รบกวนสอบถามแลกเปลี่ยนข้อมูล เกี่ยวกับการใช้คืนค่าใช้จ่ายด้านฝึกอบรม
54 views
Skip to first unread message
ปฏิวัติ วิธวัชวาทิน
Apr 5, 2013, 12:44:23 AM4/5/13
to sia...@googlegroups.com
เรียนผู้จัดการ / หัวหน้างาน และเพื่อนชาว HR ทุกท่าน
รบกวนขอความช่วยเหลือในการแลกเปลี่ยนข้อมูลด้านฝึกอบรม
ในส่วนการใช้คืนทุนฝึกอบรม (กรณีเข้ารับการอบรมและลาออก) เนื่องจากกำลัง
จะนำเสนอในการปรับปรุงหลักเกณฑ์ในเรื่องดังกล่าว จึงอยากจะขอข้อมูลจาก
พี่ ๆ น้อง ๆ และเพื่อนชาว HR เพื่อใช้เป็นข้อมูลในการเปรียบเทียบกับในส่วนของ
บริษัท ฯ ครับ โดยรายละเอียดของข้อมูลที่ต้องการ และ หลักเกณฑ์ในการดำเนิน
การของบริษัทฯ จะอยู่ในเอกสารแนบนะครับ
ใคร่ขอความช่วยเหลือในการแลกเปลี่ยนข้อมูล และขอขอบคุณทุกท่าน
มาล่วงหน้า ณ โอกาสนี้ด้วยครับ
ด้วยความนับถือ
ปฏิวัติ วิธวัชวาทิน
HR Manager
รบกวนขอความช่วยเหลือในการแลกเปลี่ยนข้อมูลด้านฝึกอบรม
ในส่วนการใช้คืนทุนฝึกอบรม (กรณีเข้ารับการอบรมและลาออก) เนื่องจากกำลัง
จะนำเสนอในการปรับปรุงหลักเกณฑ์ในเรื่องดังกล่าว จึงอยากจะขอข้อมูลจาก
พี่ ๆ น้อง ๆ และเพื่อนชาว HR เพื่อใช้เป็นข้อมูลในการเปรียบเทียบกับในส่วนของ
บริษัท ฯ ครับ โดยรายละเอียดของข้อมูลที่ต้องการ และ หลักเกณฑ์ในการดำเนิน
การของบริษัทฯ จะอยู่ในเอกสารแนบนะครับ
ใคร่ขอความช่วยเหลือในการแลกเปลี่ยนข้อมูล และขอขอบคุณทุกท่าน
มาล่วงหน้า ณ โอกาสนี้ด้วยครับ
ด้วยความนับถือ
ปฏิวัติ วิธวัชวาทิน
HR Manager
ปฏิวัติ วิธวัชวาทิน
Apr 7, 2013, 9:02:06 PM4/7/13
to sia...@googlegroups.com
From: witawa...@hotmail.com
To: sia...@googlegroups.com
Subject: รบกวนสอบถามแลกเปลี่ยนข้อมูล เกี่ยวกับการใช้คืนค่าใช้จ่ายด้านฝึกอบรม
Date: Fri, 5 Apr 2013 11:44:23 +0700
กิตติพัศ สุมนัส
Apr 8, 2013, 1:59:26 AM4/8/13
to ปฏิวัติ วิธวัชวาทิน, siamhrm_googlegroups
ขออนุญาตแชร์มุมมองนะครับ
ตัวผมเองทำงานด้าน HRM/HRD เข้าใจทั้งความคาดหวังของนายจ้างและพนักงาน
โดยธรรมชาติของพนักงานส่วนใหญ่ไม่ค่อยให้ความสำคัญกับการพัฒนาตนเองหรือเข้าฝึกอบรม
เท่าไหร่มีอบรมทีไรพยายามจะเลี่ยงทุกครั้งเพราะไม่อยากเข้า (เพราะพนักงานไม่เข้าใจว่าทำไมต้องเข้า)
ขนาดองค์กรออกค่าใช้จ่ายให้โดยไม่มีเงื่อนไขใด ๆ เป็นสวัสดิการด้วยซ้ำ
