سمينار 5S Five S
۹ بازدید
رفتن به اولین پیام خواندهنشده
Vista Group
۱۲ اردیبهشت ۱۳۸۶، ۲:۱۹:۰۷۱۳۸۶/۲/۱۲
به انجمن نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير
با سلام ، احتراماً
هر شرکتي براي حرکت در جهت بهبود کيفيت ، ناگزير بايد به اقداماتي اساسي
دست زند، فعاليت هايي که هدف از آنها مرتب کردن ، پاکيزه ساختن و سامان
دادن محل کار و ايجاد و حفظ شرايط استاندارد و انضباط لازم براي انجام
بهينه کارهاست.
اين اقدامات را بطور خلاصه سيستم 5S (مديريت کيفيت محيط کار) ناميده که
از اولين حروف واژه هاي ژاپني ساماندهي(Seri) ، پاکيزه سازي (Seiso)،
استاندارد سازي (Seiketsu) و انضباط (Shitsuke) گرفته شده است . بکار
گيري اين پنج S در تمامي سطوح شرکت ميتواند نتايجي بسيار چشمگير به همراه
داشته باشد که از آن جمله مي توان به پيشگيري از حوادث ، کاهش ميزان وقفه
کار ، تقويت کنترل عملي فرآيندها و ايجاد جوي سالم تر در محيط کار اشاره
کرد.
براي آشنايي با سيستم 5S که يکي از سيستم هاي مديريتي ژاپني ميباشد ،
گروه صنعتي ويستا تک با همکاري اساتيد مجرب اين رشته اقدام به برپايي
دومين سمينار آشنايي با سيستم مديريت کيفيت محيط کار 5S در نيمه دوم تير
ماه سال 1386 نموده است .
مخاطبين اصلي اين سمينار را مديران و تصميم گيران ارشد سازمان ها ،
مديران واحد هاي توليدي و صنعتي ، مديران و کارشناسان ارشد برنامه ريزي
و طرح هاي تحول سازماني تشکيل مي دهند.
برخي از مباحث مطروحه در اين سمينار عبارتند از:
· در شرکتي که درست کار نميکند 5S به خوبي اجرا نميشود.
· نياز به پرهيز از خطا هاي انساني.
· 5S نشانگر ميزان کارايي مديريت است.
· سيستمي که افراد را به داشتن رفتار مسئولانه ترغيب مينمايد.
· 5S به عنوان فلسفه مديريت.
· مفهوم و اهداف 5S.
· تکنولوژي ساماندهي.
· تکنولوژي نظم و ترتيب.
· اجراي 5S در مورد تجهيزات و دستگاه ها.
· ابزارها و روشهاي کنترل ديداري.
· پيگيري استاندارد سازي و ليست هاي کنترل.
· فعاليت يا رقابتي به نام " فقط يکي "
· ساماندهي پرونده ها.
· رهبري کنفرانس هاي اجرايي.
· ........
در اين سمينار چگونگي ايجاد جنبشي موفقيت آميز در زمينه 5S در هر شرکتي
بيان شده و از بکار گيري آن به بهترين نحو و اجرا در سطح کارخانه و دفتر
کار به تفصيل مورد مطالعه و بررسي قرار خواهد گرفت. همچنين سعي براين
است که از بکار گيري واژگان فني و تخصصي که در سمينار ها و نوشته هاي
مربوط به مديريت ، بسيار به چشم ميخورد دوري جسته تا اين سمينار براي
همگان قابل استفاده باشد.
در پايان سمينار به کليه شرکت کنند گان ، گواهي نامه شرکت در سمينار 5S
اعطا ميگردد.
هر شرکتي براي حرکت در جهت بهبود کيفيت ، ناگزير بايد به اقداماتي اساسي
دست زند، فعاليت هايي که هدف از آنها مرتب کردن ، پاکيزه ساختن و سامان
دادن محل کار و ايجاد و حفظ شرايط استاندارد و انضباط لازم براي انجام
بهينه کارهاست.
