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建國101年PMP拍馬屁

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2012年8月15日鉅亨數位學院

隆重推出

PMP大師在線

P=屁
MP=馬屁
PMP=拍馬屁
MPMP=猛拍馬屁
PMPMP=拼命拍馬屁

專案管理師90%的工作必須用來與利益關係人(Stakeholders)溝通，溝通也是一種拍馬屁，要做好專案管哩，一定要有PMP，要懂拍馬屁。

最夯的PMP網站

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我要報名 (大同大學合作案)

PMP海角七號

PMP加持特訓團 四年培訓一萬名PMP

PMP聖經密碼 我要買書

PMP總複習

專案管理辨公室PMO

PMP專案管理流程改善

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8/1/12

《PMP大師在線》8/1 已經在鉅亨網上線

各位專案管理同好大家期待已久的PMP數位學習課程《PMP大師在線》 (On-line PMP Master) 8/1已經正式在線 http://www.cnyes.com/promoteWeb/

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《PMP大師在線》8/1 已經在鉅亨網上線

各位專案管理同好大家期待已久的PMP數位學習課程《PMP大師在線》 (On-line PMP Master) 8/1已經正式在線 http://www.cnyes.com/promoteWeb/

8/1/12

7/29/11

《人人都可以成為PMP大師》正式開賣，一套三冊不分售，網路下訂75折優待

《人人都可以成為PMP大師》正式開賣，一套三冊不分售，網路下訂75折優待匯款及ATM：國泰世華銀行館前分行（銀行代碼：013）戶名：起案塾有限公司林明政帳號：001-03-500002-6 （

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《人人都可以成為PMP大師》正式開賣，一套三冊不分售，網路下訂75折優待

《人人都可以成為PMP大師》正式開賣，一套三冊不分售，網路下訂75折優待匯款及ATM：國泰世華銀行館前分行（銀行代碼：013）戶名：起案塾有限公司林明政帳號：001-03-500002-6 （

7/29/11

7/15/11

把對的事情做好，下一個PMP大師就是你

講題：把對的事情做好，下一個PMP大師就是你時間：2011年7月28日晚上7:15 地點：台北市館前路49號4樓(起案塾國際訓練機構) 主講者：PMP大師林明政老師摘要要想「把對的事情做好」就必須先

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把對的事情做好，下一個PMP大師就是你

講題：把對的事情做好，下一個PMP大師就是你時間：2011年7月28日晚上7:15 地點：台北市館前路49號4樓(起案塾國際訓練機構) 主講者：PMP大師林明政老師摘要要想「把對的事情做好」就必須先

7/15/11

6/12/10

New PM Book for managers

Dear all, Enjoy your study! No matter you are a PMP or not, there are 6 project management lessons

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New PM Book for managers

Dear all, Enjoy your study! No matter you are a PMP or not, there are 6 project management lessons

6/12/10

7/16/09

7/18 PMP逗陣回娘家Last call

感謝所有已經完成報名手續的團員尚未報名的團員請務必於今天下午五時前來信報名若是攜帶朋友參加活動，另送精美紀念品已完成報名手續之團員請於7/18上午9:30~10:00完成報到手續並繳交活動費用NT

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7/18 PMP逗陣回娘家Last call

感謝所有已經完成報名手續的團員尚未報名的團員請務必於今天下午五時前來信報名若是攜帶朋友參加活動，另送精美紀念品已完成報名手續之團員請於7/18上午9:30~10:00完成報到手續並繳交活動費用NT

7/16/09

7/15/09

以和為貴的整體問題解決法-「問題不能拆開來看」讀後感想

本書是日本TOC(Theory of Constraints)理論大師－岸良裕司－所撰寫的TOC(Theory of Constraints) 的思考流程(Think Process)，以「整體最適」的

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以和為貴的整體問題解決法-「問題不能拆開來看」讀後感想

本書是日本TOC(Theory of Constraints)理論大師－岸良裕司－所撰寫的TOC(Theory of Constraints) 的思考流程(Think Process)，以「整體最適」的

7/15/09

6/24/09

6/25 新PMP聖經密碼正式上市

新PMP聖經密碼 http://groups.google.com/group/PMPFrankLin 為全球第一本同步在海峽兩岸發行的英、簡中、繁中對照PMP認証必備參考書。本書經銷已委託紅螞蟻總

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6/25 新PMP聖經密碼正式上市

新PMP聖經密碼 http://groups.google.com/group/PMPFrankLin 為全球第一本同步在海峽兩岸發行的英、簡中、繁中對照PMP認証必備參考書。本書經銷已委託紅螞蟻總

