Clase Virtual 1: Base Conceptual de la Gerencia de Proyectos.
mariaestherremedios
ilauryana
ilaury Manrique 23.644.320
Un proyecto es una planificación temporal y única que se hace para la creación de productos y/o servicios que agreguen algún valor o un cambio beneficioso y para alcanzar metas específicas.
Algunas características de los proyectos:
Son temporales, únicos, posee recursos limitados, están ejecutados por personas, poseen una estructura, son planificados y controlados, y siguen ciertas metodologías.
Lo que caracteriza un proyecto de Telecomunicaciones es que se basa en Tecnología, Procesos, Recursos Humanos, Ingeniería, entre otros.
Hay varios tipos de proyectos, éstos se dividen de la siguiente manera:
Según el ente ejecutor, según su carácter, según la complejidad, según el área geográfica y según su objetivo o contenido.
La gerencia de proyectos se puede definir como una disciplina que se encarga de organizar y administrar recursos, de manera que cierto proyecto sea culminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costo planificados al inicio. La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen ciertos recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación, entre otros.
Referencias Bibliográficas
roseliramirez.27
Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que los varios elementos del proyecto estén coordinados correctamente.
Consiste en un subconjunto de la gerencia de proyectos que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido y solamente trabajo requerido para terminar el proyecto con éxito.
Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurar la terminación oportuna del proyecto.
Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto esté terminado dentro del presupuesto aprobado.
Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto satisfaga las necesidades para las cuales fue emprendido.
Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para hacer el uso más eficaz de la gente implicada con el proyecto.
Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para asegurar la generación oportuna y apropiada, la colección, la difusión, el almacenaje, y la última disposición de la información del proyecto.
La gerencia de riesgo es el proceso sistemático de identificar, de analizar y de responder al riesgo del proyecto. Incluye la maximización, la probabilidad y las consecuencias de acontecimientos positivos y de reducir al mínimo de la probabilidad y las consecuencias de acontecimientos adversos de proyectar objetivos.
Un subconjunto de la gerencia de proyecto que incluye los procesos requeridos para adquirir mercancías y los servicios para lograr alcance del exterior de la organización de ejecución.
Maria Gabriela Arenas G.
From: mariaesth...@gmail.com
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Subject: Clase Virtual 1: Base Conceptual de la Gerencia de Proyectos.
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María Esther Remedios
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altacaceres
Según su orientación:proyectos productivos, Proyectos educativos, Proyectos sociales, Proyectos comunitarios, Proyectos de investigación.
Según su área de influencia: Proyectos supranacionales, Proyectos internacionales, Proyectos nacionales, Proyectos regionales, Proyectos locales.
El lunes, 14 de marzo de 2016, 9:22:51 (UTC-4:30), mariaestherremedios escribió:
Diego Delgado
Foro #1 (Gerencia de Proyectos de Telecomunicaciones)
Diego Delgado. C.I#:22.913.191
Un proyecto es aquel conjunto de actividades o esfuerzos temporales con el objetivo principal de crear un determinado producto o servició único; en otras palabras también puede ser definido como el conjunto de actividades que realiza una o varias personas, para alcanzar un determinado objetivo. Es importante resaltar que este tipo de actividades son realizadas de manera planificada y coordinada, el cual puede ser orientado a corto o largo plazo, donde lo habitual es que el objetivo o fin que se busca con el proyecto pueda ser cumplido, ya que en caso contrario puede decirse que el proyecto ha fracasado; así un proyecto se da por finalizado cuando se logra en su totalidad sus objetivos. Existen diferentes tipos de proyectos, entre los cuales se pueden mencionar:
a) Proyectos gubernamentales (de desarrollo, transporte, vivienda, etc.)
b) Proyectos económicos (de inversión, industriales, turísticos, etc.).
c) Proyectos científicos (tecnológicos, farmacéuticos, etc.).
d) Proyectos personales (de la vida, de superación personal, trabajo, etc.).
Entre otros importantes.
La gerencia de proyectos es aquella encargada de utilizar el conocimiento de las habilidades y técnicas para proyectar actividades y así resolver requisitos del proyecto en sí, la misma se basa en la gerencia a través de la utilización de procesos; en general se encarga de gestionar y controlar cada uno de los recursos del proyecto a fin de cumplir satisfactoriamente los objetivos del mismo. Entre algunas de las fases de la gerencia de proyectos, se pueden mencionar:
1) Planificación.
2) Programación.
3) Gerencia y administración de recursos.
4) Revisión.
5) Monitoreo.
6) Cierre.
Referencias/ Páginas consultadas:
§ http://www.ejemplode.com/58-administracion/3466-caracteristicas_de_un_proyecto.html
§ http://www.sismica.com.ve/sitio/index.php/metodo-trabajo/etapas-de-la-gerencia-de-proyectos.
xjlv93
El lunes, 14 de marzo de 2016, 9:22:51 (UTC-4:30), mariaestherremedios escribió:
angietrumag
CI:21.615.088
Proyecto: Un proyecto es la ejecución de una actividad compleja que se cumple para alcanzar un objetivo específico. Cada proyecto, en cierta forma, es único, ya que, si bien existen muchos proyectos similares, cada uno de ellos tiene objetivos y características peculiares que lo hacen diferente de cualquier otro. Los proyectos tienen una duración finita; esto es, tienen un comienzo y un final, y utilizan un conjunto finito de recursos para alcanzar su objetivo: humanos, tecnológicos, financieros o de otra naturaleza.
· Características de un proyecto: Es una actividad compleja, multidisciplinaria, de naturaleza única, tiene objetivos, requiere recursos, tiene límite de tiempo.
· Tipos de proyectos: Hay diferentes formas de clasificar los proyectos. Su clasificación es variada: De inversión pública, de inversión privada, de infraestructura social, de infraestructura económica, de servicios, de producción de bienes, de prestación de servicios, productivos, de investigación científica.
