Fwd: 【6月技术营地】《项目可视化和看板管理》 | 6月28日 上海站

25 views
Skip to first unread message

Ren Qun

unread,
Jun 16, 2015, 12:07:47 AM6/16/15
to agile...@googlegroups.com, Scrum Gathering, agiletourch...@googlegroups.com, SGorg...@googlegroups.com
FYI.

regards,
6/16
---------- 已转发邮件 ----------
发件人:  TalenCamp <talenpo...@gmail.com>
日期: 2015年6月16日 下午12:03
主题: 转发:【6月技术营地】《项目可视化和看板管理》 | 6月28日 上海站
收件人:我



《项目可视化和看板管理》| 6月28日 上海站

图1.  项目状态墙

【课程概述】

项目管理中我们通常最担心的问题之一是事情处于失控状态,而且得不到有效的反馈。解决这个问题的关键点是将一切过程信息可视化。可视化的最大好处就是反映项目进展状态和暴露风险,让问题无所遁形。这方面业内有很多实践和信息辐射工具(各类看板)可以参考学习。现有不少公司做了部分的可视化,但是深度和广度还远远不够,最明显的表现是团队和领导依然处于信息不对称或者信息缺乏之中,从而导致管理着力点的缺失及产生管理障碍。

可视化在敏捷项目管理中应用广泛。敏捷强调灵活性,应对变化时始终关注价值而无需严格遵循过程,团队利用各种看板信息工具使项目状态保持透明、流动项目的各个方面也始终能处于可控范围之内

本课程专注于可视化信息的形式和工具,它基于广泛的来源,其中不乏包括Scrum、kanban等系统方法。该课程面向产品经理、项目经理、开发经理、测试经理、团队ScrumMaster等各类关注团队产出、团队成长的相关人员,为其提供观察敏捷团队的各类手段,这些观察,为接下来的改进打下一个坚实的基础。课程并无限制参会者的行业背景,电商、通讯、信息系统、社交网络等各个领域均可参加,但需要有软件研发领域相关经验。

图2. 各类看板信息工具

【课程大纲】

一、课程导入

  1. 开场、规则说明
  2. 问题收集、归纳和简析

二、明确可视化目的

  1. 改进的起点
  2. 协作的工具

三、可视化原则解析

  1. 有效性
  2. 无侵入
  3. 实时性
  4. 直观
  5. 高保真
  6. 过程&结果
  7. 可视化一切

四、经典看板实例学习

  1. Scrum工作流设计
  2. kanban工作流设计
  3. 项目进度曲线图
  4. 缺陷管理跟踪图
  5. 用户故事卡片
  6. 技术债的可视化管理
  7. 持续集成(CI)看板
  8. 团队学习规划
    • 技能雷达图
    • 学习雷达图
  9. 专项看板(wallboard)
    • 改进墙
    • 心情墙
    • 浪费墙
  10. 团队日历

五、应用和总结

  1. 实战分析(看墙识别项目问题)
  2. 实战分析(看图识别项目问题)
  3. 要点回顾
  4. 分享收获

【讲师介绍】

Jackie:TalenCamp训练营高级讲师,敏捷开发和看板教练,有深厚的项目管理实践经验,熟悉各种可视化方法和工具,同时在管理度量方面有一定的造诣;他曾在国内多个知名公司从事过近十多年的研发工作,参与指导过公司级多个研发能力提升转型项目。

 

活动安排及报名方法

  1. 时间:6月28 日(周日), 9:30 AM -17:30PM
  2. 地点:上海市 中山西路1279弄6号 国峰科技大厦1楼(近地铁4、10号线虹桥路站)
  3. 人数:最多预约 20位,人满即止,以收到报名费为准。
  4. 费用:850元/人 (3人以上的团队报名,可享有九折优惠 )

详情及报名注册链接:

http://www.talencamp.com/?p=4054


               


Reply all
Reply to author
Forward
0 new messages