¿Qué esperas de Agile Spain?

[jmbeas]

Hola a todos,

Creo que ya somos suficientes en el grupo como para tratar de hacer el
"saque inicial".

Como supongo que ya habréis leido en el resumen del grupo, he "tomado
prestado" el nombre de Agile Spain de una iniciativa ya vieja (http://
www.agile-spain.com) que parece haber quedado en el olvido. He tratado
de ponerme en contacto de varias maneras con algunos de los que
estaban involucrados en ella, pero no he obtenido respuesta alguna, de
manera que me he atrevido a usar el nombre sin perjuicio de que los
anteriores líderes de la iniciativa lo reclamen. (Faltaría más)

La idea de relanzar Agile Spain se basa en el convencimiento de que el
sector del desarrollo del software en España necesita nuevas ideas y
de que los métodos ágiles pueden servir de punto de apoyo para aportar
nuestros granitos de arena. Por supuesto, ésta es la idea original,
pero si entre todos decidimos reorientar el grupo, no seré yo quien lo
impida.

A partir de aquí no hay ningún plan preestablecido salvo algunas
sugerencias escritas al vuelo (ved la página "Sugerencias"
http://groups.google.es/group/agile-spain/web/sugerencias) y el
convencimiento de que un colectivo de gente motivada puede conseguir
grandes cosas.

El siguiente paso consiste en que ahora os propongo que aportéis
vuestras sugerencias y que ofrezcáis vuestros puntos de vista sobre
qué y cómo deberíamos hacer mejorar nuestra profesión, siempre desde
el punto de vista del agilismo (aquellos que aún no estéis
familiarizados podéis visitar la página "Manifiesto por el Desarrolo
Ágil de Software" http://groups.google.es/group/agile-spain/web/manifiesto-por-el-desarrollo-gil-de-software).
Espero vuestras aportaciones con mucho interés, curiosidad y, sobre
todo, ilusión.

Sed bienvenidos y recibid un muy cordial saludo,
Jose Manuel Beas

[Diego Parrilla Santamaría]

Hola a todos,

lo primero presentarme, me llamo Diego Parrilla y llevo ya unos
cuantos años trabajando con metodologías y buenas prácticas ágiles (mi
perfil en linkedin para el que quiera saber un poquito más:
http://www.linkedin.com/in/diegoparrilla). Ahora mismo estoy
trabajando en The Server Labs (www.theserverlabs.com) y estamos
haciendo consultoría de buenas prácticas y metodologías ágiles.

Estoy interesado sobre todo en conocer el pulso de la comunidad ágil
en España. Tenemos relación con empresas en UK y Alemania y nos parece
que todavía aquí no ha llegado con toda la intensidad. Nuestra
experiencia es que las buenas prácticas ágiles sí que empiezan a
adoptarse en empresas que quieren innovar y ser competitivas en sus
proyectos. Por lo tanto queda claro que la gran mayoría del sector IT
español está fuera de esta revolución. Hay clientes que directamente
esto de las metodologías ágiles no les suena o bien piensan que les
tomamos el pelo.

Una de las cosas que me gustaría saber es si estáis involucrados en
proyectos que usen metodologías ágiles. No estoy hablando de buenas
prácticas, sino de metodologías/frameworks de verdad (Scrum,
OpenUP...) en España. También me gustaría saber si existe gente que se
dedique al coaching de equipos y empresas en estas metodologías -un
negocio floreciente en el mundo anglosajón- y conocer sus
experiencias.

Nada más, estoy a vuestra disposición para lo que queráis.
Un saludo
Diego Parrilla



2008/9/26 jmbeas <jose....@gmail.com>:

--
diego.parril...@gmail.com
http://www.diegoparrilla.com
yahoo IM:diegoparrilla
MSN:diegop...@hotmail.com
skype:diegoparrilla

[Ángel Medinilla]

Aprovecho el pie de Diego para presentarme. Soy Ángel Medinilla (http://www.linkedin.com/in/angelm), Socio Fundador y Gerente de Proyectalis, una empresa dedicada a la gestión de proyectos en el ámbito de las tecnologías de la información y las telecomunicaciones.

