【3W咖啡今日网事12.2】

[张乐]

零售革命，展望2025年的中国在线零售

为什么价格屠夫沃尔玛没有一统天下，因为价格屠夫依赖于地面店。物理空间决定了它既不能覆盖所有用户，也不能覆盖所有商品市场，加上边际扩张的成本很高，导致了沃尔玛必然无法垄断市场。而如果不考虑配送的压力，在线零售商几乎不受地域限制，可以随时随地触达所有用户，相比之下传统大卖场只能覆盖5公里半径市场；如果不考虑仓储面积限制，在线零售商几乎可以容纳所有商品，容纳数百万个SKU，而沃尔玛的大卖场也就5万SKU。足不出户，一站式购物体验，唯一一次在在线零售革命中得到了实现。

读图年代：瀑布流化的微博

早期的微博里图片不多，但是随着微博配图的流行，图片在微博里占的比重越来越大。但是，线性阅读并不是用来浏览图片的最好方式，经过 Pinterest 的普及，人们已认识到瀑布流是一种阅读图片和大量简短信息的有效方式。“读图年代”把握到了这点，将中国热门的新浪微博与瀑布流的阅读方式有机结合，为用户提供一种更加高效的交互方式，同时有效扩展了新浪微博的功能，满足不同人群的需求。

想在移动端更好发力 百度应该收购哪些公司？

百度上周发行了高达15亿美元的债券，并计划将发行所得资金净额中的一部分用于偿还现有债务，而剩下的部分用于一般公司用途，包含企业并购。百度最近也在不断的提及移动战略，所以用这笔资金去收购一些与移动相关的创业公司还是有可能的。

在移动市场领域，浏览器、安全、语音、手机（手机系统）等都是众多巨头交战（或者将要交战）的地方，遗憾的是百度在这些方面没有做出很好的成绩。对于百度来说，从零做起也许能奇迹般追赶上来，不过代价有可能是极大的。从收购的角度来说，UC和360只要得到其中一个，百度就可以高枕无忧。俞永福之所以没有将自家浏览器卖出去更多的原因是收购价钱还没达到预期，而周教主则是真的不愿意出售自己的事业。

资深产品人的自白：“如何打造一款成功的产品”

产品与用户需求的成功匹配，为产品的成功奠定了坚实的基础。但这种过于理论性的话，在实际情况中其实是很难做到的。
产品生存的基础在于用户需求，我们会抓住用户的某一个需求，然后依此来规划并设计一款产品。用户需求体现在他想买一个电视，一件衣服，细化到某一个物品，生活中的一个非常细的环节。当然前提也是这个需求能通过技术手段满足。

雷军VS黄章：现实主义和梦幻主义的商业对决

当一个人的名字成为形容词的时候，那可以确定的是，他要么是狂人，要么是天才。尽管黄章低调到连MX II的发布会都没有出席，但是这款手机被冠以“最J.Wong的手机”，那么，J.Wong形容的是究竟是怎样的一种特质呢？也许和小米手机做个简单的对比就能看出来。当用户还在纠缠于MIUI的主题时，魅族却祭出了“佗寂”（wabi-sabi）的美学理念；当市场热火朝天地论证MIUI的地位和前景时，魅族拿出了号称取得3452项改进的Flyme 2.0可ROOT系统；小米2代声称自己的性能超Xbox 360，但魅族低调地拿出了超窄边框和新的HOME键。