[安-规-系-统-工-程-实-践]159891
×广=东=电=子=工=程=研=究=会…
安-规-系-统-工-程-实-践
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【 主-办-单-位 】 广 东 电 子 工 程 研 究 会
【 举-办-时-间 】 2 0 0 6 年 1 2 月 0 9 - 1 0 日 开 课 地 点： 深 圳 广 深 宾 馆
2 0 0 7 年 0 1 月 1 3 - 1 4 日 开 课 地 点： 上 海 金 水 湾 酒 店
【 收-费-标-准 】 ￥ 2 2 0 0 / 人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【 报-名-电-话 】 0 7 5 5－8 3 1 6 6 3 0 0 ， 8 3 1 6 6 4 0 0 李 小 姐
【 适-合-对-象 】从事电子、电器、电工产品设计研发/公司研发主管/产品经理及开发人员
/质量/品质/管理人员/安规测试人员
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*课 程 概 述:
伴随着中国加入WTO，中国更多的企业将选择走出国门，与国外企业一争高下，但
由于国内很多企业对于如何在研发过程中构建产品的安全性了解较少，导致在安全认证
过程中经常反复修改产品，大大延缓了出口的进程，并使出口受阻，造成公司不应有的
损失。为了推动中国大中小企业尽快走出国门，鼎韵科技在近期将推出系列安规设计课
程，帮助大中小企业在设计过程中树立构建产品安全性的开发理念。
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*课 程 背 景 介 绍 资 料：
**安全认证意义
认证是投资行为，能给销售者带来信誉和更多的利润。
认证是市场行为，国际上大部分产品取得安全认证是进入市场的必备条件之一;
认证是为产品"买安全保险"的行为, 能指导消费者选购自己满意的商品,
认证也是很多客户的基本要求
认证种类是由市场和竞争对手决定;
**什么是认证
由产品使用地区的政府或者组织规定的，产品需要符合的技术要求
技术要求通常由法律引用和规定
符合性的证明应按照规定，由第三方提供的或者制造商自己宣称的
认证要求有强制的和自愿的
**各种专业认证需求
安全(Safety)―――最基本和最重要的
电磁兼容(EMC)
健康和环保(HE-Health/Environment)
频谱协调(RF)
产品在当地市场必须满足的基本性能指标(Typr Approval)
**安全认证机构
北美：美国UL 、加拿大CSA、中国：CCC
欧洲：TUV-PS、莱茵TUV、VDE、BABT、BSI
很多国家有强制认证或自愿认证（中国、欧盟、美国、加拿大、澳/新、新佳坡、香港、
日本、台湾、韩国等）
**认证类型选择依据
不同产品类型选择不同（电源、服务器、通信产品等）
根据不同的国家和地区来判断
根据不同的客户
根据不同的市场定位
**CB制度
由于不同的国家采取不同的认证标准和程序,对销往各地的产品要取得多种认证,为减
少工作的重复,由IEC国际电工委员会提出的CB制度是全球唯一的电子电器产品认证的多国
互认制度，其成员间相互接受对方检测机构签发的CB测试报告并据此核发各自的国家认证
证书。CB成员有近50个国家和地区，在UL测试报告中增加各地区的差异测试后就能取得CB
报告。但通常CB报告并不能取代安规报告。
**安规工作(服务)的内容
培训（提供全方位的技术培训）
设计（帮助建立相关的规范、程序文件、设计方案、指导开发设计、评审等）
试验（指导安全认证的预检验和整改，组织验证检验）
认证（建立企业与多家认证机构之间的快速通道，协助相关认证文档的准备，以最小的投
入最快的速度取得多种认证）
生产和市场维护（对生产进行稽核和指导改进，协助通过有关认证机构的厂检）
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*讲 师 介 绍：
刘 宏 华 （Ronalb） 鼎韵科技 安规工程首席专家 博士
95年起开始从事产品安规的工作,有10年以上安规工作，产品认证经验,熟悉CSA/UL/CE/
TUV/CCC/CQC等产品认证程序和一般要求，组织并参与约200个项目的认证.接受全面的UL60950
/UL60601/GB4943/EN60950/EN60335-1/NEBS/EMC的专职培训.精通信息技术类设备(GB4943,IEC
/EN/UL/CSA60950)/不间断电源(IEC/EN62040,EN50091)/网络通信设备/常用家电设备的安规.
