Teradata要人
Q
徐俊军
友情帮顶；庆，你现在是哪个团队的？
顺便跟个小广告；
招数据仓库ETL开发工程师（阿里巴巴 杭州）
主要工作内容：
1.参与公司数据仓库模型设计
2.ETL流程设计、开发
3.Oracle及分布式数据库sql,PL/SQL编写
要求：
1、精通SQL,PL/SQL，Oracle数据库熟练（两年），熟悉linux
shell。
2、有海量数据仓库系统的设计和开发经验（两年）
3、理解数据仓库设计理念，熟悉数据仓库模型设计，熟悉互联网或金融、电信等行业模型
4、有数据挖掘或网站用户行为分析相关经验者优先。
有意向请发简历到： weizho...@alibaba-inc.com
或 davi...@gmail.com
发件人: tt...@googlegroups.com
[mailto:tt...@googlegroups.com] 代表 Q
发送时间: 2009年11月24日 14:58
收件人: ttnn
主题: Teradata要人
祝迎春
北京招人吗？上海这方面环境不好啊
Q
祝迎春
raullew
On Nov 24, 6:37 am, 祝迎春 <mrzycs...@gmail.com> wrote:
> 恩，这个我知道，广州某个研究院还是不错，但是精确营销不仅在电信行业在做，在零售，互联网也在做，还有在算法上，这些知识在北京会有很多人可以分享，但是其他-地方可能气氛不是那么好，我有朋友在上海做，后来觉得氛围不好又回到北京了，圈子小了，从社会网络上讲不利于交流异质知识。
> 当然也要看行业，比如互联网的可以考虑去杭州。
> ps：上海买最新专业书相当难。
Qi Cici
笨笨
On Nov 24, 10:37 pm, 祝迎春 <mrzycs...@gmail.com> wrote:
> 恩，这个我知道，广州某个研究院还是不错，但是精确营销不仅在电信行业在做，在零售，互联网也在做，还有在算法上，这些知识在北京会有很多人可以分享，但是其他-地方可能气氛不是那么好，我有朋友在上海做，后来觉得氛围不好又回到北京了，圈子小了，从社会网络上讲不利于交流异质知识。
> 当然也要看行业，比如互联网的可以考虑去杭州。
> ps：上海买最新专业书相当难。
syfins
而不是靠模型
无论是SAS倡导的BICC还是Teradata的BIU所想表达的都是这个意思
On 11月25日, 上午10时43分, Qi Cici <cic...@gmail.com> wrote:
> 广州某个研究院，呵呵~~莫非指的是俺们？！偷乐ing...然后苦笑。
> 要把精确营销做好，大小环境均很重要，大环境指所服务客户（比如运营商）本身营销管理基础及其对精确营销的认可和信赖，当然还包括客户本身的数据条件，数据完整-性、数据质量、数据可获得性等等；小环境当然指本身研究团队。
> 前些年，"广州某个研究院"恰巧两个环境都很好，所服务的客户对精确营销极为认可，然后我十几人的团队也能够非常专业而激情地工作，确实做出了很多实实在在提高-运营商营销效率和准确率的模型。
> 全业务运营之后，大环境改变了，移动大放号，营销管理螺旋式上升，从精确回到粗放，不需要数据挖掘模型，只需全员营销，然后还有机构改革带来数据方面的种种问题-；小环境也发生巨变，专业团队由于机构改革被拆散，兵分几路，全力支撑产品研发，专业分析人员开始流失，有投奔客户的，有投奔TD的。虽然第二年马上发现拆散专-业团队的决策是错误的，又重新整合队伍，但元气已经大伤。
> 这就是在精确营销方面曾经名噪过一时的"广州某个研究院"的今天。
> 所幸，两个骨干投奔TD，还能继续着自己热爱的分析专业，还能为中国通信行业的精确营销继续出力。这可算"广州某个研究院"在精确营销的昨天之后唯一的欣慰。
>
> 2009/11/24 祝迎春 <mrzycs...@gmail.com>
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> > 恩，这个我知道，广州某个研究院还是不错，但是精确营销不仅在电信行业在做，在零售，互联网也在做，还有在算法上，这些知识在北京会有很多人可以分享，但是其他-地方可能气氛不是那么好，我有朋友在上海做，后来觉得氛围不好又回到北京了，圈子小了，从社会网络上讲不利于交流异质知识。
> > 当然也要看行业，比如互联网的可以考虑去杭州。
> > ps：上海买最新专业书相当难。- 隐藏被引用文字 -
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祝迎春
Delin He
至于效果，我觉得很小，上述的方式太过浅显，处于普及的阶段，单次这样的培训远远不够，营销流程的建立更是遥遥无期。 但是TD这种希望能与客户一起成长的思路还是值得赞赏，毕竟这个市场甲方和乙方是绑在一起的。
精确营销靠的是制度规范起来的营销流程整合优化
而不是靠模型
无论是SAS倡导的BICC还是Teradata的BIU所想表达的都是这个意思
--
Best regards！
loafer
汗颜.....