แล้วนี่เรากำลังจะไปกำหนดเงื่อนไขว่าถ้าลงทุนการฝึกอบรมไปกับพนักงานเท่าไหร่เราจะมีข้อผูกมัดโดยให้
พนักงานต้องอยู่กับองค์กรกี่ปี พนักงานที่ไม่อยากอบรมอยู่แล้วยิ่งไม่อยากพัฒนาตนเองไปอีก
ความจริงองค์กรก็ได้ประโยชน์นะจาก พ.ร.บ.ส่งเสริมพัฒนาฝีมือแรงงาน ถ้ามีค่าใช้จ่ายก็สามารถนำไป
ลดหย่อนภาษีได้ 200% (รายะเอียดคงกล่าวได้ไม่หมด)
แต่ถ้าเป็นเงื่อนไของค์กรออกค่าใช้จ่ายในการส่งพนักงานไปเรียนต่อ ไปศึกษาดูงานต่างประเทศ อันนี้น่าจะทำได้
จริง ๆ แล้วเรื่องการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร ถือ ว่าเป็นหน้าที่ขององค์กรอย่างหนึ่งในการที่จะต้องลงทุนด้าน
การสร้างทรัพยากรมนุษย์ให้มีศักยภาพในการแข่งขันทางธุรกิจ เพราะทุกวันนี้เทคโนโลยีมันเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว
พนักงานก็ต้องมีหน้าที่ที่จะต้องพัฒนาตนเองให้โตไปพร้อมกับองค์กร โดยต้องใช้ความสามารถที่มีอย่างเต็มที่
เพื่อให้องค์กรบรรลุเป้าหมายให้ได้
การกำหนดเงื่อนไขวิธีแบบนี้ จะเป็นหนึ่งในวิธีการที่ไม่สนับสนุน Employee Engagement เพราะพนักงาน
จะคิดว่าองค์กรต้องการแต่ผลประโยชน์ พนักงานจะไม่สนใจและไม่ให้ความร่วมมือในการพัฒนาและฝึกอบรม
ลองคิดแบบง่าย ๆ นะครับว่า ถ้าบริษัทมีแผนฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรทั้งปี คนหนึ่งต้องเข้าอบรมตามแผนที่กำหนดไว้
เพื่อเป็นการเพิ่มขีดความสามารถในการสร้างผลงาน ต่อคน 3-4 หลักสูตร ๆ ละ 2,000 บาท รวมเป็น 8,000 บาท
ผลงานของบริษัทสามารถเพิ่มผลการผลิตได้เกินกว่าเป้าหมายที่กำหนดไว้ 25% คำถามคือนี้คือผลงานและความสามารถ
ของพนักงานใช่หรือไม่ แล้วเหตุใดองค์กรต้องไปสร้างเงื่อนไขเพิ่มมาอีกว่าต้องไม่ลาออกจากงานนับจากนี้ไปหนึ่งปี
สองปี ผมว่ามันยิ่งทำให้พนักงานไม่อยากพัฒนาตนเองนะครับ แถมจะไม่ได้ผลงานจากพนักงานด้วย
ทั้ง ๆ ที่บริษัทเป็นฝ่ายกำหนดแผนพัฒนาบุคลากรให้กับพนักงานทุกคน การที่พนักงานลาออกจากงานคงไม่ใช่เพราะ
บริษัทให้การฝึกอบรมทำให้พนักงานมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้น คงไม่ใช่เหตุผลที่พนักงานจะลาออกด้วยเหตุผลนี้
เพียงข้อเดียวคงมีหลาย ๆ องค์ประกอบที่พนักงานตัดสินใจลาออก
ความจริงข้อหนึ่ง คือ ไม่มีองค์กรใดที่สามารถสรรหาบุคลากร ได้ตรงตามคุณสมบัติทุกข้อที่กำหนดไว้
ความจริงอีกข้อ คือ เป็นหน้าที่องค์กรที่จะต้องพัฒนาหรือเติมเต็มความรู้ประสบการณ์ให้พนักงานที่ยังขาด