专长:产品安规设计/安规认证/安规整改/安规厂检/安规维护/EMC设计/EMC测试/EMC认证
项目实践: 曾为广东二十余家大型企业提供技术咨询服务.指导代理公司建立实验室及进行全面培训.
咨询辅导项目：
— 华为公司提供技术咨询；
— 深圳港湾网络有限公司提供技术咨询；
— 深圳艾默生能源有限公司培训咨询；
— TCL移动通信有限公司培训咨询
— 指导代理公司建立实验室及进行全面培训
专业资质：
— 国家标准化委员会委员, 参与多项国家标准的审查及制定工作.
— 中国CQC认证测试技术委员会委员。
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*课 程 内 容
1.安规工作的基础
Base knowledge of safety engineering
a)安规工作的目的和意义
The goal and purpose of safety engineering
b)安规工作案例（录像、图片）
The case of safety engineering (Video/Photograph)
2.安规设计的原则
The principle of safety design
a)七种危险的识别
Identify seven kind of hazard in electrical products
b)危险的预防
Prevent of hazards in electrical products
3.安规认证及标准体系
Safety agency approval and standards system
a)安规认证的种类
Introduce major safety agencies in the world
b)安规认证的选择原则
Decision rules of safety agency mark
c)安规的标准体系
Safety standards system
阅读材料：世界各地的安规及EMC要求
Reading materials: safety and EMC requirement in global market
4.安规的基本定义
Basic definitions of product safety design
a)基本名词定义
Basic definitions
b)电路类型定义
Definitions of circuits
练习：电路识别
Exercise: recognized the circuit
5.产品设计过程中的安规审查
Safety construction review during designing
a)标签及说明书的审查
Label and instruction review
b)布线连接
Connections
i.布线连接的通用要求
General requirement of connections
ii.保护接地的要求
Protective Earthing requirement
练习：保护接地的材料判定
Exercise: judgement suitable materials on PE cuircuit.
c)外壳设计
Enclosure Design
练习：外壳材料
Exercise: Plastic material recognized
练习：外壳开孔
Exercise: opening in end-product enclosure
6.电气的绝缘配合
Insulation coordination in product
a)相关概念
Basic definition
b)绝缘类型的判定
Judgement insulation level
练习：电路识别＋绝缘类型
Exercise: Recognized circuit category, insulation level
c)绝缘距离的判定
Judgement insulation distance
i.电气间隙
Clearance
ii.爬电距离
Creepage
iii.绝缘穿透距离
Distance through insulation
练习：电路识别＋绝缘类型＋绝缘距离
Exercise: Recognized circuit category, insulation level, insulation distance.
d)固体材料的绝缘配合
Insulation coordination in solid material
i.绝缘膜
Insulation film/sheet
ii.PCB
Printed Circuit Board
iii.光耦
Opto-coupler
7.安规器件
Safety Critical Component
a)安规器件的判定原则
Rules of safety critical component
b)安规器件的控制建议
Suggestion on safety critical component control
c)安规器件合格与否的判定
Verify of safety critical component
i.如何利用互联网进行确认
How to use internet to verify
ii.传统证书的识别及确认
Verify use traditional certificate
d)UL对安规器件的通用要求
General requirement of Underwriter Laboratories Inc
e)认证公司的具体要求（UL/TUV/CCC）
Detail Requirement of safety agencies (UL/TUV/CCC)
包括X/Y电容、电感变压器、FUSE、继电器、连接端子、绝缘材料等数十种安规器件。
Include X/Y cap, Inductor and Transformer, Fuse, Relay, Connector, Insulation
material etc safety critical component
8.安规测试
Safety Test
a)对安规标准涉及到的试验进行讲述
Introduce safety test of standards mentioned
b)重点讲述常见安规测试的合格判定及问题处理
Detail training on major safety test method and judgement.
如：温升测试、耐压、漏电流、接地连续性、器件失效、异常操作等
e.g. heating test, hi-pot test, leakage current test, earthing test, component
fault test, abnormal test.
