梦中墙的倒掉－ttnn未来平台设想

[Qing]

前天晚上做了个梦，梦里面很多人追杀我，然后我跑到一堵墙边，太高，爬不过去，没成龙的本事。等着挨宰，可就在此时，墙倒了，是被推倒的，从另一边边跑出很多人，像是帮我的，将追我的那帮人赶跑。 我准备跟带头大哥说声谢谢，他却说，兄弟们，上，然后这帮人又开始追我，我跑啊跑，又碰到一堵墙，更高，我想飞过去，但总是飞不动，后来发现自己没有翅膀。我祈祷墙再次倒掉。墙没倒，我醒了。

 

醒来有些发呆，翻开弗洛伊德的巨著，查查有什么玄机。按照弗氏的说法，梦里面反应了人的潜意识，主要还是性冲动的反应。哦，也许那帮人代表精子，我代表卵子，他们追着要上我。那么墙代表什么呢？是套套？恐怕这种梦的解析不大对。

 

忽然若有所悟，抛开弗氏的学说，回归中国传统。用"日有所思，夜有所梦"来解释可能更好一些。白天的时候，我确实想到了墙，这也许就是梦到墙的原因。最近看了一本关于维基的书，书中提到一些观点，说什么有墙的花园，无墙的公共广场。我想，也就是为什么梦到墙会倒掉的原因。墙，在这里变成了一种寓意，一种代表阻碍、封闭力量的东西。有墙的花园，多指那种封闭的社区，或者喜欢知识版权的软件系统吧，公共的广场，是指那种开放交流的社区，开源、维基都是其中代表。这样说似乎有点像是搞革命样的语气。大部分时候，我都很不屑从什么事情里面找寓意，可人们又总是要从梦中找些寓意出来。

 

最近对于ttnn的未来有些思索，总结了上次调查的结果，跟哥几个探讨了一下未来的发展。基本上，有个模糊的影子。不能给出一个清晰的描绘，只能用一些关键词来勾勒，比如自由、开放、真实。朋友们让我说得在具体一点。

 

它应当是一个新的平台，可以方便地让大家参与进来，一起将BI娱乐起来。

它是一种可以自我完善的平台，随着环境变化，参与者是整个平台的一部分，从混沌走向有序。

它从一颗种子开始，不断吸收外界的信息，按照一种极其简单的规则进化。

它的一切都是开放式的，所有人都可以定制，包括架构、数据。

它是一个平等的小社会，没有等级制度，每个人都是按照可以量化的规则游戏。

它也有目标，就是创造一种新的BI体验，这种体验由大众创造。

 

很遗憾，说了这些点，仍然是虚头八脑的。再具体一点呢？其实还是一个网站，或者是一个社区。目前，ttnn是寄托在google group上，虽然我个人很喜欢邮件列表的方式，但是非常缺乏大众参与。而且，基于这个平台，大家参与也只是思想层面，君子动口不动手。这样的参与虽然有必要，却一点也不好玩。不好玩的东西无法激发更多人的灵感。

 

好玩——应该是这个平台的最大特色了。而其他什么开放之类的词汇，实在是老调重弹。但BI总觉得是个严肃的东西，如果将它表现地好玩，是个难题。难题也是挑战。

 

之所以在行动之前将这个想法抛出来，也是本着开放讨论的原则，既然你想要一个开放的社区，就从现在开始。也许有人看到上面提到的一点特性就知道我想说的是什么东西（虽然我自己还不是非常清楚），那就请朋友们提供一些线索，或者一起来参谋参谋。如果有现成的东西，拿来就用就挺好。如果没有，而感兴趣的朋友想一起来折腾这个玩意儿，那我们就试试看，做一个试验平台。

[Sonic . Jin]

好玩——应该是这个平台的最大特色了。

不要把TTNN的平台变成一个愤青发泄的地方,

qing是否说TTNN的平台不限制于BI.而是一个思想开发的平台......

