《北京外资工作室的团灭之路--Happylatte篇》

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chunbiao huang

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Oct 17, 2016, 12:51:52 AM10/17/16
to haxelang
 


前言:

手游圈的同学们大概都知道,前几年,有很多的国外游戏公司在北京开工作室。这些工作室为北京地区培养了很多游戏人才,提供了宝贵的学习和就业机会。然而到了今天(2016年10月1日),这些外资工作室几乎全军覆没。有些是母公司还在,北京工作室被裁撤,有些是连整个公司都没了。

为了填这100篇的天坑,在这个系列专栏下新开一个子系列,说一说这些外资工作室的故事。我会找一些在这些工作室工作过的朋友,让他们来尽量客观的描述一下工作经历。这些故事其中有多少真假,其中的是非黑白如何,我没有能力去一一查证,只能通过找一些相对熟悉,信誉度比较高的朋友来撰写专栏文章,保证可信度。另外我也不希望这个系列成为同行相互攻击的平台,尽量不去涉及一些私人恩怨的内容。

今天这一篇是一位不愿透露姓名的友人A提供。类似这样的文章,打赏的钱我都会通过微信红包发给原作者,因此也欢迎各位积极打赏点赞~

以后这个系列会不定期更新(不一定每周都能找到合适的人),就比如这周,我也没有偷懒哦~我写的放到下周再更新吧。

接下来是一些背景知识:有关Happylatte工作室,贴一下招聘网站上的相关信息:

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HappyLatte奇遇记

首先说说公司架构:
CEO,高管A,高管B,高管C,高管D,高管E。。。这几个人的头衔我都记不清了但都是各种首席行政啊,首席产品啊,经理啊,高级商务啊之类的。除了这几个人之外好像还有别的高管,但印象不深了,因为存在感实在太低。

产品这里就少得可怜了:产品经理A,英国人,以前是做什么健身房啊还是健身计划的;策划A,美国人,据说是很牛逼的帝国时代的主策(后来一打听才知道,是和帝国时代的主策共事过),策划B,后来加入的中国人,在公司都没呆多久。

这个小规模的公司只有一个项目在做,但却有4个Producer!分别负责不同功能模块的进度监督,恩。他们每天要做的事情就是时刻去问功能做到哪儿了,然后记下来,并猜测剩余时间(我不想用估计这个词,因为估计是带有技术成分的),整理日报和周报,每天开会来公布这些东西。

然后就是几个美术,几个程序,貌似加一起不超过10个人。运营和数据挖掘,两三个人。QA团队不超过5个人。

所以你看,这是个小公司是吧,但是它有5个HR和两个行政呢。

然后是行事方式:
一般来说是策划B写策划案,然后和产品经理A和策划A一起讨论。每次都会或多或少跑偏。听说这三个人合作起来有点费劲。好像老外不怎么喜欢公式和数据,打个比方:有一个公式是 y = ax + b 这种。产品经理A就反馈加这个系数a他认为没用,令他不解。他觉得在目前的案例里,“就是 y = x + b 嘛,干嘛要加个 a? 没有必要嘛。” 你会尽力跟他解释,这个a是策划要用的系数,你需要它是1就是1,你嫌它太小的话还可以改成1.2嘛,调平衡要靠系数啊。他无法理解,也不会赞同。。。

至于策划A也差不多,听说他讨厌数学,公式,数据表,和逻辑。他喜欢具象的东西,主张“什么时候要怎么样”,而不是“哪些条件为何值时怎么样”;主张“数据表凭感觉手填,这样比较自由”,而不是“拉一个曲线,用参数来控制他们”。

并且由于产品经理A没有做过游戏,他并不怎么接受自上而下的设计方式(就是先想好我要什么,然后是做成什么样,以及怎么做),而是喜欢在一个环节上开抠。在这样的环节下,一个系统或功能的设计案会翻来覆去地改,一天一个方向。在我们看来半天就应该搞定的案子,往往要拖一周。记得一个在赌桌上酒杯应该放在哪儿的设计,就被纠结了好几天。

另一劫是和高管的会议,在涉及到新系统的确定或新项目的选择的时候,高管也要来听案子。通常是上述列出来的几个高管围一圈,两个策划给他们讲案子。这些人基本都没做过游戏,甚至有人很少玩游戏,大部分都老头了,但他们都很积极地提出自己的想法这两个策划得说服所有人,让每个人都觉得你的设计恰好和他们憧憬的、甚至曾经见过的某款游戏一致。这种场面脑补一下就行了,不一一列举细节。

最后不得不提的是公司的CEO。他没做过设计,没做过游戏,可能也没带过项目,但是喜欢插手一切。比如说当他觉得某个界面上的一个按钮不好看的时候,会站在UI美术背后指挥着她反复尝试不同方案。最高纪录是一个设计环节他纠结了一个月,也导致版本延期一个月。UI美术疯了俩,四处求人别再让老大自己亲自指导设计,公司高管找CEO谈话,“建议”他别再插手项目的事情。当然,无果。

哦还有,在这家公司,策划不能接触线上数据。恩你没看错,策划不能知道次留,DAU,付费率,道具购买统计等任何运营数据。因为据说这家公司有健全的安全级别和保密规定,怎么样,是不是有一种给中情局做事的感觉。数据分析的任务是由那两三个数据分析组的人来做的,然后他们告诉策划团队:我们该做些什么。