اين اقدامات را بطور خلاصه سيستم 5S (مديريت کيفيت محيط کار) ناميده که
از اولين حروف واژه هاي ژاپني ساماندهي(Seri) ، پاکيزه سازي (Seiso)،
استاندارد سازي (Seiketsu) و انضباط (Shitsuke) گرفته شده است . بکار
گيري اين پنج S در تمامي سطوح شرکت ميتواند نتايجي بسيار چشمگير به همراه
داشته باشد که از آن جمله مي توان به پيشگيري از حوادث ، کاهش ميزان وقفه
کار ، تقويت کنترل عملي فرآيندها و ايجاد جوي سالم تر در محيط کار اشاره
کرد.
براي آشنايي با سيستم 5S که يکي از سيستم هاي مديريتي ژاپني ميباشد ،
گروه صنعتي ويستا تک با همکاري اساتيد مجرب اين رشته اقدام به برپايي
دومين سمينار آشنايي با سيستم مديريت کيفيت محيط کار 5S در نيمه دوم تير
ماه سال 1386 نموده است .
مخاطبين اصلي اين سمينار را مديران و تصميم گيران ارشد سازمان ها ،
مديران واحد هاي توليدي و صنعتي ، مديران و کارشناسان ارشد برنامه ريزي
و طرح هاي تحول سازماني تشکيل مي دهند.
برخي از مباحث مطروحه در اين سمينار عبارتند از:
· در شرکتي که درست کار نميکند 5S به خوبي اجرا نميشود.
· نياز به پرهيز از خطا هاي انساني.
· 5S نشانگر ميزان کارايي مديريت است.
· سيستمي که افراد را به داشتن رفتار مسئولانه ترغيب مينمايد.
· 5S به عنوان فلسفه مديريت.
· مفهوم و اهداف 5S.
· تکنولوژي ساماندهي.
· تکنولوژي نظم و ترتيب.
· اجراي 5S در مورد تجهيزات و دستگاه ها.
· ابزارها و روشهاي کنترل ديداري.
· پيگيري استاندارد سازي و ليست هاي کنترل.
· فعاليت يا رقابتي به نام " فقط يکي "
· ساماندهي پرونده ها.
· رهبري کنفرانس هاي اجرايي.
· ........
در اين سمينار چگونگي ايجاد جنبشي موفقيت آميز در زمينه 5S در هر شرکتي
بيان شده و از بکار گيري آن به بهترين نحو و اجرا در سطح کارخانه و دفتر
کار به تفصيل مورد مطالعه و بررسي قرار خواهد گرفت. همچنين سعي براين
است که از بکار گيري واژگان فني و تخصصي که در سمينار ها و نوشته هاي
مربوط به مديريت ، بسيار به چشم ميخورد دوري جسته تا اين سمينار براي
همگان قابل استفاده باشد.
در پايان سمينار به کليه شرکت کنند گان ، گواهي نامه شرکت در سمينار 5S
اعطا ميگردد.
بنابراين از جنابعالي تقاضا ميگردد در صورت تمايل به حضور در اين سمينار
ترتيبي اتخاذ نموده تا مدارک زير ، تا پايان وقت اداري روز 05/03/1386 به
دبير خانه سمينار تحويل شده و يا به شماره فاکس 35 37 24 88 ارسال شود.
مدارک لازم:
· تکميل فرم ثبت نام و معرفي نفرات شرکت کننده.
· فيش واريز وجه به حساب جاري شماره 1032800030211 بانک سپه شعبه کوي نصر
کد 1032 به نام گروه صنعتي ويستا تک.
· هزينه شرکت در سمينار به بازاي هر نفر مبلغ 400000 ريال ميباشد.
اين هزينه شامل : جزوات ، CD، محل برگزاري و پذيرايي و استاد ميباشد.
توجه1 : گروه ويستا آمادگي دارد تا اين سمينار را به صورت اختصاصي در محل
شرکت ها ، سازمان ها و کارخانجات در تهران و شهرستان ها برگزار نمايد.
هزينه برگزاري سمينار اختصاصي در تهران 2500000 ريال و در ساير شهرها
هزينه رفت و آمد به عهده متقاضي خواهد بود.