· Gerencia de proyectos: Es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para poder cumplir con los requerimientos del mismo.
· Procesos para gestionar un proyecto: Inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, cierre.
· Áreas de conocimiento: Alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos, adquisición, RRHH, involucrados, comunicación, integración.
Fuentes bibliográficas:
http://www.pmi.org/About-Us/About-Us-What-is-Project-Management.aspx
http://www.tiposde.org/cotidianos/38-tipos-de-proyectos/
http://everyoneweb.com/WA/DataFilespnfpq/PROYECTO.pdf
Llorens Fábregas,J. , Gerencia de proyectos de tecnología de información. Caracas: Editorial CEC, 2005.
Luis Power
- Trascendencia: Una de las principales características que diferencian a un proyecto de otras actividades de la empresa, es que es algo muy importante y que supone un esfuerzo para la entidad que lo realiza.
- Utilización de recursos: El estar nuestro proyecto encaminado a realizar una obra de envergadura, requiere por lo tanto una aportación de medios importantes en cantidad y calidad, tanto humanos, como materiales y económicos.
- Discontinuidad: Un proyecto por definición tiene un principio y un final predeterminados y se trata de una actividad esporádica, no repetitiva.
- Dinamismo: Otra característica de un proyecto, es que esta en continua evolución y se caracteriza por un gran dinamismo derivado de su carácter poco usual tendente a crear algo nuevo.
- Irreversibilidad: A lo largo de la vida del proyecto es necesario tomar una serie de decisiones, para hacer progresar y avanzar la operación pero esas decisiones normalmente son irreversibles.
- Influencias externas: Es muy frecuente, sobre todo si la operación es de gran envergadura, que el proyecto este sometido a influencias externas que ejerce el entorno social, político y económico. [3]
- Proyecto de investigación experimental: El estudiante realiza un proyecto de investigación experimental, o de desarrollo aplicado, en un departamento de la universidad.
- Proyecto bibliográfico: El proyecto bibliográfico se dirige a la evaluación crítica de una serie de trabajos científicos publicados recientes sobre un tema específico de actualidad, o sobre el progreso histórico hasta la actualidad de conceptos básicos y su desarrollo y aplicación en biología.
- Proyectos de gestión: En este tipo de proyectos el estudiante puede llevar acabo el análisis o elaboración de proyectos de investigación y desarrollo, la puesta en marcha de un proceso, realizar estudios de viabilidad y mercadotecnia, siempre partiendo de un conocimiento de realidad científica que subyace a todo proceso de gestión de ciencia y tecnología.
- Proyectos docentes: El estudiante lleva a cabo el desarrollo de metodología docente adecuada para la posible nueva implantación de aspectos novedosos en el avance de la biología a los 'curricula' de los futuros graduados o de la enseñanza secundaria. [4]
- Fase I: Visualización.
- Fase II: Planificación.
- Fase III: Desarrollo.
- Fase IV; Estabilización .
- Fase V: Implantación. [5]
- Gerencia de la Integración.
- Gerencia de Alcance.
- Gerencia de Tiempo.
- Gerencia de Costo.
- Gerencia de la Calidad.
- Gerencia de los Recursos Humanos.
- Gerencia de la Comunicación.
- Gerencia de Riegos.
- Gerencia de la Procura o las Adquisiciones. [5]
William Salazar
- Alcance
- Tiempo
- Integración
- Coste
- Calidad
- Gestión de accionistas
- Comunicaciones
- Gestión del riesgo
- Recursos humanos
- Abastecimiento
- Según Dificultad: Simples o complejos.
- Según procedencia del capital: Públicos, privados y mixtos.
- Según Experimentación y objetivos: Experimentales y normalizados.
- Según el sector: Construcción, energía, minería, servicios, entre otros.
- Según el ámbito: Legales, ingeniería, económicos, entre otros.
- Cuentan con objetivos.
- Se establece una meta.
- Se ajusta el plazo de tiempo.
- Cuentan con fase de planificación, ejecución y entrega.
- Diagrama de Gantt.
- Pert/CPM.
- Metodo de cadena critica.
--
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Hector Medina
Hector Medina
20.154.913
Proyecto: Es todo aquel conjunto de actividades que desarrolla un individuo o una entidad con el fin de alcanzar un determinado objetivo. Dichas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera coordinada. Además el mismo se caracteriza por estar sujeto a un presupuesto y a un período de tiempo determinado.
Características:
- Elaboración gradual
- Investigación previa.
- Planeación.
- Definición de Objetivos.
Tipos:
Al momento de definir los proyectos nos podemos encontrar con una multiplicidad de tipos, siendo una de las más generales la que los clasifica en públicos o sociales y productivos. Por un lado aparecen los proyectos productivos (asociados a las empresas, buscan generar beneficios económicos) y, por otro, los proyectos sociales o públicos (apuntan a mejorar la calidad de vida de la gente).
Gerencia de Proyectos: La misma implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, personal, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos. Específicamente en el área de las Telecomunicaciones conforma una herramienta para ser utilizada en base a una formación técnica y gerenciale en empresas relacionadas a las telecomunicaciones y a emprendedores profesionales que deseen generar ingresos propios mediante tecnologías de información y comunicación.
Áreas de Conocimiento: Vienen dadas por un total de 10 areas en las que se destacan:
- Alcance.
- Tiempo
- Costos
- Calidad
- Riesgos
- Adquisiciones
- Recursos Humanos
- Comunicación
- Integración
Bibliografía Consultada:
· http://www.geocities.ws/martha_mmta/efpi/ii.htm
· http://definicion.de/proyecto/
· http://www.definicionabc.com/general/proyecto.php
· http://www.degerencia.com/tema/gerencia_de_proyectos
Para ver esta conversación en el sitio web, visita https://groups.google.com/d/msgid/gptelecom/CAOs6Km2rR7%2BuW22Ln%3DS4itu1-YMV_kwfE_ibdCT9WQEAH3tf5A%40mail.gmail.com.