不过，我坚信所有的事情都有一个过程，别人走过的弯路，很多企业必须还得再走一遍，跳跃不了。
On 11月25日, 下午11时51分, Delin He <beiji...@gmail.com> wrote:
> 话说TD的台湾BOSS想搞BIU，大多数甲方并不买账，想先看看其他家的效果，于是TD目光投向一钱多的老牌国字号企业，售前轻松搞定单子，于是TD的一帮人-从仓库捞了几十万VIP客户数据，建了10多张汇总表，打印了500页之巨的教材（糟蹋多少根树啊），人手发一本，开始给省里抽调来培训的甲方的人上课，教他们-玩SELECT，LEFT
> JOIN，画报表，玩OLAP，普及针对性营销的思想，期望甲方的人能掌握业务和技术两把大杀器。
> 至于效果，我觉得很小，上述的方式太过浅显，处于普及的阶段，单次这样的培训远远不够，营销流程的建立更是遥遥无期。
> 但是TD这种希望能与客户一起成长的思路还是值得赞赏，毕竟这个市场甲方和乙方是绑在一起的。
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> 2009/11/25 syfins <syf...@gmail.com>
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> > 精确营销靠的是制度规范起来的营销流程整合优化
> > 而不是靠模型
> > 无论是SAS倡导的BICC还是Teradata的BIU所想表达的都是这个意思
>
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> > Best regards！- 隐藏被引用文字 -
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syfins
BI深入参与到营销资源分配、渠道资源划拨，指引营销活动执行和产品设计
不是旦夕之间通过培训就搞得定的
在已有强大的约束条件下模型发挥的效果自然也就有限
On 11月25日, 下午11时51分, Delin He <beiji...@gmail.com> wrote:
> 话说TD的台湾BOSS想搞BIU，大多数甲方并不买账，想先看看其他家的效果，于是TD目光投向一钱多的老牌国字号企业，售前轻松搞定单子，于是TD的一帮人-从仓库捞了几十万VIP客户数据，建了10多张汇总表，打印了500页之巨的教材（糟蹋多少根树啊），人手发一本，开始给省里抽调来培训的甲方的人上课，教他们-玩SELECT，LEFT
> JOIN，画报表，玩OLAP，普及针对性营销的思想，期望甲方的人能掌握业务和技术两把大杀器。
> 至于效果，我觉得很小，上述的方式太过浅显，处于普及的阶段，单次这样的培训远远不够，营销流程的建立更是遥遥无期。
> 但是TD这种希望能与客户一起成长的思路还是值得赞赏，毕竟这个市场甲方和乙方是绑在一起的。
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> 2009/11/25 syfins <syf...@gmail.com>
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> > 精确营销靠的是制度规范起来的营销流程整合优化
> > 而不是靠模型
> > 无论是SAS倡导的BICC还是Teradata的BIU所想表达的都是这个意思
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> > Best regards！- 隐藏被引用文字 -
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YY H
2009/11/25 syfins <syf...@gmail.com>:
Q
Qi Cici
syfins
所处的角色决定着看问题的观点
这个看来是没错
厂商总相信自己可以通过模型等外部手段解决甲方的内在问题
甲方却认为自身的改变是最重要的，辅以一些厂商的协助即够
很有意思
On 11月26日, 下午3时45分, Qi Cici <cic...@gmail.com> wrote:
