Discussion on khi-c-qu-nhiu-sp
Vu Quoc Dai
Tôi rất thú vị khi đọc bài Khi có quá nhiều sếp đăng trên TBKTSG số 42-2006 và nhân đây xin kể lại việc rối rắm do chỉ đạo của nhiều sếp tại cơ quan của tôi:
Vào đầu năm nay, công ty nước ngoài nơi tôi làm việc chuẩn bị may đồng phục cho nhân viên. Nhân viên phòng nhân sự có nhiệm vụ thu thập thông tin về các nhà thiết kế, nhà may và sau hai tuần phải báo cáo lên giám đốc khu vực về danh sách nhân viên cần trang bị đồng phục và các nhà cung cấp. Giám đốc khu vực có một tuần để kiểm tra, xem xét các mẫu thiết kế và chọn ba nhà cung cấp để báo cáo lên phó tổng giám đốc. Sau khi xem báo cáo, phó tổng giám đốc yêu cầu kế toán trưởng tính toán chi phí và cân đối với ngân sách của công ty. Ba ngày sau, kế toán trưởng báo cáo chi phí may đồng phục và vì chi phí cao hơn dự kiến của công ty nên phó tổng giám đốc yêu cầu tìm nhà cung cấp khác với chi phí thấp hơn.
Như vậy, quy trình bắt đầu lại. Lần này, giám đốc khu vực tự tìm mẫu thiết kế và chọn một nhà cung cấp khác có giá rẻ hơn để báo cáo lên phó tổng giám đốc.
Phó tổng giám đốc báo cáo lên tổng giám đốc và giám đốc phụ trách chất lượng để xin ý kiến. Tổng giám đốc yêu cầu giám đốc chất lượng (là con trai của mình) kiểm tra. Sau vài ngày im lặng, giám đốc chất lượng quyết định đưa vợ của mình tham gia vào công việc này. Và phu nhân của giám đốc chất lượng bắt tay lại từ đầu. Tức là, tìm hiểu nhu cầu đồng phục của từng bộ phận, đi tham khảo mẫu đồng phục ở các đơn vị khác và yêu cầu nhân viên phòng nhân sự và giám đốc khu vực tìm kiếm nhà cung cấp khác (nhà thiết kế và nhà may). Sau đó một tháng, vị phu nhân chọn được một nhà may bình thường, nhận may với giá phải chăng và cùng với giám đốc khu vực đi chợ chọn lựa vải. Sau ba tuần thay đổi quyết định liên tục, cuối cùng nhân viên cũng chọn được loại vải mà vị phu nhân này thích.
Tiếp theo là lựa chọn kiểu giày. Sau khi chọn được kiểu giày thì vị phu nhân này yêu cầu may thử một bộ đồng phục xem có phù hợp. Cuối cùng, bộ đồng phục và đôi giày không hợp nhau. Tuy nhiên, theo quy định của công ty thì giày đồng phục phải màu đen, kiểu đơn giản và vị phu nhân này chỉ hài lòng với kiểu giày bà đã chọn từ lúc đầu. Vì thế, phải chọn lại loại vải và kiểu đồng phục khác cho phù hợp với đôi giày.
Và cho đến bây giờ, đã bảy tháng trôi qua mà nhân viên chúng tôi vẫn chưa có được đồng phục.
Nguyễn Dưỡng