Edwin Alberto Rivas Vidal
Un proyecto nos referimos a un esfuerzo temporal con una planificación estructurada que tiene como objetivo o finalidad la creación de un producto o un servicio e inclusive la optimización de un proceso. Es de suma importancia tener en cuenta que para el desarrollo de un proyecto es prioritario tener una planificación acorde al proyecto, para hacer factible el mismo pautando así un inicio y final.
La características principales de un proyecto son:
· Es Temporal, tiene inicio y fin pautado.
· Tiene objetivos claros y específicos.
· Hay interdependencia entre las tareas que constituyen el proyecto.
· Implica tiempo, recurso, costes y calidad.
Gerencia de proyectos: es la capacidad de organizar y administrar los recurso de forma tal que un proyecto llegue a feliz termino dentro de los parámetros y condiciones especificadas. Para estos existen ciertos tipos de gerencia de proyecto:
· Gerencia del alcance del proyecto.
· Gerencia de tiempo del proyecto.
· Gerencia del costo del proyecto.
· Gerencia de la calidad del proyecto.
· Gerencia de recurso humano del proyecto.
· Gerencia de comunicaciones del proyecto.
· Gerencia de riesgos del proyecto.
La gerencia de proyectos en telecomunicaciones tienen como objetivo dar al profesional en esta área una visión de líder y de emprendimientos, de calidad profesional orientada hacia la creatividad, innovación, producción y planificación de proyectos en telecomunicaciones para ser logrados con eficacia, involucrando la perspectiva integral de la organización gerencia.
Bibliografía:
https://sites.google.com/site/gdpumh/tema-i/03-caracteristicas-y-ciclo-de-vida-de-un-proyecto
http://lagerenciadepryectos.blogspot.com/2012/10/tipos-de-gerencia-por-proyectos.html
http://www.degerencia.com/area.php?areaid=10200
https://copel.wordpress.com/programas/getelecom/
Edwin Alberto Rivas Vidal.
gabyscarano
- Alcance y tiempo
- Tiene un Inicio y un Fin
- Cambios
- Planificación
- Es monitoreado.
- http://www.zonaeconomica.com/concepto-proyecto
- http://jeysusmeister.blogspot.com/2008/07/unidad-9-tipos-de-gerencia-por.html
- https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=ZGVmYXVsdGRvbWFpbnxtYXJpYWVzdGhlcnJlbWVkaW9zfGd4OjUxOGNjMzNkZGJhNzM2MmY
- http://cintel.co/capacitacion/portafolio/gerencia-de-proyectos-de-telecomunicaciones-con-enfoque-pmi/
angelo6fc
Angelo Carlos Torrealba Salvi
CI: V-24.087.643
Proyecto:
Se puede definir proyecto como un conjunto de actividades interdependientes orientadas a un fin específico, con una duración predeterminada. Un proyecto es la unidad operativa del plan o instrumento del desarrollo socio-económico. Constituye el elemento operativo del plan, ya que mediante la implementación de los diversos proyectos se logran los objetivos contemplados en los planes de desarrollo económico. En otras palabras, el plan se materializa mediante la ejecución de los proyectos. Ejemplos de Proyectos: Un Estadio, una Carretera, un Sistema Eléctrico en un distrito, etc.
A un conjunto de Proyectos orientados a un objetivo superior se denomina programa. Un programa es un conjunto organizado de medios para conseguir un determinado fin u objetivo. Ejemplos de Programas: Sistema Vial Regional, Programa de Irrigaciones Regional, Programa Regional de Electricidad. A su vez, un conjunto de Programas constituye un plan.
Tipos de proyectos:
Según la naturaleza del proyecto:
- Proyectos orientados a la creación de una nueva empresa.
- Proyectos orientados a la expansión de la planta existente o adquisición de nuevos activos para la empresa.
- Proyectos que derivan de estudios de mercado: sustitución de importaciones, mercado de exportación, demanda insatisfecha, crecimiento de demanda interna, diseño de producto, distribución, etc.
Según la actividad económica que desarrolla el proyecto:
Se identifican proyectos que tienen su origen en la realización de estudios sectoriales, relacionados con los diversos sectores económicos, tales como el primario, secundario y terciario.
Por el factor determinante del proyecto:
- Proyectos privados: se establecen con fuertes premisas económicas que, de no cumplirse, hacen inviable el proyecto.
- Proyectos sociales: destinados fundamentalmente a satisfacer necesidades sociales de una comunidad. Buscan mejorar el bienestar de un grupo social. Ejemplo: proyectos de salud, educación, saneamiento básico, etc.
Los procesos de la gerencia de proyectos:
- Marco de referencia para la gerencia de proyectos
- Ciclo de vida del proyecto.
- Desarrollo del cronograma de actividades
- Presupuesto de costos
- Dirigir, gestionar, monitorear y controlar la ejecución de proyectos
- Cierre de adquisiciones y del proyecto.
Fuentes electrónicas:
dianaln55
Proyecto
Un proyecto se refiere a un conjunto articulado y coherente de actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetivos siguiendo una metodología definida, para lo cual precisa de un equipo de personas idóneas, así como de otros recursos cuantificados en forma de presupuesto, que prevé el logro de determinados resultados sin contravenir las normas y buenas prácticas establecidas, y cuya programación en el tiempo responde a un cronograma con una duración limitada.
Características
- ־ Elaboración progresiva
- ־ Estructura
Organizacional
- ־ Planificados,
ejecutados y controlados
- ־ Recursos limitados
- ־ Siguen metodologías de
administración y ejecución
- ־ Temporales
- ־ Tienen un fin
específico
Tipos
Existen múltiples clasificaciones de los proyectos, una de ellas los considera como productivos y públicos.
Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios económicos.