9.安规维护
Safety maintenance
a)安规工厂检查的目的及要求
The goal and requirement of safety manufacture inspection
b)安规维护的细则
Rules of safety maintenance
i.物料替代的原则
Rules of material replace and substitute
ii.UL跟踪检验细则及不符合项的处理
UL Follow-up inspection procedure and how to deal with VN
10.安规认证
Safety Agency Approval
a)安规认证基本流程
Basic Procedure of safety agency approval
b)安规认证的数据认可
Accept testing data in agency approval
i.UL客户互动程序
UL CIP program
ii.CSA类别认证程序
CSA Category Certification Program
iii.TUV-ps客户数据认可
TUV Product Services Accept Client Testing
iv.IEC数据认可
IEC Laboratory management system
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＃{报 名 回 执 } ---TO---google-desktop-plugin-tvset
填写完毕后请传真到：< 0 7 5 5 －8 3 1 6 6 4 0 0 > 其余的事情全部就交给我们来做，谢谢！
预订服务项目：是否住宿（请选择打“√”）：
付款方式（请选择打“√”）： □1、现 金 □2、转 帐 □3、电 汇
参 会 单 位 名 称：_______________________________ 参 会 人 数:_________人
参 加 课 程： 《 安 规 系 统 工 程 实 践 》 参 加 地 点： 口 深 圳 口 上 海
联 系 人：_____________电 话:______________传 真:________________邮 件：____________
参 会 费 用 ￥：______________元
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！备！注！
1.请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。
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03:39:36
…高/效/排/产/与/物/料/控/制/技/巧～
※※※ 高效排产与物料控制技巧-P M C 高 级 研 修 班 ※※※
google-desktop-plugin-tvset您好，如方便请转发给相关客服人员查收，谢谢！
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主 办 单 位： 中 华 企 业 咨 询 网
时 间： 2 0 0 6 年 1 2 月 0 2 － 0 3 深 圳 新 大 洲 酒 店
2 0 0 6 年 1 2 月 0 9 － 1 0 上 海 金 水 湾 大 酒 店
咨 询 热 线：0 7 5 5 － 8 3 0 6 1 0 6 3 ,, 8 3 0 6 1 0 6 4
报 名 传 真：0 7 5 5 － 8 3 0 6 1 0 6 4
联 系 人：张 小 姐
费 用：2 0 0 0 元/人(含 讲 义、午 餐、茶 点、合 影)
适 用 对 象：生产总经理、生产部门经理主管、班组长、技术员等
授 课 方 式：分组研讨、演练及讨论、案例分析说明、意见交流、专题习作
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★课-程-背-景
面临多变的全球化知识经济环境，企业体质的强化及业绩向上成为企业
营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，如何有效运用
人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题，而企业
生产管理与控制方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。尤其是采用多
种少量的生产方式，生产计划的管理与控制就更加至关重要。
★课-程-收-益
本课程会帮助您：
□建立制定完善的生产与控制运作体系！
□预测及制定合理的生产计划，为达成公司生产目标打下基础！
□提升准时交货能力、有效降低库存成本！
□缩短生产周期,提高企业竞争力！
□配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料！
□尽最大可能减少企业库存
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★课-程-大-纲
第一部份：如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用(0.5h)
1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求
2、缺乏协调性和系统优化的PMC组织架构与运作给企业供应/生产/存货和销售带来种种问题
3、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。
4、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作
第二部份：如何有效进行生产计划与控制(6.5h)
一、如何做好主排程生产计划
1、不同产销型态下的生产计划方式关键