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[Qing]

ttnn跟BI可脱不开关系，我想它不仅是一个空谈的平台，还得来点什么实际的东西，比如一种新的BI应用模式。

On 1/15/08, Sonic . Jin <soni...@gmail.com> wrote:

好玩——应该是这个平台的最大特色了。

不要把TTNN的平台变成一个愤青发泄的地方,

qing是否说TTNN的平台不限制于BI.而是一个思想开发的平台......

 

[hunter]

运载BI项目，好比CSDN的那种外包撮合服务一样。。

On Jan 16, 5:02 am, Qing <happys...@gmail.com> wrote:
> ttnn跟BI可脱不开关系，我想它不仅是一个空谈的平台，还得来点什么实际的东西，比如一种新的BI应用模式。
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> On 1/15/08, Sonic . Jin <sonic...@gmail.com> wrote:
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> > 好玩----应该是这个平台的最大特色了。
> > 不要把TTNN的平台变成一个愤青发泄的地方,
> > qing是否说TTNN的平台不限制于BI.而是一个思想开发的平台......- Hide quoted text -
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[兰德里尼]

BI的运作模式

先从BI的元素构成来说：

产品+方案+实施

第一种 也是最为常见的，BI的项目实施公司，他们代理产品，负责实施。这种公司一般规模较小

第二种 产品+方案，这种大多是一些比较牛的厂商，比如IBM、BO、MSTR等

第三种 只做方案，这类公司偏重于咨询，比如埃森哲在税务方面的方案等，电信，电力行业也有专业的方案提供商，这类赢利比较高端。

前两天参加BIcubes聚会（搞不太清楚，原以为是TTNN聚会），激情燃烧的MM说了从上而下的模式，也就是这种方案模式，行业标准等等。

我比较倾向于模块式的项目实施流程，所以如果方案可以比较完善，对于分工，专业和效率来讲都大有好处，但是目前的BI项目，更多的似乎都是在强调客户需求至上，所以大家更多会将标准的水土不服问题，好像能够把标准打倒，自己就会很满足一样。

如果再细分的话，BI里面除了技术还有数据分析这一部分，数据分析是比较专业和相对独立的部分，个人认为完全可以做到标准化。

另外如果数据分析+数据支持就可以完全构建更有竞争力的盈利模式，比如首航财务的那个MM提到的关于国外信用卡评分机构提供的模型之所以大家都用，很大的原因是该模型也包含了大量的数据，而这些数据是客户自身很难获取的。

最后总结一下，数据分析+数据支持 潜力比较大，独立性较强，专业性也较强。

[Qing]

上个周末的聚会是bicubes主办的，我也只是作为一个参与者在深圳捧了捧场。反正都是bi聚会，目的是结识业内朋友，管他谁搞得。北京的聚会听说搞得也挺热火，应该有不少熟人去了吧。

 

每次聚会都能从大家的言谈里面受到启发。记得在9月份广州的沙面，我还在空谈bi需要简洁的应用模式。这次深圳，受到一些一些触动，往前走了一步，觉得可以考虑用一种协作开放的平台和思维来达到这个这个目标，算是进步了吧。

 

懒得理你兄提到的三种运作模式，我想是否还存在第四种呢，需要探索，希望下次能再进一步。

 

On 1/20/08, 兰德里尼 <zw8...@gmail.com> wrote:

先从BI的元素构成来说：

产品+方案+实施

第一种 也是最为常见的，BI的项目实施公司，他们代理产品，负责实施。这种公司一般规模较小

第二种 产品+方案，这种大多是一些比较牛的厂商，比如IBM、BO、MSTR等

第三种 只做方案，这类公司偏重于咨询，比如埃森哲在税务方面的方案等，电信，电力行业也有专业的方案提供...

[兰德里尼]

呵呵，我觉得关于BI运营模式的问题可能会有很多，也希望大家能够多多补充
说不定能够给出蓝海一片呢，搞个小爆发什么的，也就不枉了TTNN的价值体现。