Proyecto público o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la población, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las ONG y también las empresas, en sus políticas de responsabilidad social.
Otras formas de realizar la clasificación de los proyectos son las siguientes:
Basándose en el contenido del proyecto
- ־ Proyectos
de construcción
- ־ Proyectos
de Informática
- ־ Proyectos
empresariales
- ־ Proyectos
de desarrollo de productos
Basándose en la organización participante
- ־ Proyectos
Internos
- ־ Proyectos
de departamento
- ־ Proyectos
de unidades cruzadas
- ־ Proyectos
externos (de imagen corporativa)
Basándose en la complejidad
- ־ Proyectos
Simples
- ־ Proyectos
complejos
- ־ Proyectos
técnicos
- ־ Programas
- ־ Mega
proyectos
- ־ Proyectos
de vida
- ־ Proyectos
escolares.
Gerencia de proyectos
La gerencia de proyectos provee un marco que permite cumplir cumplir con los objetivos de la organización usando un proceso estructurado y controlado. Esencialmente, comprende una serie de técnicas, herramientas y metodologías que permiten al gerente y su equipo llevar a cabo un proyecto que:
1.- Satisfaga las necesidades del cliente.
2.- Se mantenga dentro de los límites presupuestarios.
3.- Sea culminado a tiempo.
4.- Traiga beneficios a la empresa.
Proceso
- Inicio: Consiste en la
evaluación de la iniciativa y la autorización de la ejecución de un proyecto.
- Planificación: Se define el
plan de trabajo detallado, la organización que soportará la ejecución y el plan
de comunicación y calidad.
- Ejecución: Se lleva a cabo el
plan del proyecto en los términos de tiempo y costo establecidos, a través de
la coordinación de personal y otros recursos necesarios para su ejecución.
- Control: Consiste en asegurar
que los objetivos del proyecto se cumplan, midiendo y evaluando el progreso
regularmente, para identificar variaciones y tomara acciones correctivas
oportunamente.
- Cierre: Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo.
http://www.degerencia.com/articulo/gerencia_de_proyectos_para_principiante20
http://ingenieria.uniandes.edu.co/cifi/Proyectos/definicion_proyecto.php
https://gestppyf29220.wordpress.com/2010/10/25/tipos-de-proyectos/
Luis Torres Velasquez
Proyecto:
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, Asimismo, se puede poner fin a un proyecto si el cliente (cliente, patrocinador o líder) desea terminar el proyecto. Que sea temporal no significa necesariamente que la duración del proyecto haya de ser corta. Se refiere a los compromisos del proyecto y a su longevidad. En general, esta cualidad de temporalidad no se aplica al producto, servicio o resultado creado por el proyecto; la mayor parte de los proyectos se emprenden para crear un resultado duradero. Por ejemplo, un proyecto para construir un monumento nacional creará un resultado que se espera perdure durante siglos. Por otra parte, los proyectos pueden tener impactos sociales, económicos y ambientales susceptibles de perdurar mucho más que los propios proyectos. (Proyect Management Institute, 2013, pág. 3).
Características de un Proyecto:
- · Persecución de uno o varios objetivos
- · Actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas
- · Disponibilidad limitada de recursos
- · Limitado en el tiempo
- · Con resultado único
Tipos de proyectos
- · Proyecto clásico
- · Proyecto de investigación
- · Estudios y análisis
- · Estudios de viabilidad
- · Proyecto industrial
Según el destinatario de los trabajos
- · Proyectos Internos
- · Proyectos Externos
Según el alcance
- · Programa / Proyecto / Subproyecto
Un proceso es un conjunto de actividades planificadas que implican la participación de un número de personas y de recursos material es coordinados para conseguir un objetivo previamente identificado. Se estudia la form a en que el Servicio diseña, gestiona y mejora sus procesos (acciones) para apoyar su política y estrategia y para satisfacer plenamente a sus clientes y otros grupos de interés.
Gerencia de proyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para alcanzar los requerimientos del mismo.
Áreas de conocimiento:
Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Riesgos, Adquisiciones, Recursos Humanos, Comunicación, Integración
Gerencia De Proyectos De Telecomunicaciones:
Busca
Desarrollar los conocimientos y habilidades necesarias
para la formulación, evaluación, planificación, control y dirección de proyectos
de Telecomunicaciones
Referencias:
Proyect Management Institute. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guia del PMBOK). Pennsilvanya Estados Unidos: Project Management Institute INC.
Introducción a la Gestión de Proyectos, Julio Terrados Cepeda, Universidad de Jaén, [Documento en Línea]:
http://sorad.ual.es/mitra/documentos/jueves_estrate/Gesti%C3%B3n%20de%20Proyectos.pdf
GERENCIA DE PROYECTOS DE TELECOMUNICACIONES, UCAB, [Documento en Línea]:
krestor.12
Kenny Estor
21.534.383
Proyecto: "Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana."
Características
1. Temporales
2. Únicos
3. Tienen un fin específico
4. Recursos limitados
5. Ejecutados por personas
6. Estructura Organizacional
7. Elaboración progresiva
8. Planificados, ejecutados y controlados
9. Siguen metodologías de administración y ejecución
Tipos
Los proyectos pueden agruparse tener diferentes clasificaciones una de ellas es la siguiente:
· Según el ente ejecutor: Proyectos públicos, privados, mixtos
· Según su carácter: Proyectos productivos o de inversión, Proyectos sociales
· Según la complejidad del proyecto: Proyectos Simples, Complejos, Técnicos, Megaproyectos
· Según su cobertura/área geográfica: Proyectos multinacionales, nacionales, regionales, locales
· Según el sector de la economía al cual van dirigido Proyectos agropecuarios, industriales, de servicios, Proyectos de infraestructura económica
· Según el objetivo del proyecto: Proyectos de producción de bienes, de prestación de servicios, de
· Según el contenido del proyecto: Proyectos de construcción, de informática, empresariales, de
· Según la organización participante en el proyecto: Proyectos Internos, de departamento, de unidades cruzadas, Investigación desarrollo de productos, de telecomunicaciones corporativos.