6/24/09

5/14/09

Project與Project Management的差別！

有些朋友在面對專案跟專案管理、專案計劃跟專案管理計劃，有著模糊與存疑的態度，不太明瞭其間的異同。其實在PMBOK Guide 2000之時也把兩者攪混，直至2004與2008才明確的區分兩者的不同。在

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Project與Project Management的差別！

有些朋友在面對專案跟專案管理、專案計劃跟專案管理計劃，有著模糊與存疑的態度，不太明瞭其間的異同。其實在PMBOK Guide 2000之時也把兩者攪混，直至2004與2008才明確的區分兩者的不同。在

5/14/09

5/4/09

The Global Risk Factor

PM Network, vol. 23, No. 4. Page 34-39 此篇文章一開頭以去年十二月所發生義大利與埃及間的海底電纜斷線，說明目前專案國際間合作模式所遭遇的風險因素與風險考量。主要可說

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The Global Risk Factor

PM Network, vol. 23, No. 4. Page 34-39 此篇文章一開頭以去年十二月所發生義大利與埃及間的海底電纜斷線，說明目前專案國際間合作模式所遭遇的風險因素與風險考量。主要可說

5/4/09

4/30/09

題目在精，不在多；解答在求打通任脈，而不是背答案。

肥蝦我喜歡回應好友們關於PMP題目的疑問，因為一方面可以助人外，最主要還是能清楚的明白自己的成長，以及PM觀念與邏輯的融會。但是近來發現一些有趣的地方與自己的觀念，提出來予大家討論與溝通！最近我週遭

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題目在精，不在多；解答在求打通任脈，而不是背答案。

肥蝦我喜歡回應好友們關於PMP題目的疑問，因為一方面可以助人外，最主要還是能清楚的明白自己的成長，以及PM觀念與邏輯的融會。但是近來發現一些有趣的地方與自己的觀念，提出來予大家討論與溝通！最近我週遭

4/30/09

4/27/09

看醫生我會怕！－專案的風險回應與品質控管

最近一年來，發現自己的命盤與木柵x芳醫院與台北xx大學出來的醫生不合，使得我對臺灣的醫療品質有些擔心。自從去年十月輸尿管結石被x芳醫院弄到病假一個半月；日前又因為二月於木柵x牙醫診所特聘x芳醫院的醫生

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看醫生我會怕！－專案的風險回應與品質控管

最近一年來，發現自己的命盤與木柵x芳醫院與台北xx大學出來的醫生不合，使得我對臺灣的醫療品質有些擔心。自從去年十月輸尿管結石被x芳醫院弄到病假一個半月；日前又因為二月於木柵x牙醫診所特聘x芳醫院的醫生

4/27/09

4/13/09

發現與分析問題-"發現問題的思考術(Professional Problem Finding)"讀後心得

「不確定的年代，到處都是問題…」我喜歡這句引言。經濟新潮社近來出了不少不錯的翻譯書籍，如：「人月神話」、「最後期限」、「與熊共舞」…等書，均是專案管理書籍的經典名著。作者：齋藤嘉則，為一日本著名的顧問，

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發現與分析問題-"發現問題的思考術(Professional Problem Finding)"讀後心得

「不確定的年代，到處都是問題…」我喜歡這句引言。經濟新潮社近來出了不少不錯的翻譯書籍，如：「人月神話」、「最後期限」、「與熊共舞」…等書，均是專案管理書籍的經典名著。作者：齋藤嘉則，為一日本著名的顧問，

4/13/09

4/12/09

NPV,EMV and EPV

近日友人跟我分享考試心得時提到一個題目：下列那一個工具考量現金的現在價值與風險因素？A.淨現值(Net Present Value)。B.期望現值(Expected Present Value)。C.

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NPV,EMV and EPV

近日友人跟我分享考試心得時提到一個題目：下列那一個工具考量現金的現在價值與風險因素？A.淨現值(Net Present Value)。B.期望現值(Expected Present Value)。C.

4/12/09

3/29/09

克服專案的限制-「關鍵鏈(Critical Chain)」

本書是物理博士與企管顧問高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)先生，將其理論TOC(Theory of Constraints)應用到專案管理的一本著作，天下文化於2002年出版。

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克服專案的限制-「關鍵鏈(Critical Chain)」

本書是物理博士與企管顧問高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)先生，將其理論TOC(Theory of Constraints)應用到專案管理的一本著作，天下文化於2002年出版。

3/29/09

3/22/09

Risk Response Plan, Contingency Plan and Contingency Reserves???

上週，正在準備PMP考試的J經理問了我一個問題：「對於Risk Response Plan, Contingency Plan and Contingency Reserves間在PMBOK 2004

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Risk Response Plan, Contingency Plan and Contingency Reserves???

