先给出＂持续改善＂的管理学培训课程目录，可以为我们的＂持续改善＂BI模型的定义目录提供参考

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通过本课程的学习，我们将带你进入二十一世纪最成功的生产方式——Kaizen的世界：
 何时需要改善（Kaizen）,如何应用改善（Kaizen）；
 改善（Kaizen）的策略，常用工具和技巧；
 如何用最经济的成本，得到最有效的改善。
参考条件: 总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员
内容：
一、常识性，低成本的KAIZEN
 Kaizen与通常意义上改善
 Kaizen 的文化冲撞
 Kaizen的特征
 驱动Kaizen的两个原则
二、改善的起点及准备事项（用案例讲述）
 改善机会描述------价值流图
 识别改善机会
 确定价值
 产品流程中的价值流
 流动中的价值
 建立并培训团队
 设定目标/收集基础数据
 领导团队的职责
三、时间/任务管理及策略
 每天活动策略和目标
四、改善的步骤
 过程执行实况记录：区域记录，Kaizen信息
 识别浪费
 筹划对策：关注可完成项目，合理量化资源，低成本消除浪费，解决问题
 实况检查：把握正确方向及充分精益的解决方法
 实施改进：JUST DO IT！
 验证改进：是否达到目标并采取必要行动完成验证
 量测结果
五、如何实施Kaizen（用案例讲述）
 质量方面的改善（Kaizen）应用
 质量成本
 5M
 不良品预防与过程预防
 抽样操作
 生产方面的改善（Kaizen）应用
 现场改善
 5S与目视控制
 标准化作业
 TPM
 生产线编制
六、Kaizen的成功关键
 精益思想
 团队合作与沟通
 督导
七、典型的改善领域：生产率提高，WIP减少，循环时间降低，提高设备OEE…
八、持续改善(改善效果跟踪，循环改善)

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如果改善只用"持续改进"来简单描述的话，那么不仅这种定义过于平凡，这种描述也过于保守并缺乏想象力...更具代表性的定义是，改善的执行反映了运行全过
程中的一个基本的事项，它要求组织的管理方法、操作方法、劳工关系、纪律、员工素质、知识结构都发生彻底的变化，最终将一个组织转变为一个问题解决者的
联盟。"----彼得*肯的话

所以"持续改善"的BI模型,一定要在管理方法,执行方法,技术架构,员工自学能力等方面定义并如何引导，最终将这个BI模型转变为适合现代企业对问题
解决的技术指导性模型.