التحول الرقمي وسلاسل الإمداد الذكية Digital Transformation & Smart Supply Chains Workshop موعد الانعقاد: 19–15 نوفمبر 2026م المدة: 5 أيام تدريبية – 30 ساعة تدريبية نمط التدريب: حضوريًا بالقاهرة أو عبر منصة Zoom الجهة المنظمة: الدار العربية للتنمية الإدارية AHAD – Arab House for Administrative Development أولًا: نبذة عن ورشة العمل في ظل التطور المتسارع في التقنيات الرقمية وتزايد تحديات الأسواق العالمية، أصبح التحول الرقمي أحد المحركات الرئيسية لتطوير سلاسل الإمداد، وتحسين كفاءة العمليات اللوجستية، وتعزيز القدرة على الاستجابة للتغيرات في الطلب والعرض. تهدف ورشة العمل إلى تمكين المشاركي

0 views
Skip to first unread message

ahad arabhous

unread,
1:29 PM (5 hours ago) 1:29 PM
to

التحول الرقمي وسلاسل الإمداد الذكية

Digital Transformation & Smart Supply Chains Workshop

موعد الانعقاد: 19–15 نوفمبر 2026م
المدة: 5 أيام تدريبية – 30 ساعة تدريبية
نمط التدريب: حضوريًا بالقاهرة أو عبر منصة Zoom
الجهة المنظمة: الدار العربية للتنمية الإدارية

AHAD – Arab House for Administrative Development

 

 

أولًا: نبذة عن ورشة العمل

في ظل التطور المتسارع في التقنيات الرقمية وتزايد تحديات الأسواق العالمية، أصبح التحول الرقمي أحد المحركات الرئيسية لتطوير سلاسل الإمداد، وتحسين كفاءة العمليات اللوجستية، وتعزيز القدرة على الاستجابة للتغيرات في الطلب والعرض.

تهدف ورشة العمل إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق المفاهيم والأدوات الرقمية الحديثة في إدارة سلاسل الإمداد، بدءًا من التخطيط والمشتريات وإدارة المخزون، وصولًا إلى النقل والتوزيع وتحليل الأداء، مع التركيز على تطبيقات الذكاء الاصطناعي، وإنترنت الأشياء، وتحليلات البيانات، والأتمتة، وأنظمة التتبع الذكي.

وتجمع الورشة بين المعرفة المهنية والتطبيقات العملية، بما يساعد المؤسسات على خفض التكاليف التشغيلية، وتحسين دقة التنبؤ بالطلب، ورفع كفاءة إدارة المخزون، وتعزيز الشفافية والتكامل بين أطراف سلسلة الإمداد.

ثانيًا: الأهداف التدريبية

بنهاية الورشة، سيكون المشارك قادرًا على:

1.   فهم مفهوم التحول الرقمي وأثره في تطوير سلاسل الإمداد.

2.   تحديد التقنيات الرقمية المناسبة لاحتياجات المؤسسة.

3.   توظيف تحليلات البيانات في تحسين التخطيط واتخاذ القرارات.

4.   التعرف على تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التنبؤ بالطلب وإدارة المخزون.

5.   تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس كفاءة سلسلة الإمداد.

6.   تحسين التكامل الرقمي بين المشتريات والمخازن والنقل والتوزيع.

7.   التعرف على تطبيقات إنترنت الأشياء وأنظمة التتبع الذكي.

8.   تحليل المخاطر التشغيلية والرقمية ووضع خطط للحد منها.

9.   دعم استمرارية الأعمال ورفع مرونة سلاسل الإمداد.

10.                     إعداد خارطة طريق أولية للتحول الرقمي في سلسلة الإمداد.

ثالثًا: المحاور التدريبية التفصيلية

المحور الأول: التحول الرقمي في إدارة سلاسل الإمداد

  • مفهوم التحول الرقمي وأهميته في المؤسسات الحديثة.
  • تطور سلاسل الإمداد من النظم التقليدية إلى النظم الذكية.
  • مكونات سلسلة الإمداد الرقمية.
  • التكامل بين المشتريات والمخزون والإنتاج والنقل والتوزيع.
  • تقييم مستوى النضج الرقمي للمؤسسة.
  • التحديات التنظيمية والتقنية المرتبطة بالتحول الرقمي.
  • إعداد خارطة طريق للتحول الرقمي وفق أولويات المؤسسة.