Gerencia de proyectos: Es el uso del conocimiento, de las habilidades, y de las técnicas para proyectar actividades para resolver requisitos del proyecto. Se enfoca a la gerencia de proyecto con el uso de los procesos por ejemplo: Iniciando, planeando, ejecutándose, controlando y cerrándose.
Procesos
Para la adecuada gestión de un proyecto (dependiendo de su naturaleza y propósito), conviene tomar en cuenta los diferentes procesos necesarios del proyecto:
• Identificación
• Diseño o formulación
• Negociación de su autorización y financiamiento
• Instrumentación, supervisión y evaluación
• Terminación y elaboración de informe final
• Recuperación de experiencias.
Para cada una de estas fases, se necesita explicitar criterios e indicadores específicos que deben tomarse en cuenta en el proceso de evaluación del desarrollo de un proyecto y en la toma de decisiones relacionadas con su coordinación.
Áreas de Conocimiento
Estas áreas son las siguientes:
1. Gerencia de Alcance
2. Gerencia del Tiempo
3. Gerencia del Costo
4. Gerencia de Calidad
5. Gerencia de Procura
6. Gerencia del Riesgo
7. Gerencia de Recursos Humanos
8. Gerencia de la Comunicación
Referencias:
nassir sapag chain; reinaldo sapag chain; "preparación y evaluación de proyectos"; cuarta edición.
karla0399
Proyecto:
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto, cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto. Cada proyecto genera un producto, servicio o resultado único. El resultado del proyecto puede ser tangible o intangible.
Características:
· Temporales
· Únicos
· Tienen un fin especifico
· Recursos limitados
· Ejecutados por personas
· Estructura Organizacional
· Elaboración progresiva
· Planificados, ejecutados y controlados
· Siguen metodologías de administración y ejecución.
Tipos de Proyectos:
- ·
Según el objetivo del proyecto: de producción de bienes, de
prestación de servicios, de investigación
- ·
Según el contenido del proyecto: Proyectos de construcción, de
informática, empresariales, de desarrollo de productos, de telecomunicaciones,
personales.
- ·
Según la organización participante
en el proyecto:
Proyectos internos, e departamento, de unidades cruzadas, corporativos.
Gerencia de Proyectos:
Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del mismo.
Procesos:
·
- Inicio: Consiste en la evaluación de la iniciativa
y la autorización de la ejecución de un proyectos.
- ·
Planificación: Se define el plan de trabajo
detallado, la organización que soportara la ejecución y el plan de comunicación
y calidad.
- ·
Ejecución: Se lleva a cabo el plan del
proyecto en los términos de tiempo y costo establecidos. A través de la coordinación
de personal y otros recursos necesarios para su ejecución.
- · Control: Consiste en asegurar que los
objetivos del proyecto se cumplan, midiendo y evaluando el progreso
regularmente, para identificar variaciones y tomar acciones correctivas
oportunamente.
- ·
Cierre: Formaliza la aceptación del
producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase
del mismo.
Áreas de Conocimiento:
- ·
Alcance
- ·
Tiempo
- ·
Costo
- ·
Calidad
- ·
Riesgos
- ·
Adquisición
- ·
Recursos Humanos
- ·
Involucrados
- ·
Comunicación
- ·
Integración
Gestión de proyectos en Telecomunicaciones: los proyectos de telecomunicaciones son aquellos involucrados con el diseño, instalación, operación y mantenimiento de equipos de Telecomunicaciones, así como la gestión de sus sistemas y servicios.
Referencias:
Remedios, M. (n.d.). Maria Esther Remedios. Retrieved from Gerencia de Proyectos de Telecomunicaciones: https://sites.google.com/site/mariaestherremedios/gerencia-de-proyectos-de-telecomunicaciones
Project Management Institute, Inc. (n.d.). Gúia de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK).
jennylili21
Definición de:
Gerencia de proyectos: Es la organización y administración de recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones, el tiempo y los costos planteados.
Proyecto: Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único e inteligente al planteamiento de algún problema.
Características de proyecto:
ü Tiene Objetivos bien definidos
ü Está alineado a un plan de negocios
ü Tiene un tiempo definido (Inicio y fin)
ü Se especifican los costos, el tiempo, la calidad, la seguridad…
ü Está planificado y controlado
ü Se le acción diversos recursos y un presupuesto
Fases de la Gerencia del Proyecto:
ü Iniciación: Define y autoriza el proyecto o una fase. Se compone de procesos que facilitan la autorización formal para comenzar un nuevo proyecto o una fase del mismo.
ü Planeación: Define y precisa los objetivos, y planea el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Se desarrolla el plan de gestión del proyecto.
ü Ejecución: Integra a personas y otros recursos para llevar a cabo el plan de gestión del proyecto. Se compone de los procesos utilizados para completar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto a fin de cumplir con los requisitos del proyecto.
ü Seguimiento y Control: Mide y supervisa regularmente el avance, a fin de identificar las variaciones respecto del plan de gestión del proyecto, de tal forma que se tomen medidas correctivas necesarias para cumplir los objetivos del proyecto.
ü Cierre: Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y terminar ordenadamente el proyecto o una fase del mismo.
Referencias
Orozco David. Definición de Proyecto. Recuperado el: 16 de marzo de 2016. Disponible en: http://conceptodefinicion.de/proyecto/nto actual
SA. Modelos Administrativos. Recuperado el: 16 de marzo de 2016. Publicado el: 20 de abril de 2009. Disponible en: http://mirian-modelosadministrativos.blogspot.com/2009/04/trabajo-de-tipos-de-proyectos-de.html
SA. Definiciones de área de conocimiento y línea de investigación. Recuperado el: 16 de marzo de 2016. Disponible en: http://investigacion.fca.unam.mx/docs/folleto/definiciones.pdf
María Esther Remedios
Características principales de un proyecto de TIC:
- Tienen una relación típica con un grado de innovación.
