الإدارة الاحترافية لمجالس الإدارة واللجان وأمانة السر🚦 Professional Board, Committee & Board Secretariat Management 27 سبتمبر – 1 أكتوبر 2026 5 أيام تدريبية | برنامج متقدم من الحوكمة إلى القرار المؤسسي الفعّال برنامج مهني متقدم يركز على تطوير الممارسات الاحترافية في إدارة مجالس الإدارة واللجان المنبثقة عنها، ورفع كفاءة أمانة السر في تنظيم الاجتماعات، وإدارة الوثائق والمحاضر، ومتابعة القرارات، بما يدعم جودة الحوكمة وفاعلية اتخاذ القرار. لماذا هذا البرنامج؟ أصبحت أمانة مجلس الإدارة وإدارة اللجان عنصرًا أساسيًا في منظومة الحوكمة المؤسسية، ولم تعد مسؤولياتها تقتصر عل�
marwa hassan
Professional Board, Committee & Board Secretariat Management
27 سبتمبر – 1 أكتوبر 2026
5 أيام تدريبية | برنامج متقدم
من الحوكمة إلى القرار المؤسسي الفعّال
برنامج مهني متقدم يركز على تطوير الممارسات الاحترافية في إدارة مجالس الإدارة واللجان المنبثقة عنها، ورفع كفاءة أمانة السر في تنظيم الاجتماعات، وإدارة الوثائق والمحاضر، ومتابعة القرارات، بما يدعم جودة الحوكمة وفاعلية اتخاذ القرار.
لماذا هذا البرنامج؟
أصبحت أمانة مجلس الإدارة وإدارة اللجان عنصرًا أساسيًا في منظومة الحوكمة المؤسسية، ولم تعد مسؤولياتها تقتصر على تنظيم الاجتماعات وتوثيق المحاضر، بل امتدت إلى دعم المجلس بالمعلومات، وضمان سلامة الإجراءات، ومتابعة تنفيذ القرارات، وتعزيز التواصل بين المجلس والإدارة التنفيذية.
يقدم البرنامج إطارًا عمليًا متقدمًا يجمع بين:
- حوكمة مجالس الإدارة.
- الإدارة الاحترافية لاجتماعات المجلس واللجان.
- أدوار ومسؤوليات أعضاء المجلس وأمناء السر.
- إعداد جداول الأعمال وملفات اجتماعات المجلس.
- صياغة محاضر الاجتماعات والقرارات بصورة احترافية.
- إدارة ومتابعة قرارات وتوصيات المجلس.
- إدارة اللجان المنبثقة عن مجلس الإدارة.
- التعامل مع المعلومات والوثائق السرية.
- تعزيز كفاءة التواصل بين المجلس والإدارة التنفيذية.
- تطبيق أفضل الممارسات الدولية في أمانة مجالس الإدارة.
المحاور التدريبية
المحور الأول: الحوكمة الفعّالة لمجالس الإدارة
- مفهوم الحوكمة المؤسسية وأهدافها.
- هيكل مجلس الإدارة واختصاصاته.
- أدوار ومسؤوليات رئيس المجلس وأعضاء المجلس.
- العلاقة بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
- مبادئ الشفافية والمساءلة والاستقلالية.
- مسؤوليات المجلس في الرقابة واتخاذ القرار.
- إدارة تعارض المصالح.
- السرية وحماية معلومات المجلس.
المحور الثاني: الإدارة الاحترافية لمجلس الإدارة
- التخطيط السنوي لاجتماعات مجلس الإدارة.
- إعداد أجندة اجتماعات المجلس.
- ترتيب الموضوعات وفق الأولويات.
- إعداد Board Pack بصورة احترافية.
- إدارة تدفق المعلومات إلى أعضاء المجلس.
- تنظيم الاجتماعات الحضورية والافتراضية.
- إدارة الوقت والنقاشات.
- التعامل مع الموضوعات الحساسة والخلافات أثناء الاجتماعات.
المحور الثالث: الإدارة الاحترافية للجان مجلس الإدارة
- أنواع اللجان واختصاصاتها.
- لجان المراجعة والمخاطر والحوكمة والترشيحات والمكافآت.
- تحديد اختصاصات وصلاحيات كل لجنة.
- إعداد مواثيق اللجان Committee Charters.
- تخطيط اجتماعات اللجان.
- متابعة توصيات وقرارات اللجان.
- العلاقة بين اللجان ومجلس الإدارة.
- قياس فاعلية اللجان.
المحور الرابع: أمانة مجلس الإدارة Board Secretariat
- الدور الاستراتيجي لأمين سر مجلس الإدارة.
- مسؤوليات أمين السر قبل وأثناء وبعد الاجتماع.
- تنظيم أجندة المجلس واللجان.
