1月中旬,英国文化教育处和社会资源研究所举办了一次社会企业家沙龙,被邀的两位嘉宾分别是南都基金会秘书长徐永光、多背一公斤创始人安猪。在现场讨论时,现场观众和演讲嘉宾讨论起公益创业者的薪酬这一议题。这里详细记录了这次的沙龙活动,其中关于薪酬讨论的段落如下:
那位女士背对着我,一袭长发,手指修长(不好意思,正在我前方,手拿话筒,我就顺便多看了一眼)。她关心安猪的父母怎么看 待他的选择,以及他的女友或者妻 子,甚至他的孩 子怎么看待。因为她提问前已经说了,她关注多背一公斤已经两年多了,这次第一次见到现实版的安猪很高兴,这也难怪她提问时用了“女友或者妻子,甚至他的孩 子”。安猪提到现在的工资还不到曾经工资的一半,但做这事很开心,而且对物质并没有那么热衷。
徐演讲中提出两个理由,说明公益领域的工资为什么可以低一些。第一,公益领域没有市场领域竞争激烈;第二,做公益还能收获快乐和满足感。所以他觉得低一些是正常的。
其实,上个月的时候,我准备采访一个公益领域的朋友,在拟电子邮件采访稿时,我提出了一个类似的问题:
不论是创新的社会企业,还是传统的公益机构,为了实现组织战略和目标,需要进行较为专业化的运营操作,而这离不开高素质的人才。那么,社会企业和非盈利机构应该如何吸引高素质的专业人才,他们能否支付与商业机构具有同等竞争力的薪酬?
写下了这个问题之后,我自己也在反复思考这个问题的答案。在当前的中国大陆的情境下,这真的是一个无解的问题吗?!即使公益创业者愿意做出一些物质
上的牺牲——他们的能力在猎头市场上,本应该获得更高的物质报酬——也不可能要求所有的公益从业者,尤其是执行阶层的人员,做出物质上的牺牲。那么,在无法和商业公司同样竞争人才的情况下,有什么提高公益执行力的专业能力的办法吗?
全文在此:http://blog.innogood.com/2010/01/psf_1/
德勤之前应该是免费给壹基金做过审计,这方面有合作。奥美应该是和绿和有合作,收不收费我就不知道了。
我觉得非营利领域工资低一些可以,但是低多少?50%我个人认为有点多了。20%左右还OK吧。毕竟如果作为社会企业来说,留存的利润没有股东分红,所以这部分省掉,不意味着一定员工工资要大幅减少。
我个人认为,社会企业的创办者至少要以争取把工资做的和商业机构有同等竞争力为目标。这样说明作为企业,你的可持续发展是成功的。
稍后会把文章的下篇也发布出来,有兴趣的朋友,请来一起参与讨论这个话题。2010/1/28 Oliver Ding <swo...@gmail.com>:
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William Schue
赶牛的老农夫
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