المتخصصةالتخطيط المالي وإعداد الموازناتFinancial Planning & Budget Preparation Workshopموعد الانعقاد: 19–15 نوفمبر 2026م المدة التدريبية: 5 أيام – 30 ساعة تدريبية نمط التدريب: حضوريًا بالقاهرة أو عبر منصة Zoom الدار العربية للتنمية الإداريةAHAD – Arab House for Administrative Development أولًا: نبذة عن الورشةيُعد التخطيط المالي وإعداد الموازنات من الركائزالأساسية لنجاح المؤسسات واستدامة أدائها المالي، حيث يساعدان على تحديدالأولويات، وتخصيص الموارد بكفاءة، وضبط النفقات، وتحسين القدرة على التنبؤبالتدفقات النقدية والنتائج المالية.تهدف هذه الورشة إلى تنمية المهارات المهنيةللمشاركين في

[marwa hr]

المتخصصة

التخطيط المالي وإعداد الموازنات

Financial Planning & Budget Preparation Workshop

موعد الانعقاد: 19–15 نوفمبر 2026م
المدة التدريبية: 5 أيام – 30 ساعة تدريبية
نمط التدريب: حضوريًا بالقاهرة أو عبر منصة Zoom
الدار العربية للتنمية الإدارية

AHAD – Arab House for Administrative Development

 

أولًا: نبذة عن الورشة

يُعد التخطيط المالي وإعداد الموازنات من الركائز الأساسية لنجاح المؤسسات واستدامة أدائها المالي، حيث يساعدان على تحديد الأولويات، وتخصيص الموارد بكفاءة، وضبط النفقات، وتحسين القدرة على التنبؤ بالتدفقات النقدية والنتائج المالية.

تهدف هذه الورشة إلى تنمية المهارات المهنية للمشاركين في إعداد الخطط المالية والموازنات التقديرية، وتحليل البيانات المالية، وتقدير الإيرادات والمصروفات، وقياس الانحرافات بين الأداء الفعلي والمخطط، بما يدعم الرقابة المالية واتخاذ القرارات الإدارية المبنية على البيانات.

كما تركز الورشة على التطبيقات العملية لإعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية والنقدية، وتحليل السيناريوهات المالية، وتطوير مؤشرات الأداء، واستخدام الجداول الإلكترونية في بناء النماذج المالية وإعداد التقارير الدورية.

ثانيًا: الأهداف التدريبية

بنهاية الورشة، سيكون المشارك قادرًا على:

1.    فهم المبادئ الحديثة للتخطيط المالي وعلاقتها بالتخطيط الاستراتيجي.

2.    إعداد خطة مالية متكاملة مرتبطة بأهداف المؤسسة.

3.    إعداد الموازنات التقديرية للإيرادات والمصروفات.

4.    إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية والنقدية.

5.    تقدير الاحتياجات التمويلية والتدفقات النقدية المستقبلية.

6.    تحليل البيانات التاريخية لتقدير الأداء المالي المتوقع.

7.    استخدام أساليب التنبؤ المالي وتحليل السيناريوهات.

8.    مقارنة النتائج الفعلية بالموازنات المعتمدة وتحليل الانحرافات.

9.    تحديد أسباب تجاوز الموازنات واقتراح الإجراءات التصحيحية.

10.                      تطوير مؤشرات الأداء المالي والرقابي.

11.                      استخدام Excel في إعداد النماذج المالية وتحليل البيانات.

12.                      إعداد تقارير مالية تساعد الإدارة العليا على اتخاذ القرارات.

ثالثًا: المحاور التدريبية التفصيلية

المحور الأول: أساسيات التخطيط المالي

• مفهوم التخطيط المالي وأهميته في الإدارة الحديثة.
• العلاقة بين الخطة الاستراتيجية والخطة المالية.
• تحليل الوضع المالي وتحديد الاحتياجات المستقبلية.
• تحديد الأهداف المالية قصيرة ومتوسطة وطويلة الأجل.
• تقدير الموارد المالية وتحديد أولويات الإنفاق.
• إعداد الافتراضات المالية الأساسية.
• دور الإدارة المالية في دعم القرارات المؤسسية.

