ENC: Resumo 3690[2 Anexos]
Prof. Hamilton Dias
De: grupoderecur...@yahoogrupos.com.br [mailto:grupoderecur...@yahoogrupos.com.br]
Enviada em: terça-feira, 12 de março de 2013 10:58
Para: grupoderecur...@yahoogrupos.com.br
Assunto: Resumo 3690[2 Anexos]
Mensagens neste resumo (15 Mensagens)
Divulgação de vagas De: Daniella
2.1.
RES: Treinamento - Freelancer ou Temporário De: Cibele Terrasan
3.1.
Re: ENXERGANDO A DEMISSÃO COMO PROCESSO LIBERTÁRIO De: Profa. Nazareth
3.2.
Re: ENXERGANDO A DEMISSÃO COMO PROCESSO LIBERTÁRIO De: Profa. Nazareth
4.
VAGA ADVOGADO JR - ALPHAVILLE De: Patricia de Souza Andreolli
5.
Vaga - Assistente de Planejamento Estratégico - Farmais De: Andreia Rosa Rafael
6.1.
Vaga para Administrador de Vendas De: danielaamorimferreira40
6.2.
Vaga para Administrador de Vendas De: danielaamorimferreira40
7.
***VAGA URGENTE*** Analista de Suporte - 1º nível De: Katia Cristina
8.
***VAGA URGENTE*** Analista de Dpto. Pessoal Sênior De: Katia Cristina
9.
Guia de Sobrevivência para Náufragos em Transição de Carrei De: Profa. Nazareth
10.
Vagas FUNCAMP De: Profa. Nazareth
11.
Recolocação em RH - Heloisa Castelli De: Heloisa Carneiro
12.
Sabesp abre concurso para estagiários com 1.030 vagas De: Profa. Nazareth
13.
Re: Grande Encontro Grupo João Honório De: Profa. Nazareth
Mensagens
1.
Divulgação de vagas
Enviado por: "Daniella" daniella....@captativa.com.br dani_aby
Ter, 12 de Mar de 2013 10:55 am
A Captativa está selecionando profissionais para as vagas:
Especialista em Comércio Exterior
Requisitos:
- Superior completo;
- Inglês fluente;
- Experiência em importação e exportação, licenças, liberação e despachantes
aduaneiros.
Vaga efetiva, para empresa multinacional na região de Pinheiros.
Gerente Nacional de Trade Marketing
Requisitos:
- Necessário ter trabalhado em indústria farmacêutica;
- Inglês avançado;
- Experiência em ações de mkt, planos estratégicos, inteligência de mercado.
Vaga efetiva, para Industria Farmacêutica localizada no Rio de Janeiro.
Engenheiro Agrícola
- Experiência em cultivo de plantas medicinais e aromáticas;
- Conhecimentos em processos de exportação;
- Disponibilidade para viagens;
- Inglês avançado.
Vaga efetiva, para Ind. Farmacêutica Multinacional – atuando da fazenda,
localizada em Petrolina.
Interessados que atendam aos requisitos, enviar CV para –
daniella....@captativa.com.br, mencionando o titulo da vaga no
assunto.
Favor repassar para seus contatos.
Obrigada,
Daniella Fernandes
Recursos Humanos
cid:image0...@01CB33C2.8FBC5EB0
Av. Paulista 2.073, Horsa II, 17º andar, conj.1702
Condomínio Conjunto Nacional, CEP 01311-300
Telefones: (11) 3373-7428 (novo) / (11) 5082-4411
<http://www.captativa.com.br/> www.captativa.com.br
2.1.
RES: Treinamento - Freelancer ou Temporário
Enviado por: "Cibele Terrasan" ccs...@yahoo.com.br ccst10
Ter, 12 de Mar de 2013 10:56 am
Suzi, Boa Tarde!
Sugiro contratar um consultor Freelancer para não ter custos com taxas
administrativas e encargos uma vez que se trata de uma demanda especifica.
Os consultores cobram por hora/treinamento, desta forma, o custo vai
depender do conteúdo a ser abordado e se o conteúdo já esta desenvolvido ou
precisaria ser customizado para a demanda do cliente.
Atuo em consultoria de RH, e na minha equipe temos diversos consultores
Frrelancer, caso queira maiores informações, entre em contato comigo nos
contatos abaixo:
Cibele Terrasan
F: 96841-7175
E-mail: con...@elementarh.com
Site: www.elementalrh.com
De: grupoderecur...@yahoogrupos.com.br
[mailto:grupoderecur...@yahoogrupos.com.br] Em nome de
suzi.barbeito
Enviada em: sábado, 9 de março de 2013 02:30
Para: grupoderecur...@yahoogrupos.com.br
Assunto: Treinamento - Freelancer ou Temporário
A empresa em que trabalho abrirá um processo para atender a demanda especial
de treinamento, gostaria de saber qual a melhor forma de contratar um
profissional, Freeancer ou Temporário, se alguém do grupo puder me ajudar a
compor o valor a ser pago agradeço.
Att
Suzi Oliveira
3.1.
Re: ENXERGANDO A DEMISSÃO COMO PROCESSO LIBERTÁRIO
Enviado por: "Profa. Nazareth" profa...@hotmail.com profanazareth
Ter, 12 de Mar de 2013 10:56 am
Olá, Cintia!Desejo, sinceramente que você esteja bem, independente da situação que esteja vivenciando.
Verdade, este Guia é um alento, digo mais, é de fato um bálsamo para as machucaduras e ingratidões. Enviei-o ao grupo porque percebo que alguns estão precisando de um refrigério da alma.
Enfrente esses desafios com coragem e dignidade e continue sendo imprescindível dentro da sua área, lembre-se de que você poderá (ou não) sair, mas a sua carreira continua e os bons sempre se reconhecem, identificam-se e ajudam-se, estendendo-se as mãos uns aos outros; os maus invejam, temem, por conta da própria insegurança ou demérito e, por isso, boicotam e prejudicam; na medida do possível, ignore-os e a eles reserve o seu perdão.
Persistinto na prática do bom desempenho, muitas outras oportunidades virão nesta ou noutra empresa. Continue, a seu favor, procedendo da melhor forma que puder em todas as circunstâncias (boas ou más).
Como dizia Mário Quintana: "Eles passarão...Eu passarinho."
Poeminho do
Contra
Todos
esses que aí estão
Atravancando meu caminho,
Eles passarão...
Eu passarinho!
(Prosa e Verso, 1978)
----- Mensagem encaminhada -----
De: cintia <cintiaet...@yahoo.com.br>
Para: grupoderecur...@yahoogrupos.com.br
Enviadas: Sábado, 9 de Março de 2013 16:13
Assunto: Re: ENXERGANDO A DEMISSÃO COMO PROCESSO LIBERTÁRIO
Boa tarde.
Gostaria de agradecer a publicação deste artigo. Estou vivendo este momento. Trabalho há dez anos em uma empresa de seguros de viagem e ajudei a estruturar todo o departamento e sistema desta, e hoje me vejo sendo boicotada por superiores, e sei que meu tempo, meu ciclo está chegando ao fim, pois, não consigo mais permanecer em um lugar onde cada vez mais, fazem coisas mais sujas para me derrubarem!
Enfim, este texto abriu um pouco minha visão e mostrou-meu que não é o fim, existe uma esperança no fim do túnel!
Obrigada,
Cintia
--- Em grupoderecur...@yahoogrupos.com.br, "Profa. Nazareth" <profanazare@...> escreveu
>
O Guia de
Sobrevivência da Gutemberg
Consultores para Naúfragos em Transição De Carreirahttp://www.gutemberg.com.br/?artigos=o-guia-de-sobrevivencia-da-gutemberg-consultores-para-naufragos-em-transicao-de-carreira=
(I Parte)
Por
Gutemberg B.
de Macedo
“Quando na vida uma porta se fecha para nós, há sempre uma outra
que se abre. Entretanto, em geral, olhamos com tanto pesar e
ressentimento para a porta que se fechou, que não nos apercebemos da
outra que se abriu.”
Orison Swett Marden
1850-1924
“Obstacles are liked wild animals. They are cowards
but they will bluff you if they can. If they see you are afraid of them…
they are liable to spring upon you; but if you look them squarely in
the eye, they will still slink out of sight.”
Orison Swett Marden,
1850-1924
Médico, empresário e autor do New Thought Movement,
EUA
A
demissão de um profissional, não importa a sua causa, se
reestruturação, aquisição, joint venture, recessão econômica ou
simplesmente mau desempenho no exercício de sua função, é uma
experiência traumática, estressante e preocupante, principalmente se a
pessoa trabalhou durante muitos anos na mesma organização ou não se
preparou adequadamente para tal circunstância da vida.
Ao
longo de minha carreira consultiva à frente da Gutemberg
Consultores, empresa especializada na condução de projetos de transição
de carreira – “outplacement” -, tenho colhido centenas e centenas de
depoimentos de profissionais que foram surpreendidos com a notícia de
sua demissão. Muitos deles são chocantes, aflitivos, cobertos de
incertezas e, por vezes, devastadores.
