Dirección de Empresas Familiares y Planificación de la Sucesión

[Gerente General]

Las Empresas Familiares, por naturaleza, son muchas veces fuentes de conflicto, su propia constitución  genera conflictos de intereses. Pero también es cierto que esa misma estructura tiene, en si misma, escondido un “tesoro”, que, si se descubre, genera organizaciones casi indestructibles. Ese “tesoro” es: su modelo de gestión. El modelo de gestión adecuado consigue alcanzar el parámetro de éxito de una empresa familiar: ORGANIZACION + RENTABILIDAD + ARMONÍA FAMILIAR = PROSPERIDAD FAMILIAR Y consiste en transformar a la Familia Tradicional en una Familia Empresaria, la primera está unida por un pasado en común, su historia, la segunda se une detrás de un futuro en común, su empresa. ¿QUE ES UNA EMPRESA FAMILIAR? Muchos piensan que una Empresa Familiar es una pequeña empresa o algún tipo de negocio individual, sin embargo se calcula que más del 93% del total de empresas son de propiedad familiar, buena parte de ellas son medianas y grandes empresas, de hecho, más de dos tercios de las empresas en el mundo son de propiedad familiar. Estas empresas aportan más de la mitad del PBI y del empleo en la mayoría de los países. Esto es especialmente cierto en Latinoamérica, donde no sólo la inmensa mayoría de las empresas pequeñas y medianas son familiares, sino también entre las grandes compañías y grupos económicos predominan las empresas controladas por familias. Solo el 15% de las Empresas Familiares logran ir más allá de la tercera generación, la causa principal de la “alta mortandad” de las Empresas Familiares es que sus directivos toman muy tarde, o sencillamente no toman, las decisiones adecuadas para asegurar la continuidad del negocio, originándose, perdida de la propiedad o desaparición de la empresa. Invitamos a Ud, directivos y familiares a este seminario especializado, que es una oportunidad única de auto evaluación, aprendizaje y crecimiento, interactuando en un ambiente de confidencialidad y profesionalismo con otras familias empresarias, bajo la guía de un prestigioso expositor, especialmente seleccionado por su amplia experiencia, la cual se refleja en su exitosa gestión como Consultor Internacional especializado en la asesoría a más de 100 Familias Empresarias en América Latina y catedrático de destacadas Escuelas de Negocios. Este seminario responderá las siguientes preguntas: ¿Cómo se transforma una Empresa Familiar en una Empresa profesional? ¿Cómo superar las diferencias de objetivos entre familiares, gerentes y socios? ¿Cómo unificar los diferentes criterios para manejar el negocio? ¿Cómo  separar lo empresario de lo familiar? ¿Cómo elegir al sucesor en una empresa familiar? ¿Qué rol debe jugar el Consejo de Administración y quién debe presidirlo? ¿Cuál es la mejor estrategia de crecimiento? ¿Cómo manejar la resistencia a la capacitación y a la profesionalización? OBJETIVOS: Conocer las principales características, fortalezas y debilidades de la Empresa Familiar Poder conocer el ciclo de vida de una Empresa Familiar, para planificar exitosamente la sucesión Saber como afrontar los dilemas típicos, problemática y conflictos que se presentan Incorporar a su organización Órganos de Gobierno, que le permitan afrontar el futuro Identificar situaciones y momentos en los cuales incluir gerentes no familiares o incorporar miembros de la familia Hacer trascender su empresa para el beneficio de generaciones futuras y la sociedad La empresa más grande del mundo es Wal-Mart , Empresa Familiar que vende más de 4oo billones de dólares anuales en más de 8,000 tiendas en 15 países y tiene más de 2 millones de empleados en todo el mundo. Sam Walton, Presidente de Wal-Mart dice: “Sólo existe un jefe, el cliente. El puede despedirnos a todos, empezando por el Presidente de la empresa, lo puede hacer simplemente llevándose su dinero para comprar en otro lado” PROGRAMA:   Sesión 1: 9.00 a 10.40 hs. I. