求快交差不求品質 使經驗無法傳承

[Anthony Tsai]

我從研究所畢業之後，在某科技公司擔任三年的研發替代役，主要是做電視還有setup box上的軟體設計。
內容有GUI設計，AP層的軟體開發等。

在這三年當中，深刻感覺到台灣業界對於軟體工程的不重視，或許是因為非純軟體公司，我的主管對
於code的品質不重視，通常都是功能先能出來就好，之後再利用測試來不斷調整和debug。
所以花在coding的時間相對很長，在前置作業的design和流程圖等，幾乎等於沒有。所以當然留下來
的文件也很少，就算有，也是因為人員要離職了，需要交接工作等，但通常已經離開發的當下有一段
時間，所以寫文件的印象也相對的薄弱，造成文件的不精準和不實用，也就讓前人寶貴的經驗流失了。

我個人對於Agile在業界的應用，主要是註解的可讀性，我在研所有吸收到好的習慣，例如在檔案前加上
Header描述，或是重要功能前後寫上實作原因還有註明時間和簽名等，這些雖然小，但是在日後的debug
和maintain都是很有用的，常常debug的關鍵就藏在這些註釋中。

我覺得在台灣軟體工程推動不利的一點，主要是對於人才的不重視，而軟體開發最重要的就是人，但
台灣科技業總認為前段提過的，搶快趕時程，只要先能run就好的觀念根生蒂固，所以工程師也是只先
求能交差了事，也因為公司對人才不重視，看到有好的機會就想跳，流動率居高不下，軟體開發經驗無
法傳承，新進員工常都是從頭開始，無形間許多軟實力就消失了。(我的team在我剛進去時有快20人，
我離開時只剩4人!)

Niji 2012/09/17