Entrevista a Frederic Laloux

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Fernando Palomo Garcia

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Feb 17, 2022, 6:15:59 AMFeb 17
to agile...@googlegroups.com
Gente,

Hoy en El Confidencial han publicado una entrevista con Frederic Laloux, autor de Reinventing Organizations. Tuve el placer de colaborar con Angel Villarino, Director Adjunto de El Confidencial, en la preparación de la entrevista para exprimir al máximo el tiempo de entrevista, ya que Laloux no concede más de 1 o 2 entrevistas al año. 

Creo que ha quedado un resultado sobresaliente, os deseo que disfrutéis de la lectura tanto como la he disfrutado yo.
 

El artículo es para suscriptores, hay un modelo de prueba de 1 mes por 1 euro, sin permanencia mínima.

Saludos Teal!

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Fernando Palomo García
Executive & Organizational Coach, ORSC, CEC. co-founder



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Joserra Díaz

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Feb 17, 2022, 1:52:00 PMFeb 17
to agile-spain
Hola,

 ¡Gracias por compartir Fernando! Y sin haber leído la entrevista :D que no soy suscriptor, y por abrir un poco el debate.
 ¿Qué impacto creéis que ha tenido su trabajo en el mundo empresarial? Pero digamos que excluimos a consultoras y coaches, y volvemos a hacer la pregunta, ¿qué impacto creéis que ha tenido su trabajo? :)  ¿Y por qué ha generado ese impacto, cuál es la idea que destacarías? :)

 Un saludiko, a ver si despertamos a la comunidad ;)

   Joserra

  

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Fernando Palomo Garcia

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Feb 18, 2022, 4:55:22 AMFeb 18
to agile...@googlegroups.com
Joserra, 

Espero que te hayas animado a leerlo: Laloux hace solo 1 o 2 entrevistas al año, y esta ha quedado excelente. Es 1 euro por 1 mes de suscripción… Gastáis más en post-its para explicar el modelo Teal que lo que os cuesta 1 mes de suscripción XD

 ¿Qué impacto creéis que ha tenido su trabajo?

Recuerdo allá por 2015 a Tiago Garcez y Xavi Quesada explicando en la CAS de Madrid cómo en Agilar ibamos a adoptar las prácticas que Laloux explicaba en el libro (https://www.youtube.com/watch?v=FVOBte1rmRU) . 

En la CAS de Alicante de 2018 (https://www.youtube.com/watch?v=hp944vcSGsE), compartí muchos de los aprendizajes que tuvimos internamente. Pero como dices, esto es en consultoras (agile), que somos el mundo happy flower.

Fuera de esto, en varios de mis clientes y proyectos el libro ha tenido impacto:
* En Onebox el equipo de liderazgo ganó consciencia y afianzamos una cultura green viniendo de orange de manual. Empezamos en 2017, estuve full time como CTO, y conseguimos cambiar la cultura y entregar el 100% del plan estratégico trimestre a trimestre. 
* En El Confidencial, que en gran parte era orange (como todos los medios de comunicación, casi por definición…) estamos trabajando con el equipo de liderazgo para caminar el camino, desde 2020. 

El proceso de cambio lleva tiempo, hay quien personalmente cambia, hay quien no. O mejor dicho , hay quien estaba adaptada a una realidad que no era la que le encajaba, y cuando empieza este proceso de cambio empiezan a sentirse más cómodos. Pero para producir un cambio individual es necesario que haya momentos de “epifanía”, momentos en los que una persona es consciente del impacto de su comportamiento en el sistema que le rodea. Y en esa epifanía comprende cómo el cambio es mejor para esa persona y su entorno.

¿Y por qué ha generado ese impacto, cuál es la idea que destacarías?
Yo diría que poner en orden un montón de ideas inconexas, patrones de comportamiento de éxito comunes en organizaciones de gran escala y de sectores diferentes. Poder ofrecer todo eso en un único punto de información (su libro) ha permitido que muchas personas que se sienten "en desacuerdo con sus valores, que viven en el autoengaño" (recomiendo lectura del libro "La caja" https://www.amazon.es/caja-Narrativa-empresarial-Arbinger-Institute/dp/8495787059 )  puedan ser conscientes y puedan canalizar lo que sentían hacia un camino que les ayude a cambiar cómo su organización funciona. De hecho, acompañaría la lectura de estos dos libros con Tribal Leadership (https://www.amazon.es/dp/B0012GTZFC/ref=dp-kindle-redirect?_encoding=UTF8&btkr=1) , que ofrece gran ayuda también sobre cómo ayudar a evolucionar el liderazgo. 



