Taller de Balanced Scorecard con Excel

[Gerencia Moderna]

10, 11 y 14 de Octubre   GERENCIA MODERNA CON BALANCED SCORECARD El Balanced Scorecard (BSC) es un modelo de gestión estratégico-operacional que permite medir el progreso actual y direccionar el futuro de la organización, mediante la implementación de la visión, misión y las estrategias en acción, medidos a través de indicadores de gestión balanceados e integrados en cuatro perspectivas que generen valor a la organización. La estructura del seminario se inspira en el modelo de R. Kaplan y D. Norton, que en la actualidad constituye uno de los instrumentos más utilizados como modelo de gestión empresarial. El seminario se desarrolla bajo un enfoque teórico-práctico, donde se explica la metodología del Balanced Scorecard y la implementaci�n se desarrolla en Excel, el software en Excel del Balanced Scorecard, quedar� en uso de los participantes para que lo puedan usar en su labor diaria en sus organizaciones. EL PROCESO ESTRATÉGICO PERSPECTIVAS DEL BSC ELABORACIÓN DEL MAPA ESTRATÉGICO PRESENTACIÓN Y DISCUSIÓN DE INDICADORES TALLER DE IMPLEMENTACIÓN DEL BSC CON EXCEL Incluye un Pack Digital con: Software Excel para BSC Implementación del BSC Indicadores del BSC Diapositivas del seminario OBJETIVOS: Al final del seminario los participantes estarán en capacidad de: Entender las Perspectivas que integran un Balaced Scorecard Conocer las principales Metodologías y Herramientas sobre BSC Alinear la estrategia de gestión a la estrategia del negocio Utilizar las herramientas del Balanced Scorecard: Mapa Estratégico, Cuadro de Mando Integral, Mapa de Iniciativas o Proyectos Establecer indicadores de gestión alineados a la estrategia Implementar la metodología del BSC en siete pasos REQUISITO: Los participantes deberán acudir portando una laptop con Excel instalado para el desarrollo de los casos prácticos   CONTENIDO: MODULO I: Enfoque Teórico El Proceso Estratégico El Planeamiento Estratégico La Visión de la Empresa La Misión de la Empresa La Implementación La Evaluación y Control Definición del BSC ¿Qué es el BSC? Beneficios de Implementar el BSC Perspectivas del BSC Perspectiva Financiera Perspectiva de Clientes Perspectiva de Procesos Internos Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento Futuras Perspectivas Elaboración del Mapa Estratégico Definición Ejemplos El Cuadro de Mando Integral Definición Ejemplos El Plan de Acción Definición Ejemplos reales Indicadores del BSC Presentación y Discusión de Indicadores MODULO II: Enfoque Práctico Taller de Implementación del BSC en la Práctica Formatos Gráficos en Miniatura Rangos dinámicos Formatos Condicionales Macros Tablas Dinámicas EXPOSITOR: ING. MAG. CRISTIAN CURO ROJAS Ingeniero Informático, Magíster en Administración Estratégica de Empresas en Centrum, Pontificia Universidad Católica del Perú, MBA Maastricht School of Management. Más de 12 años de experiencia en el área de sistemas, 4 años de experiencia gerencial, 4 años de experiencia docente. Consultor en TI, Administración y Planeamiento Estratégico. Docente en Infopuc, los Cursos de SQL Server, Aplicaciones Estadísticas, Excel aplicado a las Finanzas y Evaluación de Proyectos, Solver y Simulación Montecarlo con Crystal Ball, Elaboración de Balanced Scorecard Empresarial con Excel. Ha sido responsable del análisis, diseño, implementación y calidad de las aplicaciones, módulos, sistemas de l OSCE, y Profesional Especializado de la Gerencia de Administración y Finanzas también en Osce, Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado.   DIRIGIDO A: Directores, Gerentes y Responsables de cada �rea de las organizaciones. Asimismo Administradores y personal involucrado en la medici�n del logro de los objetivos de la empresa. INVERSION Individual: US$ 200 + IGV=US$ 236 ó  S/ 540+ IGV= S/ 637.20 Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break.  10 % de Descuento por inscripción y pago  anticipado hasta el 17 de Setiembre PROMOCION Tarifa Corporativa por cada 3 participantes:  US$ 495 + IGV = US$ 584.10 ó  S/ 1 336.50 + IGV = S/ 1 577.07  * No se aplican otros descuentos FECHA, HORARIO Y SEDE 24, 26 y 27 de Setiembre de 6:30pm a 10pm HOTEL BRITANIA Calle Independencia 211 - Miraflores FORMA DE PAGO Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC Banco de Crédito DOLARES Nº 193-1156680-1-45 CCI 002-193-001156680145-19 Banco de Crédito SOLES Nº 194-1747021-0-76 CCI 002-194-001747021076-90 Banco Scotiabank DOLARES Nº 266-1030015 CCI 009-266-001103001512-84 Banco Scotiabank SOLES  Nº 266-1030014 CCI 009-266-000103001411-80 Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (9%) Banco de la Nación 00-005-001684 INFORMES E INSCRIPCIONES Av. José Pardo 345 Of. 302, Miraflores T 715 3131 Anexo 108 - 242 3692 F 445 4422 N 826*6773 E vram...@ambclass.com / semin...@amb.pe

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[Gerencia Avanzada]

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