المحور الثاني: إعداد الموازنات التقديرية

• مفهوم الموازنة التقديرية وأهميتها الرقابية.
• أنواع الموازنات واستخدامات كل نوع.
• إعداد موازنة الإيرادات والمبيعات.
• إعداد موازنة المصروفات التشغيلية.
• إعداد موازنة الأجور والرواتب.
• إعداد موازنة المشتريات والاحتياجات التشغيلية.
• إعداد الموازنة الرأسمالية للمشروعات والأصول.
• إعداد الموازنة النقدية والتدفقات المالية.
• الربط بين الموازنات الفرعية والموازنة الإجمالية.
• تحديد المسؤوليات ومراكز إعداد الموازنة.

المحور الثالث: التنبؤ المالي وتحليل السيناريوهات

• تحليل الاتجاهات التاريخية للإيرادات والمصروفات.
• أساليب تقدير الإيرادات والتكاليف المستقبلية.
• إعداد التوقعات المالية بناءً على البيانات المتاحة.
• تحليل أثر التضخم وتغير الأسعار في الموازنة.
• إعداد السيناريوهات المتفائلة والمعتدلة والمتحفظة.
• تحليل الحساسية تجاه تغير الإيرادات أو التكاليف.
• تقدير الاحتياجات النقدية والتمويلية.
• تحديد المخاطر المالية ووضع خطط الاستجابة.

المحور الرابع: الرقابة على الموازنات وتحليل الانحرافات

• مفهوم الرقابة على تنفيذ الموازنة.
• مقارنة الأداء الفعلي بالمخطط.
• تحليل الانحرافات في الإيرادات والمصروفات.
• التمييز بين الانحرافات السعرية والكمية والتشغيلية.
• تحديد أسباب تجاوز الموازنات.
• إعداد تقارير الانحرافات المالية.
• وضع الإجراءات التصحيحية ومتابعة تنفيذها.
• تطوير نظام رقابة مالية قائم على مؤشرات الأداء.
• تحسين التنسيق بين الإدارات ومراكز المسؤولية.

المحور الخامس: إدارة التدفقات النقدية والسيولة

• مفهوم التدفقات النقدية وأهميتها.
• إعداد التوقعات النقدية قصيرة الأجل.
• إدارة المقبوضات والمدفوعات.
• تقدير الاحتياجات النقدية الدورية.
• إدارة رأس المال العامل.
• متابعة الذمم المدينة والدائنة.
• تحديد فجوات السيولة وسبل معالجتها.
• تحسين توقيت المدفوعات والتحصيلات.
• دعم القرارات المتعلقة بالتمويل والاستثمار.

المحور السادس: التطبيقات المالية باستخدام Excel

• تنظيم البيانات المالية وإعداد جداول الموازنة.
• استخدام المعادلات المالية الأساسية.
• إعداد نماذج الإيرادات والمصروفات.
• استخدام الجداول المحورية لتحليل البيانات.
• إعداد تقارير مقارنة بين الفعلي والمخطط.
• تصميم لوحات مؤشرات الأداء المالي.
• استخدام الرسوم البيانية لعرض النتائج.
• إعداد نموذج مبسط للتنبؤ بالتدفقات النقدية.
• التحقق من دقة المعادلات والافتراضات المالية.

المحور السابع: ورشة العمل التطبيقية والمشروع الختامي

• دراسة حالة لمؤسسة ترغب في إعداد موازنتها السنوية.
• تحليل البيانات المالية التاريخية.
• إعداد موازنة الإيرادات والمصروفات.
• إعداد الموازنة النقدية التقديرية.
• بناء سيناريوهات مالية بديلة.
• تحليل الانحرافات واستخلاص أسبابها.
• إعداد تقرير تنفيذي بالنتائج والتوصيات.
• تقديم خطة عملية لتحسين كفاءة التخطيط والرقابة المالية.

