Fw: Séminaire de formation "Développement et exploitation du Cadre Logisque selon l'approche GAR" - Kinshasa / Goma - Décembre 2015
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Naomi Frerotte
Nov 12, 2015, 8:32:13 AM11/12/15
to sk...@googlegroups.com
FYI
Naomi Frérotte
Chargée d'Information Publique
UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)
Sud-Kivu/Bukavu
0817061342
E-mail: frer...@un.org
Coordination Saves Lives
----- Forwarded by Naomi Frerotte/OCHA/FD on 12/11/2015 14:31 -----
From: "Olivier Kroemmer" <forma...@axyom.org>
To: frer...@un.org,
Date: 11/11/2015 23:49
Subject: Séminaire de formation "Développement et exploitation du Cadre Logisque selon l'approche GAR" - Kinshasa / Goma - Décembre 2015
Naomi Frérotte
Chargée d'Information Publique
UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA)
Sud-Kivu/Bukavu
0817061342
E-mail: frer...@un.org
Coordination Saves Lives
----- Forwarded by Naomi Frerotte/OCHA/FD on 12/11/2015 14:31 -----
From: "Olivier Kroemmer" <forma...@axyom.org>
To: frer...@un.org,
Date: 11/11/2015 23:49
Subject: Séminaire de formation "Développement et exploitation du Cadre Logisque selon l'approche GAR" - Kinshasa / Goma - Décembre 2015
Séminaire de formation
:
« Développement et exploitation du Cadre Logique selon l’approche GAR
Du 7 au 11 décembre 2015
Kinshasa
Du 14 au 18 décembre 2015
Goma
Par
Nestor Bazeye
Consultant senior en Gestion de Projets
« Développement et exploitation du Cadre Logique selon l’approche GAR
Du 7 au 11 décembre 2015
Kinshasa
Du 14 au 18 décembre 2015
Goma
Par
Nestor Bazeye
Consultant senior en Gestion de Projets
Introduction
Les concepts de gestion de projets et de programmes des ONG évoluent. C’est pourquoi il est sans cesse nécessaire de remettre à niveau ses connaissances en méthodologie de gestion de projets.
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) est de plus en plus adoptée par grands bailleurs de fonds, ceci en vue de maximaliser les résultats d’une intervention de développement.
La méthodologie de la Gestion du Cycle de Projet (GCP) est la plus utilisée pour gérer une intervention de développement depuis son identification jusqu’à son évaluation finale.
L’objet de ce cours consistera à planifier et suivre une intervention de développement selon la méthodologie GCP dans le cadre d’une approche GAR.
Objectifs
A la l’issue de la formation, les participants :
ü Ont remis à niveau leurs connaissances de base en méthodologie de gestion de projet/programme
ü Connaissent l’approche GAR et son importance dans la Gestion de Cycle de Projet
ü Connaissent l’utilité de l’élaboration et de l’exploitation d’un Cadre Logique
ü Connaissent les composantes d’un Cadre Logique
ü Savent comment définir les différents types d’objectifs/résultats
ü Connaissent les caractéristiques et les catégories d’indicateurs
ü Savent comment définir les indicateurs
ü Savent comment rechercher les sources de vérification
ü Savent comment différencier les risques internes des risques externes
ü Savent comment analyser et formuler les risques
ü Savent comment élaborer un plan d’activités
ü Savent comment élaborer le budget d’un projet
Public-cible
ü Les coordinateurs
ü Les directeurs de programme
ü Les gestionnaires de projets
ü Les animateurs
ü Toute personne intéressée directement ou indirectement par la gestion de projet
Méthodologie
Une grande attention est accordée à l’expérience pratique des participants. Des cas réels serviront à la simulation et aux travaux. Les échanges d’expérience seront encouragés tout au long de la formation.
Les supports suivants seront utilisés : présentations Powerpoint (distribuées aussi en versions « papier » et électronique), tableau et papier flipchart. Des blocs-notes, stylos à bille et fardes seront distribués aux participants.
Au début de la session, il sera demandé aux participants de formuler leurs 3 attentes principales par rapport à la formation. A la fin de la session, il sera demandé à chaque participant d’indiquer si la formation a répondu à ses attentes et de remplir un formulaire d’évaluation individuel.
A la fin de la formation, un certificat de participation sera remis à chaque participant.
Programme
Les journées de formation se déroulent de 8h30 à 16h15 avec des pauses de 10h15 à 10h30, de 12h00 à 13h00 et de 14h30 à 14h40. La dernière journée se terminera à 15h30.
Frais de participation
Les concepts de gestion de projets et de programmes des ONG évoluent. C’est pourquoi il est sans cesse nécessaire de remettre à niveau ses connaissances en méthodologie de gestion de projets.
La Gestion Axée sur les Résultats (GAR) est de plus en plus adoptée par grands bailleurs de fonds, ceci en vue de maximaliser les résultats d’une intervention de développement.
La méthodologie de la Gestion du Cycle de Projet (GCP) est la plus utilisée pour gérer une intervention de développement depuis son identification jusqu’à son évaluation finale.