ความจริงอีกข้อ คือ เป็นหน้าที่ของพนักงานทุกคนที่จะต้องให้ความร่วมมือและเข้าใจว่าทำไมต้องพัฒนาตนเอง
แต่ทั้งหมดนี้มันก็ขึ้นอยู่กับนโยบายของแต่ละองค์กร และการนำเสนอข้อมูลและผลกระทบของ HR ต่อฝ่ายบริหาร
กิตติพัศ สุมนัส
Kittiphat Sumanat
HR COMMUNITY (Training Service/Team Building & Walk Rally)
08-2705-4134
E-mail : kittip...@hotmail.com
E-mail : hr_com...@hotmail.com
ตัวผมเองทำงานด้าน HRM/HRD เข้าใจทั้งความคาดหวังของนายจ้างและพนักงาน
โดยธรรมชาติของพนักงานส่วนใหญ่ไม่ค่อยให้ความสำคัญกับการพัฒนาตนเองหรือเข้าฝึกอบรม
เท่าไหร่มีอบรมทีไรพยายามจะเลี่ยงทุกครั้งเพราะไม่อยากเข้า (เพราะพนักงานไม่เข้าใจว่าทำไมต้องเข้า)
ขนาดองค์กรออกค่าใช้จ่ายให้โดยไม่มีเงื่อนไขใด ๆ เป็นสวัสดิการด้วยซ้ำ
แล้วนี่เรากำลังจะไปกำหนดเงื่อนไขว่าถ้าลงทุนการฝึกอบรมไปกับพนักงานเท่าไหร่เราจะมีข้อผูกมัดโดยให้
พนักงานต้องอยู่กับองค์กรกี่ปี พนักงานที่ไม่อยากอบรมอยู่แล้วยิ่งไม่อยากพัฒนาตนเองไปอีก
ความจริงองค์กรก็ได้ประโยชน์นะจาก พ.ร.บ.ส่งเสริมพัฒนาฝีมือแรงงาน ถ้ามีค่าใช้จ่ายก็สามารถนำไป
ลดหย่อนภาษีได้ 200% (รายะเอียดคงกล่าวได้ไม่หมด)
แต่ถ้าเป็นเงื่อนไของค์กรออกค่าใช้จ่ายในการส่งพนักงานไปเรียนต่อ ไปศึกษาดูงานต่างประเทศ อันนี้น่าจะทำได้
จริง ๆ แล้วเรื่องการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร ถือ ว่าเป็นหน้าที่ขององค์กรอย่างหนึ่งในการที่จะต้องลงทุนด้าน
การสร้างทรัพยากรมนุษย์ให้มีศักยภาพในการแข่งขันทางธุรกิจ เพราะทุกวันนี้เทคโนโลยีมันเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว
พนักงานก็ต้องมีหน้าที่ที่จะต้องพัฒนาตนเองให้โตไปพร้อมกับองค์กร โดยต้องใช้ความสามารถที่มีอย่างเต็มที่
เพื่อให้องค์กรบรรลุเป้าหมายให้ได้
การกำหนดเงื่อนไขวิธีแบบนี้ จะเป็นหนึ่งในวิธีการที่ไม่สนับสนุน Employee Engagement เพราะพนักงาน
จะคิดว่าองค์กรต้องการแต่ผลประโยชน์ พนักงานจะไม่สนใจและไม่ให้ความร่วมมือในการพัฒนาและฝึกอบรม
ลองคิดแบบง่าย ๆ นะครับว่า ถ้าบริษัทมีแผนฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรทั้งปี คนหนึ่งต้องเข้าอบรมตามแผนที่กำหนดไว้
เพื่อเป็นการเพิ่มขีดความสามารถในการสร้างผลงาน ต่อคน 3-4 หลักสูตร ๆ ละ 2,000 บาท รวมเป็น 8,000 บาท