> 精确营销的过程，一定是漫长的，还得先模型，再平台，后流程，一个环节也绕不过的。我个人认为。
> 指望流程先行，没有数据模型的支撑，那也仅仅只是"营销流程再造"，无非一个工作流从原有线下到线上的转变，不用指望这就从粗放营销变成精确营销的了。
> 只有模型先行还相对现实一些，可以以专题的形式从支撑某一个营销活动的关键环节起，从营销套餐设计，到营销的目标客户定位，到营销评估，均可以建模的方式来支撑-，一个活动成功了，也就让企业有了推动精确营销、数据挖掘的原动力。然后促进建平台，重组营销流程。当然，也有很多已经有数据仓库的了，那就是对原有以产品OL-AP分析为主导的数据仓库改造新建成以支撑客户分析、数据挖掘功能为主导的数据仓库的过程了。
> 平台先行，呵呵~~~那应该是更多厂商的看法，尤其是卖数据仓库或报表产品而不擅长营销分析应用的厂商的看法，窃以为。最后还得强调一句，要支撑精确营销，远不-是OLAP报表工具能够做到的，这话已经重复了很多遍，可是感觉很多人理解的还是不够深刻。说白了，TD的那次浪费很多根树的培训，如果说就是针对性营销的分析-支撑，纯属忽悠！
> 我已经是外行人了，看热闹的身份，没有立场的问题，所以说话很直，若有所冒犯的话，不好意思了。
>
> 2009/11/26 Q <happys...@gmail.com>
>
>
>
> > 亏你好意思说，奥特曼！！！
>
> > 2009/11/26 YY H <gxgl...@gmail.com>
>
> > 弱问，BIU是什么意思？百度google后就发现是邮政搞过数据库营销及商业智能(BIU)，这个没看出U是代表什么的缩写- 隐藏被引用文字 -
>
> - 显示引用的文字 -
raullew
如果我们在平时的工作中就能告诉领导，数据挖掘不但能做精确营销，还能做全员营销，甚至能做不需要营销
就能不受制于大环境的影响，甚至于去影响大环境了
也许现在就是因为我们成功的使用数据挖掘达成了全员营销，而使另一帮用其他手段做精确营销的人叫苦
On Nov 24, 6:43 pm, Qi Cici <cic...@gmail.com> wrote:
> 广州某个研究院，呵呵~~莫非指的是俺们？！偷乐ing...然后苦笑。
> 要把精确营销做好，大小环境均很重要，大环境指所服务客户（比如运营商）本身营销管理基础及其对精确营销的认可和信赖，当然还包括客户本身的数据条件，数据完整-性、数据质量、数据可获得性等等；小环境当然指本身研究团队。
> 前些年，"广州某个研究院"恰巧两个环境都很好，所服务的客户对精确营销极为认可，然后我十几人的团队也能够非常专业而激情地工作，确实做出了很多实实在在提高-运营商营销效率和准确率的模型。
> 全业务运营之后，大环境改变了，移动大放号，营销管理螺旋式上升，从精确回到粗放，不需要数据挖掘模型，只需全员营销，然后还有机构改革带来数据方面的种种问题-；小环境也发生巨变，专业团队由于机构改革被拆散，兵分几路，全力支撑产品研发，专业分析人员开始流失，有投奔客户的，有投奔TD的。虽然第二年马上发现拆散专-业团队的决策是错误的，又重新整合队伍，但元气已经大伤。
> 这就是在精确营销方面曾经名噪过一时的"广州某个研究院"的今天。
> 所幸，两个骨干投奔TD，还能继续着自己热爱的分析专业，还能为中国通信行业的精确营销继续出力。这可算"广州某个研究院"在精确营销的昨天之后唯一的欣慰。
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> 2009/11/24 祝迎春 <mrzycs...@gmail.com>
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> > 恩，这个我知道，广州某个研究院还是不错，但是精确营销不仅在电信行业在做，在零售，互联网也在做，还有在算法上，这些知识在北京会有很多人可以分享，但是其他-地方可能气氛不是那么好，我有朋友在上海做，后来觉得氛围不好又回到北京了，圈子小了，从社会网络上讲不利于交流异质知识。
> > 当然也要看行业，比如互联网的可以考虑去杭州。
> > ps：上海买最新专业书相当难。- Hide quoted text -
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Feuille