- Contienen información de procesos y del entorno organizacional.
- Son realizados por equipos interdisciplinarios compuestos por más que sólo desarrolladores e ingenieros (contadores, administradores, publicistas, entre otros).
- Automatizan tareas operativas de acuerdo con la clasificación del tipo de información.
- Se orientan a la alta dirección y sus beneficios deben ser visibles a corto plazo.
- Son justificados debido a la necesidad de información estadística y gran volumen de datos que requieren procesar, usar y mostrar.
- La relación costo-beneficio tiende a ser clara para justificar el precio de su desarrollo e implementación.
- Existe un grado de incertidumbre al trabajar con tecnología.
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tefaalfonzo
Proyecto: un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único realizado para crear servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en el cual se opera en forma permanente. También se define un proyecto como un trabajo de un volumen y complejidad considerables, que ha de realizarse con la participación de varios departamentos y, tal vez con la colaboración de terceros.
Características de un proyecto:
- 1.
Trascendencia
- 2.
Utilización De Recursos
- 3.
Discontinuidad
- 4.
Dinamismo
- 5.
Irreversibilidad
- 6.
Influencias Externas.
Tipos
Los proyectos pueden ser de diversa índole, una clasificación a partir del fin buscado puede ser la siguiente:
1. Proyectos de inversión privada: En este caso el fin del proyecto es lograr una rentabilidad económica financiera
2. Proyectos de inversión pública: En este tipo de proyectos, el estado es el inversionista que coloca sus recursos para la ejecución del mismo
3. Proyectos de inversión social: Un proyecto social sigue el único fin de generar un impacto en el bienestar social
4. Proyectos de infraestructura: Relacionados a inversión en obras civiles de infraestructura que puede ser de uso económico de uso social
5. Proyectos de fortalecimiento de capacidades sociales o gubernamentales: En este caso se trabajan diversas líneas, como por ejemplo participación ciudadana
Gerencia de Proyectos: la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteado.
Procesos: “Un proceso es un conjunto de acciones y actividades interrelacionadas realizadas para obtener un producto, resultado o servicio predefinido. Cada proceso se caracteriza por sus entradas, por las herramientas y técnicas que puedan aplicarse y por las salidas que se obtienen”.
Áreas de Conocimiento
· Alcance
· Tiempo
· Costo
· Calidad
· Riesgos
· Adquisición
· Recursos Humanos
· Involucrados
· Comunicación
· Integración
Referencias
- Gestión de Proyectos Editorial Vértice, 2008 https://books.google.co.ve/books?id=_1qp2eADFTYC&dq=caracteristicas+de+un+proyecto&source=gbs_navlinks_s
- http://gerencia.blogia.com/2008/013101-tipos-de-proyectos.php
- http://www.degerencia.com/area.php?areaid=10200
- https://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/2012/04/22/procesos-de-la-direccion-de-proyectos-para-un-proyecto-tema-n-3-26-03-2012-2da-parte-la-guia-del-pmbok-capitulo-3/
El lunes, 14 de marzo de 2016, 9:22:51 (UTC-4:30), mariaestherremedios escribió:
rubenvegaponce
Existen diferentes definiciones de acuerdo a cada autor de lo que es un proyecto. En términos generales, un proyecto se puede definir de la siguiente forma:
"Proyecto es la combinación de recursos, humanos y no humanos, reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado” (David, Cleland y William R. King)
Caracteristicas fundamentales de un proyecto:
- Combinación de recursos
- Organización temporal
- Propósito (objetivos y plazos) determinado.
Tipos de proyectos:
- Proyectos de investigación y desarrollo: son aquellos proyectos internos que realiza la empresa para desarrollar un nuevo producto o proceso.
- Proyectos de empresas de ingeniería, consultoría y asesoría: pueden ser de consultoria, por ejemplo, como realizar un plan de negocio, una implantación de programa o un estudio de arquitectura.
- Proyectos técnicos y de instalaciones: sirven para realizar instalaciones de todo tipo: industrial, en edificios de oficinas, en elementos de transporte, etc.
- Proyectos realizados por la propia empresa: desarrollan alguna actividad de la propia empresa. Algunos ejemplos de estos pueden ser la asistencia a una feria o la conmemoración de un centenario, y deben utilizar las técnicas de control y planificación de un proyecto.
- Proyectos de una ONG: son de tipo externo a la propia organización y se producen en diferentes ubicaciones, desde construir una escuela, construir un hospital o incluso dar alimentación a personas necesitadas.
La gerencia de proyectos se define como la gestión de dirección, administración y control de los intereses de una persona o grupo de personas para la iniciación y el desarrollo de un proyecto, teniendo como actividades a desarrollar labores de índole administrativo, legal, ético, comercial, enocómico-financiero, etc.
Áreas de conocimiento:
-Alcance
-tiempo
-costo
-Calidad
-Riesgos
-Adquisición
-Recursos Humanos
-Comunicación
-Integración.
Procesos: es un conjunto de actividades planificadas que implican la participación de un número de personas y de recursos materiales coordinados para seguir un objetivo previamente definido.
Referencias Bibliográficas:
- https://www.uclm.es/area/egi/OFITEC/Descarga/PROYECTO.PDF
- https://www10.ujaen.es/sites/default/files/users/archivo/Calidad/Criterio5.pdf
- Luis Muñiz Gonzáles (2009). Control presupuestario: planificación, elaboración, implantación y seguimiento del presupuesto
- Pontificia Universidad Javeriana (2007). Gerencia de proyectos de construcción inmobiliaria. Fundamentos para la gestión de la calidad.
- Isabel Ramos Román, Jose Javier Dolado Cosín (2007). Técnicas cuantitativas para la gestión en la ingeniería del software.
