經理人必修的6堂專案管理課

策略發展是持續不斷且反復進行的過程，策略規劃的執行與落實就是仰賴專案的執行，專案管理是將知識、技能、工具、以及技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。專案管理包括專案整合管理、專案範圍管理、專案時間管理、專案成本管理、專案品質管制、專案人資管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理等九大知識領域，透過起動、規劃、執行、監控、以及結束專案五大階段的生命週期相互交叉，，所有經理人都應該學習如何贏在起點的專案管理計畫、突破瓶頸的專案品質要素、勇於創新的系統邏輯思考、掌握先機的問題分析決策、與熊共舞的風險應對策略、以及使命必達的專案最後期限等重大課題。

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