研究院的 link? 里面有啥课题? 俺来得少, 比较好奇,呵呵.
> 分解成一些可操作、可达到的小目标，所有小目标组成一个大目标。
> 2009/11/6 yaojinxin <yjx0...@gmail.com>
> > 各位：
> > 李开复在他的书里说过一句话，在选产品、项目做的时候，大家要发扬民主精神，畅所欲言，充分发挥头脑风暴的作用。但是一旦确认一个方向之后，大家就需要抛弃之前 -一切想法，统一到一个目标上来。
> > 我觉得，在这里比较难的是，如何在百家争鸣的情况下选中一个方向。
> > 站在这个立场上，我建议，第一步：头脑风暴，拿出有效项目；第二步：竞标，投票选择；第三步：确认方向，设定小组人选及相应业务特长；第四步：选定项目组长，项 -目组长根据组员角色分解项目并分配；第五步：讨论项目并按照阶段性目标分解；逐步达到之。
> > 在整个项目的执行过程中，我们的最终目标可能随着研究会出现变化，但是，只要不是本质性的改变或者错误，就应该按照原计划执行，避免最终无法实现结果。
> > 我觉得像国外很多的开源项目，全球不同地方的人合作的都很好，我们也可以努力，很好地协同运作。也许，一个很好的虚拟研究院就成功了。
> > 如何开始这件事情，还是请Qing及各位元老、大拿级人物拿出实施细则。在《宪法》之前，召开政协会议制定《共同纲领》是必要的。
> > 期待研究院真正的运作、实施......
> > yaojx
> > 2009-11-06
> > ------------------------------
> > yaojinxin
> > ------------------------------
> > *发件人：* Solo Zhu
> > *发送时间：* 2009-11-05 16:45:43
> > *收件人：* ttnn BI 观点
> > *抄送：*
> > *主题：* Re: ttnn的救赎
> > Qing说的很对，其实辩解是无力的。
> > 如果完成一件事情，我觉得应该是目标和目标认同应该放到第一位，而这一点我倒是觉得我们大家的讨论还是不够，研究理论和学习技术还是两回事情。当然我狠
> > 很多加入这个团队的项目的朋友都讨论过，我觉得大家的分歧太大。主要还是认为数据质量的这个项目可以看到的是一个产品，但是这个和我们最初的想法（指导
> > 方案和管理体系）差距还是太大。
> > 当然类似于Apache这样的做产品的开源组织而言，我们是理论为主的，不能形成有效的具体的接口方案，力量和资源的分散对此有很大的影响。
> > 对于数据质量的这一块事情，我提几点想法供大家讨论
> > 1：能否分散的进行讨论，有了共识或者大部分都有共识的情况下，是否可以形成一个阶段性的目标，比如我们讨论的数据质量的量化问题，量化的角度问题，或
> > 者直接从数据质量的属性开始谈起。
> > 2：形成有效的沟通方式，每个小组不超过7个人，建议是3-5个，小队伍，沟通更为方便。
> > 3：经验集中讨论，做过主数据和主数据管理，或者数据集中，数据质量的项目的朋友，共享一下自己的经验和结构模型，然后我们抽象出可操作的理论模型。
> > 4：实事求是的表明自己哪些可以参与，哪些还没有经验，什么时候比较忙，什么时候有时间研究。可否分一点空余时间出来讨论。
> > On 11月5日, 下午2时24分, Q <happys...@gmail.com> wrote:
> > > 前几天遇到一件让人很惭愧的事情，一位朋友从msn上找我，他有个习惯，总是称呼我为刘院长，所谓院，当然是指在4月份搞的ttnn研究院这一事，他很有调侃精 神。这次，他发问了：刘院长，研究院里的各项目怎么没见到进展了？研究院暂停了？
> > > 这个问题让我的小脸蛋有点发潮。嘿嘿，进展是不大。我想了会儿，给出这样一个回答，没有说是，还是否，而是说进展不大。搞得好像我们一直在努力的样子。
> > > 为啥呢？大家不都是很有热情去做的么？
> > > 唔，我想在开始确实大家热情都很高涨，但时光飞逝，热情也渐弱。项目是需要大家动手的，需要产出的，这跟在ttnn
> > > group坐而论道不一样，不光扯扯经验之谈，或者是拔高，进行总结提炼，还得去试验、去动手，去形成那些成果的东西。不得不说，这是一件需要投入不少精力的事 情，至少从我这里，因为我也牵头一个项目，觉得难以保证长期精力的投入。因此，我回答，真正动手的不多啊。
> > > 不都是说要做的么。难道做的过程有困难了，还是说对做出来之后的回报有顾虑？
> > > 这个...恐怕是做的过程有困难。我想现在大家还不会对未来有什么顾虑，而是对眼前要做的事情，目标性不强，没有紧密的组织，没有动力...别人我不知道，还说 我自己， 虽然决定去研究决策市场这个东西，但一旦工作中脱离这个主题，就会一段时间忽略它。不过好在，这个主题具备一般性，只要是搞分析，还是能够跟决策市场有点关系。 但如果说要有阶段性成果，那就头大了。这里所说的过程有困难，虽然当时我无法说出具体的困难，但隐隐约约觉得，就是这些，目标性不强，缺乏动力。
> > > 那为什么不说出来呢，说出来，研究院不就可以帮助到大家嘛。研究院本身不就是有这个作用嘛。
> > > 嗯，你说的很对。
> > > 确实，我的脸越来越热，想辩解，但觉得所有辩解都是无力的。还是承认了吧，他说的很对。
> > > 看来是不好意思说，还是说压根就不知道问题在哪里。这个，揣测得很可能不对。不过，要是我处于这两种情况，基本上也不会说的。
> > > 他这是安慰我。其实问题是，我确实没怎么去考虑存在什么问题，当然也不会去寻求什么解决办法了。我自认为不是一个好的管理者、组织者，一般这类事情，我不愿沾边 。而如果是做项目，这又确实非要不可的。本来，当初搞研究院，是希望能够找到这样的人参与进来做这样的事情，不过同样，大家也是一忙就干别的了。本来研究院有两 个项目，一个是数据质量体系的，一个是决策市场，前者是solozhu牵头，后者是我。有段时间solo比较清闲，所以整天琢磨这事儿，后来一阵子消停了，我也 没问，不想管，过段时间还是他找我说，最近有点忙，没顾得上数据质量项目了。没顾得上就没顾得上吧，反正我自己也都顾不上。不过数据质量也是永恒话题就是，这不 ，最近在group里又聊上这个话题了，看起来比以前细化不少。但这种没有阶段目标的做法也非常不靠谱，当初还想着每个月至少要通报沟通一个各项目的进展，这也 懒得去弄了。看吧，我是一个执行力很差的人，琢磨事情却不喜欢干事。有时候回去看看别的一些组织，比如煎蛋啊，toastmaster等等，前段时间还去参加了 一次toastmaster的活动，觉得他们的机构很严密，而且负责人很积极，组织了一帮人。一参加才是自惭形秽啊。
> > > 没法子，俺能做的也就这么多了，ttnn还需要大家的救赎。
> > > 当然，此帖的目的还是希望能够请大家参谋一下，如何让研究院的项目持续开展起来。最好希望大家能够参与进来一起做，而不仅仅是建议我应该怎么做。- 隐藏被引用文字 -
> - 显示引用的文字 -
|