2、存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧
3、订单式生产的「主排程」模式与执行技巧
二、如何做好细排程生产计划
1、细排程的功能需求分析
2、如何避免排程作业的陷阱
3、如何做好产能负荷分析的管理流程与架构
4、产能负荷分析的运用时机与生产计划制定技巧
三、如何做好生产作业准备
1、生产作业准备的执行要领
2、如何运用缺料分析使计划投产更具可行性
3、派工作业的程序与要领
四、如何做好生产进度控制
1、如何做好跨部门生产进度控制流程与步骤
2、如何做好事前计划与决策/事中跟踪与控制
3、如何获取正确及时的制程信息
4、企业常见的生产异常的原因分析与解决要领
5、生产进度落后八大改善措施
五、生产计划控制的特殊问题与解决方案
1、插单、加单产量规划与应变方法
2、紧急订单防范处理与应对技巧
六、生产计划与生产控制绩效管理
1、如何制定生产控制绩效考核项目与标准
2、如何准确收集与有效利用考核数据
3、绩效不理想的原因与对策分析
七、双向交流;测验及满意度问卷调查时间
第三部份：准时化生产（JIT）-生产计划与在制品和物料的有效控制(1.5h)
一、JIT生产方式下的生产计划与物料控制
1、推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
2、准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
3、如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
4、如何透过工程技术（PE/IE）手法达致生产柔性化
二、看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
1、如何运用看板管理拉动供应商JIT供货
2、如何运用看板管理拉动物料仓库配送
3、如何进行各工序间的在制品拉动
第四部分如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制(5.5h)
一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
1、制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
2、使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不法则/3定法则
3、如何使进料有效配合生产计划
4、如何提高仓储料帐管理的正确有效率
5、备料管理与领发料程序的要领与技巧
二、如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）
1、MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
2、如何有效计划常备性物料与专用性物料
3、如何成功实施MRP系统?
4、现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
三、如何有效执行库存控制
1、库存管理的基本模式及其优缺点分析
2、存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
3、E.O.Q(经济订购量)的探究分析
4、加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
5、不同需求特征的物料进货批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
6、库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）
7、降低库存的有效途径分析
<1>如何有效建立供应商库存寄售制?
<2>如何有效实施库存“体外循环”
<3>如何有效规划供应商系统供货
<4>如何有效实施全球采购与供应商集成
<5>如何有效执行采购与物流外包
8、库存盘点与盈亏、损耗的处理技巧
四、呆料的形成与防范技巧
1、呆料形成的原因分析
2、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料
五、如何督促物料到位-仓储管理优化与配送管理
1、以物流运作为核心的仓储业务流程及其优化
3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化
4、如何建立与PMC相协调的配送体系
5、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作技巧
<1>、影响物料供应不继的分析
<2>、物料短缺的原因及预防对策
<3>、物料进度督促的技巧
六、供应商物料交期与质量管理(VQM)
1、供货商交期管制之道
2、改善供货商物料品质的管理技巧
3、供货商物料品质管制实施手法
4、供应商控制的关键要素与技巧
5、如何建立与有效实施供应商评鉴体系
七、物料管理绩效评估方法与技巧
1、库存周转率的分析与评估
2、库存周转期间的分析与评估
3、物料削减率的分析与评估
4、物料库存金额的比率分析与评估
5、呆废料金额的比率分析与评估
6、呆废料处理绩效的分析与评估
7、物料货龄分布的分析与评估
八、双向交流,测验,满意度问卷调查时间
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★讲-师-简-介
陶先生(台湾籍),台湾范本、台湾品质学会理事/资深讲师、丰田式
管理研究小组(TPS)研究员,TQM小组研究员，G/P小组研究员、台湾工业
总会讲师、AT&T台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师、中原大学工业工
程研究所及鸿海（富士康）6Sigma管理备案资深顾问师、台湾公共工程
委员会品质学会备案合格讲师、台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度