Para
inúmeros profissionais, perder o emprego é tão trágico quanto o
divórcio, a separação, a morte de um ente querido, ou a falência de um
negócio, entre outras perdas importantes. E, por mais incrível que
pareça, muitas vezes todas essas coisas acontecem na mesma hora. É como
se o profissional estivesse dirigindo sob intensa chuva e visse, a curta
distância, pedras gigantes rolarem montanha abaixo e ele não pudesse
frear o seu automóvel no tempo devido.
Recentemente,
assessorei um executivo de importante grupo nacional,
cuja história ilustra essa realidade. Quando ele recebeu a notícia de
sua demissão, sua esposa estava entre a vida e a morte em renomado
hospital de São Paulo. E, como se isso não fosse o suficiente, ao fazer o
seu último check up médico pela empresa, ele descobriu que tinha um
câncer na próstata e que necessitava passar por uma intervenção
cirúrgica urgente.
Caro
leitor, essa realidade se agrava ainda mais quando o
profissional não tem a menor ideia sobre como proceder no período
pós-demissão, sem uma estrutura de apoio familiar sólida para
ampará-lo em momento tão delicado da vida e sem recursos financeiros
para empreender sua travessia oceânica.
Sim,
há inúmeras provas de que a demissão pode destruir vidas e
carreiras, se os profissionais envolvidos não souberem administrar o
período pós-demissão. Daí porque alguns consultores norte-americanos a
comparam à pena de morte – “workplace death penalty.”
O
Dr. Richard Smith, editor executivo do British Medical Journal,
afirmou que “A prova de que desemprego mata – principalmente pessoas de
meia idade – é praticamente incontestável.”
Imagine,
caro leitor, o profissional que de um dia para o outro se vê
às voltas com transformações e preocupações radicais que ele,
infelizmente, não previu ou não quis ver. Ele não percebeu “a mão
escrevendo na parede,” talvez por considerar que seu emprego era do
berço à sepultura e que, portanto, estava seguro.
Ledo
engano. Não há segurança nos dias atuais no ambiente de
trabalho. A única certeza é a incerteza.
Ninguém,
ninguém mesmo, está imune à demissão nos dias atuais.
Segundo pesquisas de diferentes fontes, 50% de todos os CEOs estão em
seus cargos há menos de três anos. Somente nos últimos cinco anos, cerca
de dois terços das 476 empresas pesquisadas, em 25 paises, tinham um
novo CEO.
No
Brasil não tem sido diferente. Leia diariamente os jornais – O
Valor Econômico, O Estado de S. Paulo, O Globo – ou as revistas de
negócios e carreira quinzenais ou mensais – Época Negócios, Exame,
Fortune, Você S.A. – e observe a dança das cadeiras. Quase todos os dias
tomamos conhecimento sobre profissionais considerados como os melhores
do país pela imprensa nacional, mas que subitamente são destituídos de
seus postos de trabalho por razões muitas vezes incompreensíveis.
Um
dos casos mais emblemáticos dessa nova realidade foi a recente
demissão de Sérgio Chaia, ex-CEO da Nextel.
As perdas provocadas por uma
demissão vão muito além de aspectos
puramente psicoemocionais:
Imagem
e reputação – o que os meus amigos, vizinhos e membros
da família pensarão sobre mim?Finanças pessoais – a
perda do salário e do bônus anual.Sociais – Exclusão dos
eventos sociais da organização, o
desconforto ao encontrar ex-colegas em eventos sociais e interrupção no
relacionamento com clientes.Benefícios corporativos –
carro importado, laptop, celular,
cartão de crédito corporativo, cartão de visita, motorista particular,
educação dos filhos custeada pela empresa, assistência médica,
odontológica e hospitalar em hospital de primeira linha, seguro de vida,
entre tantos outros benefícios.Status e identidade corporativa
– agora, eu sou o que sou e
não o que tinha quando empregado. Nesse momento, o executivo está
completamente nu. Ele perdeu o status, a identidade e o sobrenome
corporativo. Ele já não é mais Luiz Alcântara, presidente, diretor ou
gerente de tal empresa. Ele é agora Luiz Alcântara de Figueiredo – seu
nome real.
Nesse
momento, as coisas mudam significativamente, visto que ele
descobrirá que muitas daquelas pessoas que o cercavam, o aplaudiam e o
bajulavam, nem se quer respondem mais aos seus telefonemas. Em outras
palavras, elas não eram seus amigos e admiradores verdadeiros. A
consideração que diziam devotar-lhe era por puro interesse.
Caro
leitor, “a glória em vida é algo problemático”, escreveu Thomas
Mann, escritor alemão, 1875-1955. Portanto é aconselhável não se deixar
deslumbrar por ela, muito menos estimular. Ela poderá ser ilusória,
efêmera e temporária. Ou ainda como escreveu Dante Alighieri, poeta
italiano, 1265-1321, “A fama que se adquire no mundo não passa de um
sopro/de um vento, que ora vem de uma parte, ora de outra e assume um
nome diferente segundo a direção de onde sopra. O vosso renome tem a
cor da erva, que com o tempo fenece e com o sol descora, deixando a
terra sem suas raízes.” (Purgatório, XI, 100-2 e XI, 115-7).
Mas,
nem tudo está perdido com a demissão. Há vida – e vida em
abundância, além dos umbrais de uma grande corporação, não importa a sua
idade, nível de formação acadêmica ou de experiência profissional.
Como
escreveu Orison Swett Marden, “A strong, successful man is not
the victim of his environment. He creates favorable conditions. His own
inherent force and energy compel things to turn out as he desires.” Ou
como costumo repetir para todos os meus clientes em transição de
carreira: “Nunca desperdice o seu mais valioso recurso, o tempo,
lamentando-se inutilmente de um passado que não existe mais. Foque o
presente, o dia de hoje, pois não se pode planejar o futuro a partir do
passado.”
À
luz de centenas de livros que leio, pesquisas que faço regularmente
sobre esse mesmo assunto e milhares de horas dedicadas ao
aconselhamento de náufragos corporativos em transição de carreira desde
1979, aventurei-me a escrever um GUIA DE SOBREVIVÊNCIA que possa
norteá-los em momento delicado da vida e carreira, porém, rico em
oportunidades. Afinal, como escreveu Denis E. Waitley, 1933-, escritor e
conferencista, “O que importa não é o que acontece na vida, porém como
reagimos aos acontecimentos.”
Certa
ocasião, li sobre um episódio da vida de Arthur Rubinstein,
1887-1982, aclamado como um dos melhores pianistas do século XX, o qual
ilustra de maneira eloquente e sublime como o náufrago corporativo deve
encarar a sua demissão.
Segundo relata a história, Arthur
Rubinstein ia receber uma homenagem
de seus principais amigos em renomado restaurante de Nova York. No dia e
hora combinados para o evento, ele chegou duas horas atrasado. Todos
ficaram irrequietos e preocupados. Finalmente, Rubinstein chega e, sem
esboçar qualquer reação, cumprimenta todos os seus colegas e se senta à
mesa.
No decorrer do almoço, ele começou
pedir os vinhos mais caros e
melhores do restaurante. Todos os seus amigos ficaram surpresos com
sua atitude, visto que ele era um homem de mãos fechadas e tido por
todos como “pão duro.”
No final do almoço e das homenagens
devidas, ele chamou o garçom e
pediu para que ele trouxesse a conta – ele iria pagá-la. Seus colegas,
inconformados com sua atitude, disseram: “Você não vai pagar
absolutamente nada”. Esse almoço nós o planejamos em sua homenagem,
portanto não é justo que você pague a conta.
Depois de muita discussão, ficou
acordado que os colegas pagariam a
conta, como haviam combinado previamente.
Quando todos estavam prontos para
deixar o restaurante, um de seus
amigos o abordou e disse: “O que está acontecendo com você?” Por que
você insistiu tanto em pagar a conta?
Ao que Rubinstein respondeu: “Eu
tenho um bom motivo. Como todos
vocês viram, cheguei para o almoço em minha homenagem com duas horas de
atraso. Eu estava no cartório fazendo o meu testamento. Quando o
escrivão me deu o livro em que havia escrito o meu testamento, descobri
que eu não estava nele. E, partir daquele instante, me veio um momento
da mais completa lucidez. Eu preciso cuidar melhor de mim. E é isso que
vou fazer para o resto de minha vida.”
Caro leitor, a demissão é esse
momento de lucidez, onde o
profissional que tem esperança vê sucesso onde outros veem fracasso, e
sol onde outros veem sombras e tempestades, como frisou Orison Swett
Marden.
A demissão não é o fim, escrevi em
1993. Ela é o começo de novo ciclo
de vida e carreira. Portanto, nesse período é vital manter um senso de
perspectiva e clareza. Não permita que a situação, por mais escura e
tenebrosa que possa parecer, abale a sua autoconfiança, coloque em
dúvida a sua competência gerencial e destrua as suas esperanças.