darcy
-----邮件原件-----
发件人:
grbounce-znzgnwuaaadgdkscude6f9zvtgzmsbin=darcy007007=163.com@googlegroups.c
om
[mailto:grbounce-znzgnwuaaadgdkscude6f9zvtgzmsbin=darcy007007=163.com@google
groups.com] 代表 raullew
发送时间: 2009年11月26日 19:01
收件人: ttnn BI 观点
主题: Re: 答复: Teradata要人
这个问题我们要反过来想
如果我们在平时的工作中就能告诉领导，数据挖掘不但能做精确营销，还能做全员营
销，甚至能做不需要营销
就能不受制于大环境的影响，甚至于去影响大环境了
也许现在就是因为我们成功的使用数据挖掘达成了全员营销，而使另一帮用其他手段做
精确营销的人叫苦
python
pear
我们公司就正在搞
On 11月26日, 上午11时13分, YY H <gxgl...@gmail.com> wrote:
> 弱问，BIU是什么意思？百度google后就发现是邮政搞过数据库营销及商业智能(BIU)，这个没看出U是代表什么的缩写
>
> 2009/11/25 syfins <syf...@gmail.com>:
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>
> > 精确营销靠的是制度规范起来的营销流程整合优化
> > 而不是靠模型
> > 无论是SAS倡导的BICC还是Teradata的BIU所想表达的都是这个意思
>
> > On 11月25日, 上午10时43分, Qi Cici <cic...@gmail.com> wrote:
> >> 广州某个研究院，呵呵~~莫非指的是俺们？！偷乐ing...然后苦笑。
> >> 要把精确营销做好，大小环境均很重要，大环境指所服务客户（比如运营商）本身营销管理基础及其对精确营销的认可和信赖，当然还包括客户本身的数据条件，数据完整--性、数据质量、数据可获得性等等；小环境当然指本身研究团队。
> >> 前些年，"广州某个研究院"恰巧两个环境都很好，所服务的客户对精确营销极为认可，然后我十几人的团队也能够非常专业而激情地工作，确实做出了很多实实在在提高--运营商营销效率和准确率的模型。
> >> 全业务运营之后，大环境改变了，移动大放号，营销管理螺旋式上升，从精确回到粗放，不需要数据挖掘模型，只需全员营销，然后还有机构改革带来数据方面的种种问题--；小环境也发生巨变，专业团队由于机构改革被拆散，兵分几路，全力支撑产品研发，专业分析人员开始流失，有投奔客户的，有投奔TD的。虽然第二年马上发现拆散-专-业团队的决策是错误的，又重新整合队伍，但元气已经大伤。
> >> 这就是在精确营销方面曾经名噪过一时的"广州某个研究院"的今天。
> >> 所幸，两个骨干投奔TD，还能继续着自己热爱的分析专业，还能为中国通信行业的精确营销继续出力。这可算"广州某个研究院"在精确营销的昨天之后唯一的欣慰。
>
> >> 2009/11/24 祝迎春 <mrzycs...@gmail.com>
>
> >> > 恩，这个我知道，广州某个研究院还是不错，但是精确营销不仅在电信行业在做，在零售，互联网也在做，还有在算法上，这些知识在北京会有很多人可以分享，但是其他--地方可能气氛不是那么好，我有朋友在上海做，后来觉得氛围不好又回到北京了，圈子小了，从社会网络上讲不利于交流异质知识。
> >> > 当然也要看行业，比如互联网的可以考虑去杭州。
> >> > ps：上海买最新专业书相当难。- 隐藏被引用文字 -
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> >> - 显示引用的文字 -- 隐藏被引用文字 -
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innovate511
觉得上海高薪的机会比北京多很多。
On 11月24日, 下午9时56分, 祝迎春 <mrzycs...@gmail.com> wrote:
> 北京招人吗？上海这方面环境不好啊