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23 y 24 de Julio |
Una característica estratégica de las organizaciones modernas es que ha incorporado a sus procesos, elementos de gestión que le permitan evaluar sus logros o señalar deficiencias para aplicar las medidas correctivas necesarias o aprovechar oportunidades del mercado. Un factor clave para que todo proceso, llámese logístico o de producción, se lleve a cabo con éxito, es implementar un sistema adecuado de indicadores para medir la gestión de los mismos, con el fin de que se puedan implementar indicadores en posiciones estratégicas que reflejen un resultado óptimo en el mediano y largo plazo, mediante un buen sistema de información que permita medir las diferentes etapas del proceso logístico. Actualmente, nuestras empresas tienen grandes vacíos en la medición del desempeño de las actividades logísticas de abastecimiento y distribución a nivel interno (procesos) y externo (satisfacción del cliente final). Lo anterior constituye una barrera para la alta gerencia, en la identificación de los principales problemas y cuellos de botella que se presentan en la cadena logística, y que perjudican ostensiblemente la competitividad de las empresas en los mercados y la pérdida paulatina de sus clientes. Todo se puede medir y por tanto todo se puede controlar, allí radica el éxito de cualquier operación, no podemos olvidar: "lo que no se mide, no se puede administrar". Este seminario le enseñará el adecuado uso y aplicación de estos indicadores y los programas de mejoramiento continuo en los procesos logísticos de su empresa, el cual será base de generación de ventajas competitivas sostenibles.
- MEDICIÓN, CONTROL, CORRECCIÓN Y MEJORA MEDIANTE INDICADORES
- ESQUEMA DE IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE INDICADORES
- PRESENTACIÓN DE INDICADORES CLAVE
- CUADRO DE MANDO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Incluye un Pack Digital con:
- Guía para la Medición de Indicadores Logísticos
- Métodos de Medición de Indicadores Logísticos
- Estrategia Logística e Indicadores clave
- Diapositivas del seminario
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Diseñar, implementar, gestionar y controlar un Sistema Moderno de Indicadores que midan la Gestión Logística
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Poder evaluar el impacto que toda acción, decisión o estrategia local tiene en el desempeño global de la organización
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Implementar un programa de mejoramiento continuo en base a evaluación de los Indicadores
PRESENTACIÓN CUADROS DE INDICADORES:
Durante el desarrollo del seminario se presentarán cuadros de aplicación de más de 50 Indicadores Clave de Desempeño de la Gestión Logística incluyendo: Indicador, Fórmula,
Área de Actuación del Indicador y comentarios para su aplicación.
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MODULO I: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN POR INDICADORES
- Principales funciones de los Indicadores de Gestión
- Objetivos de los Indicadores
- Utilidades de los Indicadores de Gestión
- Características de los indicadores
- Esquema de Implantación
MODULO II: LA MEDICIÓN LOGÍSTICA EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
- la Cadena de Abastecimiento como factor clave de la Estrategia Competitiva
- Creación de valor a través de la logística
- La Logística como parte de una Estrategia de Servicio al Cliente
- Definición de un sistema logístico a partir de las necesidades de los clientes
- El impacto de los Indicadores en los resultados organizacionales
- Productividad, competitividad y mejoramiento continuo
MODULO III: INDICADORES DE GESTIÓN EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
- Indicadores de utilización, rendimiento y productividad
- Indicadores de costos operativos y financieros
- Indicadores de cumplimiento, tiempos
- Indicadores de calidad de los procesos logísticos
- Indicadores de productividad y rendimiento
- Indicadores de compras, inventarios, almacenamiento
- Indicadores de transporte de carga y distribución internacional
- Indicadores de servicio al cliente y logística inversa.
MODULO IV: CUADRO DE MANDO DE
LOGÍSTICA
- Pautas para su elaboración
MODULO V: EJERCICIO PRACTICO:
Diseño de una Estrategia de Logística a partir de los resultados del Análisis de Indicadores |
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EXPOSITOR:
ING. MSC: MANUEL PUENTES – COLOMBIA |
Master en Ingeniería Industrial en la Universidad de Chile; Diplomado en Operaciones: Producción y Logística en España: OMC/CCI. Consultor y Expositor Internacional, especializado en Gestión de Operaciones, Logística y Producción, con amplia experiencia profesional Estados Unidos, Perú, Colombia, Venezuela y Chile. Capacitación a nivel nacional e internacional: Estudios de Ingeniería Industrial en la Universidad INCCA de Colombia;; Catedrático en diferentes Universidades, Instituciones y Organizaciones en Perú y el extranjero. En Perú, eperiencia en capacitación a empresas como: Química Suiza, Banco de Crédito, Southern Perú, Alicorp, Corporación Furukawa, Austral Group, Petrotech, Coca Cola, Avon, Boticas Fasa, Cerro Verde, Centromín, Essalud, Nissan Maquinarias, Osiptel, Maderera Bozovich, Hospital Militar.
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Gerentes, Jefes y Responsables de Operaciones, Logística y Aprovisionamiento de empresas de los sectores Productivos, Comerciales y de Servicios. Responsables de los procesos que integran la cadena de abastecimiento tales como logística, manejo de materiales e inventarios, operaciones y producción, auditores administrativos y de calidad.
Individual: US$ 150 + IGV = US$ 177 ó
S/ 420 + IGV = S/ 495.6
Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break
TARIFA CORPORATIVA por cada 3 participantes:
US$ 375 + IGV = US$ 442.50 ó
S/ 1 050 + IGV = S/ 1 239
23 y 24 de Julio de 6 a 10pm
HOTEL EN MIRAFLORES |
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Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS S.A.C.
Banco de Crédito DOLARES
Nº 193-1156680-1-45
CCI 002-193-001156680145-19
Banco de Crédito SOLES
Nº 194-1747021-0-76
CCI 002-194-001747021076-90
Banco Scotiabank DOLARES
Nº 01-266-1030015-12
CCI 009-266-001103001512-84
Banco Scotiabank SOLES
Nº 00-266-1030014-11
CCI 009-266-000103001411-80
Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD
Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (10%)
Banco de la Nación
00-005-001684
Av. José Pardo 345 Of. 302, Miraflores
T 444 3993 Anexo 110 - 444 3993
F 445 4422 N 826*6773
E isal...@ambtop.com / semin...@amb.pe |
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