在这样的效率下,他们仍然在不停地招聘高管。。。

再来一些八卦:
CEO有一次不知道出于什么目的,突然物色了一个据说很牛逼的美术。好像是什么籍的苏格兰人啥的,老头了快。说这个人多么多么牛逼,一旦挖来的话对公司来说帮助多大。然后就大老远地从地球另一边把人弄来了,很贵的。弄来之后用了不到一个月,又觉得对方不行,理由据说是“风格跟公司作品不太搭呢”,就给开了。把老爷子郁闷坏了,在我们无法访问的社交媒体上大吐了一顿槽。这事居然都没动手。看来就算他不是苏格兰人,也一定不是爱尔兰人。

还有个高管是最郁闷的。他曾经是中国游戏界黄埔军校的知名人物,算是元老了,被CEO高薪挖过来了。头衔很高,貌似是和产品有关的,但CEO又不让他管产品,在他本人极力请求下也不准。后来裁员的时候居然把他也给裁掉了。这哥们很郁闷很郁闷,可能在他的职业生涯中,这件事突破了他的常识,以至于他都不知道该怎么吐槽。

至于版本紧迫的时间高管去旅行这种事都不算八卦了,法国人能干得出来的事,这里都有。我不是借题影射谁哈,可能这件事很多老大也都干过。

最后是裁员以后发生的事了:
公司这种架构,想想也知道下场会如何。架构臃肿,高管太多,做事的人没权限,事情推不动。高管们似乎也意识到了这个问题,于是他们想出了对策来解决这个问题:再聘一个高管来专门解决架构问题。于是新高管加入了,一个炯炯有神的小老头。烟不离手,他的梦想是驾着直升机飞越解放军防空区内的长城。之后是漫长的毫无改良的一段时间,然后公司就裁员了。先是一批老员工,一两个高管,又是一批小员工,一两个高管。之后就是陆陆续续的员工离职,公司变成了一个人更少的更小的公司。

这下应该做事效率上来了吧。并不。由于公司状况紧急,CEO对项目更加关注了。新来的产品经理B是国内人士,他完全无法和策划A合作(策划B已经被裁掉了),据说是看过对方写的设计案后完全没法get到对方想要干什么,最后没办法就只能替他补设计文档,猜他的意图。这样进展了一段时间后,产品经理B受不了了,他坚持在不带产品经理A和策划A的情况下做项目。在CEO的惊讶、惶恐和费解中,项目进展得还不错,流水也提了好多,所以你看好像世界并没有停止转动呢。这时候策划A不乐意了去找新高管小老头抱怨,意思大概是再不让我管事我可要走了,有个公司在挖我去话事了呢。小老头受到了惊吓并爽快地答应了。策划A离开了公司,表情不详。

又十分艰辛地又过了一段时间,公司又没钱了。据称只要一两个高管放弃一个月的工资,工作室就能继续运转几个月,但显然高管们并不买单。于是新的裁员需求下来了。问题是,割掉胳膊腿并不会让你的肢体节省多少热量,但会让你最终饿死。于是新产品经理B去和CEO摊牌,提出备选方案:不裁员,降薪继续干,把版本搞出来,但第一个月的流水要以一定比例给团队分红,而且你不能再干涉产品。

CEO受到了触动,表示要考虑一下,然后艰难地回绝了这两个要求。于是又裁员了。就没剩下几个能干活的了。之后连产品经理B也走了。

最后的结局也猜得到,公司就剩下了一个CEO和必要的行政人员,仅有余力造棺木了。现在这家公司已经不存在了,它的所有游戏的服务器也都停了,它的作品已经无法在app store上找到了。

===== 说完了它的故事,其实值得一提的是它的前身
它最早是给国外的博彩公司做应用的。就那么十几个人,轻轻松松赚得盆满钵满。每周五都在公司的露台上开party,满桌洋酒随便喝,只要公司开party,就会从楼下叫一个烤羊肉串的上来:今天你的货我们全买了。风光的很是吧。

后来老板突然觉得手游市场不错,我们也去捞一笔吧,就找了个策划,一个程序员,说你们俩琢磨点事儿,啥都行,咱们试试。然后这俩人就找了个美术,做了个游戏。整个过程只有这两三个人搞,没任何人插手,也没任何组织架构,周会,审批之类的。游戏很快做出来,而且上线就火了。

老板一看:卧槽,做游戏这么简单!赚钱这么容易!我们不做赌博应用了,我宣布进军游戏圈!而且现在是认真地打仗了,一定要拉开阵势,我要亲自上场!之后原来的那个策划就离职了。公司的规模逐渐扩大,建立了庞大强劲的高管队伍。然后,就是我开头说的那些事了。

对了,公司转型做游戏之后做的产品,其实就是第一个游戏的Unity3D化。是的你没看错,原来的游戏是2D的,新作品玩法系统都没任何变化,就是纯改3D。据称后来的策划B也提过要发挥一下3D的优势,不能光踩3D化的坑却不落什么好,但也不了了之。不知道他是不是因为话多而被裁掉的。反正新作品上线后,数据并不怎么样,但却惊讶地发现,1代的用户量蹭蹭地涨。看来大家都由于2代作品引发了对1代作品的兴趣,而且似乎前代作品的乐趣和吸引力更强一些。于是,公司做了一个伟大的决定:关停1代作品的服务器。因为这下大家就会乖乖去玩2。。。呵呵。

都说死者为大,公司也该讲个入土为安吧。所以闲话就说到这里。一路走好,HappyLatte,愿天堂没有傻逼。
「谢谢你们的鱼~」
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