上週，正在準備PMP考試的J經理問了我一個問題：「對於Risk Response Plan, Contingency Plan and Contingency Reserves間在PMBOK 2004

3/22/09

3/11/09

淺論專案管理學習之路

筆者為學習相關的Know-How，曾上過下列課程: 前進國際：「軟體開發專案管理實戰班」。(2002年) 展頡：「專案管理培訓課程」。(2003年) 遠景：「國際專案管理師認證班」。(2008年) 個人

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淺論專案管理學習之路

筆者為學習相關的Know-How，曾上過下列課程: 前進國際：「軟體開發專案管理實戰班」。(2002年) 展頡：「專案管理培訓課程」。(2003年) 遠景：「國際專案管理師認證班」。(2008年) 個人

3/11/09

3/3/09

資深專案經理的建議－"與熊共舞(Waltzing with Bears)"

近日重新翻閱了先前讀過的專案風險管理的經典書籍─"與熊共舞(Waltzing with Bears)"。在這幾年的專案經驗累積與通過PMP的認證後，閱讀起來真是句句經典、字字衝擊內心

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資深專案經理的建議－"與熊共舞(Waltzing with Bears)"

近日重新翻閱了先前讀過的專案風險管理的經典書籍─"與熊共舞(Waltzing with Bears)"。在這幾年的專案經驗累積與通過PMP的認證後，閱讀起來真是句句經典、字字衝擊內心

3/3/09

2/25/09

"專案經理"與"業務"在專案中的互動與衝突！

參與資訊系統建置專案多年，從一開始的程式設計人員、系統分析、掌控專案實際運作、配合業務爭取案子，其中的歷程、心得與角色衝突點滴在心頭。台灣的資訊環境暨所衍出的專案型態，與國外一般的專案管理存在著些許的

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"專案經理"與"業務"在專案中的互動與衝突！

參與資訊系統建置專案多年，從一開始的程式設計人員、系統分析、掌控專案實際運作、配合業務爭取案子，其中的歷程、心得與角色衝突點滴在心頭。台灣的資訊環境暨所衍出的專案型態，與國外一般的專案管理存在著些許的

2/25/09

2/11/09

PMP到底實用不實用?

昨日公司內部一位J資深經理過來問我有關PMBOK內部所提到的Time reserve如何在Gantt Chart或其他圖形表示？J經理對PMBOK有諸多的質疑，認為PMBOK不切實際！我想這也是許多資深

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PMP到底實用不實用?

昨日公司內部一位J資深經理過來問我有關PMBOK內部所提到的Time reserve如何在Gantt Chart或其他圖形表示？J經理對PMBOK有諸多的質疑，認為PMBOK不切實際！我想這也是許多資深

2/11/09

2/3/09

利用9天年假猛啃PMP聖經密碼考上PMP

Arthur真有其人是我的學生現人在美國內容原文照登一刀不剪email : arthurcha...@yahoo.com 剛剛在考場奮戰4小時後, 終於得到 PASS 的成績. 以下是小弟的感言.

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利用9天年假猛啃PMP聖經密碼考上PMP

Arthur真有其人是我的學生現人在美國內容原文照登一刀不剪email : arthurcha...@yahoo.com 剛剛在考場奮戰4小時後, 終於得到 PASS 的成績. 以下是小弟的感言.

2/3/09

1/21/09

PMI對PMBOKG4錯誤的初步回應

收件者： frank...@yahoo.com 副本： Cara Hungerford <Cara.Hu...@pmi.org>; Jill Cherpack <

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PMI對PMBOKG4錯誤的初步回應

收件者： frank...@yahoo.com 副本： Cara Hungerford <Cara.Hu...@pmi.org>; Jill Cherpack <

1/21/09

12/25/08

請問PMP達人：什麼是PMP應有的態度?

有些人考PMP證照只是爲證照而證照，無法打從心底去體驗專案管理應有的態度和行為。考PMP證照之前不是PM，考過以後仍然當不成PM。有些人考PMP證照之前是個不稱職的PM，考過以後仍然是同一個調調。PMP

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請問PMP達人：什麼是PMP應有的態度?

有些人考PMP證照只是爲證照而證照，無法打從心底去體驗專案管理應有的態度和行為。考PMP證照之前不是PM，考過以後仍然當不成PM。有些人考PMP證照之前是個不稱職的PM，考過以後仍然是同一個調調。PMP

12/25/08

PMP聖經密碼

12/17/08

專案沒管理好豈一個「亂」字了得?

聯合報所舉辦的「台灣2008代表字大選活動」於2008年12月16日揭曉，「亂」字以7936票拔得頭籌，成為2008年民選台灣代表字。「亂」字的英文一般為「Disorder」或是「Chaos」，若是就

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專案沒管理好豈一個「亂」字了得?