Portanto, em vez de desperdiçar suas
energias com pensamentos
negativos, mergulhar no desânimo, na melancolia, na descrença, na
depressão, na raiva, no medo e na insegurança, concentre seus
pensamentos em coisas positivas e construtivas.
Há dois pensamentos que desejo
compartilhar no final da
primeira parte desta série de artigos:
Primeiro, extraído da sabedoria do
escritor norte-americano, Orison
Swett Marden, que diz: “Deep within man dwell those slumbering powers;
powers that would astonish him, that he never dreamed of possessing;
forces that would revolutionize his life if aroused and put into
action.”O segundo, colhido no Livro Sagrado: “Os passos de um
homem bom são
confirmados pelo Senhor e ele deleita-se no seu caminho. Ainda que
caia, não ficará prostrado, pois o Senhor o sustém com a sua mão. Fui
moço, e agora sou velho; mas nunca vi desamparado o justo, nem a sua
descendência a mendigar o pão.” (O Livro dos Salmos 37. 23-25).
A demissão, repito, é um processo libertário.
3.2.
Re: ENXERGANDO A DEMISSÃO COMO PROCESSO LIBERTÁRIO
Enviado por: "Profa. Nazareth" profa...@hotmail.com profanazareth
Ter, 12 de Mar de 2013 10:57 am
Que bom, Poliana!Então, compartilhe!
----- Mensagem encaminhada -----
De: Poliana de Oliveira Peres Gonçalves <polianap...@hotmail.com>
Para: grupoderecur...@yahoogrupos.com.br
Enviadas: Sexta-feira, 8 de Março de 2013 18:59
Assunto: RE: ENXERGANDO A DEMISSÃO COMO PROCESSO LIBERTÁRIO
Gostei !
To: grupoderecur...@yahoogrupos.com.br
From: profa...@hotmail.com
Date: Fri, 8 Mar 2013 13:37:25 -0300
Subject: ENXERGANDO A DEMISSÃO COMO PROCESSO LIBERTÁRIO
O Guia de
Sobrevivência da Gutemberg
Consultores para Naúfragos em Transição De Carreira
http://www.gutemberg.com.br/?artigos=o-guia-de-sobrevivencia-da-gutemberg-consultores-para-naufragos-em-transicao-de-carreira=
(I Parte)
Por
Gutemberg B.
de Macedo
“Quando na vida uma porta se fecha para nós, há sempre uma outra
que se abre. Entretanto, em geral, olhamos com tanto pesar e
ressentimento para a porta que se fechou, que não nos apercebemos da
outra que se abriu.”
Orison Swett Marden
1850-1924
“Obstacles are liked wild animals. They are cowards
but they will bluff you if they can. If they see you are afraid of them…
they are liable to spring upon you; but if you look them squarely in
the eye, they will still slink out of sight.”
Orison Swett Marden,
1850-1924
Médico, empresário e autor do New Thought Movement,
EUA
A
demissão de um profissional, não importa a sua causa, se
reestruturação, aquisição, joint venture, recessão econômica ou
simplesmente mau desempenho no exercício de sua função, é uma
experiência traumática, estressante e preocupante, principalmente se a
pessoa trabalhou durante muitos anos na mesma organização ou não se
preparou adequadamente para tal circunstância da vida.
Ao
longo de minha carreira consultiva à frente da Gutemberg
Consultores, empresa especializada na condução de projetos de transição
de carreira – “outplacement” -, tenho colhido centenas e centenas de
depoimentos de profissionais que foram surpreendidos com a notícia de
sua demissão. Muitos deles são chocantes, aflitivos, cobertos de
incertezas e, por vezes, devastadores.
Para
inúmeros profissionais, perder o emprego é tão trágico quanto o
divórcio, a separação, a morte de um ente querido, ou a falência de um
negócio, entre outras perdas importantes. E, por mais incrível que
pareça, muitas vezes todas essas coisas acontecem na mesma hora. É como
se o profissional estivesse dirigindo sob intensa chuva e visse, a curta
distância, pedras gigantes rolarem montanha abaixo e ele não pudesse
frear o seu automóvel no tempo devido.
Recentemente,
assessorei um executivo de importante grupo nacional,
cuja história ilustra essa realidade. Quando ele recebeu a notícia de
sua demissão, sua esposa estava entre a vida e a morte em renomado
hospital de São Paulo. E, como se isso não fosse o suficiente, ao fazer o
seu último check up médico pela empresa, ele descobriu que tinha um
câncer na próstata e que necessitava passar por uma intervenção
cirúrgica urgente.
Caro
leitor, essa realidade se agrava ainda mais quando o
profissional não tem a menor ideia sobre como proceder no período
pós-demissão, sem uma estrutura de apoio familiar sólida para
ampará-lo em momento tão delicado da vida e sem recursos financeiros
para empreender sua travessia oceânica.
Sim,
há inúmeras provas de que a demissão pode destruir vidas e
carreiras, se os profissionais envolvidos não souberem administrar o
período pós-demissão. Daí porque alguns consultores norte-americanos a
comparam à pena de morte – “workplace death penalty.”
O
Dr. Richard Smith, editor executivo do British Medical Journal,
afirmou que “A prova de que desemprego mata – principalmente pessoas de
meia idade – é praticamente incontestável.”
Imagine,
caro leitor, o profissional que de um dia para o outro se vê
às voltas com transformações e preocupações radicais que ele,
infelizmente, não previu ou não quis ver. Ele não percebeu “a mão
escrevendo na parede,” talvez por considerar que seu emprego era do
berço à sepultura e que, portanto, estava seguro.
Ledo
engano. Não há segurança nos dias atuais no ambiente de
trabalho. A única certeza é a incerteza.
Ninguém,
ninguém mesmo, está imune à demissão nos dias atuais.
Segundo pesquisas de diferentes fontes, 50% de todos os CEOs estão em
seus cargos há menos de três anos. Somente nos últimos cinco anos, cerca
de dois terços das 476 empresas pesquisadas, em 25 paises, tinham um
novo CEO.
No
Brasil não tem sido diferente. Leia diariamente os jornais – O
Valor Econômico, O Estado de S. Paulo, O Globo – ou as revistas de
negócios e carreira quinzenais ou mensais – Época Negócios, Exame,
Fortune, Você S.A. – e observe a dança das cadeiras. Quase todos os dias
tomamos conhecimento sobre profissionais considerados como os melhores
do país pela imprensa nacional, mas que subitamente são destituídos de
seus postos de trabalho por razões muitas vezes incompreensíveis.
Um
dos casos mais emblemáticos dessa nova realidade foi a recente
demissão de Sérgio Chaia, ex-CEO da Nextel.
As perdas provocadas por uma
demissão vão muito além de aspectos
puramente psicoemocionais:
Imagem
e reputação – o que os meus amigos, vizinhos e membros
da família pensarão sobre mim?Finanças pessoais – a
perda do salário e do bônus anual.Sociais – Exclusão dos
eventos sociais da organização, o
desconforto ao encontrar ex-colegas em eventos sociais e interrupção no
relacionamento com clientes.Benefícios corporativos –
carro importado, laptop, celular,
cartão de crédito corporativo, cartão de visita, motorista particular,
educação dos filhos custeada pela empresa, assistência médica,
odontológica e hospitalar em hospital de primeira linha, seguro de vida,
entre tantos outros benefícios.Status e identidade corporativa
– agora, eu sou o que sou e
não o que tinha quando empregado. Nesse momento, o executivo está
completamente nu. Ele perdeu o status, a identidade e o sobrenome
corporativo. Ele já não é mais Luiz Alcântara, presidente, diretor ou
gerente de tal empresa. Ele é agora Luiz Alcântara de Figueiredo – seu
nome real.
Nesse
momento, as coisas mudam significativamente, visto que ele
descobrirá que muitas daquelas pessoas que o cercavam, o aplaudiam e o
bajulavam, nem se quer respondem mais aos seus telefonemas. Em outras
palavras, elas não eram seus amigos e admiradores verdadeiros. A
consideração que diziam devotar-lhe era por puro interesse.
Caro
leitor, “a glória em vida é algo problemático”, escreveu Thomas
Mann, escritor alemão, 1875-1955. Portanto é aconselhável não se deixar
deslumbrar por ela, muito menos estimular. Ela poderá ser ilusória,
efêmera e temporária. Ou ainda como escreveu Dante Alighieri, poeta
italiano, 1265-1321, “A fama que se adquire no mundo não passa de um
sopro/de um vento, que ora vem de uma parte, ora de outra e assume um
nome diferente segundo a direção de onde sopra. O vosso renome tem a
cor da erva, que com o tempo fenece e com o sol descora, deixando a
terra sem suas raízes.” (Purgatório, XI, 100-2 e XI, 115-7).
Mas,
nem tudo está perdido com a demissão. Há vida – e vida em
abundância, além dos umbrais de uma grande corporação, não importa a sua
idade, nível de formação acadêmica ou de experiência profissional.
