想问一下，分站的开发维护工作统一放在总部，应该是怎样的架构

[陳金餅(tm)]

比如前程无忧这样的落地性很强的垂直网站，产品统一，但内容不统一。在开发和推广新的产品时，各位建议开发应该分产品线做支持还是分站点做支持？

[何洪文]

产品统一，产品只放在总部开发，各地方站点使用同样一套架构即可。

部分城市可能有不同的需求，这个时侯需要产品架构灵活，可配置性强，例如长沙临时加一个专题频道，而其他城市没有此站点，照样没有问题。

如果按分站点做，则时间久了，维护起来可能非常痛苦，代码的重用性不强，随便动一处代码，都不知道哪个地方会出什么奇怪的问题。

个人意见，仅供参考。

在 2010年8月31日 上午10:42，陳金餅(tm) <bon...@gmail.com>写道：

比如前程无忧这样的落地性很强的垂直网站，产品统一，但内容不统一。在开发和推广新的产品时，各位建议开发应该分产品线做支持还是分站点做支持？

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何洪文 产品部.策划

[陳金餅(tm)]

多谢何洪文。这个问题我们现在也遇到了。我还想了解的是，开发人员的配置如果加入分站产品的安装和维护，应该是按产品条口分呢，还是按什么比较高效

因为产品经理是分产品线的，开发在总部也是分产品线的，这样对接人比较清晰。但产品移植到分站时，会出现同一个开发要不断向各个分站复制，反过来又影响了总部的新产品开发。(这个是基于开发久久招聘不到位造成的)

各位的经验比较倾向于哪种人员配置方式呢？

2010/8/31 何洪文 <hongw...@gmail.com>

[aeon wang]

在产品架构内提供更多的可扩展性内容，将分站的维护定位到平台上统一进行。

而在整个平台中使用贯通的架构处理。维护指向对应分站进行，使用统一的维护框架，进行维护的标签化统一处理。

应该可以解决你的问题。

由总部提供统一的维护标签和维护系统，而分站仅进行内容开发，不做产品功能开发。

分站的生成，采用动态配置的方式来进行就好了。在后台进行模块的添加来定义分站。

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新东方在线—王晓丹

[陳金餅(tm)]

太感谢了，我需要的大概就是这样一种模式