Desde que empezamos, Scrum, Agile y Lean han sido uno de los ámbitos de mayor interés por nuestra parte, y este año estamos empezando a cosechar frutos. Coaching, formación y proyectos de implantación metodológica en Madrid, Sevilla, Málaga, Mallorca, Coruña, Pamplona, Bilbao, Barcelona... Creo que podríamos afirmar sin ser demasiado arrogantes que somos una de las empresas pioneras y líderes de la difusión de las metodologías ágiles en España. ;-) . De hecho, tenemos a vuestra disposición la traducción al castellano de "Scrum y XP desde las trincheras" en nuestra web (gratis total, of course).

Eso sí, comparadas con las cosas que se hacen "abroad", la inversión que hacen las empresas en este tipo de proyectos sigue siendo pequeñita, incluso cuando s presentan resultados tangibles y muy positivos.

Por lo demás, comenzamos a notar un cierto "rumor de fondo" con el tema de Scrum. Por descontado, temas periféricos como TDD, CB o XP todavía se ven como ciencia ficción o "cosas de frikis" en las empresas grandes (que son las que, paradojicamente, cuentan con recursos como para invertir en estas cosas).

Tenemos una fuerte vocación de salir fuera. Hemos estado en el XP 2008 y vemos como hay mucha más "movida" en UK, Alemania y, por supuesto, toda escandinavia, pero aun no hemos dado con la "puerta" para ir saliendo. Tenemos proyectos de otros ámbitos con Munich, pero muy alejados del tema Agile.

Hemos considerado la posibilida de ir a por el CST, pero vemos como Sprint-It organiza seminarios en España y se apuntan cuatro: el coste de 1.300 euros por persona le parece a las empresas "muy alto". Mientras las cosas sigan así, no es muy rentable el tema de la certificación CSM en España. Me consta que en Argentina las cosas son diferentes (creo que anda por este grupo el primer CST hispanohablante), pero lo que es aquí... Bufff...

Por cierto, estamos en Sevilla y estáis todos invitados a visitarnos ;-)

--
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Ángel Medinilla
angel.m...@proyectalis.com
www.proyectalis.com

[Diego Parrilla Santamaría]

Hola Angel,

encantado de conocerte. Conocía proyectalis por referencias de otros clientes.

Nuestra experiencia es que las buenas prácticas de ingeniería XP sí
que se están ya adoptando. En las empresas siempre hay early adopters
y visionarios que se suben al carro por probar, y tiran del carro.
Pero eso no son metodologías ágiles, el cambio de los procesos del
ciclo de vida de desarrollo son otra cosa, y es ahí donde creo que hay
que hacer hincapié ahora mismo.

Salu2
Diego

2008/9/30 Ángel Medinilla <angel.m...@gmail.com>:

[Ángel Medinilla]

¡¡Ya me contarás por privado qué clientes son!!   :-D

Me alegra que trabajes con gente que innova (aunque llamar "innovación" a las prácticas de XP nos debería dar vergüenza en España, que ya llevan unos añitos entre nosotros). En nuestra experiencia, encontramos más de esto en empresas pequeñas y ágiles por naturaleza que en las grandes software factories o empresas puntocom. En ellas, efectivamente, suelen haber "early adopters" (de nuevo, lo de "early" parece un chiste) pero incluso entre estos es muy complicado encontrar a gente que trabaje con cosas como Selenium, Bamboo, CruiseControl, Buildbot, FitNesse...

Pero bueno, como bien dices, estoy derivando hacia mejores prácticas de ingeniería... En lo que respecta a Agile, para que os hagais a la idea uno de nuestros clientes de referencia es la administración, y allí Métrica V3 sigue siendo el dogma, a pesar de que todos ellos, en privado, te reconocen que no funciona... En fin, en ello andamos :-D

Por cierto, Diego, en el mes de Octubre estaré varias veces en Madrid trabajando, a ver si coincidimos para un café o una cerveza ;-)

[Jose M Beas]

Antes que nada, agradecer a Diego que rompiera el hielo y deciros que me alegro mucho que este grupo comience a tener actividad. Estoy seguro de que, con actitudes proactivas como la de Diego, vamos a sacar mucho y bueno de este grupo. Proponed lo que queráis y, si tenéis algún problema con la interfaz de Google o lo que sea, no dudéis en poneros en contacto conmigo.

Así que ahora tengo que presentarme, aunque me da bastante vergüenza porque he comenzado a organizar esto de "Agile Spain" y ni tan siquiera os he dicho quién soy, a qué me dedico y qué espero de la vida... :-)

Pues bien, me llamo Jose Manuel Beas, formo parte de la diáspora andaluza que se gana la vida trabajando de desarrollador de software fuera de su tierra. Sin embargo, eso me ha venido bastante bien porque me ha permitido "conocer mundo" y otras maneras de hacer. Quien tenga curiosidad puede echar un vistazo a mi perfil en LinkedIn o incluso a mi CV (aunque ahora mismo estoy fuera del mercado de trabajo porque estoy esperando a tener mi segundo hijo y quería "disfrutar del momento").