- إدارة المواعيد والاجتماعات.
- إعداد وتجميع وثائق المجلس.
- إدارة سجل القرارات والتوصيات.
- إدارة المراسلات الرسمية للمجلس.
- تنظيم وحفظ سجلات ووثائق مجلس الإدارة.
- إدارة السرية والصلاحيات والوصول إلى المعلومات.
المحور الخامس: إعداد محاضر الاجتماعات والقرارات
- الفرق بين محضر الاجتماع وسجل القرارات.
- العناصر الأساسية للمحضر الاحترافي.
- توثيق المناقشات والقرارات.
- صياغة القرارات بصورة واضحة وقابلة للتنفيذ.
- توثيق التحفظات والآراء المختلفة.
- تجنب الأخطاء الشائعة في صياغة المحاضر.
- إعداد Decision Log.
- متابعة تنفيذ القرارات وإعداد تقارير المتابعة.
المحور السادس: مهارات متقدمة في دعم اتخاذ القرار
- تقديم المعلومات للمجلس بصورة مختصرة وفعالة.
- إعداد التقارير والملخصات التنفيذية.
- تحويل البيانات إلى معلومات داعمة للقرار.
- تحديد الموضوعات التي تحتاج إلى تصعيد للمجلس.
- متابعة مؤشرات الأداء والقرارات الاستراتيجية.
- بناء نظام فعال لمتابعة قرارات المجلس واللجان.
المحور السابع: التطبيقات العملية
يتضمن البرنامج تطبيقات وحالات عملية على:
- إعداد جدول أعمال اجتماع مجلس إدارة.
- تصميم Board Pack.
- إعداد نموذج محضر اجتماع احترافي.
- صياغة قرارات مجلس الإدارة.
- إنشاء سجل قرارات المجلس.
- إعداد جدول متابعة التوصيات.
- تصميم مصفوفة اختصاصات اللجان.
- محاكاة اجتماع مجلس إدارة.
- محاكاة اجتماع لجنة منبثقة عن المجلس.
- التعامل مع حالة تعارض مصالح.
- إعداد تقرير تنفيذي لمجلس الإدارة.
الفئة المستهدفة
- أعضاء مجالس الإدارة.
- رؤساء مجالس الإدارة.
- أعضاء اللجان المنبثقة عن مجالس الإدارة.
- أمناء مجالس الإدارة.
- أمناء سر اللجان.
- مدراء الحوكمة والالتزام.
- مسؤولو الشؤون القانونية.
- مسؤولو المخاطر والمراجعة الداخلية.
- المديرون التنفيذيون.
- مدراء مكاتب مجالس الإدارة.
- مسؤولو العلاقات المؤسسية.
- القيادات الإدارية المرشحون للعمل في مجالس الإدارة واللجان.
المخرجات المهنية للبرنامج
بنهاية البرنامج سيكون المشارك قادرًا على:
✓ تطبيق ممارسات الحوكمة الحديثة في إدارة مجالس الإدارة.
✓ تنظيم اجتماعات المجلس واللجان بكفاءة واحترافية.
✓ إعداد جداول الأعمال وملفات اجتماعات المجلس.
✓ صياغة محاضر الاجتماعات والقرارات بصورة احترافية.
✓ بناء نظام فعال لمتابعة قرارات المجلس واللجان.
✓ إدارة الوثائق والمعلومات السرية للمجلس.
✓ دعم أعضاء المجلس بالمعلومات والتقارير التنفيذية.
✓ تحسين أداء أمانة مجلس الإدارة.
✓ رفع كفاءة اللجان المنبثقة عن المجلس.
✓ تعزيز جودة وفاعلية عملية اتخاذ القرار المؤسسي.
القيمة المضافة للبرنامج
برنامج متقدم يجمع بين المعرفة والتطبيق من خلال نماذج عملية وأدوات يمكن للمشارك نقلها مباشرة إلى بيئة العمل، مع التركيز على الدور الحديث لأمانة مجلس الإدارة باعتبارها شريكًا أساسيًا في منظومة الحوكمة، وليس مجرد وظيفة إدارية مساندة.
شهادة البرنامج
يحصل المشارك على:
شهادة مهنية معتمدة من الدار العربية للتنمية الإدارية – AHAD
ويمكن توثيق الشهادة وفق الإجراءات المعتمدة لدى الجهات المختصة.
التسجيل والاستفسارات
للاستفسار والتسجيل في البرامج المهنية والأكاديمية أو طلب الاستشارات المؤسسية، بالتعاون مع شركائنا من الخبراء والجهات الدولية والمحلية:
الدار العربية للتنمية الإدارية – AHAD
أ/ سارة عبد الجواد
مدير التدريب والاستشارات
هاتف:
00201062992510
00201096841626
00201069994399