【CI】Fwd: [MoC CI]「人造人研究所」1st meeting output and task list!
0 views
Skip to first unread message
Raymond Niu |RUC VP COMM&ER
Aug 4, 2012, 1:08:26 PM8/4/12
to 2012-cio...@googlegroups.com
--
牛雪琦
Raymond Niu
Vice President of Communication and External Relations Department|品牌拓展部与对外关系部 部门主席
AIESEC RUC 2012/2013 |中国人民大学分会
AIESEC in Mainland of China |AIESEC 中国大陆区
AIESEC in Mainland of China |AIESEC 中国大陆区
Evolve to impact|Every experience matters.
Work Email: niu....@aiesec.net
Mobile : +86 152-0114-1849 | Skype: Raymond Niu | Website: www.aiesec.cn
——————————————————————
Our national partners:
——————————————————————
Our international platform enables young people to explore and develop their leadership potential for them to have a positive impact in society. | www.aiesec.org
---------- 已转发邮件 ----------
发件人： Kyan Zhang 张克炎 | VP MarComm 2012/2013, AIESEC in Mainland of China <kay....@aiesec.net>
日期： 2012年8月4日 下午6:35
主题： [MoC CI]「人造人研究所」1st meeting output and task list!
发件人： Kyan Zhang 张克炎 | VP MarComm 2012/2013, AIESEC in Mainland of China <kay....@aiesec.net>
日期： 2012年8月4日 下午6:35
主题： [MoC CI]「人造人研究所」1st meeting output and task list!
开门见山，此封邮件共分三部分：
1. 留给大家的「作业」及详细说明
2. 挑选的一些学习资料供参考
3. 周五晚完整会议记录
「作业」
如果你觉得在你的学校做 AIESEC 很难，根本招不到人，
那我反问你，
如果 Steve Jobs 来做 CI OCP，
你觉得他能招到人吗？
请大家都问问自己这个问题。
如果乔布斯能做到，那就请永远不要再说「市场有问题」，有问题的是我们自己（知识和水平）
我们能做的是一起先学习加强 Marketing 的水平，再来用更好的方法做事情
需要大家来做的是如下几件事：
1. 告诉 OC 暂停产出内容，先学好必备的技巧，再来产出，时间上肯定来得及
3. 让优秀人才加群，我们共同创造内容，减少重复工作：「人造人研发特勤组」群号：253075135，加入请注明 LC，姓名，特长
关于 Editgrid:
密码：mc1213
第一页是关于学校信息、OCP 联系方式、战略分工、人才（文案、平面设计、视频设计）等推荐的
第二页是 OC 要做的关于自己校园市场的需求调查（倾听市场困惑 - FAQ）
请大家以 LC 为单位：
1）到「百度知道」搜索关于你 LC 的 AIESEC 问题
- 以诺丁汉为例，可以搜索 AIESEC 诺丁汉，AIESEC UNNC，AIESEC 宁波，诺丁汉 实习，宁波 海外实习，宁波 出国实习等等
2）打开你的人人微博，在留言板、照片日志评论中寻找大家问过的问题
3）到你学校自己的渠道，比如学校 BBS 等，寻找大家问过关于 AIESEC 的问题
然后整理，按问题类型分类，统一填到 Editgrid 里
你会发现「百度知道」和人人微博留言板里面的问题就是最真实的客户需求
很多公司都是有专人来盯这个渠道的 从而不断更新他们的官方帮助
Deadline：8 月 6 日晚 20:00（希望大家照顾一下开学早的学校）
一些推荐的学习资料
《文案训练手册》
《2010 年老罗全国巡演完结篇－－海淀剧院》
《罗永浩 2011 年保利剧院演讲（一个理想主义者的创业故事 II）》
《2012 老罗北展剧场演讲——夏季篇》
目前你看到过或听过的最喜欢或者认为最好的文案是什么？
有哪些互联网产品的文案（或 Slogan）让你为之动容？
你见过的最能吸引你点击文案是什么？
如果让你写一句知乎宕机页面的文案，你会写什么？
如何进行情感化（人性化）设计？
产品经理怎样提高自己的说服能力?