Ruben Vega
C.I: 23.685.040
Vanessa Nobrega
Proyecto:
Se dice que el proyecto es el conjunto de elementos o partes interrelacionados de una estructura diseñada para lograr los objetivos específicos o resultados proyectados con base en necesidades detectadas y que han sido diseñados como propuesta para presentar alternativas de solución a problemas planteados en él. Es decir, un proyecto en sentido genérico no significa más que el planeamiento de algo.
Características de un proyecto:
· Temporalidad
· multidisciplinario
· flexible, moldeable
· Dinamismo
· Integrador
· Dependiente
Tipos de proyectos:
· Según el objetivo: Producción de Bienes, Prestación de servicios y proyectos de investigación.
· Según el ejecutor: Públicos, privados y mixtos.
· Según su tamaño: Pequeños-micros, medianos y grandes o megaproyectos.
Gerencia de proyectos: Es la aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto, con el fin de cumplir los requerimientos del mismo.
Áreas de conocimientos:
1. Producto, industria y el negocio
2. Conceptos, metodologías, guías, herramientas y técnicas de gerencia de proyectos.
Una persona especializada en gerencia de proyectos en telecomunicaciones estará en condiciones de:
· Asumir cargos de dirección relacionados con la innovación y análisis de mercadeo de las nuevas soluciones de telecomunicaciones de la empresa y con las técnicas de gestión modernas, y de planeación, evaluación, dirección y control de proyectos de telecomunicaciones en empresas públicas o privadas.
· Apoyar a la gerencia general desenvolviéndose como conductor de proyectos complejos y de gran inversión.
· Elaborar términos de referencia para licitaciones públicas y privadas en el campo de las telecomunicaciones y en la evaluación de proyectos.
· Dirigir, gerenciar y asesorar recursos humanos y tecnológicos de las telecomunicaciones tanto en entidades receptoras como en entidades fabricantes de productos y proveedoras de servicios de telecomunicaciones.
Fuentes bibliograficas:
El proceso de la investigación científica
Escrito por Mario Tamayo y Tamayo
Gestión de proyectos editorial vértice
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xavi6791
Proyecto
La norma internacional ISO 10006 define proyecto como un proceso único, que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y fin, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con requisitos específicos los cuales incluyen los compromisos de plazos, costes, y recursos. [1]
Características de un proyecto
- Es un proceso único constituido por subprocesos y actividades coordinadas con objeto de realizar uno o más productos.
- Son de naturaleza temporal caracterizándose por tener fechas de comienzo y terminación determinadas.
- Precisan de una cantidad de recursos determinada y de una estructura organizacional con roles y responsabilidades predefinidos para realizar los productos antes mencionados de acuerdo a ciertos requisitos (calidad, plazos, costes) .
- Al tratarse de un proceso único, mayor relevancia de los riesgos. Dado que el producto o servicio no existe en el momento de iniciarse el proyecto ya que se desarrolla a medida que éste se ejecuta, lo único verdaderamente fijo es el cliente y sus necesidades, debiendo estar el producto del proyecto subordinado a estas necesidades. [2]
Procesos de un proyecto
Los procesos de dirección de proyectos pueden ser organizados en
los cinco grupos siguientes, constando cada uno de ellos de uno o varios procesos:
- Procesos de iniciación, para autorizar el comienzo del proyecto o de cualquiera de sus fases.
- Procesos de planificación, para definir y refinar objetivos, selección de la mejor alternativa o enfoque de proyecto para alcanzar los objetivos propuestos para el proyecto.
- Procesos de ejecución, para coordinar todo tipo de recursos necesarios para llevar a cabo el plan desarrollado en los procesos de planificación.
- Procesos de control, para asegurar que se alcanzan los objetivos planteados mediante la supervisión y medición del rendimiento que permita tomar las acciones correctivas necesarias.
- Procesos de cierre, para aceptar el proyecto o una de sus fases y proceder además al cierre ordenado del mismo. [2]
Áreas de conocimiento
- Gestión de la integración.
- Gestión del alcance.
- Gestión del tiempo.
- Gestión del costo.
- Gestión de la calidad.
- Gestión de adquisiciones.
- Gestión de recursos humanos.
- Gestión de las comunicaciones.
- Gestión de riesgos.
- Gestión de los interesados. [3]
Gerencia de proyectos de Telecomunicaciones
Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. En particular, se pueden caracterizar los proyectos de telecomunicaciones, como aquellos involucrados con el diseño, instalación, operación y mantenimiento de equipos de Telecomunicaciones, así como la gestión de sus sistemas y servicios. [4]
Referencias
[4] Remedios, Maria Esther; ''Gerencia de Proyectos en Telecomunicaciones'',12, http://w2.ucab.edu.ve/tl_files/Ingenieriatelecom/201322/programasElectivas/GerenciaProyectosTelecom.pdf
roslynjovez.20
Roslyn Jovez, C.V.-22.764.793.
Proyecto:
Es una agrupación de actividades que se llevan a cabo para lograr un objetivo, utilizando los medios necesarios en un tiempo determinado. Tener un proyecto puede ser un plan de salir a vacaciones, ir a un cine o comprar un DVD. Los anteriores son proyectos de la vida cotidiana. Pero hay proyectos de inversión, académicos, sociales, entre otros. Definir un proyecto permite tener una idea clara de lo que se quiere realizar y cómo lograrlo.
Características:
Las características que posee un proyecto pueden ser:
-Objetivos: Generales y Específicos.
-Planificación
-Planteamiento del Problema
-Fortalezas y Debilidades
-Limitaciones y Alcances
Tipos de Proyectos:
-Según el objetivo: Producción de Bienes, Prestación de servicios y proyectos de investigación.
-Según el ejecutor: Públicos, privados y mixtos.
-Según su tamaño: Pequeños-micros, medianos y grandes o megaproyectos.