Me gusta verme a mí mismo como un artesano del desarrollo del software y por eso mismo admiro a gente como Kent Beck o Martin Fowler. Por ese mismo interés por lo artesano de mi profesión, estoy aprovechando esta "paradita" en mi carrera para leer mucho (me estoy terminando "Implementing SOA", p.ej.) y jugar con todas esas cosas que el día a día no te permite (p.ej anoche estuve haciendo un pequeño ejercicio con jQuery y en cuanto pueda). Mantengo también un blog donde de vez en cuando trato de poner mi granito de arena...

Hace más de 3 años que he venido incorporando prácticas ágiles a mi día a día, pero no fue hasta el año pasado más o menos que no empecé a adoptar Scrum (paulatinamente, eso sí) gracias a un compañero nuevo que adoptó el rol de coach y al director del departamento que apoyó mucho en este sentido. Yo, antes, ya había ido prototipando la infraestructura de Integración Continua (con CruiseControl y Maven) y la generación de informes de cobertura de las pruebas, métricas, etc. para apoyar en la mejora de las habilidades de los programadores (que creo que es un problema grave que tenemos en este sector en España). Por tanto, ahora mismo soy un "creyente pero no practicante". :-(

En las motivaciones de por qué estoy tratando de reanimar "Agile Spain" está sobre todo la firme convicción de que las cosas sólo se mueven gracias a las personas y que "sólo tienes derecho a quejarte si haces todo lo que está en tu mano por cambiarlo".

Un muy cordial saludo a todos y bienvenidos,
JMB

[martin]

Hola a todos. Me llamo Martín Pérez y alguno creo que ya me conoce <a
href="http://brigomp.blogspot.com">por el blog </a> y por ser
contactos <a href="www.linkedin.com/in/mpermar">en linkedin</a>. Hace
algo más de dos años que me vine a trabajar a Irlanda donde comenzé mi
andadura como Senior Architect y posteriormente se me ocurrió crear mi
propia empresa por lo que ahora mismo estoy trabajando de Freelance
como desarrollador senior.

Por aquí he podido ver de todo pero es cierto que las metodologías
ágiles están bastante asentadas. Digamos que tienes una posibilidad de
50% de caer en una empresa que las tenga implantadas. Actualmente
donde estoy trabajando utilizamos Scrum como metodología, no sólo los
equipos de desarrollo sino incluso el de business analysts. La
metodología gusta mucho, sobre todo por la transparencia que ofrece y
a todos los managers les encanta a pesar de que implique que tengan
que contenerse bastante a la hora de pedir "sobreesfuerzos" y que las
demos de final de Sprint no sean tan espectaculares y fully-featured
como a ellos les gustaría.

Sobre lo que espero de agile-spain, creo que simplemente tener un
comunidad donde compartir pensamientos, ideas y hacer networking es
más que suficiente. Yo tuve la suerte de ser de las personas que
vivieron el nacimiento de agile-spain y que incluso pude colaborar con
algún articulillo conjunto o participar en eventos conjuntos lo que
fue una gran experiencia, pero asimismo dicha experiencia me dice que
mantener una comunidad web es muy complicado y desagradecido así que
no apuntaría muy alto.

Saludos,
Martín

[xavier.albaladejo]

Hola a todos,

Creo que uno de los problemas por los que los métodos de trabajo
ágiles no se han extendido suficientemente es que los puestos
Directivos de muchas empresas desconocen que existe una alternativa
que alinea de forma más natural los departamentos y empresas de TI con
sus clientes (internos y externos). Supongo que a esto también ayuda
que, por ejemplo, Scrum o XP no son procesos/técnicas registradas, con
grandes empresas detrás lanzando campañas de marketing para poder
vender la implantación y herramientas propietarias de estos procesos.

Para romper esta barrera, un grupo de personas hemos estado creando
una web sin ánimo de lucro, http:\\www.proyectosagiles.org, (podéis
ver esta intención en la propia Home).

