Fwd: 【6月技术营地】《项目可视化和看板管理》 | 6月28日 上海站

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发件人：  TalenCamp <talenpo...@gmail.com>
日期： 2015年6月16日 下午12:03
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《项目可视化和看板管理》| 6月28日 上海站

图1.  项目状态墙

【课程概述】

项目管理中我们通常最担心的问题之一是事情处于失控状态，而且得不到有效的反馈。解决这个问题的关键点是将一切过程信息可视化。可视化的最大好处就是反映项目进展状态和暴露风险，让问题无所遁形。这方面业内有很多实践和信息辐射工具（各类看板）可以参考学习。现有不少公司做了部分的可视化，但是深度和广度还远远不够，最明显的表现是团队和领导依然处于信息不对称或者信息缺乏之中，从而导致管理着力点的缺失及产生管理障碍。

可视化在敏捷项目管理中应用广泛。敏捷强调灵活性，应对变化时始终关注价值而无需严格遵循过程，团队利用各种看板信息工具使项目状态保持透明、流动，项目的各个方面也始终能处于可控范围之内。

本课程专注于可视化信息的形式和工具，它基于广泛的来源，其中不乏包括Scrum、kanban等系统方法。该课程面向产品经理、项目经理、开发经理、测试经理、团队ScrumMaster等各类关注团队产出、团队成长的相关人员，为其提供观察敏捷团队的各类手段，这些观察，为接下来的改进打下一个坚实的基础。课程并无限制参会者的行业背景，电商、通讯、信息系统、社交网络等各个领域均可参加，但需要有软件研发领域相关经验。

图2. 各类看板信息工具

【课程大纲】

一、课程导入

1. 开场、规则说明
2. 问题收集、归纳和简析

二、明确可视化目的

1. 改进的起点
2. 协作的工具

三、可视化原则解析

1. 有效性
2. 无侵入
3. 实时性
4. 直观
5. 高保真
6. 过程&结果
7. 可视化一切

四、经典看板实例学习

1. Scrum工作流设计
2. kanban工作流设计
3. 项目进度曲线图
4. 缺陷管理跟踪图
5. 用户故事卡片
6. 技术债的可视化管理
7. 持续集成（CI）看板
8. 团队学习规划
   • 技能雷达图
   • 学习雷达图
9. 专项看板（wallboard）
   • 改进墙
   • 心情墙
   • 浪费墙
10. 团队日历

五、应用和总结

1. 实战分析（看墙识别项目问题）
2. 实战分析（看图识别项目问题）
3. 要点回顾
4. 分享收获

【讲师介绍】

Jackie：TalenCamp训练营高级讲师，敏捷开发和看板教练，有深厚的项目管理实践经验，熟悉各种可视化方法和工具，同时在管理度量方面有一定的造诣；他曾在国内多个知名公司从事过近十多年的研发工作，参与指导过公司级多个研发能力提升转型项目。

 

活动安排及报名方法：

1. 时间：6月28 日（周日）， 9:30 AM -17:30PM
2. 地点：上海市 中山西路1279弄6号 国峰科技大厦1楼（近地铁4、10号线虹桥路站）
3. 人数：最多预约 20位，人满即止，以收到报名费为准。
4. 费用：850元/人 （3人以上的团队报名，可享有九折优惠 ）

详情及报名注册链接：

http://www.talencamp.com/?p=4054

               

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