توجه2: گروه ويستا آمادگي خود را جهت مشاوره ، مميزي و پياده سازي سيستم
5S (کيفيت محيط کار) در کليه واحد هاي توليدي ، صنعتي و خدماتي اعلام
ميدارد.
فرم ثبت نام در سمينار 5S
نام شرکت بطور کامل: تلفن تماس:
نوع شرکت: تاريخ ثبت: شماره ثبت :
زمينه فعاليت :
آدرس دقيق پستي :
کد پستي 10 رقمي:
اسامي نفرات شرکت کننده در سمينار سمت
1-
2-
3-
4-
5-
مشخصات فيش بانکي
شماره : تاريخ:
بانک : مبلغ :
نام ، سمت و امضا تکميل کننده
فرم
مهر شرکت
مسئول پاسخگويي
با تشکر و تقديم احترام
آتوسا عبدالهيان - دبير
سمينار
ناصر جلالي
۱۲ اردیبهشت ۱۳۸۶، ۲:۵۰:۵۰۱۳۸۶/۲/۱۲
به انجمن نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير
با سلام - فکر نمي کنيد هزينه زيادي براي اين سمينار 5 اس دريافت مي
شود ؟! شايد بدرد سازمانهاي دولتي بخورد !
بهر حال در خصوص 5 اس همکاران در طول يک سال اخير سوالات زيادي داشته اند
و توضيح کوتاه اينکه 5 اس را يک ابزار پيچيده و عجيب نبايد ديد 5 اس با
کمي مطالعه ، تفکر و اعتقاد قابل اجرا است هر چند که من فکر ميکنم اين
مورد کمي به خصوصيات ذاتي فرد نيز وابسته است.
5 اس يک فرهنگ اکتسابي است و در طول زمان با يک برنامه مميزي ، تبليغي و
تشويقي و تحليل تجربيات قابل اجرا است همان نظم و انضباط و تميزي است
حال برجسب ژاپني خورده است و هر چيز خارجي هم که از ما بهتران است !
بفرماييد استاد محترم کيست؟ و سابقه اجرائي ايشان در کاخانجات رانام
ببريد؟
قبلا" در سايت آدرس لينک آموزش 5 اس را قرار داده ايم و مي توانيد اثرات
اين فايل آموزشي و مميزي ، تبليغ و تشويق اين ابزار را در ايران خودرو
خراسان مشاهده کنيد که کارخانه اي بزرگي است
http://www.esnips.com/doc/03c70a78-7031-43c9-adfa-de5c33e3e3c2/5s-by-Abolbashari-1385
شود ؟! شايد بدرد سازمانهاي دولتي بخورد !
بهر حال در خصوص 5 اس همکاران در طول يک سال اخير سوالات زيادي داشته اند
و توضيح کوتاه اينکه 5 اس را يک ابزار پيچيده و عجيب نبايد ديد 5 اس با
کمي مطالعه ، تفکر و اعتقاد قابل اجرا است هر چند که من فکر ميکنم اين
مورد کمي به خصوصيات ذاتي فرد نيز وابسته است.
5 اس يک فرهنگ اکتسابي است و در طول زمان با يک برنامه مميزي ، تبليغي و
تشويقي و تحليل تجربيات قابل اجرا است همان نظم و انضباط و تميزي است
حال برجسب ژاپني خورده است و هر چيز خارجي هم که از ما بهتران است !