会议 Output
～～～～～～～～
文案与设计非常重要请大家一定要重视
OC 的工作到底是什么？是苦力还是创新？我做 VPTM 的时候 OC 的工作就是到网上搜各种之前 AIESEC 的宣传资料，寻找别的 LC 谁的资料写得好然后拼拼凑凑抄过来塞到一块，前面加上 AIESEC Logo 后面加上 OC 联系方式就发出来了。然后下一步要做的事情就是教大家狂在人人刷刷刷刷刷刷刷刷刷刷刷刷分享一百万次。
如果大家「换位思考」一下，这样的方法是很难有好的效果的。去年没人看，今年怎么会有人看？
你希望大家了解的 AIESEC，就是通过你怎么写、怎么说、怎么画，写什么、说什么、画什么来传播的。
举个例子，你在宣讲会之前都会放个 AIESEC 视频对吧？但是那个视频到底向你的听众传播了什么内容呢？如果根本没人能看懂，那你放他干啥呢？
综上所述：
如果你的 OC 没有擅长文案与设计的人，那就在 LC 发掘擅长文案与设计的人补充到 OC 中来。
如果 LC 都没有，那就让最有能力的 EB 来负责这个部分。
建议大家在目前这个阶段不要把精力投在内容产出上，而是先停一停，不要急，投入在学习文案与设计上面
俗话说得好磨刀不误砍柴工，我们每年都是刀还没磨好就急着出去砍人，砍不死人就觉得是市场有问题
其实是刀不够好而已
推荐的学习方式有如下两个：
一是《文案训练手册》 http://www.weibo.com/1682416552/y2RiT3Wfq
第二是老罗在 2010、2011、2012 的三次演讲视频
希望大家静下心来看看搞笑之余
他的企业是用什么样的文案、海报、什么样的视频、方式
来传播一个什么样的品牌形象的
我个人觉得老罗的 Marketing 在业内绝对是国内顶尖水平没有之一了
下一个是关于「重复工作」的
我们每年大家都狂花时间写东西，但很多都是重复的
大家可以把 OC 中负责文案的同学挑出来
我们可以另外有一个群 大家协同工作 而不是闭门造车或者互相抄袭了
THU-CI-OCP:
有没有一种可能，MC来发日志，各个分回来转，然后只要各个分会加入自己的报名方式就好了，MC也不用写，可以汇总全国的文案
Kay:
THU 你的问题我不同意，如果我写一个统一的日志，那新东方烹饪学校的同学和清华的同学看了之后反响能一样吗？现实的案例是一个 LC 的两个校区都可能有截然不同的目标群体
THU LCP 杰德:
问题：1.OC先学会技巧：如何考量？ 2.Design Team谁来领头？MC？ 3.如果Design Team要分Cluster，每个cluster谁来领头？
Kay:
1）先把书看了，再把视频看了。。。知识先掌握，后面会有针对性的 Training 的。先学再谈学会。OCP 不学，就没法要求 OC Member 学。
2）谁来领头的问题是没有关系的，如果没人的话 MC 来领，但我们更推荐领头羊 LC 来做
到时候我们看情况来搞咯
文案的话题说完了：总结一下就是磨刀不误砍柴工，好好学习再来宣传
上面的文案问题再补充一句：希望大家能理解到底什么是我们能给 OC 的好的 Learning，如果 MC 把所有东西来做好，LC 来负责分享，我们发任务大家来做任务，那和当年我们做五年高考三年模拟有什么区别？
希望各位 OC 都能有知识上深度上的收获，从而我们才能一起做个好的招新
好了，下面关于 MR：
MR 简单来讲我们分两部分，
一是对内探索我们的产品品牌，
第一个地方我们今天时间有限先不讲了，王璐和李嘉蓓以及我、王海洋这几天会和各位 VP 来沟通这件事情的
二是对外去倾听市场困惑的地方
我们今天说一个倾听市场困惑的好方式，也是给大家留的作业
相信大家都知道很多公司的帮助页面里都是有个 FAQ 的
也就是 「最常见问题」
在我们开始传播 AIESEC 之前，如果我们不了解到底市场在困惑什么，那就白做了
有一个非常简单的方式我们来一起做一下：
请大家以 LC 为单位：
1）到「百度知道」搜索关于你 LC 的 AIESEC 问题
2）打开你的人人微博，在留言板、照片日志评论中寻找大家问过的问题
3）到你学校自己的渠道，比如学校 BBS 等，寻找大家问过关于 AIESEC 的问题
然后整理，按问题类型分类，统一发给 MC
我来解释一下：
1）以诺丁汉为例，可以搜索 AIESEC 诺丁汉，AIESEC UNNC，AIESEC 宁波，诺丁汉 实习，宁波 海外实习，宁波 出国实习等等
你会发现「百度知道」里面的问题就是最真实的客户需求
很多公司都是有专人来盯这个渠道的 从而不断更新他们的官方帮助
建议 OC 来执行这个调查，这样可以帮助 OC 了解市场
我最后想说的话很简单
这个是去年 CI 的时候大家问的问题
我想和大家这次的问题可能差不太多吧
如果你觉得在你的学校做招新很难招不到人，
那我反问你，
如果乔布斯来做 CI OCP，
你觉得他能招到人吗？
请大家都问问自己这个问题
如果乔布斯可以，但我们不行，那就永远不要说是「市场有问题」，答案就很简单就是我们的能力和知识有问题呀
那要做的就是我们一起先加强 Marketing 的水平，再来用更好的方法做事情
坚持旧的方式是永远没法得到新的结果的
THU-CI-OCP:
我想知道，除了人人之类的，有哪些比较有效地宣传方式？求大神~
Kay:
你要宣传给谁？
THU-CI-OCP:
我们的学生啊
Kay：
清华学生对吧？那你应该去问清华的同学他们接受什么方式，而不是坐在办公室的我们。。。。。
Kay：
我怎么会知道。。。。。：）
ZJU MarComm-Fenix: 22:25:25
我想问的是，有多少LC现在正在做MR，问卷和访谈的提纲大家在金蝶微博或者其他什么地方共享一下吧
我已经共享很多了
Kay：