Ahora lanzo yo otro par de preguntas: 

¿Cómo habría evolucionado el agilismo sin La charla de Koldo de la CAS de Bilbao?¿Cómo habría evolucionado sin el libro de Laloux?



El jue, 17 feb 2022 a las 19:51, Joserra Díaz (<jrr...@gmail.com>) escribió:
Hola,u

Fernando Palomo Garcia

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Feb 18, 2022, 7:45:25 AMFeb 18
to agile...@googlegroups.com
Venga, Joserra, me acaba de confirmar el Director Adjunto que han abierto el artículo. Ya no hay ni que pagar el euro! :D

jose gordin

unread,
Feb 18, 2022, 9:30:44 AMFeb 18
to agile...@googlegroups.com
Gracias Fernando :)

 

Quark Consultoría / Agilistas en HR & Businesses comprometidos con nuevas miradas en Organizaciones y Personas

AGILE HR People - ICAgile Coach - ICAgile Coach Organizacional - ICF ACC - ICF Member (International Coaching Federación) / FICOP Miembro (Federación Imternacional de COACHING Ontológico Profesional) / Expert Certified Human Change Management Institute (HUCMI) / Certified LEGO® SERIOUS PLAY® method facilitator / Certified AGILE HR People® / Certified SYLI (Search Inside Your Self Leadership Institute - Google) method facilitator / Certified Points of You® / Certified Management 3.0® / Certified Accelium® /

∞ Al arrepentimiento por las cosas que hicimos, lo atenúa el tiempo. Pero el arrepentimiento por las cosas que no hicimos, es inconsolable”. - Allan McDonald  - Ingeniero y consultor aeroespacial - NASA/Thiokol - Transbordador Challenger - 1937/2021∞

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El 18 feb. 2022, a la(s) 09:45, Fernando Palomo Garcia <fern...@bluejay.es> escribió:



Joserra Díaz

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Feb 18, 2022, 12:08:21 PMFeb 18
to agile-spain
Vale, ahora sí lo he leído :D

¿Qué impacto creéis que ha tenido su trabajo?

Creo que ha tenido el impacto de hacer a más personas creer que se pueden cambiar las cosas, para mi la frase clave en la entrevista es, hablando sobre el caso de algunas empresas en el País Vasco (supongo que se refiere al grupo NER) : "Creo que el motivo es simplemente un señor que se llama Koldo."
Es decir, el libro puede haber impactado en algunas personas que van a hacer cambiar realmente su entorno (obviamente Saratxaga ya estaba mucho antes en todo esto del libro) , pero a otras personas puede haberles enseñado un camino, en el que si ya estaban, ha arrojado un poco de claridad.
Al que lee este libro desde la perspectiva naranja, desde luego le suena muy lejano.

¿Y por qué ha generado ese impacto, cuál es la idea que destacarías?
Esperanza. A quién ha "aplicado" el libro tratando de imitar organizaciones o procesos "Teal" dudo que le haya servido de nada, a quién le ha puesto en un camino diferente, quizás sí.

¿Cómo habría evolucionado el agilismo sin La charla de Koldo de la CAS de Bilbao?¿Cómo habría evolucionado sin el libro de Laloux?
Bueno, aún siendo el instigador de traer a Koldo a la CAS, tampoco creo que el impacto haya sido determinante, si bien es cierto, que 6000 visualizaciones del video de la keynote no está nada mal. Sí que creo que el eco de esa charla resonó mucho tiempo en la comunidad, supongo que es de esas cosas que unen.
Sobre la de Laloux está claro, tendríamos la mitad de material para consultoría :D De hecho creo que el impacto en la evolución es negativo, el agilismo se ha apropiado de demasiados temas y ya nadie sabe lo qué es. 

 Un saludo!

   Joserra




Javier Martin de Agar Tirado

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Mar 25, 2022, 8:15:07 AMMar 25
to agile...@googlegroups.com
Gracias! por fin he podido leerlo y está bien, una parte es un resumen del libro, pero otra es una nueva visión sobre el verdadero cambio que él ha descubierto y que ha abierto al mundo... Muchas gracias!



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Javier Martín de Agar Tirado
Agile Coach & Co-Founder of NeuronForest


 +34 667 052 957   

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