Como
escreveu Orison Swett Marden, “A strong, successful man is not
the victim of his environment. He creates favorable conditions. His own
inherent force and energy compel things to turn out as he desires.” Ou
como costumo repetir para todos os meus clientes em transição de
carreira: “Nunca desperdice o seu mais valioso recurso, o tempo,
lamentando-se inutilmente de um passado que não existe mais. Foque o
presente, o dia de hoje, pois não se pode planejar o futuro a partir do
passado.”
À
luz de centenas de livros que leio, pesquisas que faço regularmente
sobre esse mesmo assunto e milhares de horas dedicadas ao
aconselhamento de náufragos corporativos em transição de carreira desde
1979, aventurei-me a escrever um GUIA DE SOBREVIVÊNCIA que possa
norteá-los em momento delicado da vida e carreira, porém, rico em
oportunidades. Afinal, como escreveu Denis E. Waitley, 1933-, escritor e
conferencista, “O que importa não é o que acontece na vida, porém como
reagimos aos acontecimentos.”
Certa
ocasião, li sobre um episódio da vida de Arthur Rubinstein,
1887-1982, aclamado como um dos melhores pianistas do século XX, o qual
ilustra de maneira eloquente e sublime como o náufrago corporativo deve
encarar a sua demissão.
Segundo relata a história, Arthur
Rubinstein ia receber uma homenagem
de seus principais amigos em renomado restaurante de Nova York. No dia e
hora combinados para o evento, ele chegou duas horas atrasado. Todos
ficaram irrequietos e preocupados. Finalmente, Rubinstein chega e, sem
esboçar qualquer reação, cumprimenta todos os seus colegas e se senta à
mesa.
No decorrer do almoço, ele começou
pedir os vinhos mais caros e
melhores do restaurante. Todos os seus amigos ficaram surpresos com
sua atitude, visto que ele era um homem de mãos fechadas e tido por
todos como “pão duro.”
No final do almoço e das homenagens
devidas, ele chamou o garçom e
pediu para que ele trouxesse a conta – ele iria pagá-la. Seus colegas,
inconformados com sua atitude, disseram: “Você não vai pagar
absolutamente nada”. Esse almoço nós o planejamos em sua homenagem,
portanto não é justo que você pague a conta.
Depois de muita discussão, ficou
acordado que os colegas pagariam a
conta, como haviam combinado previamente.
Quando todos estavam prontos para
deixar o restaurante, um de seus
amigos o abordou e disse: “O que está acontecendo com você?” Por que
você insistiu tanto em pagar a conta?
Ao que Rubinstein respondeu: “Eu
tenho um bom motivo. Como todos
vocês viram, cheguei para o almoço em minha homenagem com duas horas de
atraso. Eu estava no cartório fazendo o meu testamento. Quando o
escrivão me deu o livro em que havia escrito o meu testamento, descobri
que eu não estava nele. E, partir daquele instante, me veio um momento
da mais completa lucidez. Eu preciso cuidar melhor de mim. E é isso que
vou fazer para o resto de minha vida.”
Caro leitor, a demissão é esse
momento de lucidez, onde o
profissional que tem esperança vê sucesso onde outros veem fracasso, e
sol onde outros veem sombras e tempestades, como frisou Orison Swett
Marden.
A demissão não é o fim, escrevi em
1993. Ela é o começo de novo ciclo
de vida e carreira. Portanto, nesse período é vital manter um senso de
perspectiva e clareza. Não permita que a situação, por mais escura e
tenebrosa que possa parecer, abale a sua autoconfiança, coloque em
dúvida a sua competência gerencial e destrua as suas esperanças.
Portanto, em vez de desperdiçar suas
energias com pensamentos
negativos, mergulhar no desânimo, na melancolia, na descrença, na
depressão, na raiva, no medo e na insegurança, concentre seus
pensamentos em coisas positivas e construtivas.
Há dois pensamentos que desejo
compartilhar no final da
primeira parte desta série de artigos:
Primeiro, extraído da sabedoria
do
escritor norte-americano, Orison
Swett Marden, que diz: “Deep within man dwell those slumbering powers;
powers that would astonish him, that he never dreamed of possessing;
forces that would revolutionize his life if aroused and put into
action.”O segundo, colhido no Livro Sagrado: “Os passos de um
homem bom são
confirmados pelo Senhor e ele deleita-se no seu caminho. Ainda que
caia, não ficará prostrado, pois o Senhor o sustém com a sua mão. Fui
moço, e agora sou velho; mas nunca vi desamparado o justo, nem a sua
descendência a mendigar o pão.” (O Livro dos Salmos 37. 23-25).
A demissão, repito, é um processo
libertário.
http://www.gutemberg.com.br/?artigos=o-guia-de-sobrevivencia-da-gutemberg-consultores-para-naufragos-em-transicao-de-carreira=
4.
VAGA ADVOGADO JR - ALPHAVILLE
Enviado por: "Patricia de Souza Andreolli" pa...@uol.com.br patyandreolli
Ter, 12 de Mar de 2013 10:56 am
VAGA ADVOGADO JR – ALPHAVILLE
ADVOGADO JR
Formação Superior em Direito, com registro na OAB;
Experiência com contencioso cível e trabalhista;
ATIVIDADES:
* Recebimento e encaminhamento de ações para o escritório
terceirizado;
* Manutenção e acompanhamento do controle interno de ações;
* Suporte ao escritório no envio de informações para elaboração de
defesas;
* Auxilio na busca de testemunhas e na sua preparação para
participação em audiências;
* Auxílio à gerência jurídica na elaboração de, contratos, pareceres e
apresentações.
Contratação: CLT
Benefícios: VT + VR + Assistência Médica e Odontológica + Seguro de Vida;
Local: Alphaville
Interessados enviar currículo para recrut...@infovagas.com indicando no
assunto “Advogado Jr”
Ass Patricia Infovagas
5.
Vaga - Assistente de Planejamento Estratégico - Farmais
Enviado por: "Andreia Rosa Rafael" deia....@yahoo.com.br deia.magias
Ter, 12 de Mar de 2013 10:56 am
Grupo,
Boa Tarde!
Temos
uma vaga aberta e precisamos urgentemente de indicações.
Vaga: Assistente de Planejamento Estratégico
Salário R$ 1.500,00 mais benefícios.
Horário comercial - Seg. á Sex.
Atividade:
.
Cadastro de unidades franqueadas para faturamento
.
Controle de unidades franqueadas quanto à carência, isenção, bloqueio e etc
. Input de informações de regras de negócio para faturamento de unidades
franqueadas
.
Controle de recebimento de royalties/ publicidade
.
Controle de entradas e saídas (caixa) da franchising, loja própria e Comercial
Farmais (Farmais Produtos)
Experiência
desejada:
.
Experiência com sistema Totvs será um diferencial
.
Experiência com contas a pagar, contas a receber e/ou faturamento
.
Conhecimentos básicos de excel
. Experiência na área Financeira
Quem
tiver indicação, por favor direcionar o Currículo para o e-mail para a NATALY BEHRING -nataly...@farmais.com.br
Obrigada!
6.1.
Vaga para Administrador de Vendas
Enviado por: "danielaamorimferreira40" danielaamor...@yahoo.com danielaamorimferreira40
Ter, 12 de Mar de 2013 10:57 am
Atender todos os consultores e clientes dando lhes suporte nas questoes de orçamentos ( elaboração) pedidos, contratos, entregas e informativos sobre as vendas ( relatórios)
Masc ou Fem – necessário formação em administração /materiais ou produção.
Salário R$ 1200,00 a R$1700,00 CLT
Benefícios: Convenio Médico, VR, VA e VT
2 vagas
Atuará na região do Campo Belo SP, de Segunda a sexta-feira das 8h as 18h.
Curriculos para ferreir...@hotmail.com Favor colocar no campo assunto o titulo da vaga
6.2.
Vaga para Administrador de Vendas
Enviado por: "danielaamorimferreira40" danielaamor...@yahoo.com danielaamorimferreira40
Ter, 12 de Mar de 2013 10:57 am
Atender todos os consultores e clientes dando lhes suporte nas questoes de orçamentos ( elaboração) pedidos, contratos, entregas e informativos sobre as vendas ( relatórios)
Masc ou Fem – necessário formação em administração /materiais ou produção.
Salário R$1200,00 a R$1700,00 CLT
Benefícios: Convênio Médico, VR, VA, VT
Atuará na região de Campo Belo SP de segunda a sexta-feira das 8h das 18h.
Currículos para ferreir...@hotmail.com Favor colocar no Campo Assunto o título da vaga
7.
***VAGA URGENTE*** Analista de Suporte - 1º nível
Enviado por: "Katia Cristina" kati...@ymail.com kati...@ymail.com
Ter, 12 de Mar de 2013 10:57 am
Boa noite, grupo.
O Grupo Consulters está com 2 oportunidades em TI.