المحور الثاني: الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات

  • تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التخطيط والإمداد.
  • تحليل البيانات التاريخية لدعم قرارات الشراء.
  • التنبؤ بالطلب وتحليل الاتجاهات الموسمية.
  • اكتشاف الأنماط غير المعتادة في الاستهلاك والمخزون.
  • استخدام التحليلات التنبؤية في التخطيط التشغيلي.
  • دعم قرارات اختيار الموردين وتقييم أدائهم.
  • إعداد تقارير تحليلية للإدارة التنفيذية.
  • التحقق من جودة البيانات ومخرجات أدوات الذكاء الاصطناعي.

المحور الثالث: إدارة المخزون الذكي والمستودعات الرقمية

  • مفاهيم إدارة المخزون وفق الممارسات الحديثة.
  • تصنيف الأصناف وتحليل أهميتها باستخدام أسلوب ABC.
  • تحديد مستويات إعادة الطلب ومخزون الأمان.
  • التنبؤ بالاحتياجات وتقليل حالات النفاد والتكدس.
  • أنظمة إدارة المستودعات الرقمية (WMS).
  • الباركود وتقنيات RFID والتتبع الإلكتروني.
  • أتمتة عمليات الاستلام والصرف والجرد.
  • قياس دقة المخزون ومعدل دوران الأصناف.
  • الحد من الفاقد والتالف وتحسين استغلال المساحات.

المحور الرابع: المشتريات الرقمية وإدارة الموردين

  • التحول إلى المشتريات الإلكترونية.
  • إدارة دورة الشراء باستخدام الأنظمة الرقمية.
  • تحليل عروض الأسعار والتكلفة الإجمالية للملكية.
  • تقييم الموردين باستخدام مؤشرات الأداء.
  • إدارة العقود وسجلات الموردين إلكترونيًا.
  • استخدام البيانات في تحسين قرارات التوريد.
  • تحليل مخاطر الموردين والتأخير في التسليم.
  • تعزيز الشفافية والرقابة في إجراءات المشتريات.

المحور الخامس: النقل والخدمات اللوجستية الذكية

  • التحول الرقمي في إدارة النقل والتوزيع.
  • أنظمة إدارة النقل (TMS).
  • تتبع الشحنات والمركبات في الوقت الفعلي.
  • تطبيقات إنترنت الأشياء في العمليات اللوجستية.
  • تحسين المسارات وجدولة عمليات التسليم.
  • تحليل تكاليف النقل والخدمات اللوجستية.
  • إدارة المرتجعات واللوجستيات العكسية.
  • قياس الالتزام بمواعيد التسليم ومستويات الخدمة.

المحور السادس: المخاطر والأمن السيبراني واستمرارية الإمداد

  • تحديد المخاطر التشغيلية والتقنية في سلسلة الإمداد.
  • مخاطر الاعتماد على الأنظمة والمنصات الرقمية.
  • حماية بيانات الموردين والعملاء والمعاملات.
  • مبادئ الأمن السيبراني في العمليات اللوجستية.
  • استمرارية الأعمال وخطط الطوارئ.
  • تحليل أثر انقطاع التوريد والتأخير في التسليم.
  • تنويع مصادر التوريد ورفع مرونة سلسلة الإمداد.
  • استخدام السيناريوهات في التخطيط للمخاطر.

المحور السابع: مؤشرات الأداء والتطبيقات العملية

  • مؤشرات الأداء الرئيسية لسلاسل الإمداد (Supply Chain KPIs).
  • قياس دقة التنبؤ بالطلب.
  • معدل دوران المخزون ومعدل تلبية الطلبات.
  • قياس تكلفة سلسلة الإمداد وزمن دورة الطلب.
  • تحليل أداء الموردين ومستوى الخدمة.
  • بناء لوحة مؤشرات رقمية لمتابعة الأداء.
  • دراسة حالة لتطوير سلسلة إمداد تقليدية إلى سلسلة ذكية.
  • إعداد خطة تحسين رقمية قابلة للتطبيق.