بفرماييد استاد محترم کيست؟ و سابقه اجرائي ايشان در کاخانجات رانام
ببريد؟
قبلا" در سايت آدرس لينک آموزش 5 اس را قرار داده ايم و مي توانيد اثرات
اين فايل آموزشي و مميزي ، تبليغ و تشويق اين ابزار را در ايران خودرو
خراسان مشاهده کنيد که کارخانه اي بزرگي است
http://www.esnips.com/doc/03c70a78-7031-43c9-adfa-de5c33e3e3c2/5s-by-Abolbashari-1385
چندي قبل مسئول نت کارخانه اي بدنبال فرمهاي 5 اس بود و چک ليستهاي آن را
مي خواست !؟ :)
بهر حال ضمن تشکر از اطلاع رساني شما خواهشمند است از انجمن براي موارد
تبليغاتي استفاده نکنيد و فقط اطلاع رساني شود و ادامه مطلب لينک داده
شود . موفق باشيد
ناصر جلالي
۱۲ اردیبهشت ۱۳۸۶، ۲:۵۵:۱۰۱۳۸۶/۲/۱۲
به انجمن نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير
از دوستان گرامي و با تجربه آقايان مهندس برزگر ، شادمهر و تجويدي و
ديگر همکاران خواهشمند است در خصوص 5 اس و نحوه اجراي آن در سازمانها و
کارخانجات نظرات پيشنهادي و تکميلي را بيان فرمايند. با تشکر جلالي
ديگر همکاران خواهشمند است در خصوص 5 اس و نحوه اجراي آن در سازمانها و
کارخانجات نظرات پيشنهادي و تکميلي را بيان فرمايند. با تشکر جلالي
Vista Group
۱۲ اردیبهشت ۱۳۸۶، ۷:۱۳:۳۸۱۳۸۶/۲/۱۲
به انجمن نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير
جناب آقاي جلالي
با سلام.
ضمن تشکر از اظهار نظر جنابعالي در رابطه با اطلاع رساني برگزاري سمينار
توسط اين شرکت ، موارد زير به اطلاع مي رسد اميد وار است با پاسخ روشن
جنابعالي روبرو گردد:
1- صرف قضيه برگزاري اين گونه سمينار ها براي اين شرکت جنبه انتفاعي
نداشته بلکه وسيله اي براي برقراري ارتباط هاي کاري و نزديکي هرچه بيشتر
صاحبان صنايع مي باشد که اين خود بيشترين انتفاع را براي هر شرکتي به
ارمغان مي آورد. خود مستحضر هستيد که برگزاري يک سمينار بدون انجام
تشريفات و تجملات بي مورد چه مقدار هزينه در بر دارد . در هر حال ظرفيت
پذيرش براي ما در هر دوره 150 نفر بيشتر نخواهد بود که با احتساب مبلغ
400.000 ريالي که ذکر کرديم جايي براي انتفاع بجز" معرفي و شناخت هرچه
بيشتر صاحبان صنايع با يکديگر" نخواهد داشت.
2- اتفاقا ما هم در اين باره با شما موافق هستيم که 5 اس چيزي عجيب و
پيچيده اي نيست . بحث اصلي ما هم در اين کار گاه هم اين است که رفتاري که
از نتيجه اجراي 5 اس از خود بروز خواهيم داد بسياري از بديهياتي هستند
که بطور روزمره از اجراي آن غافل شده ايم در صورتي به صورت يک پتانسيل در
وجود همه وجود داشته و تنها مانع بروز آن ترک عادت هاي جا افتاده و بي
مورد است.
در اين سمينار ها نيز بيان ميکنيم که چگونه طيف وسيعي از سازمان هاي ما
فرد محور و قايم به فرد هستند که ناشي از مديريت سنتي ما ميباشد.
3- با بيان اين موضوع که چون "حال برجسب ژاپني خورده است و هر چيز خارجي
هم که از ما بهتران است !" چندان موافق نيستم ! چرا که ما هم مي توانيم
بدين شکل مبحثي باب کنيم و آن را جهاني نماييم. توجه داريد که ما هم براي
بقيه کشور ها مي توانيم خارجي باشيم و از آنها بهتر.اين که ما به ظرفيت
هاي خود توجه نمي کنيم و موضوعي را براي بحث و اجراي جهاني آن بوجود نمي
آوريم نميتواند موجب کنار گذاشتن مباحث مفيد باشد.
4- چرا حالا 5 اس : از انجا که اين شرکت ساليان متمادي در زمينه
اتوماسيون صنعتي فعاليت نموده است عمده ترين مشکل سر راه اجراي اتوماسيون
در صنايع و حتي مراکز اداري مقاومت داخلي پرسنل و کارشکني هاي موجود در
اثر بيم از دست دادن موقعيت هاي شغلي و جايگزيني ماشين به جاي آنها در
کنار مفاومت دروني بسياري از مديران سنتي بوده است. با اجراي 5 اس ميتوان
به جواب و حل بسياري از اين مشکلات رسيد.هيچ ميدانيد مشکلات يک سازمان
ميتواند 90 درصد توسط مدير همان سازمان بوجود آيد!!