Descrição:
• Cliente no segmento de Seguros.
Realizar suporte por telefone aos corretores da empresa, acesso remoto, mapeamento de rede, criação de usuários...
• Imprescindível experiência em TI.
• Cursos relacionados a Informática
Observações:
• Salário + Benefícios: Assistência Médica / Assistência odontológica / Tíquete-refeição, Vale-transporte
• Regime de contratação: CLT (Efetivo)
Informações adicionais:
• Para atuar na região do Brooklin próximo a estação da Berrini.
Encaminhar cv com pretensão salarial para katia...@consulters.com.br
8.
***VAGA URGENTE*** Analista de Dpto. Pessoal Sênior
Enviado por: "Katia Cristina" kati...@ymail.com kati...@ymail.com
Ter, 12 de Mar de 2013 10:57 am
Boa noite, grupo.
O Grupo Consulters está com 1 oportunidade URGENTE para:
Analista de Departamento Pessoal Sênior
Quantidade: 1 vaga
Descrição: Atuar com folha de pagamento, realizar rescisões, efetuar cálculo de férias, entre outras atividades da função.
Ensino Superior completo.
Imprescindível conhecimento em sistema Microsiga. Ser pró-ativo, dinâmico e rápido. Conhecimentos com cálculos - departamento pessoal.
Observações:
• Salário + Benefícios: AM / AO / Tíquete-refeição, Vale-transporte
• Regime de contratação: CLT (Efetivo)
Informações adicionais:
• Para atuar na região do Brooklin próximo a estação da Berrini.
Encaminhar CV com pretensão salarial para katia...@consulters.com.br
9.
Guia de Sobrevivência para Náufragos em Transição de Carrei
Enviado por: "Profa. Nazareth" profa...@hotmail.com profanazareth
Ter, 12 de Mar de 2013 10:57 am
O Guia de
Sobrevivência da Gutemberg
Consultores para Náufragos em Transição de Carreira (Parte IV)
Por Gutemberg B. de Macedo
“Nosso eterno estado de incerteza
instila um anseio profundo e generalizado por uma força, qualquer tipo
de força em que possamos confiar e que seja capaz de nos tranquilizar
sobre as causas dessa profunda, vaga e difusa consciência ou suspeita de
insegurança que atormenta as pessoas comuns, dia e noite, neste mundo
líquido moderno. O desejo é que, conhecendo essas causas, a força possa
nos ensinar a combatê-las, reduzir-lhes o poder e neutralizá-las de
maneira eficaz…”
Zygmunt Bauman, 1925Professor emérito da Universidade de
Leeds e renomado sociólogo europeu
44 Letters from the Liquid Modern World,
2010
O emprego, versão líquido-moderno do bezerro de ouro bíblico, Êxodo
32, pode ser derretido em qualquer momento da carreira. É preciso apenas
uma pequena faísca.
Como escrevemos em artigo anterior desta série, o emprego do berço à
sepultura é coisa de um passado que não existe mais. Portanto, os
que esperam empreender uma carreira com a ideia de estabilidade
empregatícia, a exceção de empregos públicos, estão apenas preparados
para viver em mundo corporativo que não existe mais. Repetindo as
palavras de Mark Furlong, da La Trove University, Michigan, “Acabou, foi
tudo ralo abaixo… À vista de todo mundo.”
A essa afirmativa poder-se-á adicionar ainda as palavras do sociólogo
Zygmunt Bauman: “Em nosso mundo volátil, de mudanças instantâneas e
erráticas – lealdade, compromisso de longo prazo e vínculos
indestrutíveis são anátema, obstáculos a tirar do caminho. Saímos do
labirinto imutável e congelado dos behavioristas, das rotinas uniformes e
monótonas elaboradas por Pavlov, para o mercado livre e aberto, onde
tudo pode acontecer a qualquer hora e nada pode ser feito em definitivo;
onde dar passos bem-sucedidos é uma questão de sorte e nada garante
que o sucesso se repetirá.” (Obra citada, “O Mundo é Inóspito à
Educação,” Carta 24).
Nos dias atuais a demissão é uma espécie de “Espada de Dâmocles” que
paira sobre a cabeça de todo profissional, não importa a posição
conquistada na hierarquia corporativa, anos de trabalho dedicados à
empresa, grau de preparo e de exposição externa no mercado, resultados
conquistados ao longo da carreira e nível de competência, entre outros
quesitos.Todos os profissionais estão sujeitos a ouvir a expressão que virou
bordão na hora de demitir: “Você não tem o perfil do profissional de que
a nossa empresa necessita atualmente. Precisamos de um indivíduo com
visão mais estratégica e você carece dessa competência. Portanto, estou
demitindo-o.”
É uma verdade irrefutável: o frágil e tênue fio preso no teto que
sustenta a espada pode se romper e cortar-lhe o pescoço a qualquer
momento.
Os exemplos mencionados abaixo são singulares dessa realidade:
Francisco Valim, executivo com um passado irretocável e uma carreira
brilhante, foi demitido da presidência da Oi por telefone, após 1,5 ano
de trabalho na companhia.
Segundo noticiou a imprensa, “Valim acabava de desembarcar no Brasil,
após passar férias no exterior com a família”. (Jornal Valor Econômico,
Caderno Empresas – Tecnologia e Comunicações, 23 de janeiro de 2013,
pág. B2).
A Rio Tinto demitiu seu presidente executivo Tom Albanese, peso
pesado da mineração que ingressou na Rio Tinto há duas décadas. Ao mesmo
tempo a companhia também demitiu o executivo Doug Ritchie, que comandou
a aquisição e a integração dos ativos de carvão de Moçambique. (Jornal O
Estado de S. Paulo, Caderno de Negócios, 18 de janeiro de 2013, pág.
B.11).
A Walmart’s Índia Joint Venture demitiu vários executivos de alto
escalão e adiou a abertura de algumas lojas do país por causa de uma
investigação interna sobre suborno. (Jornal O Estado de S. Paulo,
Caderno de Negócios, 24 de novembro de 2012, pág. B.30).
Europa corta 6 mil empregos por dia. Estudo da Eurostat mostra que
2,1 milhões de europeus perderam o emprego em um ano. (Jornal O Estado
de S. Paulo, Caderno de Economia, 1 de dezembro de 2012, pág. B.18).
Desemprego deve voltar a crescer no Brasil, alerta a Organização
Internacional do Trabalho. Nos próximos cinco anos será a vez de os
emergentes serem contaminados pela crise. Entre 2011 e 2014, o número de
desempregados no País terá aumentado em 1 milhão. Já em 2014, vai
superar a marca de 7 milhões de brasileiros. (Jornal O Estado de S.
Paulo, Caderno de Economia, 22 de janeiro de 2013, pág. B6).
Caro leitor, não ambiciono em hipótese alguma ser o “Profeta do caos,
do medo ou da desgraça alheia.” Quero apenas, à luz de minha
experiência, pesquisas e estudos diários, alertá-lo sobre os perigos e a
probabilidade de uma demissão inesperada. Não se deixe ser surpreendido
por uma demissão. Tenha-a sempre como algo real e que pode acontecer a
qualquer momento de sua carreira. Esse é um evento que não acontece
apenas com o seu vizinho. Portanto, prepare-se, inclusive
financeiramente.
Quero lembrá-lo das palavras, em forma de advertência, do intelectual
e político judeu, Salomão: “Não dês sono aos teus olhos, nem repouso às
tuas pálpebras. Livra-te como a gazela da mão do caçador e como a ave
da mão do passarinheiro.” (Provérbios 6.5).
Nunca assuma que o seu emprego está garantido, mesmo que você produza
resultados espetaculares para sua empresa. O melhor mesmo é que você
encontre e monte em inúmeros cavalos excepcionais como aconselharam Al
Ries & Jack Trout. (“Positioning: The Batttle for Your Mind,”
Capítulo 23, 1981).
Recentemente empreendi um projeto de transição de carreira –
recolocação – para um executivo da área financeira de uma grande empresa
multinacional europeia – que ilustra o que desejo transmitir.
Durante uma de nossas longas sessões de aconselhamento, ele me disse:
“Gutemberg, sempre me senti muito seguro em minha ex-empresa. Algumas
vezes, até fui arrogante. Afinal, jamais pensei que algum dia eu fosse
ser demitido, até porque sempre produzi grandes resultados e tive
grandes padrinhos.”
E ele adicionou: “Há três meses aproximadamente fui abordado por um
“headhunter” que desejava conversar comigo sobre uma oportunidade de
trabalho em nova empresa”. Seguro de que jamais perderia meu emprego,
fui de certa forma grosseiro com o consultor, pois em determinado
momento de nosso diálogo, eu lhe disse: o seu cliente não tem condições
de cobrir a minha remuneração anual.
Nesse instante, o consultor me agradeceu e desligou o telefone
imediatamente. Veja como é a vida. Três semanas depois dessa conversa,
eu fui demitido. “Eu não percebi que tinha perdido todos os meus
padrinhos na organização por força da aposentadoria de alguns dos meus
superiores e da chegada de novos chefes que não me conheciam bem. Eu não
estava mais montado no cavalo certo”.