رابعًا: البرنامج الزمني المقترح

اليوم	الموضوع الرئيسي	الساعات
الأول	مبادئ التخطيط المالي وربط الخطط بالأهداف المؤسسية	6
الثاني	إعداد الموازنات التقديرية والتشغيلية والرأسمالية	6
الثالث	التنبؤ المالي وتحليل السيناريوهات والتدفقات النقدية	6
الرابع	الرقابة على الموازنات وتحليل الانحرافات	6
الخامس	التطبيقات باستخدام Excel والمشروع الختامي	6
الإجمالي	5 أيام تدريبية	30 ساعة

خامسًا: الفئات المستهدفة

• المديرون الماليون ورؤساء الحسابات.
• المحاسبون والمحاسبون الإداريون.
• مسؤولو التخطيط والموازنات.
• محللو البيانات والمحللون الماليون.
• مديرو الإدارات والمشروعات.
• مسؤولو الرقابة الداخلية والتدقيق المالي.
• مسؤولو الخزانة وإدارة السيولة.
• العاملون في التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأداء المؤسسي.
• أصحاب المشروعات ورواد الأعمال الراغبون في تطوير مهاراتهم المالية.

سادسًا: أساليب التدريب

• محاضرات تفاعلية ومناقشات مهنية.
• تطبيقات عملية على إعداد الموازنات.
• تمارين على تحليل البيانات والتنبؤ المالي.
• دراسات حالة من بيئات العمل المختلفة.
• استخدام Excel في بناء النماذج المالية.
• تمارين على تحليل الانحرافات ومؤشرات الأداء.
• مشروع تطبيقي متكامل في إعداد موازنة تقديرية.

سابعًا: المخرجات المهنية

بنهاية الورشة، يُتوقع أن يتمكن المشارك من إعداد:

• نموذج خطة مالية سنوية.
• موازنة تقديرية للإيرادات والمصروفات.
• نموذج للموازنة النقدية والتدفقات المالية.
• تقرير مقارنة بين الأداء الفعلي والمخطط.
• تحليل للانحرافات المالية والإجراءات التصحيحية.
• لوحة مؤشرات لمتابعة الأداء المالي.
• تقرير تنفيذي يتضمن التوقعات والتوصيات.

ثامنًا: القيمة المضافة للمؤسسات

تسهم الورشة في:

• تحسين دقة إعداد الموازنات والتوقعات المالية.
• تعزيز الرقابة على الإنفاق وترشيد استخدام الموارد.
• رفع كفاءة إدارة السيولة والتدفقات النقدية.
• تحسين القدرة على اكتشاف الانحرافات مبكرًا.
• دعم اتخاذ القرارات المالية بناءً على البيانات.
• تعزيز التنسيق بين الإدارة المالية والإدارات التشغيلية.
• تحسين التخطيط للمخاطر والاحتياجات التمويلية.

تاسعًا: الشهادة المهنية

تُمنح شهادة مشاركة أو إتمام مهني صادرة عن الدار العربية للتنمية الإدارية – AHAD للمشاركين المستوفين لمتطلبات الحضور والتقييم، وفقًا لنظام البرنامج.

عاشرًا: التسجيل والاستفسارات

للاستفسار والتسجيل في البرامج المهنية والأكاديمية أو طلب الاستشارات المؤسسية، بالتعاون مع شركائنا من الخبراء والجهات الدولية والمحلية:

الدار العربية للتنمية الإدارية – AHAD

• الهاتف: 00201062992510
• الهاتف: 00201096841626
• الهاتف: 00201069994399
• البريد الإلكتروني: sara...@gmail.com
• البريد الإلكتروني: sara...@ahadhr.org

الدار العربية للتنمية الإدارية – AHAD
بناء القدرات .. صناعة المستقبل