salesforce 会到 8 月 15 日左右上线。
到时候 Myles 会有 training 给大家
Kay：
访谈的话大家找 ZJU 的 Fenix
金蝶微博（kdweibo.com）上面有非常多资料的。
--
张克炎 Kyan Zhang
Vice President Marketing and Communications, 2012/2013
Member Committee (National Office), AIESEC in Mainland of China
"United with Purpose. Running Extra Miles."
Mobile: (86) 18622120221 | Gtalk: key...@gmail.com | Skype: keyanzh | 知乎: 张克炎 | Website: www.aiesec.cn
Address: Room 1803, Tower E, Central Valley (中关村公馆) | 16 Haidian Middle Street, Haidian District, Beijing 100080 | P.R. China
AIESEC in Mainland of China's 2002-2012 Youth Impact Report is available now! View it online here!
--
"Once we realize that imperfect understanding is the human condition, there is no shame in being wrong, only in failing to correct our mistakes."
"Simplicity, Egoless, Humanity, Love."
刘祖蔷Alice Liu|RUC VPTM
Aug 4, 2012, 3:00:02 PM8/4/12
to 2012-cio...@googlegroups.com
我擦，原来你已经发了= =我又发了一次
--
AIESEC RUC 2012/2013 |中国人民大学分会
AIESEC in Mainland of China |AIESEC 中国大陆区
Evolve to impact|Every experience matters.
Work Email: zuqia...@aiesec.net
Mobile : +86 152-0115-1402 | Skype: aliceliu714 | Website: www.aiesec.cn
——————————————————————
Our national partners:
——————————————————————
Our international platform enables young people to explore and develop their leadership potential for them to have a positive impact in society. | www.aiesec.org
--
您收到此邮件是因为您订阅了 Google 网上论坛的“2012 CIOC Autumn”论坛。
要取消订阅此网上论坛，请发送电子邮件至 2012-cioc-autu...@googlegroups.com。
要查看更多选项，请访问 https://groups.google.com/groups/opt_out。
刘祖蔷
Alice Liu
Vice President of Talent Management Department|人力资源部 部门主席
Alice Liu
Vice President of Talent Management Department|人力资源部 部门主席
AIESEC RUC 2012/2013 |中国人民大学分会
AIESEC in Mainland of China |AIESEC 中国大陆区
Evolve to impact|Every experience matters.
Work Email: zuqia...@aiesec.net
Mobile : +86 152-0115-1402 | Skype: aliceliu714 | Website: www.aiesec.cn
——————————————————————
Our national partners:
——————————————————————
Our international platform enables young people to explore and develop their leadership potential for them to have a positive impact in society. | www.aiesec.org
- 我们承诺，坚持以受众为导向，通过不断优化大众认可的产品，创造更加完整优质的AIESEC经历，以支持可持续的人才储备和组织发展。Everything for the Best TM and the Best AIESEC Experience!
- Dare to Dream, to be a better self!
- AIESEC is an international platform for young people to explore and develop their leadership potential.
Reply all
Reply to author
Forward
0 new messages