請問老闆，選 MBA 還是選 PMP?

[PMP大師]

自從台大於1997年推出第一屆EMBA，政大於翌年跟進之後，EMBA在國內如雨後春筍般地蓬勃發展，全盛時期每年可以生產兩萬個MBA學位，其素質
參差不齊，頂著EMBA光環的CXO，對於企業的經營到底是福還是禍?

MBA核心課程設定在產、銷、人、發、財五大管理知識與技能，包含企業日常工作(Ongoing Operation)之規劃、組織、用人、執行、與監
控，是企業經營不可或缺的磐石基礎。

在承平時代，組織或許可以只藉助MBA專長，透過對日常工作之規劃、組織、用人、執行、與監控就能夠維持企業的營運，但是隨著知識經濟時代的來臨，變
更 (Change)和複雜性(Complexity)成為企業經營經常要面臨的兩大挑戰，這是日常工作無法應對的挑戰。爲了應變和處理複雜的問題，組
織必須起動臨時性任務，是謂專案(Project)。

Larry Bossidy 和 Ram Charm 聯手合著的 「執行力」和「應變」兩書一出版，立即洛陽紙貴，執行力教我們如何發揮「經營模式」
的效力，應變則教我們如何建構「經營模式」。一針見血填補了MBA管理最大的黑洞，「不應變，就出局」這記當頭棒喝成了一大群標榜策略重於執行、處變不
驚的執行長CEO心中的最痛。

David Cleland 教授也指出：「在應付全球化的市場變動中，策略管理和專案管理將扮演關鍵性的作用」，更明確點出在策略建立與執行並重的關
聯性，也提醒我們在高度重視企業管理(MBA)的同時，也需要以專案管理(PMP)來落實策略的執行。

聰明的老闆，請您告訴我，若要招募專業經理人，我應該選 MBA 還是選 PMP?