软件配置管理案例分析35：新公司中的纵横捭阖

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作者：rexuekonglong

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以下内容为本人差5天转正，三个月的经历，供大家参考学习

进入新产品线，通项目经理、测试经理的明争暗斗之：

一、代码同步

本项目组存在常规分支、紧急分支两种开发分支， 以及代码主干

紧急分支发布完毕，代码合并回主干（如有并行常规分支，代码也merge进入常规分支。紧急分支名字为固定名字不变）

常规分支发布完毕，代码合并回主干（如无并行常规分支、紧急分支，则依据需求从主干合并点拉出一个紧急分支，解决线上紧急问题）

事情状况回想，紧急分支、常规分支a  先后发布上线，并先后合并进入主干。紧急分支没有做删除处理。

此等情况下，测试经理对比紧急分支与主干代码。并得出结论，紧急分支代码<<=主干代码，对此评价这是个错误，不应该发生

（错误？项目组没有紧急分支的需求，cm只是在职权范围内，没删除上线发布完毕的紧急分支而已）

二、代码合并

事情发生在常规分支

在我接手项目组时，发现此项目组，一个常规分支应该开发哪些内容不确定，研发人员可以随意提交修改代码。

常规分支M， 建立初期，项目经理分配的任务是a、b，研发人员在svn提交a任务相关代码测试时，同时提交了另外功能的代码（不是b功能），在我强烈要求下，代码回

退，重新提交。测试、发布，b任务继续在分支M上开发、提交测试。

同时c 任务被产品经理触发，没有经过项目经理，研发人员私自开发，并在b任务1、2、3、4、5 svn版本   2-3中间，将c任务的相关修改代码提交进入svn。

此时，b测试通过，发布上线。但是由于b任务代码2-3的提交中间有c任务的代码提交，导致合并代码操作出现问题

（其实，1、我TMD 就不想单文件夹进行合并，虽然能从svn提交记录上查到，哪些代码是b的，哪些是c的）

结果项目经理把责任推向我，结论：这是cm没有及时merge上线代码，没有关闭svn分支提交权限，造成的。

（svn权限，SCM从进入试用期那天就要过，上一任的配置经理不给SCM，SCM能怎么办。况且，那是代码插入式提交，是你们研发人员提交代码不规范，分支任务不明确

，别 什么事都把责任归结到最后一环节cm头上）

三、产品发布包交付

先介绍一下我们的工作流程：（所有任务均通过redmine下达，尤其是cm ->运维人员[我们办公区不在一起，任务下达通过QQ和redmin 同步传达]）

产品经理汇总任务在redmine中提需求任务单->项目经理（接受任务后执行）->进入研发阶段->研发完毕提交测试（提交测试的编译程序从cm编译机编译）->（测试

通过，测试结果邮件发出）产品经理验收->产品经理申请发布->cm接收任务并整理发布包（包括部署程序、数据库脚本、配置文件修改）->数据库专员（对线上数据库

执行脚本）->运维人员部署程序->测试人员（线上验证测试）->通知产品经理->结束

事情经过如下：

12月15日，任务a处于提交测试阶段，在下班18:10前，没有任何测试结果

12月15日深夜，项目线上服务器迁移（从地铁2号线迁移到13号线）

12月16日凌晨2:45，测试人员发出服务器迁移、项目线上产品验证结果邮件，邮件内容明确指出，任务a 线上验证完毕（MD不是还在测试吗？下班前都没看到测试结

果，怎么就能上线发布了呢?运维人员ft的从哪里拿的部署程序？）

事情最后总结：cm不作为，不提供上线部署文件（ft，不提供？没有测试结果，产品经理都没验收，我不能违规提供）

以上为近期，转正时项目组提供的强烈不满。以上内容仅供cm同学参考，引以为戒。

针对第三件事情，我的处理方法：

从redmine 中截工作流程更改时间图，将责任明确到测试、运维

（人在做、天在看，redmine系统时间可不是谁都能改的，redmine任务与12月19日刚从测试人员名下，转入到产品经理名下，还没到我名下，我怎么在12月15

日-12月16日凌晨2:45 之间将任务直接转到运维人员名下？然后执行部署？）

大家记住，推责任不是一个好习惯。但是如果能在事情的开始阶段，就将风险分摊到项目组、测试组，那么我们配置管理员承担的风险就越小。

[laofo -]

一锅粥啊

- 对于代码同步那个问题

  组织上有问题，权责不清。

  如果代码管理，分支管理不是测试经理的职权范围。那么测试经理有点越权。

  如果规定紧急分支多少天之后要做处理，而SCM没处理。那是SCM工作一个疏忽。

- 代码合并

  项目沟通问题

  

- 产品发布包交付

  一锅粥啊,太乱了，我都不想说了。

2011/12/21 laofo - <laof...@gmail.com>

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