5- در مورد اساتيد ارائه کننده مباحث: مطمينا از افراد متخصص و کارشناسي
بهره خواهيم گرفت که توانايي اداره چالش هاي احتمالي بو جود آمده در
سمينار و پاسخ گويي به سوالات مطروحه را داشته باشد که در صورت محقق شدن
اين امر نشان دهنده تجربه و سوابق آن فرد خواهد بود.
آقاي دکتر محمد رضا روشن نفس يکي از اساتيد ما در اين زمينه مي باشند که
در حال حاضر مديريت دپارتمان ايزو يکي از معتبر ترين شرکت هاي توليد
کننده رنگ و رزين در خاور ميانه را دارا ميباشند.
6- در پايان انتفاد شما از استفاده اين شرکت از انجمن جهت امور تبليغاتي!
برداشت اين شرکت در باره انجمن اين بود که مکاني است مناسب براي صاحبان
کالا و خدمات "که اين خدمات ميتواند شامل فکر و ايده هم باشد" جهت معرفي
هرچه بهتر خود و شناسايي توانمندي هاي اعضا و ميشود از طريق آن علاوه
بر تبادل هاي فکري و فني و ارايه مباحث مختلف ، نتايج فعاليت ها را جهت
نمايش و عرضه گذاشت.حال آيا ذکر مبلغ ثبت نام به عنوان بازاريابي و
تبليغات انتفاعي مطرح شده و از بار علمي و فني انجمن ميکاهد ؟
با سلام.
ضمن تشکر از اظهار نظر جنابعالي در رابطه با اطلاع رساني برگزاري سمينار
توسط اين شرکت ، موارد زير به اطلاع مي رسد اميد وار است با پاسخ روشن
جنابعالي روبرو گردد:
1- صرف قضيه برگزاري اين گونه سمينار ها براي اين شرکت جنبه انتفاعي
نداشته بلکه وسيله اي براي برقراري ارتباط هاي کاري و نزديکي هرچه بيشتر
صاحبان صنايع مي باشد که اين خود بيشترين انتفاع را براي هر شرکتي به
ارمغان مي آورد. خود مستحضر هستيد که برگزاري يک سمينار بدون انجام
تشريفات و تجملات بي مورد چه مقدار هزينه در بر دارد . در هر حال ظرفيت
پذيرش براي ما در هر دوره 150 نفر بيشتر نخواهد بود که با احتساب مبلغ
400.000 ريالي که ذکر کرديم جايي براي انتفاع بجز" معرفي و شناخت هرچه
بيشتر صاحبان صنايع با يکديگر" نخواهد داشت.
2- اتفاقا ما هم در اين باره با شما موافق هستيم که 5 اس چيزي عجيب و
پيچيده اي نيست . بحث اصلي ما هم در اين کار گاه هم اين است که رفتاري که
از نتيجه اجراي 5 اس از خود بروز خواهيم داد بسياري از بديهياتي هستند
که بطور روزمره از اجراي آن غافل شده ايم در صورتي به صورت يک پتانسيل در
وجود همه وجود داشته و تنها مانع بروز آن ترک عادت هاي جا افتاده و بي
مورد است.
در اين سمينار ها نيز بيان ميکنيم که چگونه طيف وسيعي از سازمان هاي ما
فرد محور و قايم به فرد هستند که ناشي از مديريت سنتي ما ميباشد.
3- با بيان اين موضوع که چون "حال برجسب ژاپني خورده است و هر چيز خارجي
هم که از ما بهتران است !" چندان موافق نيستم ! چرا که ما هم مي توانيم
بدين شکل مبحثي باب کنيم و آن را جهاني نماييم. توجه داريد که ما هم براي
بقيه کشور ها مي توانيم خارجي باشيم و از آنها بهتر.اين که ما به ظرفيت
هاي خود توجه نمي کنيم و موضوعي را براي بحث و اجراي جهاني آن بوجود نمي
آوريم نميتواند موجب کنار گذاشتن مباحث مفيد باشد.