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA FAMILIAR Características de las Empresas Familiares El Ciclo de Vida de las Empresas Familiares Crecimiento, Evolución, Etapas de Prosperidad y Crisis Fortalezas y debilidades Tipos de Empresas Familiares La Empresa Familiar: Cómo Generar una Visión Sistémica   Sesión 2: 11.00 a 13.00 hs II. FUENTES DE CONFLICTO EN LA EMPRESA FAMILIAR Análisis de las 4 fuentes de conflicto de las Empresas familiares La Visión Compartida El Gobierno Corporativo El Plan de Sucesión La Trampa del Emprendedor Estrategias de Resolución de Conflictos en Empresas Familiares   Sesión 3: 14.00 a 15.30 hs. III. MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA EMPRESAS FAMILIARES EXITOSAS Como eliminar las 4 fuentes de conflicto Cómo gestionar a la Familia La transformación de Empresa Familiar en Familia Empresaria El trabajo de la familia en la empresa Cómo compensar a Ejecutivos Familiares y no Familiares Distribución de la propiedad y riqueza en la Empresa Familiar   Sesión 4: 15.45 a 17.00 hs. IV. EL ACUERDO, EL PROTOCOLO Y SUCESIÓN EN LA FAMILIA EMPRESARIA Porque y como redactar el Protocolo Familiar Pilares fundamentales Los Valores Familiares, el Objetivo en Común, el Compromiso Los Órganos de Gobierno Corporativo El Plan de Sucesión Cómo elegir al sucesor que liderará la empresa familiar? Plan de Carrera, Remuneración, Formación y Coaching para el Sucesor Cuándo debe asumir el mando de la empresa familiar?   V. CONCLUSIONES: FACTORES CLAVES PARA EL EXITO DE LA EMPRESA FAMILIAR   EXPOSITOR, EXCELENCIA EMPRESARIAL: ING. MBA SANTIAGO ANTOGNOLLI, ARGENTINA Es considerado uno de los principales Consultores Internacionales especializados en Dirección de Empresas Familiares. Presidente y Fundador del Portal Negocios de Familia www.empresasdefamilia.com.ar Consultor para el Banco Interamericano de Desarrollo BID en temas de Desarrollo de Familias Empresarias, viaja permanentemente a realizar intervenciones en diversos países de América Latina Es Management Máster de la Universidad de Palermo, Argentina Investigador en la Cátedra de Empresas Familiares, ha desarrollado diversas investigaciones y escrito artículos sobre el tema. A lo largo de su vida profesional a desarrollado más de 150 consultorías a Empresas Familiares en temas como Formación de Órganos de Gobierno, Planeamiento de la Sucesión, Resolución de Conflictos Familiares, Estrategia de Negocios, Management y Dirección de Empresas Familiares y participa permanentemente como expositor invitado en diversos foros empresariales internacionales DIRIGIDO A: El programa constituye un verdadero foro familiar-empresarial, por lo que está orientado a los miembros de las familias empresarias, propietarios fundadores, hijos, cónyuges, miembros de la segunda o mas generaciones incluyendo socios, gerentes no accionistas, así como a altos ejecutivos que lideran empresas y/o grupos de propiedad familiar como Presidentes, gerentes generales, accionistas, personal directivo, socios, familiares, hijos, administradores y funcionarios vinculados a la administración y desarrollo de empresas y grupos económicos familiares. INVERSION Individual: US$ 300 + IGV = US$ 354 ó  S/ 840 + IGV = S/ 991.20 Incluye: Materiales, Certificados, Coffee Break 10 % de Descuento por inscripción y pago anticipado hasta el 30 de Abril PROMOCION Tarifa Corporativa por 3 participantes: US$ 750 + IGV = US$ 885 ó  S/ 2 100 + IGV = S/ 2 478 Consulte otros descuentos para Grupos Familiares FECHA, HORARIO Y SEDE Jueves 8 de Mayo, de 9 am a 5 pm HOTEL CASA ANDINA, MIRAFLORES LIMA FORMA DE PAGO Efectivo o cheque a nombre de AM BUSINESS SAC Banco de Crédito DOLARES Nº 193-1156680-1-45 CCI 002-193-001156680145-19 Banco de Crédito SOLES Nº 194-1747021-0-76 CCI 002-194-001747021076-90 Banco Scotiabank DOLARES Nº 01-266-1030015-12 CCI 009-266-001103001512-84 Banco Scotiabank SOLES  Nº 00-266-1030014-11 CCI 009-266-000103001411-80 Se acepta tarjetas de VISA y MASTERCARD Servicios de Capacitación sujeto a Detracción (12%) Banco de la Nación 00-005-001684 INFORMES E INSCRIPCIONES Srta. Liz Solorzano Av. José Pardo 345 Of. 302, Miraflores CENTRAL 715 3131 Anexo 113 N 826*6773 E lsolo...@ambtop.com / semin...@amb.pe

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