Как правильно построить управление бизнесом? Практикум для собственников

[Как правильно построить управление бизнесом? Практикум для собственников]

___________________________________________

Владелец и Топ-менеджмент: баланс интересов
___________________________________________

Интересный семинар о том,
КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ И КОНТРОЛИРОВАТЬ СВОЙ БИЗНЕС изнутри и снаружи

Кому адресовано: владельцы компаний, которые считают свои деньги и желают грамотно развивать и контролировать свой бизнес.

Дата и город проведения семинара:

Киев, 26-27 сентября

Вам стоит посетить этот семинар, если:

• Ваш бизнес «буксует» и не приносит должной прибыли
• Вы ощущаете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы не можете кого-то уволить
• Вам не хватает имеющихся знаний для эффективного управления бизнесом
• Вы хотите начать новый бизнес, но некому доверить старое
• Ваша компания развивается, а штат постоянно растет
• Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом дистанционно
• Вы уже устали в компании контролировать все и сразу
• Вы обосновано подозреваете, что в компании есть воровство и откаты

На семинаре Вы узнаете:

• как обеспечить нужный набор людей с учетом требований, задач и целей компании;
• какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации;
• как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;
• как заставить наемных топ-менеджеров работать на собственника, как на себя, не дав им ни одной акции;
• как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов;
• какие грубые ошибки допускают владельцы при организации управления и как их следует исправить;
• как оптимально взаимодействовать с соучредителями, друзьями и родственниками в бизнесе;
• как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании;
• когда и как лучше выходить из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…

Что Вы получите на выходе:

1. Увидите слабые места своего бизнеса, а персонал в другом, неожиданном ракурсе – узнаете то, о чем Вы интуитивно догадывались, но вряд ли брали в серьезный расчет.
2. Получите набор только нужных и применимых инструментов для управления бизнесом: топ-команда, мотивация, контроль, структура, персонал, бюджет.
3. Поймете когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы бизнес работал, как часы – наконец, перестанете беспокоиться и найдете время для личной жизни и развития.

Посмотрите на свой бизнес трезво и начните, наконец, им управлять по-настоящему!

Сейчас действуют максимально возможные скидки

Тел. для справок и регистрации:
+38 /044/ 36 222 97