Na een tijdje deze group te hebben gevolgd is mij duidelijk geworden dan
velen van jullie daadwerkelijk een mening hebben hoe je radio moet maken en
hoe een station te runnen.
Daarom de volgende vraag.
Ik zelf werk bij een lokale omroep. Dit doe ik pas een jaar. Het is dus ook
een jaar echte ervaring met radio maken (intussen ben ikook leerkracht en
draai van tijd tot tijd in de regio voor partijen en dergelijke).
Echter die lokale omroep begint me nu echt duidelijk te worden draait totaal
niet. Een bestuur dat eigenlijk niet weet waar het mee bezig is en een
programmaleider die zijn taken niet uitvoerd. Men wil een nieuwe doorstart
gaan maken.
Er komt een nieuw pand, men wil nieuwe naam voor station (imago oude naam
was niet goed) nieuwe apparatuur, men heeft het Dalet systeem wat radio
nationaal had overgekocht (heb ik me laten vertellen). Men wil een 2e studio
maken voor het voicetracken en dergelijke.
Leuke ideeen allemaal lijkt me............men is zelfs met het format bezig
geweest. Men wil er een station van maken dat is gericht op de leeftijd 30-
50
Met af en toe wat uitschieters naar ouder of juist jeugd met door de week
doelgroep programmas.
Maar het bestuur is te traag en niet radio minded. Men wil pas 22 jan een
besluit nemen over naam en dergelijke terwijl men dan nog een jingle pakket
wil aanschaffen, men wil in maart de overstap gaan maken.
Nu is mijn vraag aan jullie, waar moeten we denken willen we een nieuw
station opstarten. Wat zijn valkuilen en dergelijke?
reageer op groep of via mijn email adres. Verwijder dan 2 x AT in mijn mail
adres.
groeten Roy v Brink
> Beste Nieuwsgroep lezers,
> groeten Roy v Brink
Doorstart??? Zoals jij het uitlegt moeten ze nog beginnen...
Maar laat je gewoon door de OLOn informeren...dan komt t zeker niet
goed.......
Serious ,
-Wat speelt er in je gemeente ?Platteland , stadsgericht (religie , sport
etc.)
-Wat is de potentie qua commercie? (3 a 4 ton zeggen de meesten dan , maar
vergeten dat het merendeel teruggeinvesteerd wordt in de meestal
goedlopende TV stations die daar lokaal uitzenden...geen kabelkrant maar
BeWeGend)
-Wat zijn de lopende afspraken? Dus hoe kom je die na als je je station
verandert.....van bv NL talig naar Urban....
-HOEVEEL TIJD GA JE ERIN STEKEN?(PBO , redactieraad , medewerkers opleiden
, commercie uitbesteden (juiste oplossing!!) of zelf lokaal aanklooien
etc etc etc...)
-Wordt de oude stichting overgenomen (dan vervallen alle bindende
contracten dus ook!!) of dingen jullie mee ineen nieuwe aanvraag ronde
voor de vergunning??
Duszss....succes!!
-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-
Posted from http://www.iRadio.be
-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-
> > niet. Een bestuur dat eigenlijk niet weet waar het mee bezig is en een
> > programmaleider die zijn taken niet uitvoerd. Men
wil
> een nieuwe doorstart
> > gaan maken.
> >
> Duidelijk geen leraar Nederlands dus.
Jij gebruikt niet eens een werkwoord in bovenstaande 'zin' ;-)
En nu weer on-topic:
Een jinglepakket regelen binnen ruim een maand moet nog wel mogelijk zijn,
lijkt me. Verder zijn er natuurlijk allerlei valkuilen, maar de
belangrijkste geef je zelf al aan. Je kunt een nieuwe naam aannemen, nieuwe
jingles gaan draaien en een nieuw format bedenken wat je wilt, maar als de
mensen die ermee aan de slag moeten niet de vereiste kwaliteiten hebben,
wordt het alsnog niks; daar zijn voldoende voorbeelden van.
Verder moet je niet gaan proberen de concurrentie aan te gaan met Sky, 538
en andere commerciëlen, want dat verlies je. Je hebt als lokale omroep nu
eenmaal minder middelen en minder kwaliteit. Je sterke punten zijn, dat je
nieuws kunt brengen dat dichtbij de mensen staat en dat je 'gezellige'
programma's kunt uitzenden, die mensen elders niet kunnen vinden. In beide
zaken moet je overigens niet doorslaan: lokaal is een zender die de hele dag
nieuws uitzendt niet haalbaar en aan de andere kant wil je ook geen
'piratenzender' worden. Met een goede balans zou het echter wel moeten
lukken om een publiek te trekken. Misschien niet altijd het publiek dat je
zelf graag zou bereiken, maar het zijn in ieder geval luisteraars.
Luisteraars die je hard nodig hebt om adverteerders binnen te halen en om
richting bijvoorbeeld de gemeente je bestaansrecht aan te tonen (en
misschien subsidie binnen te halen).
Natuurlijk zijn er uitzonderingen: in sommige gemeenten zou je juist met
bijvoorbeeld een op jongeren gerichte zender goed uit de voeten kunnen. Dat
hangt van de lokale situatie af (en daarom hebben we het ook over _lokale_
radio). Probeer verder niet jezelf voorbij te lopen. Het is toch altijd een
beetje een afgang, als je met een complete '7 tot 7-programmering' start en
na een half jaar moet concluderen, dat je eigenlijk maar net genoeg mensen
hebt om een middagprogramma tussen 4 en 6 neer te zetten. Begin dan wat
kleiner en bouw de programmering daarna steeds verder uit.
En boven alles:
Leg jezelf en je medewerkers geen beperkingen op.
Laat je radiomakers gewoon een tijd hun gang gaan.
Hoe meer je ze vrij laat, hoe beter werk ze zullen afleveren
na verloop van tijd, hoe beter ze zullen ontdekken waar ze goed in zijn.
Geen beperkingen opleggen qua muziekkeuze, geen eisen en regeltjes
gaan verzinnen waar luisteraars alleen maar onder zullen leiden.
Geef ze mentaal de ruimte en openheid van zaken, want met al
die geheimzinnigheid van tegenwoordig schep je een voedingsbodem
voor scheve gezichten, voor roddel en achterklap, voor mis-communicatie
(naar buiten toe čn onderling), en dientengevolge schep je daarmee
gevaar voor (en angst onder) je personeel en je vrijwilligers.
Je moet bezig zijn met publiceren, niet met het beveiligen van dat
wat je toch al gaat publiceren. Zet beveiliging op een laag pitje,
en heb vertrouwen in het delen van info. Geef de luisteraar een stem,
reageer op hun reacties, en wacht daar niet te lang mee.
Zo is er -naar mijn mening- een terugkerend verband waar te nemen
tussen de wijze van (intern) geheimzinnig doen, 'koepelvorming',
en het feit dat bijv. een BNR maar steeds in lagere regionen
blijft steken, zowel qua luistercijfers als qua marktaandeel.
Snoer je je personeel de mond, dan nemen ze afstand van je bedrijf.
Geef je ze allemaal een weblog waar ze alles op mogen uitleggen en
verklappen, en hoppa, de luisteraars stromen binnen (zie ook Veronica).
Communicatie en openheid zijn the key bij radio. Zowel intern als extern.
--
J
(op persoonlijke titel)