A essa altura de nossa discussão, o melhor conselho que posso
transmitir é aquele formulado por Ann-Sophie, vinte anos, estudante da
Copenhagen Business School que interrogado por Flemming Wisler,
respondeu: “Não quero que minha vida me controle demais… O mais
importante é se sentir à vontade…. Ninguém quer ficar parado no mesmo
emprego por muito tempo.” (“The thoughtful,” FO/futureorientation,
Janeiro 2008, pág. 11)
Em outras palavras: mantenha sua mente sempre aberta às novas opções.
Não jure fidelidade do tipo “até que a morte nos separe” a qualquer
pessoa, coisa ou organização. O mundo está cheio de oportunidades para os profissionais que estão abertos ao novo, que observam com
rigorosa atenção as tendências do mundo moderno e que compreendem que a
vida é como um rio caudaloso que nunca para de correr em direção ao mar.
Nesse sentido, vale lembrar a recomendação feita por Henry George:
“Devemos estar sempre prontos a alterar nossas visões das coisas a
qualquer momento, a descartar preconceitos e a viver com a mente aberta
e receptiva. O marinheiro que enfuna sempre as mesmas velas sem fazer
mudanças quando o vento muda, jamais chegará ao seu porto de destino.”
Portanto, caro leitor, é pura loucura perder uma excelente
oportunidade amarrando seus pés, mãos, mente e coração a compromissos
irrevogáveis. Comumente, esse tipo de comportamento apenas o conduzirá
ao descarrilamento profissional como no exemplo anteriormente descrito.
Desafie-se todos os dias, quebre as algemas de ouro, fuja da gaiola de
ouro e talvez fique surpreso com os seus pontos fortes e com o que pode
realizar em pouco tempo. Não tenha medo de arriscar e “aventurar-se” a
fazer novos caminhos.
Públio Siro, poeta latino, I século a.C., escreveu: “Ninguém conhece
as próprias capacidades enquanto não as coloca à prova.” (Sentenças,
786).
Com essa visão em mente e consciente de que a espada de Dâmocles pode
atingi-lo em qualquer momento de sua carreira, retomemos a discussão
sobre “O Guia da Gutemberg Consultores para náufragos em
transição de carreira,” objetivo principal desta série de
artigo.
No artigo anterior (Parte III) discorri sobre dois pontos importantes
a considerar tão logo o profissional recebe a notícia de sua demissão:
O primeiro – “Não entre em pânico ao tomar
conhecimento sobre a notícia da sua demissão.”
Não permita que os seus sentimentos negativos manchem a sua imagem e
reputação por ocasião de sua saída da empresa. Saia de cabeça erguida e
de olhos postos no próximo dia. Quando coisas ruins acontecem a você, a
melhor a fazer é não permitir que a notícia do evento o abata.
Há uma expressão de Michel de Montaigne, escritor francês, 1533-1592,
sobre a qual devemos refletir nesses momentos difíceis da vida. “Não
podendo regularizar os acontecimentos, regularizo a mim mesmo.” (Os
Ensaior, II, 17).
Essa postura madura e responsável será vital na hora de negociar o
seu pacote financeiro de saída.
O segundo – Reúna os membros de sua família – esposa
e filhos (a) – e fale objetiva e claramente sobre a sua demissão por
mais desconfortável que você se sinta.
Esta é uma oportunidade distinta para educá-los e prepará-los para a
vida. Afinal, a vida está cheia de contratempos e surpresas. Nada poderá
ensiná-los mais e melhor. Se você estiver em sincronia com sua
família, a sua transição dar-se-á de maneira rápida. Você e a sua
família trabalharão juntos durante o período de “luto” e também de
“cura.”
Portanto, lembre-se de que apenas em torno de uma família unida e que se
ama, se constrói um futuro grandioso, feliz e próspero. Há um
pensamento extraído “Do Livro dos Pensamentos Divinos,” que diz: “Todo
mundo tem sua carga. Ninguém pode viver sem o apoio dos outros;
portanto, temos de apoiar uns aos outros com consolo, conselhos e
advertências mútuas.”
Caro leitor, como seria bom que atrás da porta da casa ou apartamento
de todo profissional feliz existisse alguém com um pequeno martelo nas
mãos que, batendo-o constantemente, lembrasse que as vicissitudes, as
decepções, as tristezas e as dores existem e elas podem sobrevir sobre
ele ou ela a qualquer momento, como escreveu A. P. Tchekhov, escritor
russo, 1860-1904.
Infelizmente, isso é quase impossível. Portanto, o melhor mesmo é
preparar o seu espírito para esses eventos inesperados da vida. Como
escrevemos anteriormente, a perda do emprego é tão inevitável como a
morte ou os impostos em determinado período de nossa existência.
Terceiro – Revise o seu orçamento familiar anual com
a sua esposa e reduza imediatamente as suas despesas em pelo menos 30%,
não importa o valor da sua indenização trabalhista por ocasião do seu
afastamento da organização ou da sua poupança bancária.
Quero lembrá-lo a esse respeito que o homem honesto é o que sabe
que não pode consumir mais do que ele produziu. Portanto, seja
prudente. Evite gastar os seus limitados ou “ilimitados” recursos
financeiros desnecessariamente. Não compre aquelas coisas de que você
não necessita simplesmente porque elas estão mais baratas ou em
liquidação. Cuide dos seus centavos e os milhões cuidarão deles próprios.
O dinheiro, como você sabe, não aceita desaforos.
Caro leitor, sei por experiência que, quando uma família perde a sua
única ou mais importante fonte de renda – o salário de um dos cônjuges
do qual depende totalmente a família – parece que o mundo vai acabar.
Nesse momento, as finanças familiares assumem o papel central de
todas as atenções, cálculos e discussões. Despesas familiares que
anteriormente nunca foram fontes de preocupações, agora parecem mais com
nuvens carregadas, negras e prestes a desabar sobre o lar:
Como pagar as prestações da escola dos filhos, as aulas privadas de
inglês e de tênis?
Como saldar os compromissos assumidos com a aquisição da nova casa
ou apartamento?
Como manter a ajuda financeira aos pais doentes e em idade avançada?
Como empreender a viagem de férias à Disney World ou a qualquer
outra parte do mundo prometida à família havia meses ou mesmo anos?
Como pagar o vestido, o sapato, a joia e a festa de 15 anos
prometida à sua filha em “buffet” renomado?
Como manter os carros da família?
Como custear os “luxos” da família – visitar bons restaurantes nos
finais de semana, frequentar salas de cinema, teatro e shows?
Como manter o apartamento da praia ou a casa de campo entre outras
preocupações?
A fim de assegurar a harmonia no lar, a tranquilidade dos filhos e a
certeza de que tudo logo se resolverá, sugiro que você tome as seguintes
ações:
Faça da sua esposa sua assistente financeira. Gerenciem juntos todas
as despesas do lar com responsabilidade, parcimônia e realismo. Se você
for o “gastão” da família, entregue para sua esposa os seus talões de
cheques e cartões de crédito e deixe que ela gerencie as finanças da
casa. Se for o contrário, gerencie você mesmo.
Os cartões de crédito, uma das facilidades produzidas pelos tempos
modernos, tornou-se uma praga para muitos indivíduos e famílias. São eles
os principais fomentadores da compra por impulso, uma doença chamada
gastar mais do que seus recursos financeiros permitem, que acomete todos
nós vez por outra e alguns de nós com frequência demasiada.
Os varejistas negociam implacavelmente com esse tipo de compra
impulsiva através do tradicional “aceitamos os principais cartões de
crédito,” “pague em cinco prestações sem juros,” entre tantos outros
chamados apelativos. Eles nos encorajam a gastar sem parar até
finalmente exaurirmos nossas frágeis reservas financeiras.
Não caia na lábia desses senhores ou senhoritas belas, gentis e
cativantes.
Defina novas prioridades financeiras para o lar com a família. O
ideal é que você discuta abertamente com todos
sobre prioridades. Caso contrário, eles não compreenderão e desejarão
viver como nos dias de total abundância. É preciso que eles tenham
consciência de que necessitarão colaborar nesse momento delicado. Faça essa discussão com equilíbrio. Caso contrário, poderá
colocar sua casa em chamas.
Há um provérbio do intelectual e político judeu, Salomão, que diz:
“Com sabedoria se edifica a casa e com inteligência ela se firma. E
pelo conhecimento se encherão as câmaras de todas as substâncias
preciosas e deleitáveis. Um varão sábio é forte e o varão de
conhecimento consolida a força.” (Provérbios de Salomão 24.3-5)
Solicite de todos os membros de sua família ideias sobre como
reduzir as despesas familiares. Você ficará surpreso com a atitude e o
apoio que todos eles lhe darão nesse momento.