聯合報所舉辦的「台灣2008代表字大選活動」於2008年12月16日揭曉，「亂」字以7936票拔得頭籌，成為2008年民選台灣代表字。「亂」字的英文一般為「Disorder」或是「Chaos」，若是就

12/17/08

PMP聖經密碼

12/14/08

「PMP(R)聖經密碼」已經在各大網路書店熱賣

最近在網路上有一本認證考試用書「PMP(R)聖經密碼」造成搶購熱潮，由於PMI(R)將於2008年底即將出版「PMBOK(R) Guide 第四版」，這本「PMP(R)聖經密碼」是針對「PMBOK(R)

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「PMP(R)聖經密碼」已經在各大網路書店熱賣

最近在網路上有一本認證考試用書「PMP(R)聖經密碼」造成搶購熱潮，由於PMI(R)將於2008年底即將出版「PMBOK(R) Guide 第四版」，這本「PMP(R)聖經密碼」是針對「PMBOK(R)

12/14/08

PMP聖經密碼

12/12/08

請問PMP達人：爲何有那麼多不適任的PM或PMP?

PMP證照從2005年底的499張演變到2008年底的5000張，專案的品質是否因此提升了?專案管理的品味是否因此提升了?有些人考PMP證照之前不是PM，考過以後仍然當不成PM。有些人考PMP證照之前是

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請問PMP達人：爲何有那麼多不適任的PM或PMP?

PMP證照從2005年底的499張演變到2008年底的5000張，專案的品質是否因此提升了?專案管理的品味是否因此提升了?有些人考PMP證照之前不是PM，考過以後仍然當不成PM。有些人考PMP證照之前是

12/12/08

12/12/08

PMP聖經密碼網路發燒賣到缺貨

PMP聖經密碼網路發燒賣到缺貨

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PMP聖經密碼網路發燒賣到缺貨

PMP聖經密碼網路發燒賣到缺貨

12/12/08

PMP聖經密碼

12/11/08

請問PMP達人：如何把對的事情做好?

PMP證照能夠受到全球171個國家認可，當然有他存在的價值，至少他樹立了專案管理方法論以及專案管理共同語言與標準，縮短了專案管理知識與技能的落差。能夠擁有PMP國際證照當然是令人羨慕的外在美，畢竟與

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請問PMP達人：如何把對的事情做好?

PMP證照能夠受到全球171個國家認可，當然有他存在的價值，至少他樹立了專案管理方法論以及專案管理共同語言與標準，縮短了專案管理知識與技能的落差。能夠擁有PMP國際證照當然是令人羨慕的外在美，畢竟與

12/11/08

12/7/08

請問老闆，選 MBA 還是選 PMP?

自從台大於1997年推出第一屆EMBA，政大於翌年跟進之後，EMBA在國內如雨後春筍般地蓬勃發展，全盛時期每年可以生產兩萬個MBA學位，其素質參差不齊，頂著EMBA光環的CXO，對於企業的經營到底是福

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請問老闆，選 MBA 還是選 PMP?

自從台大於1997年推出第一屆EMBA，政大於翌年跟進之後，EMBA在國內如雨後春筍般地蓬勃發展，全盛時期每年可以生產兩萬個MBA學位，其素質參差不齊，頂著EMBA光環的CXO，對於企業的經營到底是福

12/7/08

PMP聖經密碼

12/5/08

請問PMP達人：如果專案沒有管理好，誰是受害者?

台灣的IT產業(或資訊軟體產業)扣除維護人員，真正軟體從業人員只有三萬多人，大部分都是在從事軟體開發專案工作，這樣的產業由於先天不足加上後天失調，一直是處於青黃不接的狀況，更別說要建立軟體產業文化、與

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請問PMP達人：如果專案沒有管理好，誰是受害者?

台灣的IT產業(或資訊軟體產業)扣除維護人員，真正軟體從業人員只有三萬多人，大部分都是在從事軟體開發專案工作，這樣的產業由於先天不足加上後天失調，一直是處於青黃不接的狀況，更別說要建立軟體產業文化、與

12/5/08

PMP聖經密碼

12/4/08

請問PMP達人: 如果專案沒做好管理會怎麼樣?

專案就是針對變更和複雜性所起動的臨時性任務。如果專案沒有管理好，似乎只對日常營運有影響，其實不然。專案的成立有其特定目標，爲達成目標需要從日常營運挪用資源，從成本效益比觀點，如果專案不能如質、如期、

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請問PMP達人: 如果專案沒做好管理會怎麼樣?

專案就是針對變更和複雜性所起動的臨時性任務。如果專案沒有管理好，似乎只對日常營運有影響，其實不然。專案的成立有其特定目標，爲達成目標需要從日常營運挪用資源，從成本效益比觀點，如果專案不能如質、如期、

12/4/08

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