⦒⦑إعداد القادة والاستراتيجيات الحديثة في ادارة الاعمال الدار العربــــــــــية للتنميـــــة الاداريــــــة AHAD إعداد القادة والمديرين Leaders and Managers Development Diploma دولة الإنعقاد القاهرة – جمهورية مصر العربية تاريخ الإنعقاد بتاريخ: 3 – 6 مارس 2024 شهادة الاعتماد من الدار العربية للتنمية الإدارية AHAD شهادة معتمدة وموثقة من الخارجية بختم النسر وقابلة للتصديق من كافة السفارات العربية اعداد القادة يهتم بتمكين المتدربين من اكتساب المهارات القيادية التي تميزهم عن غيرهم في حياتهم واعمالهم بالاضافة الى تعليمهم عدد من الادوات العلمية والطرق المستخدمة ف�

[esraa hr]

⦒⦑إعداد القادة والاستراتيجيات الحديثة في ادارة الاعمال

الدار العربــــــــــية للتنميـــــة الاداريــــــة AHAD

إعداد القادة والمديرين

Leaders and Managers Development Diploma

دولة الإنعقاد القاهرة – جمهورية مصر العربية

تاريخ الإنعقاد بتاريخ: 3 – 6 مارس 2024

شهادة الاعتماد من  الدار العربية للتنمية الإدارية AHAD

 

شهادة معتمدة وموثقة من الخارجية بختم النسر وقابلة للتصديق من كافة السفارات العربية

 

اعداد القادة يهتم بتمكين المتدربين من اكتساب المهارات القيادية التي تميزهم عن غيرهم في حياتهم واعمالهم بالاضافة الى تعليمهم عدد من الادوات العلمية والطرق المستخدمة في ادارة الاخرين واكتشاف قدراتهم وإلهامهم ومن ثم توجيههم نحو الاهداف الموضوعة سابقاً

الفئات المستهدفة:

• المدراءالتنفيذين بالهيئات والقطاعات المختلفة
• قيادات الصف الثاني
• مدراءالأقساموالفروع.
• مديري الجودة والموارد البشرية
• مسئول المبيعات والتسويق
• مديري ادارة المخاطر والازمات

 

اكساب جميع المشاركين المهارات القيادية واعداهم اداريا وتنمية مهاراتهم وخبراتهم فى ضوء احدث وسائل التطوير العلمية وكذلك تزويدهم بكيفية اعداد خطة واضحة ليصبحوا متخصصين فى مجالاتهم.

مكونات إستراتيجية اعداد القادة:

القادة القويون:

يُعَدُّ القيادة القوية والرؤية الواضحة أحد أهم المكونات. يجب أن يكون هناك فهم عالي للقيادة بشأن قوة التحول الرقمي وأهميته، وعلى القادة تحفيز وإلهام باقي فرق العمل.

التخطيط الاستثماري والمالي:

يتطلب التحوُّل الرقمي استثمارًا ماليًا مناسبًا. يجب وضع خطة استثمارية محكمة تغطي تكاليف تبني التقنيات الجديدة وتحسين البنية التحتية الرقمية.

مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs):

تقيس مؤشرات الأداء الرئيسية النجاح وتأثير التحوُّل الرقمي. من خلال رصد وتحليل هذه المؤشرات، يمكن تحديد مدى تحقيق الأهداف وقياس العائد على الاستثمار.

الأدوات والعمليات:

تتضمن هذه المكونة اختيار التقنيات الملائمة وتكييف العمليات التقليدية لتكنولوجيا العصر. يهدف ذلك إلى زيادة الكفاءة وتحسين تجربة العملاء والموظفين.

الموارد الخارجية والخبراء:

في بعض الحالات، قد تحتاج المؤسسة إلى خبرات خارجية لتوجيهها في مسيرتها نحو التحوُّل الرقمي. هذا يمكن أن يشمل استشاريين مختصين وشركاء تقنيين.

تأثير التحول على العملاء والموظفين:

يجب أن يُدرج في الاعتبار تأثير التحوُّل الرقمي على العملاء والموظفين. يجب تطوير استراتيجيات لتحسين تجربة العملاء وتمكين الموظفين من اتباع العمليات الجديدة.

خطوات تطوير إستراتيجية التحوُّل الرقمي:

تحليل الوضع الحالي: قبل بدء التحوُّل، يجب تقييم الوضع الحالي للمؤسسة. ما هي عملياتها؟ وما هي التحديات التي تواجهها؟ وكيف تستخدم التقنيات حاليًا؟

وضع الرؤية والأهداف

يجب تحديد الرؤية والأهداف التي تسعى المؤسسة لتحقيقها من خلال التحوُّل الرقمي. هذه الأهداف يجب أن تكون ذكية وقابلة للقياس.

وضع الخطة: بناءً على تحليل الوضع الحالي والأهداف المحددة، يجب وضع خطة مفصَّلة تشمل التدابير والخطوات التي يجب اتخاذها لتحقيق التحوُّل الرقمي.

تنفيذ ومتابعة: يتضمن هذا المرحلة تنفيذ الخطة المحددة ورصد تقدم العمل والتحقق من تحقيق المؤشرات الرئيسية للأداء.

نقدم حلاً شاملاً يشمل:

تحليلًا دقيقًا للبنية التحتية الحالية واحتياجات المستقبل.

حلولًا مُصمّمة حسب متطلباتكم وإمكانياتكم المالية.

استخدام أحدث التقنيات والأدوات الرقمية لتعزيز عمليات التحول الرقمي وتحسين الكفاءة التشغيلية وتجربة العملاء.

خطة تحول رقمي مفصلة تتضمن أهدافًا محددة وخطوات عملية لتحقيقها.

سجل حافل بتحقيق نجاحات التحول الرقمي للشركات والمؤسسات.

تعامل بشفافية واجتهاد عالٍ في العمل، مما يجعلنا شريكًا موثوقًا لتحقيق التحول الرقمي بنجاح.

سمعة متينة وخبرة واسعة في مجال التحول الرقمي واستشارات التكنولوجيا.

لتأكيد مشاركتكم الورشة المذكورة اعلاه يرجى التكرم بمراسلتنا واتس اب على 00201062992510 – 00201096841626

 

آملين ان تصلنا ترشيحاتكم في اقرب وقت ممكن لاجراء اللازم .

وتفضلوا  بقبول  فائق الاحترام والتقدير .

تحياتي

سارة عبد الجواد / نائب مدير التدريب