出身于江苏淮安一个私塾先生家庭的严介和也曾是一名教师,80年代末辞教从商。10多年间,他从凭借几百元资金搞芦苇纺织加工和贩销起家,到此后创建淮安市引江建筑工程公司,直至今天拥有总资产数亿元、雄居江苏省百强私营企业首位的大型施工企业集团的总裁。对于这一常人眼中的创业"神话",刚入不惑的严介和已显得气定神闲、波澜不惊。"我是用一种旅游的心态来做企业的。实施企业的战略目标好比旅行,每走一步既要做到计划周密、了然于胸,又不能背过重的包袱当赌徒,一旦赌输了,对企业就将是灭顶之灾。"严介和指点远方著名的二十四桥景点,随意从容地对记者讲。
严介和对休闲心态的成熟把握,得益于他多年的休闲实践和谙察。他自小不仅通晓琴棋书画,而且练就了一身过硬功夫,20多岁时,体重还不到60公斤的他便可挑起280公斤的重物。几年前,他到西双版纳旅游,同当地人和游客一起做挑箩筐的游戏,其他人挑起两个体态苗条的姑娘就已憋得面红耳赤,他则挑4个也视若等闲。这些年来,事务缠身的他几乎每逢节假日和周末都要与家人小聚,或在书房里挥毫泼墨,忘情其中;或相偕小径漫步,西湖泛舟,其乐融融。
深厚的文化底蕴和充沛的体能,使严介和既具睿智冷静的思维,又有活力四射的激情。作为祟尚自然、热爱生活之人,他经常将自己投入喧嚣狂热或者空明澄澈的世界中,到迪厅蹦迪纵情宣泄,在江湖泛舟物我两忘,都能够让他在身心完全放松的情况下,展开想象的翼翅,延伸灵感的触角。他自陈大脑中可储存1万个电话号码,读书一目十行而能撷其精髓。这些;我们在其谈笑间典籍名言信手拈来、哲理妙语脱口而出的敏捷思维和凌厉谈锋早有领略。
"不怕做不到,就怕想不到"的想象力和"敢超领先、勇做强者"的坚持力,为严介和做大、做强企业提供了强有力的精神支撑。当年,严介和将公司主打方向定位于高速公路建设领域时,圈内圈外一片嘘声,谁都不相信,这个连一条乡村公路都没有修过的乡镇小企业,居然敢闯强手如云的垄断性行业。而"异想天开"的严介和牢牢把握国家大兴基础设施建设的绝佳时机,以创建"百川入海"的太平洋企业文化为坚实底座,不长时间,接连将南京新机场高速公路、京沪高速公路、江阴长江大桥、南京地铁工程等重点工程收入囊中,而且炮炮打响,企业经济实力和社会信誉不断提升,一跃跻身中国民营百强企业排行榜。
作为以创建极富特色的"太平洋式"企业文化著称的全国优秀企业家,严介和坦言其灵感的渊源几乎全部来自读书、思考和交朋友等休闲活动;多年来,无论事务多么繁杂,他始终坚持每天收看中央电视台经济频道,阅读每期的《中外管理》等权威专业刊物,每天晚上休息前思考半小时,与形形色色的人们交朋友。他读书,旨在汲取营养,拓展思路,为大脑"充电";他思考,重在盘点得失,审视过去,挑战未来;他交友,贵在磨合人品,互通有无,该是另一种工作状态,是对思绪的一次重新打点,是换脑之前的一次输氧,也是批判与挑战的一次对接。正是在生活中积累知识、在休闲中开发灵感的不断反当中,他的"太平洋文化"应运而生。
对"毋忘在莒、守正出奇、方圆做人"等"员工文化",他精辟地诠释:方是以不变应万变,圆是以万变应不变;方是做人的脊梁,圆是做事的锦囊;小事要圆,大事要方;对人要圆,对己要方;做人要方,做事要圆;方中要有圆,圆中应有方。概言之:就是既要做好事,又要做好人。他的"老总文化"要求子公司、控股公司和项目部的诸位老总要"塑造亦儒亦商的文化品格,追求卓越的心理素质,崇尚有中国特色的伦理观念,360度全方位交朋友,绝妙的自我完善,决策一言九鼎,管理当管则管,敢立潮头弄大潮。严介和认为,一个工程质量的好坏、寿命的长短,往往取决于建筑物的含钢量;而一个企业运行质量的高低、能否成为高寿命公司,则往往取决于其文化内涵。他所谓的"用旅游心态做企业",既是厚实的文化底蕴的直观表露,也是休闲理念在企业运作中的渗透。
在因唐人杜牧"二十四桥明月夜,玉人何处教吹箫"之吟咏而得名的"二十四桥"之畔,我们下船沿堤而行。望着中天那轮火红的朝阳,严介和眼中放射出憧憬的神采。他告诉记者,作为"朝阳产业"的高速公路建设,未来前景十分广阔。这位民企老总,在经历了斥巨资支持扶贫工程和希望小学;拿出个人1/3总资产在企业内部低价拍卖,推出"用5年时间造就50个千万富翁和1000个百万富翁"的"财富工程";采取"情治、理智加法治"手段,用"自我死亡法"为企业消肿、换血、造氧的一连串"旅行"之后,又已看好了稳步并购企业、争取国家工程总承包一级资质的下一站目的地。在长堤上,他走得从容稳健,洒脱适意。