Estructura Salarial, Compensaciones y Remuneración Variable

[Administración y Finanzas]

21, 22, 23, 24 y 25 de Abril, 20 horas El efecto de la expansión económica sobre los negocios está elevando a un primer nivel de importancia las políticas de remuneración económica de las organizaciones. Más que un instrumento administrativo, ahora las estructuras salariales se están erigiendo como poderosas herramientas estratégicas de la gestión de personas. Es así que en los últimos años las compañías han comenzado a mostrar gran interés por otorgar mayor relevancia a las escalas salariales. Sin duda, la gestión de las compensaciones avanza a convertirse en una herramienta técnica y estratégica de gestión del capital humano. La Gestión Moderna de Compensaciones, es un soporte fundamental que la Dirección de Recursos Humanos debe proveer a la Dirección de su Organización, para una gestión eficaz y competitiva del capital humano. Este seminario presenta un Modelo Avanzado de Compensación Integral que le permitirá implementar exitosamente una Política Salarial y alinear la Gestión de Remuneraciones con la Estrategia Organizacional. CLAVES DEL APRENDIZAJE: SISTEMAS DE EVALUACIÓN METODOLOGÍAS CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS MEDICIÓN DE LA EQUIDAD SALARIAL BANDAS SALARIALES SISTEMAS DE INCENTIVOS, REMUNERACIÓN VARIABLE EL MODELO DE LA COMPENSACION INTEGRAL   Incluye un Pack Digital con: Guía para el Diseño de Estructuras Salariales Establecimiento de Remuneraciones Variables Casos Reales de Determinación de Remuneraciones Diapositivas del seminario OBJETIVOS: Comprender la importancia de contar con una adecuada alineación entre la gestión de las remuneraciones y los beneficios del personal con el plan estratégico de la empresa Conocer el impacto de la gestión estratégica de las compensaciones y beneficios en la atracción, retención y motivación de los recursos humanos necesarios para lograr los objetivos organizacionales. Implementar y sistema moderno de diseño y administración de salarios y compensaciones CONTENIDO: MODULO I: LA GESTIÓN DE COMPENSACIONES CON RELACIÓN AL CONTEXTO ORGANIZACIONAL Visión, misión, valores objetivos y metas organizacionales en relación con los sistemas de evaluación y compensación. Gestión de compensaciones como herramienta de gestión de recursos humanos Política y cultura de la estructura organizacional de la empresa en relación con los sistemas de evaluación y compensación MODULO II: LA EVALUACIÓN Y CATEGORIZACIÓN DE PUESTOS COMO SUSTENTO PARA EL DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA SALARIAL Sistemas de Evaluación de puestos y su relación con el diseño de estructuras remunerativas Metodologías cualitativas para el diseño de estructuras salariales Metodologías cuantitativas para el diseño de estructuras salariales MODULO III: MEDICIÓN DE LA EQUIDAD SALARIAL INTERNA Análisis de la dispersión salarial interna Determinación de la tendencia salarial interna MODULO IV: LA MEDICIÓN DE LA EQUIDAD SALARIAL EXTERNA Estudio del mercado salarial comparativo Estadígrafos del mercado salarial MODULO V: EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA REMUNERATIVA Alternativas de posicionamiento salarial Diseño de la estructura remunerativa Bandas salariales MODULO VI: SISTEMAS DE INCENTIVOS, REMUNERACIÓN VARIABLE Y DE BENEFICIOS Diseño de sistemas de incentivos Evaluación del desempeño y su relación con los sistemas de incentivos MODULO VII: TIPOS DE INCENTIVOS Modalidades de incentivos y de remuneración variable Beneficios adicionales y complementarios a la remuneración MODULO VIII: EL MODELO DE LA COMPENSACION INTEGRAL El Modelo de la Compensación Integral La Estrategia de la Compensación Integral Elementos: Remuneración Beneficios Desempeño y Reconocimientos Capacitación, Desarrollo y Planes de Carrera Balance entre Vida Laboral y Vida Personal MODULO IX: ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES Costeo, políticas y procedimientos para la gestión de las compensaciones EXPOSITOR: MBA JAVIER OTOYA Consultor y Expositor especializado en Gestión de Recursos Humanos con más de 15 años de experiencia, MBA  Maestría en Administración de Negocios, Certificado en Liderazgo y Gerencia. Actualmente Gerente de Recursos Humanos en Luz del Sur, ha sido Gerente de Recursos Humanos en GyM Stracon JV, Merck, Unisys, Lucent Technologies, AT&T y docente de la PUCP. Amplia experiencia en sectores de Banca y Finanzas, Consumo Masivo, Telecomunicaciones, Tecnología de la Información IT e Industria. Sólidos conocimientos en desarrollo de talentos, planes de sucesión, planes y presupuestos de RRHH, indicadores de gestión, BSC.   DIRIGIDO A: Responsables de la dirección y desarrollo de los Recursos Humanos en las organizaciones: gerentes, jefes, analistas, coordinadores, asistentes. Asimismo, jefes de personal, jefes de compensaciones y planillas, psicólogos, administradores, relacionadores industriales, trabajadoras sociales. INVERSION Individual: US$ 300 +  IGV = US$ 354 ó S/ 840 + IGV = S/ 991.20  Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break. 10 % de Descuento por inscripción y pago  anticipado hasta el 14 de Abril PROMOCION Tarifa corporativa por cada 3 participantes: US$ 750 + IGV = US$ 885 ó S/ 2 100 + IGV = S/ 2 478 * No se aplican otros descuentos FECHA, HORARIO Y SEDE 21, 22, 23, 24 Y 25 de Abril de 6 a 10pm HOTEL EN MIRAFLORES FORMA DE PAGO Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC Banco de Crédito DOLARES Nº 193-1156680-1-45 CCI 002-193-001156680145-19 Banco de Crédito SOLES Nº 194-1747021-0-76 CCI 002-194-001747021076-90 Banco Scotiabank DOLARES Nº 266-1030015 CCI 009-266-001103001512-84 Banco Scotiabank SOLES  Nº 266-1030014 CCI 009-266-000103001411-80 Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (12%) Banco de la Nación 00-005-001684 INFORMES E INSCRIPCIONES Av. José Pardo 345 Of. 302, Miraflores T 715 3131 Axo 109 - 444 3993 F 717 1496 N 826*6773 E cala...@ambclass.com / semin...@amb.pe

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