مؤشرات الأداء KPI وOKR وتقييم الأداء 360° KPI – OKR – 360° Performance Management 13 – 17 سبتمبر 2026 القاهرة – جمهورية مصر العربية 5 أيام تدريبية | 30 ساعة تدريبية 🎯 عن الدورة تُعد إدارة الأداء الحديثة من أهم ركائز نجاح المؤسسات، ولم يعد قياس الأداء يقتصر على التقييم التقليدي للموظفين، بل أصبح يعتمد على مؤشرات أداء دقيقة، وأهداف قابلة للقياس، وتقييم شامل للكفاءات والسلوكيات. تقدم الدورة منهجًا عمليًا متكاملًا يربط بين KPI وOKR ونظام التقييم 360°، بما يساعد المؤسسات على تحويل أهدافها الاستراتيجية إلى نتائج قابلة للقياس، واكتشاف فجوات الأداء، وبناء خطط تطوير فعالة. المح

[emy ahad]

مؤشرات الأداء KPI وOKR وتقييم الأداء 360°

KPI – OKR – 360° Performance Management

13 – 17 سبتمبر 2026
القاهرة – جمهورية مصر العربية
5 أيام تدريبية | 30 ساعة تدريبية

🎯 عن الدورة

تُعد إدارة الأداء الحديثة من أهم ركائز نجاح المؤسسات، ولم يعد قياس الأداء يقتصر على التقييم التقليدي للموظفين، بل أصبح يعتمد على مؤشرات أداء دقيقة، وأهداف قابلة للقياس، وتقييم شامل للكفاءات والسلوكيات.

تقدم الدورة منهجًا عمليًا متكاملًا يربط بين KPI وOKR ونظام التقييم 360°، بما يساعد المؤسسات على تحويل أهدافها الاستراتيجية إلى نتائج قابلة للقياس، واكتشاف فجوات الأداء، وبناء خطط تطوير فعالة.

المحاور الرئيسية

أولًا: مؤشرات الأداء KPI

• مفهوم مؤشرات الأداء وأهميتها.
• تصميم KPIs وفق منهجية SMART.
• اختيار المؤشرات المناسبة للوظائف والإدارات.
• ربط مؤشرات الأداء بالاستراتيجية المؤسسية.
• مؤشرات الأداء الفردية والجماعية والمؤسسية.
• تحليل نتائج الأداء والانحرافات.

ثانيًا: OKR

• مفهوم Objectives & Key Results.
• الفرق بين KPI وOKR.
• صياغة الأهداف والنتائج الرئيسية.
• تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى أهداف تشغيلية.
• متابعة OKRs وقياس النتائج.
• التطبيقات العملية في المؤسسات.

ثالثًا: تقييم الأداء 360°

• مفهوم وأهداف التقييم متعدد المصادر.
• تقييم الموظف من المدير والزملاء والمرؤوسين والعملاء.
• تصميم نموذج تقييم 360°.
• اختيار معايير الكفاءة والسلوك.
• تحليل نتائج التقييم.
• تحديد فجوات الأداء والكفاءات.

رابعًا: تطوير الأداء

• إعداد خطط التطوير الفردية IDP.
• ربط نتائج التقييم بالتدريب والتطوير.
• إدارة الأداء المستمر بدلًا من التقييم السنوي فقط.
• بناء ثقافة مؤسسية قائمة على النتائج.
• استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل الأداء وبناء مؤشرات KPI وOKR.

🛠️ التطبيق العملي

يتضمن البرنامج تطبيقًا متكاملًا يبدأ من:

الهدف الاستراتيجي → OKR → KPI → تقييم 360° → تحليل فجوات الأداء → خطة التطوير → متابعة النتائج.

ويقوم المشاركون بتصميم نماذج ومؤشرات يمكن تكييفها وتطبيقها داخل مؤسساتهم.

👥 الفئات المستهدفة

مديرو الموارد البشرية، مديرو الأداء المؤسسي والوظيفي، مديرو التطوير المؤسسي، مديرو الإدارات، أخصائيو الموارد البشرية، مسؤولو التدريب والتطوير، رؤساء الأقسام، المشرفون والقيادات الإدارية.

🎓 المخرجات المهنية

بنهاية الدورة سيتمكن المشارك من:

• تصميم مؤشرات أداء KPI فعالة.
• بناء منظومة OKR مرتبطة بالأهداف الاستراتيجية.
• تصميم وتنفيذ تقييم أداء 360°.
• تحليل نتائج الأداء وتحديد الفجوات.
• إعداد خطط تطوير فردية للموظفين.
• ربط الأداء الفردي بالأداء المؤسسي.
• استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في تحليل وتطوير الأداء.

🏅 الشهادة

يحصل المشارك بعد استيفاء متطلبات حضور وإتمام البرنامج على شهادة تدريبية معتمدة، مع إمكانية استكمال إجراءات التوثيق وفق الأنظمة والمتطلبات المعمول بها لدى الجهات المختصة.

💼 عرض خاص للترشيح المؤسسي

تقدم الدار العربية للتنمية الإدارية لمؤسستكم خصمًا مميزًا عند ترشيح مجموعة من الموظفين للمشاركة، مع إمكانية إعداد عرض مؤسسي خاص وفق عدد المرشحين واحتياجات الجهة.

📅 13 – 17 سبتمبر 2026
📍 القاهرة – جمهورية مصر العربية
⏱️ 5 أيام تدريبية | 30 ساعة

الدار العربية للتنمية الإدارية
للتدريب والاستشارات والتطوير المؤسسي

حوّل الأداء من مجرد تقييم… إلى نتائج قابلة للقياس والتطوير.

📞 للاستفسار والتسجيل والتنسيق المؤسسي

للاستفسار والتسجيل في البرامج المهنية والأكاديمية، أو لطلب الاستشارات والتطوير المؤسسي، يسعدنا تواصلكم معنا، بالتعاون مع نخبة من الخبراء والاستشاريين والشركاء من الجهات الدولية والمحلية.

📱 للتواصل المباشر والتسجيل:
00201062992510
00201096841626
00201069994399

---

مع خالص التحية والتقدير،

أ/ سارة عبد الجواد
مدير التدريب والاستشارات
الدار العربية للتنمية الإدارية

نحو تطوير مهني مستدام… وتميز مؤسسي يصنع المستقبل