卓有成效的EHS管理者 2018年1月15~16日 深圳 The Effective EHS Leaders
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卓有成效的EHS管理者
The Effective EHS Leaders
2018年1月15 ~16日 深圳
为什么需要参加本课程
作为一名EHS管理者，你是否有过以下困惑：
►你对现状很不满意，但未有解决方案
►EHS法律风险挺大，我该如何避免？
►虽然你努力了，但为何你的老板仍不满意？
►为何其他职能部门不支持你的工作？
►为何推行的EHS项目都无果而终？
►为何EHS培训起不到任何效果？
►为何大量的EHS宣传但收效甚微？
►现有的困境是否能有其他出路？
你是否有过以下挣扎：
► 如何在有限的时间内完成无限的工作？
► 如何以有限的预算去完成无限的EHS项目？
►如何以合法的方法是建立良好的政府关系？
►如何在既往EHS项目都失败地情况下去推行新的EHS项目？
你是否有过以下质疑
► 自己所掌握EHS知识是否仍有效？
► 市场上的EHS有效的工具是否真能适用于我们？
如果你有以上的困惑、挣扎或是质疑，请来参加本课程。本课程特别针对EHS管理者、EHS主管、EHS经理开发，浓缩了培训师近二十年的EHS管理、咨询经验和心得，试图通过传授一些简易高效实用技巧，使你能以四两拔千金的方式去推行工作，实现个人价值、成为一名高效能的EHS管理者。
课程说明
本课程只适用于从事EHS工作的人员。课程重点传授可行有效的EHS实用“技巧”，并非EHS“专业知识”。
培训形式
实例介绍、练习、案例和小组讨论。培训中某些练习需要使用到电脑，建议有可能的话，带上个人电脑。
该培训将帮助您达到什么目标：
► 成为一名卓有成效的EHS管理者
► 增加个人职业价值
第一天
一、小调查：
二、 明确身份
个人练习：墓碑测试
小组讨论：小安的困惑一
三、 塑造自身
► 规避法律风险
►SPEAK沟通法
► 时间管理
► 创新思维修练
► 知识常新
小组练习：创新思维修炼
角色扮演：SPEAK沟通法
个人练习：观察车轮战
四、上司关系
► 了解你的上司 (DISC)
►与上司相处的技巧
个人练习：测试你上司的DISC
五 激励同事
► 心理学基础
► 霍桑实验的提示
► 一些管理原则
第二天
一 激励同事
►我干三要素
►ABC行为改造理论
小组练习：如何改进Near Miss项目
二 政府关系
► 认识政府
► 政府应对技巧
小组讨论：给政府的报告
三， EHS工作与相应的效能小工具
3.1 一线员工自由谈
3.2三思工作法
小组练习：三思工作法
3.3 Ergonomics简易改进法
小组练习:改进单车
3.4 EHS 绩效设定
► 前导性指标与滞后性指标
小组讨论：有哪些前导性指标
3.5 EHS 培训和宣传
► 培训的某些点子,游戏
► 高效能宣传法
3.6 EHS项目推广
►高效能的棒棒糖工作法
►项目推广小点子
小组练习：如何改进Near Miss项目
3.7 EHS事故调查
►事故调查5WHY应用
小组练习：赛旺公司的事故
3.8 EXCEL 应用
个人练习: Excel
培训费用为4980人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系 zi...@ehscity.com 或 021-31608131
主办方: EHSCity Investment Management Co., Ltd
上海安进投资管理有限公司
EHSCity Development Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司
许银强 Ace Hsu
上海安进投资管理有限公司 EHSCity Investment Management Co., Ltd
新环康安(深圳)发展有限公司 EHSCity Development Co., Ltd
上海嘉定区临泽路89弄25号（201821） Building 25,No.89, LinZe Road, Jiading District, Shanghai City
Tel: 021-31608131 Fax: 021-96870030328 Mob: +86-189-1853-3951
E-mail: c...@ehscity.com Website: http://www.ehscity.com
EHSCity
行为安全培训研讨会
Behavior based Safety Workshop
2018年1月25
~26日 中国苏州
2018-EHSCity-BBSWorkshop.pdf
课程特点
世界级企业安全文化与行为管理实践精华；
30年东西方企业文化的亲身体验和感悟；
20年行为安全实践经验；
丰富培训资料，大量互动和练习；
穿插企业高管客座演讲，介绍成功经验。
谁应该参加
总经理、厂长、营运经理直至一线生产主管；
EHS总监、EHS经理、EHS主管、安全工程师和安全协调员； 行为安全领域教师、学者和学生。
第一天
第一部分
事故和伤害预防
＊ 行为和条件 练习（1）
行为安全概览
第二部分
复杂的人类
理性行为理论
行为分析
＊ 行为意向 练习（2）
安全文化
布莱德利曲线模型
＊ 安全文化评估 练习（3）
安全文化变革
行为改变理论
ABC行为分析
＊ 行为分析 练习（4）
整合行为改变流程
＊ 行为改变 练习（5）
第三部分 行为安全管理系统
第二天
第四部分 行为安全最佳实践
行为观察管理计划
＊ 安全培训观察计划（STOP）介绍
＊ “安全加“（SAFE PLUS）介绍
＊ 安全沟通 练习（6）
＊ 客座嘉宾分享 – 企业实例员工安全意识教育
＊ TAKE TWO介绍
＊ 三思而后行介绍
安全保命条例
第五部分 其它行为安全问题
本质安全和防护
工作适合度
人员可靠性
＊ 降能管理
＊ 人体节律
＊ 人体节律 趣味练习（7）
实施行为安全管理系统
＊ 行为安全管理计划实例
＊ 行为观察计划实例
第六部分 回顾
研讨会反馈
培训费用为4980人民币/人（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）
报名联系 zi...@ehscity.com 或 021-31608131
EHSCity Development Co., Ltd 新环康安(深圳)发展有限公司
许银强 Ace Hsu