Gerencia de Proyectos:
Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Referencias:
Portillo (2016). Bases Teóricas de Investigación e Innovación: El Proyecto Innovador. Marzo 2016, de Btinvestigacioneinnovacion.blogspot.com sitio web:
http://btinvestigacioneinnovacion.blogspot.com/p/el-proyecto-innovador.html
Tipos de proyectos y sus principales características - Project Management. Marzo 2016, de Project Management sitio web:
Gerencia de Proyectos. Marzo 2016, de Degerencia.com sitio web:
deranyi
Tanto en la vida diaria como cualquier organización o empresa, existen diversas necesidades, metas u objetivos que para lograr finalizar o satisfacer, según sea el caso, es necesario tener un proyecto, es decir un conjunto coherente de actividades llevadas a cabo por un grupo de personas idóneas siguiendo una metodología y cronograma de duración limitada que permita obtener un producto o resultado.
Todos los proyectos tienen en común una serie de características:
Cuentan con un propósito.
Se resumen en objetivos y metas.
Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de entrega.
Se orientan a la consecución de un resultado.
Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades.
Se ven afectados por la incertidumbre.
Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el resultado es el esperado.
Cada uno es diferente, incluso de los de similares características.
Cuando se pretende desarrollar un proyecto surge la necesidad de gestionar al mismo, por lo que se define la gestion de proyectos como la organizacion y la administracion de los recursos, y la aplicacion de conocimeinetos y habilidades que permitan satisfacer los requisitos de un proytecto.
El PMBOK establece los grupos de procesos que conforman la gestión de proyectos, y las áreas de Conocimiento que deben ser abordadas .
Un proceso es un conjunto de acciones y actividades, relacionadas entre sí, que se realizan para crear un producto, resultado o servicio predefinido. Cada proceso se caracteriza por sus entradas, por las herramientas y técnicas que se pueden aplicar y por las salidas que se obtienen. Los procesos de la dirección de proyectos se agrupan en cinco categorías conocidas como Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos (o Grupos de Procesos):
• Grupo de Procesos de Inicio. Aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o nueva
fase de un proyecto existente al obtener la autorización para iniciar el proyecto o fase.
• Grupo de Procesos de Planificación. Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance
del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acción requerido para alcanzar los objetivos
propuestos del proyecto.
• Grupo de Procesos de Ejecución. Aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido
en el plan para la dirección del proyecto a fin de satisfacer las especificaciones del mismo.
• Grupo de Procesos de Monitoreo y Control. Aquellos procesos requeridos para rastrear, revisar y
regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera
cambios y para iniciar los cambios correspondientes.
• Grupo de Procesos de Cierre. Aquellos procesos realizados para finalizar todas las actividades
a través de todos los Grupos de Procesos, a fin de cerrar formalmente el proyecto o una fase del
mismo.
Referencias
OBS, Bussines School. Tipos de proyectos y sus principales características
Remedios, M. (n.d.). Maria Esther Remedios. Retrieved from Gerencia de Proyectos de Telecomunicaciones: https://sites.google.com/site/mariaestherremedios/gerencia-de-proyectos-de-telecomunicaciones
Project Management Institute, Inc. (n.d.). Gúia de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK).
mariaestherremedios
jose.a.2612
Gerencia de Proyectos
Se puede hablar de un proyecto como un conjunto de tareas cuidadosamente planificadas e interrelacionadas, siendo estas más temporales que permanentes, tomando en cuenta el costo del mismo y otras tantas limitaciones para lograr un objetivo particular.
Un proyecto generalmente está constituido por equipos de personas que quizás no trabajen juntos usualmente, en algunos casos provenientes de diferentes organizaciones o latitudes.
Generalmente los proyectos se pueden dividir de forma general en proyectos productivos o proyectos públicos o sociales, aunque más específicamente podríamos basarnos en su contenido, la organización participante o su complejidad para encontrar muchos tipos distintos de proyectos más.
La gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas específicas para que las actividades que se realicen durante el proceso satisfagan los requerimientos del proyecto. Esta no es una tarea pequeña, al igual que el proyecto no es un proceso continuo tiene inicio y fin.
Usa diversas herramientas para medir los logros del proyecto y seguir la trayectoria de las tareas del mismo, tales como una estructura de descomposición del trabajo (EDT o según sus siglas en inglés WBS) la cual organiza y define el alcance total del proyecto permitiendo una fácil identificación de los elementos finales, así como diagramas de Gantt y PERT.
Al realizar una buena gerencia de proyecto se estaría disminuyendo los riesgos e incrementando la posibilidad de éxito del mismo.
Recientemente la gerencia de proyecto se puede resumir como un diamante, teniendo en sus vértices costo, alcance, tiempo y calidad, siendo la expectativa del cliente el centro de este diamante.
Un proyecto pasa por seis fases durante su ejecución:
Definición: como su nombre lo indica en esta etapa se definen las metas, objetivos y los factores críticos para conseguir el éxito de este.
Iniciación: es la fase donde todo lo necesario, antes de que empiece el trabajo, se alista.
Planificación: se define como será llevado a cabo el proyecto, incluyendo tiempo, costo y estimaciones de recursos.
Ejecución: etapa donde se hace el trabajo necesario para entregar al cliente el producto deseado, servicio o lo que sea requerido por el mismo.
Monitoreo y control: es deber del gerente de proyecto asegurarse que el proyecto se está llevando a cabo según lo estipulado y tomar acciones en caso de que esto no esté siendo así.
Cierre: por último debe haber la aceptación formal de lo que se quiere entregar y se tiene que disolver todos los elementos que se requirieron para conseguir lo estipulado.
http://www.pmi.org/About-Us/About-Us-What-is-Project-Management.aspx
https://en.wikipedia.org/wiki/Project_management
https://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_de_descomposici%C3%B3n_del_trabajo
https://www.projectsmart.co.uk/introduction-to-project-management.php