Recentemente, assessorei um executivo em transição de carreira, cuja
conta bancária estava comprometida, a despeito da sua verba rescisória.
Ele reuniu a família ao redor da mesa de jantar e abriu a sua planilha
financeira – nela estavam registradas todas as despesas. Após
analisá-las, ele descobriu que não tinha recursos para mais do que seis
meses de sobrevivência. Portanto, era preciso reduzir os custos
domésticos urgentemente.
Sua filha, Anne, 9 anos, ao ouvir e sentir a preocupação do seu pai,
disse: “Pai, não se desespere. Eu posso ajudá-lo. O senhor não necessita
pagar o ônibus escolar, as aulas de balé ou até mesmo o lanche da
escola. Eu posso ir de bicicleta e levar o meu próprio lanche de casa, a
partir de amanhã. Eu não tenho vergonha, meu pai, de fazer esse
sacrifício pelo senhor.”
Confesso que nesse momento, as lágrimas começaram a correr pela minha
face, mesmo sendo um consultor experiente e provado pela dureza do
trabalho consultivo – apoiar executivos em período da vida, muitas
vezes, avassalador e desesperador.
Aqui se aplica um dos princípios mais valiosos da vida cristã: “Mas,
se alguém não tem cuidado dos seus e, principalmente, dos da família,
negou a fé e é pior do que o infiel.” (Primeira Epístola de S. Paulo
Apóstolo À Timóteo 5.8).
Dirija-se, imediatamente, á escola dos seus filhos e negocie com a
diretoria a redução das prestações mensais enquanto perdurar a sua
transição.
Não tenha vergonha de solicitar o desconto. Tenha vergonha, sim, de
atrasar as mensalidades.
Tenho um grande amigo que perdeu o seu emprego em importante veículo
de comunicação do País. Passados vários meses sem que tivesse conseguido
seu novo emprego, ele pensou em retirar suas duas filhas de uma das
melhores escolas de São Paulo.
Quando ele me comunicou essa ideia, reagi de maneira negativa por
dois motivos:
Primeiro, a educação de uma criança é algo de extrema importância.
Portanto, retirá-las de uma escola de primeira classe para colocá-las em
outra de segunda ou terceira classe seria algo que suas filhas jamais o
perdoariam;
Segundo, a mensagem que ele, pai, passaria para suas filhas com tal
atitude seria devastadora – “a educação escolar não é um valor negociável.”
A essa reação segue-se meu conselho: “Vá à escola dos seus filhos,
imediatamente, e negocie uma redução das mensalidades.”
Ele foi até a escola naquela manhã, conversou com o diretor da
instituição e conseguiu uma redução de 50% nas mensalidades das duas
filhas.
Caro leitor, se você valoriza a educação dos seus filhos, esse é o
único item do seu orçamento doméstico que não poderá tocá-lo, por mais
delicada que seja a sua situação financeira. Lembre-se de que os homens e
as mulheres são moldados pela educação. Como frisou o renomado jurista
baiano, doutor Rui Barbosa, “A suprema santificação da juventude, abaixo
da prece, está na educação da mocidade.”
Nesse sentido, quero valer-me ainda da sabedoria do filósofo francês,
Jean-Jacques Rousseau, 1712-1778, sobre essa mesma questão: “O mais
perigoso intervalo da vida humana é o que vai do nascimento até a idade
de doze anos. É o tempo em que germinam os erros e os vícios, sem que
tenhamos ainda algum instrumento para destruí-los. E, quando chega o
instrumento, as raízes são tão profundas, que já não é tempo de
arrancá-las.”
Quando sair de casa, deixe o seu cartão de crédito e seu cheque
especial no cofre. Carregar em sua carteira apenas o dinheiro disponível
para o dia é um freio imediato e inteligente para os gastos excessivos.
Quando você vê o seu dinheiro sumir diante de seus olhos, pensa duas
vezes antes de gastá-lo desnecessariamente. O bom senso prevalece quando
você verifica para onde vai seu dinheiro.
Reconheço que os prazeres desempenham papel fundamental em nossas
vidas, mas como declarou Henry David Thoreau, 1817-1862, escritor
norte-americano: “Rico é o homem cujos prazeres custam pouco.”
Cuide imediatamente em contratar um plano de seguro saúde e de vida
decentes para você e a sua família, se o seu ex-empregador não estendeu
esse benefício por pelo menos mais seis meses após a data da sua
demissão.
Isso permite manter você e a sua família longe da previdência social
do governo e de muitos hospitais públicos, cujos médicos não têm o menor
compromisso com a vida. Eles tratam seus pacientes como verdadeiros
bovinos.
Sei que as boas empresas deste País estendem esses benefícios aos
seus náufragos por seis meses, após a data da demissão. Essa é uma
grande ajuda e uma generosidade singular. Seja grato!
E, por último, qualquer que seja a sua situação financeira por
ocasião da sua demissão, lembre-se em manter sempre uma reserva
financeira equivalente a dois anos de trabalho. Além disso, apague do
seu pensamento o salário bruto e concentre-se apenas em seu salário
líquido. Essa situação dará a você e a sua família uma tranquilidade
enorme por ocasião da demissão.
Qual é o verdadeiro objetivo da prática da poupança mensal e
disciplinada? Ele é duplo:
Primeiro, você trabalhará e dormirá seguro e acordará tranquilo. Como as formigas descritas no Livro dos Provérbios de
Salomão, você se preparou no verão para o inverno – “Vai ter com a
formiga: olha para os seus caminhos e sê sábio. A qual, não tendo
superior, nem oficial, nem dominador, prepara no verão o seu pão e na
sega ajunta o seu mantimento.” (Provérbios de Salomão 6.6-8).
Baltasar Gracian, padre e filósofo jesuíta, 1601-1658, um dos meus
mentores mais importantes, sobre esse assunto, escreveu: “Preparar-se na
sorte para a hora do infortúnio. É de bom alvitre colher no verão
provisões para o inverno e é bem mais fácil. [...] É bom poupar contra o
mau tempo que é a adversidade cara e carente de tudo.”
Segundo, você não necessitará se submeter a superiores despreparados,
incompetentes e psicopatas por um longo período de tempo. Você
conquistou a sua independência econômico-financeira, a sua liberdade.
Portanto, não terá necessidade de ouvir e aceitar desaforos e
comentários estúpidos tão comuns em muitas organizações nos dias atuais.
Lembro-me de uma lição que me foi transmitida pelo meu querido e
falecido pai: “Meu filho, é preferível você comer um bife por mês, a
comer um bife todos os dias, sendo puxado por uma argola pendurada em
seu nariz como se você fosse um bovino.” Jamais esqueci dessa preciosa
lição de vida e sabedoria.
Caro leitor, esse assunto é de importância vital para o seu momento
atual e futuro. Portanto, sugiro que você vá à Livraria Cultura ou a
qualquer outra livraria da sua preferência e adquira um bom livro sobre
gestão financeira pessoal.
Espero que as lições transmitidas nesta série de artigos contribuam
para o sucesso da sua transição de carreira e futuro profissional.
http://www.gutemberg.com.br/?artigos=o-guia-de-sobrevivencia-da-gutemberg-consultores-para-naufragos-em-transicao-de-carreira-parte-iv
10.
Vagas FUNCAMP
Enviado por: "Profa. Nazareth" profa...@hotmail.com profanazareth
Ter, 12 de Mar de 2013 10:57 am
[Anexo(s) de Profa. Nazareth incluído(s) abaixo]
A Fundação de
Desenvolvimento da Unicamp - FUNCAMP torna pública a
abertura de diversas vagas para diferentes localidades
37/2013 –
Fonoaudiólogo – CAISM38/2013
– Médico Pediatra – CIPOI39/2013 – Técnico de Enfermagem – CAISM40/2013 – Médico
Plantonista – CAISM41/2013
– Médico Neonatal Plantonista – CAISM42/2012 – Auxiliar de
Serviços Gerais – FUNCAMP43/2013 – Físico Médico - CAISMOs interessados em
participar dos Processos Seletivos deverão seguir as instruções que
constam nos editais.
PARA O AMBULATÓRIO MÉDICO DE ESPECIALIDADES - AME (LIMEIRA, MOGI GUAÇU,
PIRACICABA, RIO CLARO E SÃO JOÃO DA BOA VISTA)
76/2013 Médico Ecografista Vascular com Doppler
73/2013 Médico Coloproctologista
72/2013 Médico Reumatologista
71/2013 Médico Endoscopista
70/2013 Médico Otorrinolaringologista
69/2013 Médico Neurologista Pediátrico
68/2013 Médico Oftalmologista
67/2013 Médico Cirurgião Vascular
66/2013 Médico Gastroenterologista
65/2013 Médico Pneumologista
64/2013 Médico Ultrassonografista
63/2013 Médico Alergologista
62/2013 Medico Nefrologista
61/2013 Médico Ortopedista
60/2013 Médico Urologista
59/2013 Médico Endocrinologista
58/2013 Médico Dermatologista
57/2013 Médico Cardiologista
56/2013 Médico Hematologista
55/2013 Médico Ecocardiografista
54/2013 Médico Neurologista
53/2013 Médico Acupunturista
PARA O AMBULATÓRIO MÉDICO DE ESPECIALIDADES - AME PIRACICABA
52/2013 Médico Ortopedista - Cirurgia de Mão
51/2013 Médico Ortopedista - Cirurgia de Tornozelo e Pé
50/2013 Médico Ortopedista - Cirurgia do Joelho
49/2013 Médico Ortopedista - Cirurgia do Ombro
PARA O HOSPITAL DAS CLÍNICAS
75/2013 Auxiliar de Enfermagem
74/2013 Médico Gastroenterologista
Os interessados em participar dos Processos Seletivos deverão seguir as
instruções que constam nos editais.