ผลงานของบริษัทสามารถเพิ่มผลการผลิตได้เกินกว่าเป้าหมายที่กำหนดไว้ 25% คำถามคือนี้คือผลงานและความสามารถ
ของพนักงานใช่หรือไม่ แล้วเหตุใดองค์กรต้องไปสร้างเงื่อนไขเพิ่มมาอีกว่าต้องไม่ลาออกจากงานนับจากนี้ไปหนึ่งปี
สองปี ผมว่ามันยิ่งทำให้พนักงานไม่อยากพัฒนาตนเองนะครับ แถมจะไม่ได้ผลงานจากพนักงานด้วย
ทั้ง ๆ ที่บริษัทเป็นฝ่ายกำหนดแผนพัฒนาบุคลากรให้กับพนักงานทุกคน การที่พนักงานลาออกจากงานคงไม่ใช่เพราะ
บริษัทให้การฝึกอบรมทำให้พนักงานมีความรู้ความสามารถเพิ่มขึ้น คงไม่ใช่เหตุผลที่พนักงานจะลาออกด้วยเหตุผลนี้
เพียงข้อเดียวคงมีหลาย ๆ องค์ประกอบที่พนักงานตัดสินใจลาออก
ความจริงข้อหนึ่ง คือ ไม่มีองค์กรใดที่สามารถสรรหาบุคลากร ได้ตรงตามคุณสมบัติทุกข้อที่กำหนดไว้
ความจริงอีกข้อ คือ เป็นหน้าที่องค์กรที่จะต้องพัฒนาหรือเติมเต็มความรู้ประสบการณ์ให้พนักงานที่ยังขาด
ความจริงอีกข้อ คือ เป็นหน้าที่ของพนักงานทุกคนที่จะต้องให้ความร่วมมือและเข้าใจว่าทำไมต้องพัฒนาตนเอง
แต่ทั้งหมดนี้มันก็ขึ้นอยู่กับนโยบายของแต่ละองค์กร และการนำเสนอข้อมูลและผลกระทบของ HR ต่อฝ่ายบริหาร
กิตติพัศ สุมนัส
Kittiphat Sumanat
HR COMMUNITY (Training Service/Team Building & Walk Rally)
08-2705-4134
E-mail : kittip...@hotmail.com
E-mail : hr_com...@hotmail.com
Subject: [SIAMHRM.COM :48479] RE: รบกวนสอบถามแลกเปลี่ยนข้อมูล เกี่ยวกับการใช้คืนค่าใช้จ่ายด้านฝึกอบรม
Date: Mon, 8 Apr 2013 08:02:06 +0700
Date: Mon, 8 Apr 2013 08:02:06 +0700
--
- โปรดร่วมกัน เสวนา ถาม-ตอบ วันละ 1 กระทู้ สร้างความรู้ใหม่ได้ มหาศาล -
แนะนำ :
- www.JobSiam.com : โปรโมชั่น รับส่วนลด 20% แถม Flash Drive 32G ฟรี (ขอใบเสนอราคา หรือ โทรสอบถามทีมงานได้ค่ะ) ถึง 30เม.ย 56 นี้
http://www.SiamHRM.com : สยามเอชอาร์เอ็ม ดอทคอม รวมพลคนทำงาน มากที่สุด
http://www.facebook.com/JobSiam ** กด Like เป็น Fan Page ของเรานะค่ะ **
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณเป็นสมาชิกกลุ่ม "บริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย"
- หากต้องการโพสต์ ถึงกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ sia...@googlegroups.com
- หากต้องการยกเลิกการเป็นสมาชิกกลุ่ม ส่งอีเมลไปที่ siamhrm+u...@googlegroups.com (ยืนยัน การยกเลิกใน Email อีกครั้ง.)