4- چرا حالا 5 اس : از انجا که اين شرکت ساليان متمادي در زمينه
اتوماسيون صنعتي فعاليت نموده است عمده ترين مشکل سر راه اجراي اتوماسيون
در صنايع و حتي مراکز اداري مقاومت داخلي پرسنل و کارشکني هاي موجود در
اثر بيم از دست دادن موقعيت هاي شغلي و جايگزيني ماشين به جاي آنها در
کنار مفاومت دروني بسياري از مديران سنتي بوده است. با اجراي 5 اس ميتوان
به جواب و حل بسياري از اين مشکلات رسيد.هيچ ميدانيد مشکلات يک سازمان
ميتواند 90 درصد توسط مدير همان سازمان بوجود آيد!!
5- در مورد اساتيد ارائه کننده مباحث: مطمينا از افراد متخصص و کارشناسي
بهره خواهيم گرفت که توانايي اداره چالش هاي احتمالي بو جود آمده در
سمينار و پاسخ گويي به سوالات مطروحه را داشته باشد که در صورت محقق شدن
اين امر نشان دهنده تجربه و سوابق آن فرد خواهد بود.
آقاي دکتر محمد رضا روشن نفس يکي از اساتيد ما در اين زمينه مي باشند که
در حال حاضر مديريت دپارتمان ايزو يکي از معتبر ترين شرکت هاي توليد
کننده رنگ و رزين در خاور ميانه را دارا ميباشند.
6- در پايان انتفاد شما از استفاده اين شرکت از انجمن جهت امور تبليغاتي!
برداشت اين شرکت در باره انجمن اين بود که مکاني است مناسب براي صاحبان
کالا و خدمات "که اين خدمات ميتواند شامل فکر و ايده هم باشد" جهت معرفي
هرچه بهتر خود و شناسايي توانمندي هاي اعضا و ميشود از طريق آن علاوه
بر تبادل هاي فکري و فني و ارايه مباحث مختلف ، نتايج فعاليت ها را جهت
نمايش و عرضه گذاشت.حال آيا ذکر مبلغ ثبت نام به عنوان بازاريابي و
تبليغات انتفاعي مطرح شده و از بار علمي و فني انجمن ميکاهد ؟
با تشکر و تقديم احترام
شهرام غياثي
ناصر جلالي نوشته است:
ناصر جلالي
۱۳ اردیبهشت ۱۳۸۶، ۴:۰۹:۵۰۱۳۸۶/۲/۱۳
به انجمن نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير
با سلام و احترام آقاي مهندس غياثي
از بابت توضيحات مفصل شما متشکرم برخي موارد صحيح مي باشد و برخي موارد
برداشت آزاد هر فردي است لذا قضاوت با خوانندگان باشد - يک پيشنهاد
داشتم سايت شما در هر مرورگر وبي قابل ديدن نيست مثلا" در فايرفاکس تست
کنيد حدود 20 درصد از مراجعه کنند گان به سايتها از مرورگرهاي ديگر
استفاده مي کنند و اين موضوع را به لحاظ طراحي قالب نياز است مدنظر داشته
باشيد.
موفق باشيد - ناصر جلالي
از بابت توضيحات مفصل شما متشکرم برخي موارد صحيح مي باشد و برخي موارد
برداشت آزاد هر فردي است لذا قضاوت با خوانندگان باشد - يک پيشنهاد
داشتم سايت شما در هر مرورگر وبي قابل ديدن نيست مثلا" در فايرفاکس تست
کنيد حدود 20 درصد از مراجعه کنند گان به سايتها از مرورگرهاي ديگر
استفاده مي کنند و اين موضوع را به لحاظ طراحي قالب نياز است مدنظر داشته
باشيد.
موفق باشيد - ناصر جلالي
پاسخ دادن به همه
پاسخ به نویسنده
فرستادن
0 پیام جدید