L’objet de ce cours consistera à planifier et suivre une intervention de développement selon la méthodologie GCP dans le cadre d’une approche GAR.
Objectifs
A la l’issue de la formation, les participants :
ü Ont remis à niveau leurs connaissances de base en méthodologie de gestion de projet/programme
ü Connaissent l’approche GAR et son importance dans la Gestion de Cycle de Projet
ü Connaissent l’utilité de l’élaboration et de l’exploitation d’un Cadre Logique
ü Connaissent les composantes d’un Cadre Logique
ü Savent comment définir les différents types d’objectifs/résultats
ü Connaissent les caractéristiques et les catégories d’indicateurs
ü Savent comment définir les indicateurs
ü Savent comment rechercher les sources de vérification
ü Savent comment différencier les risques internes des risques externes
ü Savent comment analyser et formuler les risques
ü Savent comment élaborer un plan d’activités
ü Savent comment élaborer le budget d’un projet
Public-cible
ü Les coordinateurs
ü Les directeurs de programme
ü Les gestionnaires de projets
ü Les animateurs
ü Toute personne intéressée directement ou indirectement par la gestion de projet
Méthodologie
Une grande attention est accordée à l’expérience pratique des participants. Des cas réels serviront à la simulation et aux travaux. Les échanges d’expérience seront encouragés tout au long de la formation.
Les supports suivants seront utilisés : présentations Powerpoint (distribuées aussi en versions « papier » et électronique), tableau et papier flipchart. Des blocs-notes, stylos à bille et fardes seront distribués aux participants.
Au début de la session, il sera demandé aux participants de formuler leurs 3 attentes principales par rapport à la formation. A la fin de la session, il sera demandé à chaque participant d’indiquer si la formation a répondu à ses attentes et de remplir un formulaire d’évaluation individuel.
A la fin de la formation, un certificat de participation sera remis à chaque participant.
Programme
Les journées de formation se déroulent de 8h30 à 16h15 avec des pauses de 10h15 à 10h30, de 12h00 à 13h00 et de 14h30 à 14h40. La dernière journée se terminera à 15h30.
| Journée 1
| ||
| Rappels des principales méthodologies d’identification et de gestion de projets | 08h30-10h15 | Présentation des participants, du formateur, du programme et des objectifs de la formation |
| 10h15-10h30 | Pause-café | |
| 10h30-12h00 | Politiques d’aide au développement (Objectifs du Millénaire, Déclaration de Paris et d’Accra) | |
| 12h00-13h00 | Pause-lunch | |
| 13H00-14h30 | Introduction à la Gestion du Cycle de Projet (GCP) et au Cadre Logique | |
| 14h30-14h45 | Pause-café | |
| 14h45-16h15 | Introduction à l’approche Gestion Axée Résultats (GAR) | |
| Journée 2
| ||
| Analyse et définition des problèmes et objectifs | 08h30-10h15 | Analyse des problèmes, des objectifs et des stratégies : contexte, définitions, méthodologie |
| 10h15-10h30 | Pause-café | |
| 10h30-12h00 | Analyse des problèmes : travaux de groupe et plénière | |
| 12h00-13h00 | Pause-lunch | |
| 13H00-14h30 | Analyse des objectifs : travaux de groupe et plénière | |
| 14h30-14h45 | Pause-café | |
| 14h45-16h15 | Logique d’intervention : rappel théorique, travaux de groupe et plénière | |
| Journée 3
| ||
| Gestion des risques | 08h30-10h15 | Identification des risques : définitions, méthodologies, exercices |
| 10h15-10h30 | Pause-café | |
| 10h30-12h00 | Analyses des risques : définitions, méthodologie, travaux de groupe et plénière | |
| 12h00-13h00 | Pause-lunch | |
| 13H00-14h30 | Formulation des risques : définitions, méthodologie, travaux de groupe et plénière | |
| 14h30-14h45
| Pause-café | |
| 14h45-16h15 | Intégration des risques dans le cadre logique : travaux de groupe et plénière | |
| Journée 4
| ||
| Formulation des indicateurs et recherche des sources de vérification | 08h30-10h15 | Définitions, caractéristiques et catégorisation des indicateurs |
| 10h15-10h30 | Pause-café | |
| 10h30-12h00 | Formulation des indicateurs : méthodologie et exercices | |
| 12h00-13h00 | Pause-lunch | |
| 13H00-14h30 | La recherche des sources de vérification (sdv) : méthodologie et exercices | |
| 14h30-14h45 | Pause-café | |
| 14h45-16h15 | Intégration des indicateurs et sdv dans le Cadre Logique : travaux de groupe et plénière | |
| Journée 5
| ||
| Planification et budgétisation | 08h30-10h15 | Plan d’activité : types d’activité, méthodologie et planification |
| 10h15-10h30 | Pause-café | |
| 10h30-12h00 | Planification des activités : travaux de groupe et plénière | |
| 12h00-13h00 | Pause-lunch | |
| 13H00-14h30 | Budgétisation : types de budget (GAR et par types de dépenses), modèles de budget | |
| 14h30-14h45 | Pause-café | |
| 14h45-15h45
| Budgétisation : exercice | |
| 15h45-16h15 | Conclusions, évaluation et remise des certificats | |
Frais de participation
650 USD (pauses-café, lunch, supports
didactiques et certificat de participation inclus). Les éventuels
frais de transport et de logement ainsi que tous les autres frais sont
à charge des participants/des organisations.
