【3W咖啡今日网事12.4】

[张乐]

传统媒体数字化的三大困局

屁股决定脑袋。做了新媒体，说传统媒体不行貌似是天经地义之事。很多传统媒体的也经常对新媒体从业人各种嘲讽。我在传统媒体做了十余年，记者、编辑、发行、广告、品牌活动、数字化、融资，与媒体有关的每个角色从一线到管理都干过。移动互联网时代的新媒体定义发生了翻天覆地的变化，在各家媒体都大喊数字化大谈新媒体而新闻集团的IPAD数字报纸《THE DAILY》却被迫关门的这个奇异时代，传统媒体困惑颇多。我把它概括为三点。

哪些垂直领域可以繁殖美丽说？

美丽说可以被看成是：微博这种社会化媒体在女性网购领域的垂直应用。产品架构是相通的：人为主体；单向关系链，也就是一键关注；轻度的内容分享；用“转发”来帮助传播和再组织。只不过针对女性和服饰做了微调。比如把140字换成图片。所谓复制美丽说，就是在另一个领域里搭建一个类似的社会化媒体架构，而同时能独立存在而不会被微博这种通用平台吞噬。现在抛4个标准出来，供大家拍砖。

移动产品的典型设计思路总结

有很多移动互联网的产品经理和设计师都是从传统互联网转过去的，我们之前积累下的一些经验，有一些可以在移动侧继续使用，有一些则行不通，这或许要从移动互联网跟传统互联网的区别说起。

电商业态升级，正在引发百货的复兴

这两天的电商大新闻莫过于淘宝天猫的交易总额超过了1万亿元。但笔者关注的是，电商的新业态是什么？没有业态支撑的电商规模是难以持续的。记得银泰集团的总裁沈国军说过一句话，大意是超市业态更适合西方人来做，百货业态更适合亚洲人来做。这句话值得细细品味。因为多数电商的标杆企业是亚马逊，亚马逊的标杆企业是沃尔玛。这一条路径或许违反了电子商务的发展规律，电子商务的新奇特应该带来百货的复兴，而不是规模更大的在线超市。如果将超市巨大的销量变成一批批个性化物流，想想北京该怎样堵车？

天猫、京东开店16个不同点

无论是天猫“双11”132亿的销售收入，还是京东POP平台的宏大布局，卖家在平台上的生存境遇并不“理想”，趣玩网运营部经理于潇雨从一个卖家的角度，撰文比较了在天猫和京东开店的16个不同点，卖家的应对之策。其核心观点认为，京东和天猫是不一样的企业，在不一样的企业环境中生存就需要不一样的方法。