La web también es una base de conocimientos de Scrum en español
elaborada de manera que esta gestión ágil de proyectos pueda ser
utilizada en diferentes departamentos y negocios (no sólo el de
desarrollo de software). En la línea de comunicar mejor a los
"decisions makers" que existe una alternativa a la gestión clásica de
proyectos, redactaremos casos de éxito de empresas que producen
resultados totalmente alineados con el negocio en muy poco tiempo
(desde empresas como BT hasta agencias de publicidad y startups).

Por otro lado, los objetivos de agile-spain y de proyectosagiles.org
tienen puntos en común: agile-spain está orientado a comunidad de
desarrollo ágil de software y proyectosagiles.org contiene recursos y
experiencias sobre Scrum. Estaría bien ver si se puede establecer
algún tipo de sinergia entre los dos sitios web. ¿Cómo lo veis?

Salud,
Xavier
http://www.linkedin.com/in/xavieralbaladejo

[Jorge Uriarte Aretxaga]

Hola Xabier; como incluso eff Sutherland reconoció, todo el proceso de "oficialización" de Scrum via las certificaciones busca el mismo objetivo que proyectosagiles.org; convertirlo en algo más asequible a las grandes corporaciones, de manera que su extensión se haga más factible y la industria en general pueda beneficiarse de él (facilitando el camino además a más jugadores en este campo).

El mayor problema que puede tener eso es que las grandes corporaciones son especialistas en subvertir las ideas, y seguir haciendo "lo mismo" llamándolo de otra manera, matándo la innovación por el camino, pero supongo que ese es un riesgo que se ha decidido asumir, y es otra discusión.

En mi opinión, uno de los puntos en los que debemos hacer autocrítica (como industria) es en la incapacidad de vender las ventajas de los nuevos procesos de desarrollo y aseguramiento de calidad desde el punto de vista que de verdad importa a nuestros clientes; el dinero.

Como un compañero no se cansa de repetir, "lo que no se puede medir, no se puede mejorar".

Y a nuestro sector le falta información real sobre ROIs, falta capacidad para analizarlos, no tenemos datos tangibles para contrastar resultados de procedimientos... y terminamos cayendo en las manos de sistemas de otro tipo, para no parar de quejarnos de que los proyectos se venden "al tuntún", de que se tira el trabajo, de que ni los desarrolladores ni los clientes terminan satisfechos, etc...

Desde esa carencia, un planteamiento como el vuestro (publicar casos de éxito/fracaso) puede resultar muy util para todos, ánimo!

-- 
Jorge Uriarte Aretxaga
http://www.gailen.es
http://www.linkedin.com/in/jorgeuriarte 

2008/10/20 xavier.albaladejo <xavi.al...@gmail.com>

[Jose M Beas]

El 21 de octubre de 2008 11:51, Jorge Uriarte Aretxaga <jorge....@gailen.es> escribió:

En mi opinión, uno de los puntos en los que debemos hacer autocrítica (como industria) es en la incapacidad de vender las ventajas de los nuevos procesos de desarrollo y aseguramiento de calidad desde el punto de vista que de verdad importa a nuestros clientes; el dinero.

Yo tengo la teoría de que para poder llamarnos "industria" primero tenemos que ser capaces de llamarnos siquiera "artesanía". Esto tiene mucho que ver con los niveles de madurez (rollo CMM y todo eso).
 

Como un compañero no se cansa de repetir, "lo que no se puede medir, no se puede mejorar".

Propongo crear una discusión donde cada uno explique qué metricas está llevando a cabo, con qué herramientas (puede ser un tablón, claro) y cómo ha conseguido mejorar detalles de su productividad. ¿Quién se atreve a empezar?
 
 

Y a nuestro sector le falta información real sobre ROIs, falta capacidad para analizarlos, no tenemos datos tangibles para contrastar resultados de procedimientos... y terminamos cayendo en las manos de sistemas de otro tipo, para no parar de quejarnos de que los proyectos se venden "al tuntún", de que se tira el trabajo, de que ni los desarrolladores ni los clientes terminan satisfechos, etc...

Propongo que cada uno explique cómo mide el ROI de sus proyectos en una discusión específica. ¿Quién se atreve a empezar?
 

Desde esa carencia, un planteamiento como el vuestro (publicar casos de éxito/fracaso) puede resultar muy util para todos, ánimo!

Por supuesto, mucho ánimo. Y no olvides que tienes este foro para lo que necesites. (De hecho, quizás podríamos ir pensando en maneras de colaborar entre las diferentes iniciativas que ya estamos y que seguro vendrán a ayudar en la incorporación del agilismo al desarrollo de software en España. Se me ocurre una especie de "anillo del agilismo", pero me temo que no puedo desarrollar más la idea por ahora).
 

