Да, вы абсолютно правы. Чтобы чтото знать хорошо, надо читать книжки, статьи и активно применять, учиться на ошибка других и своих и т.д.
Именно с этого я и начал изучение этой темы - прочитал очень неплохую книгу "Agile Project Management with Scrum" - в ней все просто и понятно.
Но всетаки остается небольшое количество людей (примерно 75%) которые перестали читать книжки и мало интересуются чемто кроме своей работы и проектных планов.
Поэтому и знать не знают про Agile - эта штука у них "на слуху". И каждый раз когда ты говоришь, что пытаешься применять Scrum они отвечают - "Это не Agile, это же подвид Agile, а вот Agile это... (дальше идут цитаты своих манагеров, друзей, баннеров Agile Belarus Agile Russia и Agile Ukraine... все что пришло в голову)".
Представте, к вам приходит человек и спрашивает "Что такое Agile?", а вы ему говорите "Ок, если у тебя есть 4 часа я тебе счас расскажу."
А правильный Agile это вообще недостижимая цель для тех кто его никогда не использовал. Думаю просто потому, что чтобы понять некоторые вещи надо попробовать несколько граблей на вкус, вес и угол под которым разлетается все, что встретили грабли на которые мы наступили.
В отличие от автомобиля, знание об Agile не сформировалось. Все его знают по-разному. И в данном случае, я имею ввиду себя и всех кто думает, что Agile это stand-up митинги.
В общем, что я хотел сказать - мало кто, говорит об Agile как о ценностях и принципах на которых он основан.
Большинство, сразу же стараются применить кучу разрекламированных (друзьсями, коллегами, баннерами) практик которые им были ранее неизвестны. И когда у них не получается - сразу же появляется много жалоб и нареканий на то, что Agile во всем виноват или Waterfall или вообще "зима, а её пол команды не любит".
Спасибо за ссылки на статьи и презентации. Обязательно почитаю и разберусь.
В принципе, мне эта тема интересно потому, что возможно это будет инетересно тем кто этого действительно не знает.
--
Коля