إنشاء تطبيقات عملية
للتطوير المؤسسي باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي
Building Practical Applications for Organizational Development Using AI
Tools
الفترة: 8 – 4 أكتوبر 2026
المدة: 5 أيام
تدريبية
الجهة المنظمة: الدار
العربية للتنمية الإدارية
مقدمة البرنامج
يمثل الذكاء
الاصطناعي أحد أهم الممكنات الحديثة للتطوير المؤسسي، حيث يتيح للمؤسسات الانتقال
من الاستخدام التقليدي للأدوات الرقمية إلى تصميم تطبيقات وحلول عملية ذكية
تدعم العمليات الإدارية، وتحليل البيانات، وإدارة الأداء، وصناعة القرار، وتحسين
الخدمات.
يركز البرنامج على
الجانب التطبيقي، حيث يتدرب المشاركون على توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في تصميم
نماذج وتطبيقات عملية تخدم احتياجات المؤسسة، دون اشتراط التخصص البرمجي
المتقدم، مع التركيز على تحويل التحديات الإدارية إلى حلول رقمية قابلة للتطبيق.
أهداف البرنامج
بنهاية البرنامج
سيتمكن المشارك من:
- فهم منهجيات توظيف الذكاء الاصطناعي في التطوير المؤسسي.
- تحديد العمليات والإجراءات التي يمكن تحسينها بالذكاء الاصطناعي.
- تصميم حلول وتطبيقات ذكية لدعم العمليات الإدارية.
- استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي في بناء النماذج
والتطبيقات.
- تطوير نماذج أولية Prototypes للحلول المؤسسية.
- أتمتة بعض المهام والإجراءات الإدارية المتكررة.
- تصميم أدوات ذكية لتحليل البيانات وإعداد التقارير.
- إنشاء لوحات متابعة ومؤشرات أداء مدعومة بالذكاء الاصطناعي.
- استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين تجربة الموظفين والمتعاملين.
- تقييم فعالية التطبيقات الذكية وقياس أثرها المؤسسي.
الفئات المستهدفة
- القيادات الإدارية والتنفيذية.
- مديرو التطوير المؤسسي.
- مديرو التحول الرقمي.
- مديرو تقنية المعلومات.
- مديرو التخطيط والأداء المؤسسي.
- مسؤولو الابتكار وتطوير الأعمال.
- مديرو الموارد البشرية والتدريب.
- مسؤولو الجودة والتميز المؤسسي.
- محللو البيانات والعمليات.
- الموظفون المعنيون بتطوير وأتمتة الإجراءات.
المحاور التدريبية
المحور الأول: الذكاء
الاصطناعي والتطوير المؤسسي
- مفهوم المؤسسة الذكية.
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة.
- تحديد فرص التحسين والأتمتة.
- تحليل التحديات والاحتياجات المؤسسية.
المحور الثاني: تصميم
الحلول والتطبيقات الذكية
- تحويل المشكلة الإدارية إلى حل رقمي.
- تصميم رحلة المستخدم User Journey.
- تحديد متطلبات التطبيق.
- بناء النماذج الأولية للحلول الذكية.
- استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في تطوير الحلول دون تعقيد برمجي.
المحور الثالث: أتمتة
العمليات والإجراءات
- أتمتة المهام الإدارية المتكررة.
- إنشاء النماذج الإلكترونية الذكية.
- معالجة وتصنيف المستندات.
- أتمتة إعداد التقارير والمراسلات.
- ربط الأدوات والعمليات لتحقيق تدفق عمل أكثر كفاءة.
المحور الرابع:
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الأداء المؤسسي
- إنشاء مؤشرات أداء ذكية KPIs.
- تحليل البيانات واكتشاف الاتجاهات.
- إعداد التقارير التنفيذية.
- تصميم لوحات المعلومات Dashboards.
- دعم اتخاذ القرار بالتحليلات الذكية.
المحور الخامس:
تطبيقات عملية للتطوير المؤسسي
- بناء مساعد ذكي للإدارة.
- تصميم نموذج ذكي لخدمة الموظفين.
- إنشاء نظام ذكي لتصنيف وتحليل البيانات.
- تطوير نموذج لمتابعة المبادرات والمهام.
- تصميم تطبيق عملي لتحسين إحدى العمليات المؤسسية.
المحور السادس:
الحوكمة وإدارة مخاطر تطبيقات الذكاء الاصطناعي
- حوكمة استخدام الذكاء الاصطناعي.
- حماية البيانات والمعلومات المؤسسية.
- أمن التطبيقات والحلول الذكية.
- جودة مخرجات الذكاء الاصطناعي.
- الاستخدام المسؤول والأخلاقي للذكاء الاصطناعي.
المحور السابع:
المشروع التطبيقي النهائي
يقوم كل مشارك أو فريق عمل بتصميم نموذج
أولي لتطبيق أو حل ذكي يعالج تحديًا مؤسسيًا حقيقيًا، بدءًا من تحديد المشكلة،
مرورًا بتصميم الحل، وانتهاءً بعرض النموذج وقياس القيمة المضافة المتوقعة.
المخرجات المتوقعة
بنهاية البرنامج يخرج
المشارك من التدريب ومعه تصور عملي قابل للتطوير لتطبيق ذكي يخدم إحدى العمليات
أو الوظائف داخل مؤسسته، بالإضافة إلى منهجية واضحة لاختيار فرص الذكاء
الاصطناعي وتحويلها إلى مشاريع تطوير مؤسسي.
للاستفسار والتسجيل
والتنسيق المؤسسي:
00201062992510
00201096841626
00201069994399
مع خالص التحية
والتقدير،
أ/ سارة عبد الجواد
مدير التدريب والاستشارات
الدار العربية للتنمية الإدارية