工程师(CRE)专业训练及鉴定合格。主持“福特、克莱斯勒、通用等三
大汽车公司及货车制造业的QS9000及QSA台湾首版教材编译”、品管圈
(QCC)导入及日本住友集团QCStory发表会编译、亚洲生产力中心,香港
全面品质管理(TQM)研讨会台湾地区代表、。
历任：品质学会ISO9000,ISO/TS16949、TPS及TQM辅导资深顾问师
及主持人，美商RCA．GE．HARRIS制造、维护、品管、品保、测试、实
验室主任、经理共十八年,包括FEMA项目熟悉MIL-STD-9858A及AT&T供货
商管理，具有丰富的实务经验。代表品质学会辅导长荣航空(台湾最大
航空公司)ISO9004服务业,荣获BVQI零缺点成绩验证登录。
专长：6Simga管理系统；GB&BB培训及辅导；全面品质经营管理（TQM）
系统培训及辅导；TWI及MTP等工厂品质管理合理化及持续改善培训及辅导；
SPC；DOE；FMEA及MSA培训及辅导;5S及QCC活动等品质管理领域之培训及辅
导；品质成本管理、生产管理及管制（精益生产）、仓储及物料管理、IE
七大手法及降低成本、提高效率之企业竞争力升级培训与辅导。
咨询辅导主要代表性厂商:台湾质量学会、台湾糖业公司、台湾酒厂、长荣
航空、中原大学、东聚(台湾致伸)、美商爱美达、英志、富相(LCD)、科得、
海益、骏达（港）、华南印刷、艺华印刷、恒辉印刷、星期六鞋业、苏州罗
礼、无锡强茂、泰德灯饰、永吉精密螺丝、光宝集团；惠乔塑料五金、东海
水族、伟易达、雅麟、林发、泰码、顺兴、崇益、东益、仲正、必贸、大众
计算机及广上、广川、声宝、智宝、新宝、欣凯(AT&T供货商)、金宝、惠普、
华隆微电子、利奇、台达、鸿海及富士康、正兴活塞、圆陵及宁波保税区；
上海市长宁区质量技术监督局、西马来西亚巨丰企业、庆洲电子、领先电缆
等数百家。
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{ 报 名 回 执 }
填写完毕后请传真到：< 0 7 5 5－8 3 0 6 1 0 6 4 > 其余的事情全部就交给我们来做，谢谢！
预订服务项目：是否住宿（请选择打“√”）： 口是 口否
付-款-方-式（请选择打“√”）： □1、现-金 □2、转-帐 □3、电-汇
请您选择参会地点：（请选择打“√”） □ 深 圳 □上 海
#参-会-单-位-名-称：__________________________________ 参-会-人-数:_________人
#参-加-课-程： 《 P M C 高 级 研 修 班 》
#联-系-人：__________电-话:_______________传-真:________________邮-件：____________
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#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：_________ 邮-件：__________
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#参 会 人：_________所-任-职-务：__________移-动-电-话：__________邮-件：__________
！备！注！
1.请您把报名回执回传我司，为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.本课程可根据企业需要组织内训。
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22:05:12
（现-代-企-业-档-案-管-理-全-景-实-战）
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****现 代 企 业 档 案 管 理 全 景 实 战 培 训*****
2 0 0 6 年 1 2 月 0 1 - 0 2 日 深 圳 雅 高 商 务 酒 店
2 0 0 7 年 0 1 月 1 2 - 1 3 日 上 海 金 水 湾 大 酒 店
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【 咨 询 电 话 】：0 7 5 5 － 8 3 0 8 8 3 7 1 ，， 8 3 0 8 8 3 7 2 王 小 姐
【 报 名 传 真 】：0 7 5 5 － 8 3 0 8 8 3 7 2
【 参 会 费 用 】：2 8 0 0 元 / 人（包括资料费、培训费、两天午餐等）
【 开 课 日 期 】：2 0 0 6 年 1 2 月 0 1 - 0 2 日 深 圳 新 大 洲 酒 店
2 0 0 7 年 0 1 月 1 2 - 1 3 日 上 海 金 水 湾 大 酒 店
【 适 应 对 象 】：各企事业单位档案管理研究者、科室主任及部门经理，档案管理专员等等
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【 课 程 背 景 】
当今世界已进入知识经济和信息时代，信息已成为比资产更为重要的战略资源。档案管理
工作作为信息业的组成部分，档案作为一种信息资源，作为企业生产、技术、科研和经营等活
动的真实记录和一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面
正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理，是企业必须做好的一项基础性工
作，在企业发展的同时档案工作不被削弱，建立一套适应本公司业务特点、体现公司规范化、
科学管理水平的档案体系，使得档案工作的发展不置后于企业发展速度，它将为公司各项综合
业务、研究工作的开展创造必要条件，对规避和抵御各种风险起到一定的必备作用。
随着企业信息化建设的加速，档案信息管理如何标准化和规范化?