Para mais informações, acesse o site:
http://www.funcamp.unicamp.br/site/processos-seletivos/index.asp?page=3
1 de 1 arquivo(s)
11.
Recolocação em RH - Heloisa Castelli
Enviado por: "Heloisa Carneiro" carneiro...@yahoo.com.br carneiro_heloisa
Ter, 12 de Mar de 2013 10:57 am
[Anexo(s) de Heloisa Carneiro incluído(s) abaixo]
Boa noite!
Atuo na área de RH desde 2006 com foco em Seleção, Beneficios e possuo experiência com Cargos e Salários e rotinas de DP.
Busco recolocação na área.
Atenciosamente.
Heloisa
9 6666-2761
1 de 1 arquivo(s)
12.
Sabesp abre concurso para estagiários com 1.030 vagas
Enviado por: "Profa. Nazareth" profa...@hotmail.com profanazareth
Ter, 12 de Mar de 2013 10:57 am
SABESP anuncia 1.030 oportunidades de estágio
Companhia de Saneamento contrata
estudantes em diversas áreas de atuaçãoA SABESP inscreve, até 3 de abril, para 1.030 vagas de
estágio para níveis médio, técnico e superior.
A prova objetiva terá 60 questões,
sendo 25 de Língua Portuguesa, 10 de Matemática e Raciocínio Lógico, 15
de Noções de Informática e 10 de Atualidades.
O edital completo está disponível no
site da Fundação Carlos Chagas: www.concursosfcc.com.br.
A taxa para as vagas de Ensino Superior é
de R$ 72,00, e de R$ 50,00 para as vagas de ensino médio regular e
ensino médio técnico.
A prova será no dia 5 de maio.
Para ensino médio
regular ou técnico, com duração de três anos, é necessário estar
cursando o primeiro ano em 2013. Para técnico, com duração de três
semestres, é preciso estar no primeiro módulo e, para ensino superior, o
candidato deve estar no antepenúltimo ou penúltimo ano do curso.
Para
nível técnico, as oportunidades são nas áreas de Segurança do Trabalho,
Administração, Contabilidade, Edificações, Eletrônica, Eletrotécnica,
Enfermagem, Informática, Informática com ênfase em Web Designer,
Mecânica e Química.
Em nível superior, há vagas para Administração,
Análise de Sistemas, Ciências Biológicas, Ciências Contábeis, Ciências
da Computação, Ciências Econômicas, Comunicação Social, Design Gráfico,
Direito, Engenharia (Ambiental, Cartográfica, Civil, de Produção,
Elétrica, Mecânica e Química), Fotografia, Informática, Letras,
Marketing, Pedagogia, Psicologia, Química, Secretariado Executivo,
Serviço Social, Tecnologia (Análises e Desenvolvimento de Sistemas,
Construção Civil – Edificações, Hidráulica e Gestão).
Os salários
variam de R$ 732,55 a R$ 963,86 e as inscrições devem ser feitas no site Fundação Carlos Chagas: www.concursosfcc.com.br.
Inscrições
podem ser feitas até 3 de abril.
13.
Re: Grande Encontro Grupo João Honório
Enviado por: "Profa. Nazareth" profa...@hotmail.com profanazareth
Ter, 12 de Mar de 2013 10:58 am
Sim! Excelente ideia, assim quem estiver fora de SP, não terá despesas com locomoção e hospedagem.
E, se os eventos forem simultâneos, podemos articular com todos os estados,
projetando num telão, a partir de um note ou tablet, que tal?
Um forte abraço, com afeto,Nazareth
----- Mensagem encaminhada -----
De: Carlos dos Anjos <cazedo...@outlook.com>
Para: "grupoderecur...@yahoogrupos.com.brgrupoderecur...@yahoogrupos.com.br>
Enviadas: Sábado, 9 de Março de 2013 20:24
Assunto: RE: Grande Encontro Grupo João Honório
Olá a todos do grupo.
Sobre a questão de ser realizado em São Paulo ou qualquer outro lugar do Brasil, por uma questão deste grupo atingir pessoas em várias localidades, creio que cada Estado em que o grupo tem um membro poderia fazer uma reunião.
Assim, não haveria exclusão de nenhum membro do grupo João Honório. E através de atas e gravações de vídeos, o grupo poderá conversar entre si em todas as localidades.
É o começo gente, e das reuniões é que veremos que caminho esses encontros físicos tomarão.
Abraços.
Carlos dos
Anjos CRA-SP 102139
(11) 98296-9616
Skype: cazedosanjosCurrículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/7967481004099323
To: grupoderecur...@yahoogrupos.com.br
From: cin.con...@yahoo.com.br
Date: Thu, 7 Mar 2013 22:18:58 -0300
Subject: Re: Grande Encontro Grupo João
Honório
Poxa..... poderia ser no Rio né?
bjs
Enviado via iPad
Em 06/03/2013, às 17:59, Debora Lopes <lopesd...@gmail.com> escreveu:
perfeito, eu topo, paulista é otimo e o horario tbm 19hs
Em 6 de março de 2013 07:57, Suzana Negrini <suz...@sceltarh.com.br> escreveu:
Jaqueline,
Eu topo, apoio e pode contar comigo!
Minha sugestão:
Sugiro que seja em SP, de preferência perto da Av.Paulista, que todo mundo consegue ter fácil acesso de metrô ou ônibus....
Um final de tarde, 19:30 às 22:00?
Poderíamos fazer uma palestra de abertura sobre algum tema de RH e depois as pessoas se apresentariam...
Sei lá... uma sugestão..
Bjs
Suzana Negrini
Em 5 de março de 2013 16:31, Jaqueline Aparecida Alberti de Sousa <jaqueli...@planned.com.br> escreveu:
Prezados, Gostaria de promover um encontro dos participantes do Grupo João Honório. Para isso preciso de ideias e ajuda para que este grande evento ocorra de maneira organizada e proveitosa.
Precisaremos nos organizar em alguns tópicos: Objetivo do encontro: Workshop de Recursos Humanos
Parcerias e Patrocinadores: Assessorias de Recursos Humanos, Sites de Recolocação Profissional, Conselho Regional de Psicologia, Associação Brasileira de Recursos Humanos.
Forma de divulgação: Convites:
At,
<image001.jpg>
Jaqueline Albert
Recursos HumanosPlanned Consultoria Tributária, Contábil e Empresarial Ltda
Av. Brig Faria Lima, nº 1912 13º andar CJ L Jd. Paulistano
CEP 01451-907 São Paulo - SP Tel: 3034-4244 Fax: 3813-4124
www.planned.com.br| jaqueli...@planned.com.br
"Se você deseja um ano de prosperidade, cultive grãos. Se você deseja 10 anos de prosperidade, cultive árvores. Mas se você deseja 100 anos de prosperidade, cultive pessoas."
Este e-mail e qualquer(quaisquer) documento(s) anexo(s) é(são) destinado(s) somente à(s) pessoa(s) acima, podendo conter informações confidenciais e/ou legalmente privilegiadas. Se você não for destinatário do presente e-mail, por meio do presente toma ciência que sua divulgação, distribuição ou cópia é estritamente proibida. Se tiver recebido este e-mail e anexo(s) por engano, agradecemos a comunicação imediata por meio do telefone (11) 3034 4244 e a exclusão permanente do original e de qualquer cópia/impressão que tenha sido realizada.
This e-mail, and any attachment(s) hereto, is intended only for use by the address(es) named herein and may contain legally privileged and/or confidential information. If you are not the intended recipient of this e-mail, you are hereby notified that any disclosure, distribution or copying of this e-mail, and any attachment(s) hereto, is strictly prohibited. If you have received this e-mail in error, please immediately notify us at + 55 11 3034 4244 and permanently delete the original and any copy of this e-mail and any printout thereof.
--
Suzana Negrini
suz...@sceltarh.com.br
Sócia-Diretora e Consultora Sênior
Professional & Self Coach
Tel.: 11 2772-3542 / Cel.: 11 99219-1093 / Rec.: 11 4506-3007
Skype: sceltarh1End.: Rua Oscar Freire, 2616 - São Paulo, SP
Site: www.sceltarh.com.br
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