رابعًا: البرنامج الزمني المقترح

اليوم

الموضوع الرئيسي

الساعات

الأول

التحول الرقمي ومكونات سلسلة الإمداد الذكية

6

الثاني

الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات والتنبؤ بالطلب

6

الثالث

إدارة المخزون والمشتريات والمستودعات الرقمية

6

الرابع

النقل الذكي والمخاطر والأمن السيبراني

6

الخامس

مؤشرات الأداء والتطبيقات العملية وخطة التحسين

6

الإجمالي

5 أيام تدريبية

30 ساعة

خامسًا: الفئات المستهدفة

  • مديرو سلاسل الإمداد واللوجستيات.
  • مديرو المشتريات والتوريد.
  • مديرو المخازن والمستودعات.
  • مسؤولو التخطيط والعمليات والإنتاج.
  • مسؤولو النقل والتوزيع.
  • محللو البيانات والأداء التشغيلي.
  • مسؤولو التحول الرقمي وتطوير الأعمال.
  • مديرو المشروعات والجودة والرقابة الداخلية.
  • العاملون في المؤسسات الصناعية والتجارية والخدمية.

سادسًا: أساليب التدريب

  • محاضرات تفاعلية ومناقشات مهنية.
  • ورش عمل تطبيقية على سيناريوهات تشغيلية.
  • دراسات حالة في إدارة المخزون والمشتريات والنقل.
  • تمارين على تحليل البيانات ومؤشرات الأداء.
  • تطبيقات عملية على إعداد لوحات المتابعة.
  • مناقشة تحديات التحول الرقمي في بيئة العمل.
  • مشروع ختامي لإعداد خطة تطوير سلسلة إمداد ذكية.

سابعًا: المخرجات المهنية

بنهاية الورشة، يُتوقع أن يتمكن المشارك من إعداد:

  • خريطة أولية للتحول الرقمي في سلسلة الإمداد.
  • نموذج لتحليل المخزون وتحديد مستويات إعادة الطلب.
  • لوحة مؤشرات أداء لسلسلة الإمداد.
  • نموذج لتقييم الموردين ومتابعة التزامهم.
  • سجل للمخاطر التشغيلية والرقمية.
  • خطة تحسين تتضمن المبادرات والأولويات ومؤشرات القياس.

ثامنًا: القيمة المضافة للمؤسسات

تسهم الورشة في دعم المؤسسات لتحقيق مجموعة من النتائج، من أهمها:

  • تحسين كفاءة التخطيط والتنبؤ بالاحتياجات.
  • تقليل تكاليف التخزين والتوريد والنقل.
  • رفع دقة بيانات المخزون وتحسين توافر الأصناف.
  • تعزيز التكامل بين الإدارات والأنظمة التشغيلية.
  • تحسين سرعة الاستجابة لتغيرات الطلب.
  • رفع مستوى الشفافية وإمكانية تتبع العمليات.
  • دعم القرارات الإدارية بالبيانات والمؤشرات.
  • تعزيز المرونة التشغيلية واستمرارية الإمداد.

تاسعًا: الشهادة المهنية

تُمنح شهادة مشاركة أو إتمام مهني صادرة عن الدار العربية للتنمية الإدارية – AHAD للمشاركين المستوفين لمتطلبات الحضور والتقييم، وفقًا لنظام البرنامج.

عاشرًا: التسجيل والاستفسارات

للاستفسار والتسجيل في البرامج المهنية والأكاديمية أو طلب الاستشارات المؤسسية، بالتعاون مع شركائنا من الخبراء والجهات الدولية والمحلية:

الدار العربية للتنمية الإدارية – AHAD

  • الهاتف: 00201062992510
  • الهاتف: 00201096841626
  • الهاتف: 00201069994399

الدار العربية للتنمية الإدارية – AHAD


Reply all
Reply to author
Forward
0 new messages