您的企业是否在为建立一个规范的档案管理制度而找不到标准？
档案管理工作如何创新？
档案管理隶属关系变更的思考 ？
如何按公司的实际需要建立信息平台，成为企业在工作中能充分利用资源？
此培训课程专家组潜心研究，面对目前企业档案管理亟待解决的问题，企业要求快速提升档
案管理人员素质的要求。针对现代企业档案管理工作的现状，整理出一套行之有效的管理办法与
先进管理方式：
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【 课 程 内 容 】
上午9：00-12：00，下午13：30-5：30
一、如何建立正确的企业档案意识
1、企业档案,是在企业的生命周期中直接形成并保存备查的企业文件
2、企业档案意识具有个性化的特点
3、档案工作服务职能的目标定位
4、企业档案意识必须符合国家的档案法律法规
二、企业文档管理现代化
1、企业电子文档的产生与传递
2、新时期档案工作者要树立“五个”意识
3、档案职业的角色定位与形象重塑 （案例分析）
4、企业电子档案管理问题研究
三、企业公文的写作与处理
1、公务文书概述
2、公文的处理
3、公文的写作（案例分析）
4、提高公文质量
四、企业文档科学化管理要点
1、企业文档工作的主要内容
2、企业文档工作的配套要求
3、企业文档工作的具体实务（案例分析）
4、企业文档工作的改革
五、现代企业制度下企业文档工作
1、现代企业制度对企业文档工作的影响
2、重构企业档案意识
3、文档一体化体制的建立（案例分析）
六、企业文件处理的方法
1、基本概念（文件、文种、文件工作等）
2、办公自动化条件下归档文件的整理
3、文件的写作（案例分析）
4、文件的处理
七、企业档案管理实务
1、重新修订归档范围
2、分类与标识
3、企业各类档案如何进行收集、分类、立卷、归档、利用等管理程序及要素
资源分析与配置（案例分析）
八、企业电子文档管理原则与方法
企业电子文档的概念与特点
企业电子文档管理的原则
企业电子文档管理的基本方法
九、企业档案工作者
1、企业档案工作者的任务
2、企业档案工作者的职业化
3、管理档案工作的发展方向
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【 讲 师 介 绍 】
宫 晓 东 （醉 石）
中国人民大学教授，管理学博士，研究生导师。多家顾问公司特聘信息资源管理主讲人。
在科技档案管理、企业档案管理、档案法治、信息资源的管理与配置等方面具有多年的教学科研经
历，曾调研过的各类型组织、机构、单位近1600多家，对于我国档案工作宏观管理的法律政策有深
入的了解与把握，对于文件档案管理的具体内容具有自己独到的见解，提出了企业文档管理的主要
发展方向是信息资源配置等观点。主要著作有：《科技档案管理学》，《科技档案编研》，《企业
档案管理学》，《维系之道的“道”之维系——档案法治论》等。
授 课 风 格：
采用多媒体的辅助教学手段和实际工作案例，善于启发式教学，教学内容强调针对性，并以启迪学
员思想观念上的灵感为主要教学目的，提倡在为学员提供必要的知识的同时，进一步强化学员的主
观能动性，以利其开展创造性的工作。
擅 长 的 课 程：
“现代企业制度下的企业档案工作——发展与创新”，“档案意识创新”，“文书处理与档案管理
实务”，“文档管理的电算化策略”，“电子文件管理——困境与出路”，“科技文件的形成与管
理”，“如何将信息资源的管理与配置纳入企业工作程序”，“中国档案法治的建设与发展”，“如
何运用法律武器保护企业档案的利益”，“印章档案的管理”，“照相技术在档案管理中的应用”，
“艺术档案管理”等。
服务过的部分客户：
国家档案局；北京市档案局；上海市档案局；四川省档案局；辽宁省档案局；新疆维吾尔自治区档案
局；新疆建设兵团；中国移动总公司及部分下属省级公司；中国海洋石油总公司；国家电网公司及下
属企业；农业部；公安部；文化部；北京文化局；第一研究所；中国港口建设集团；中国工商银行总
行；中国银监会；中国住宅建筑集团公司；中国网通公司；银河证券公司；顿豪快递（中国）公司；
青岛南通客车机车集团公司；萨姆森控制设备（德国）有限公司等单位。
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