Modalités d’inscription
Modalités d’inscription
Envoyer un e-mail de réservation à in...@axyom.org
pour le 27 novembre 2015 au plus tard pour la formation à Kinshasa
et pour le 4 décembre 2015 au plus tard pour la formation à Goma
avec les mentions suivantes :
ü Réservation Séminaire Cadre Logique Kinshasa ou Goma
ü Nom et adresse de l’organisation participante
ü Nom, fonction, adresse e-mail et numéro de téléphone de chaque participant
Dès réception de votre demande de réservation, Axyom vous communiquera les formalités de paiement des frais d’inscription. L’inscription ne sera effective qu’après réception du paiement des frais d’inscription.
Le lieu exact de la formation vous sera communiqué une semaine avant le début du séminaire de formation.
Contact
Olivier Kroemmer
Associé-gérant Axyom sprl
Tél : 00.32.472.54.45.49
E-mail : o.kro...@axyom.org
www.axyom.org
Axyom
Créée en avril 2008, Axyom est un bureau-conseil au service des organisations du secteur non-marchand (associations, ONG, bailleurs de fonds, agences d’exécution, services publics, etc.). Composée de consultants expérimentés dans le secteur, Axyom conseille ces organisations en gestion financière, administrative et organisationnelle, en stratégie et planification, en gestion de projets ainsi qu’en communication et recherche de fonds.
La méthodologie d’Axyom se décline sous 4 formes : la formation, le coaching, l’audit-évaluation et l’outsourcing.
Axyom offre un éventail de services « standard » ou « sur mesure » : organisation de séminaires de formation - mise en place de procédures financières – gestion de la comptabilité - accompagnement du personnel en récolte de fonds – rédaction de dossiers de demande de financement - conseils en communication - contrôle interne des finances de projets – suivi et évaluation de projets – etc.
Disposant d’une dizaine de consultants permanents et d’une base de données d’une cinquantaine de consultants « free lance », Axyom est en mesure de répondre à toute demande d’organisations actives dans le développement en plaçant « la bonne personne à la bonne place ». En cas d’éventuelle indisponibilité temporaire du consultant proposé, Axyom a la possibilité de le remplacer par un autre consultant muni du même profil.
Par souci de proximité avec ses partenaires et de connaissance du milieu, Axyom dispose de bureaux de représentation à Kinshasa (RD Congo), à Goma (RD Congo), à Kigali (Rwanda) et à Ouagadougou (Burkina Faso).
Axyom gère simultanément une quinzaine de missions réparties principalement en Afrique et en Belgique. La diversité des missions confiées à Axyom ainsi que son nombre sans cesse croissant de partenaires lui permettent de mieux percevoir la réalité du terrain et, ainsi, de fournir un appui mieux adapté.
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ü Réservation Séminaire Cadre Logique Kinshasa ou Goma
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Dès réception de votre demande de réservation, Axyom vous communiquera les formalités de paiement des frais d’inscription. L’inscription ne sera effective qu’après réception du paiement des frais d’inscription.
Le lieu exact de la formation vous sera communiqué une semaine avant le début du séminaire de formation.
Contact
Olivier Kroemmer
Associé-gérant Axyom sprl
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Axyom
Créée en avril 2008, Axyom est un bureau-conseil au service des organisations du secteur non-marchand (associations, ONG, bailleurs de fonds, agences d’exécution, services publics, etc.). Composée de consultants expérimentés dans le secteur, Axyom conseille ces organisations en gestion financière, administrative et organisationnelle, en stratégie et planification, en gestion de projets ainsi qu’en communication et recherche de fonds.
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Disposant d’une dizaine de consultants permanents et d’une base de données d’une cinquantaine de consultants « free lance », Axyom est en mesure de répondre à toute demande d’organisations actives dans le développement en plaçant « la bonne personne à la bonne place ». En cas d’éventuelle indisponibilité temporaire du consultant proposé, Axyom a la possibilité de le remplacer par un autre consultant muni du même profil.
Par souci de proximité avec ses partenaires et de connaissance du milieu, Axyom dispose de bureaux de représentation à Kinshasa (RD Congo), à Goma (RD Congo), à Kigali (Rwanda) et à Ouagadougou (Burkina Faso).
Axyom gère simultanément une quinzaine de missions réparties principalement en Afrique et en Belgique. La diversité des missions confiées à Axyom ainsi que son nombre sans cesse croissant de partenaires lui permettent de mieux percevoir la réalité du terrain et, ainsi, de fournir un appui mieux adapté.
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