[Jorge Uriarte Aretxaga]

2008/10/21 Jose M Beas <jose....@gmail.com>

El 21 de octubre de 2008 11:51, Jorge Uriarte Aretxaga <jorge....@gailen.es> escribió:

En mi opinión, uno de los puntos en los que debemos hacer autocrítica (como industria) es en la incapacidad de vender las ventajas de los nuevos procesos de desarrollo y aseguramiento de calidad desde el punto de vista que de verdad importa a nuestros clientes; el dinero.

Yo tengo la teoría de que para poder llamarnos "industria" primero tenemos que ser capaces de llamarnos siquiera "artesanía". Esto tiene mucho que ver con los niveles de madurez (rollo CMM y todo eso).

Mmmhhh, CMMI... otra gran idea subvertida por el lado oscuro de las grandes corporaciones :-P

Tuve la oportunidad de compartir mesa y tertulia con el CEO del SEI hace unos meses, y fue una grata sorpresa constatar lo interesado que estaba en los enfoques ágiles, y en lo práctico que parecía, en contraste con lo burocratizado y poco agil que ha llegado a ser todo el mercadeo de las certificaciones CMMI... 

[xavier.albaladejo]

Mr Schwaber aboga por que la principal métrica sea, efectivamente, el
ROI.
La verdad es que su uso en proyectos con Scrum (donde el valor para el
cliente es el centro) es muy impactante. Mirad el siguiente gráfico.
http://www.proyectosagiles.org/priorizacion-requisitos-valor-coste

On 21 Oct, 12:13, "Jose M Beas" <jose.m.b...@gmail.com> wrote:
> El 21 de octubre de 2008 11:51, Jorge Uriarte Aretxaga <

> jorge.uria...@gailen.es> escribió:

> > 2008/10/20 xavier.albaladejo <xavi.albalad...@gmail.com>

[xavier.albaladejo]

Sería posible poner tags en los posts de agile-spain, para poder poner
enlaces desde proyectosagiles.org a los posts sobre Scrum de agile-
spain?

On 21 oct, 11:13, "Jose M Beas" <jose.m.b...@gmail.com> wrote:
> El 21 de octubre de 2008 11:51, Jorge Uriarte Aretxaga <

> jorge.uria...@gailen.es> escribió:

> > 2008/10/20 xavier.albaladejo <xavi.albalad...@gmail.com>

> >>http://www.linkedin.com/in/xavieralbaladejo- Ocultar texto de la cita -
>
> - Mostrar texto de la cita -

[Jose M Beas]

Hola Xavi,

Lo que dices estaría muy bien; sé que Ricardo Roldán está trabajando en algo parecido relacionado con los tags de del.icio.us para integrarlos en el drupal de agile-spain.com. En cuanto a los mensajes que ponemos en la lista del googlegroup, me temo que no es posible (que yo sepa).

Un saludo,
JMB

[Imobach González Sosa]

El día 28 de noviembre de 2008 21:55, Jose M Beas
<jose....@gmail.com> escribió:

Buenas,

> Lo que dices estaría muy bien; sé que Ricardo Roldán está trabajando en algo
> parecido relacionado con los tags de del.icio.us para integrarlos en el
> drupal de agile-spain.com. En cuanto a los mensajes que ponemos en la lista
> del googlegroup, me temo que no es posible (que yo sepa).

Igual ando un poco despistado, pero soy usuario de Drupal desde hace
tiempo y creo que pueden hacer ambas cosas (aunque a lo mejor no es
exactamente lo que quieren).

Lo de los "tags" se hace con el módulo "taxonomy" y existe la
posibilidad de obtener por rss los "posts" que tengan una taxonomía
determinada. En cualquier caso, siempre está el módulo "Views" por si
quieren hacer cosas más complejas.

En cuanto a lo de Google Groups, una idea podría ser utilizar las
capacidades de "agregador" que tiene Drupal. Aunque igual en el sitio
web de Drupal tienen alguna solución mejor.

En fin, que me ofrezco voluntario (dentro de mi poco tiempo libre) si
necesitan que les eche una mano con Drupal, aunque seguro que Ricardo
Roldán ya lo tiene controlado.

Un saludo.

--
Imobach González Sosa
Banot.net
imobachgs en gmail punto com