- หากต้องการดูกระทู้ หัวข้อ HR โปรดไปที่กลุ่มนี้โดยคลิกที่ http://groups.google.co.th/group/siamhrm?hl=th&pli=1
- เนื่องจากสมาชิกมีจำนวนมาก สมาชิกทุกท่าน ควรอ่านกติกา มารยาท และใช้เมล์กรุ๊ปร่วมกัน อย่างสร้างสรรค์
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
---
คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณสมัครรับข้อมูลจากกลุ่ม "บริหารทรัพยากรมนุษย์" ของ Google Groups
หากต้องการยกเลิกการสมัครรับข้อมูลและหยุดรับอีเมลจากกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ siamhrm+u...@googlegroups.com
หากต้องการโพสต์ถึงกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ sia...@googlegroups.com
กรุณาเข้าสู่กลุ่มนี้ที่ http://groups.google.com/group/siamhrm?hl=th
หากต้องการดูตัวเลือกเพิ่มเติม กรุณาดูที่ https://groups.google.com/groups/opt_out
- โปรดร่วมกัน เสวนา ถาม-ตอบ วันละ 1 กระทู้ สร้างความรู้ใหม่ได้ มหาศาล -
แนะนำ :
- www.JobSiam.com : โปรโมชั่น รับส่วนลด 20% แถม Flash Drive 32G ฟรี (ขอใบเสนอราคา หรือ โทรสอบถามทีมงานได้ค่ะ) ถึง 30เม.ย 56 นี้
http://www.SiamHRM.com : สยามเอชอาร์เอ็ม ดอทคอม รวมพลคนทำงาน มากที่สุด
http://www.facebook.com/JobSiam ** กด Like เป็น Fan Page ของเรานะค่ะ **
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณเป็นสมาชิกกลุ่ม "บริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย"
- หากต้องการโพสต์ ถึงกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ sia...@googlegroups.com
- หากต้องการยกเลิกการเป็นสมาชิกกลุ่ม ส่งอีเมลไปที่ siamhrm+u...@googlegroups.com (ยืนยัน การยกเลิกใน Email อีกครั้ง.)
- หากต้องการดูกระทู้ หัวข้อ HR โปรดไปที่กลุ่มนี้โดยคลิกที่ http://groups.google.co.th/group/siamhrm?hl=th&pli=1
- เนื่องจากสมาชิกมีจำนวนมาก สมาชิกทุกท่าน ควรอ่านกติกา มารยาท และใช้เมล์กรุ๊ปร่วมกัน อย่างสร้างสรรค์
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
---
คุณได้รับข้อความนี้เนื่องจากคุณสมัครรับข้อมูลจากกลุ่ม "บริหารทรัพยากรมนุษย์" ของ Google Groups
หากต้องการยกเลิกการสมัครรับข้อมูลและหยุดรับอีเมลจากกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ siamhrm+u...@googlegroups.com
หากต้องการโพสต์ถึงกลุ่มนี้ ให้ส่งอีเมลไปที่ sia...@googlegroups.com
กรุณาเข้าสู่กลุ่มนี้ที่ http://groups.google.com/group/siamhrm?hl=th
หากต้องการดูตัวเลือกเพิ่มเติม กรุณาดูที่ https://groups.google.com/groups/opt_out
ปฏิวัติ วิธวัชวาทิน
Apr 8, 2013, 3:54:42 AM4/8/13
to กิตติพัศ สุมนัส, siamhrm_googlegroups
ขอบคุณความคิดเห็นของคุณกิตติพัศมาก ๆ นะครับ
ก่อนอื่นต้องขออนุญาตชี้แจงก่อนว่าผมเองก็ไม่ได้คิดเห็นแตกต่างจากคุณกิตติพัศเลย
ซึ่งสิ่งที่ผมกำลังขอความช่วยเหลือจากเพื่อน ๆ พี่ ๆ น้อง ๆ ทุกท่าน ก็คือ ข้อมูลที่จะนำไปนำเสนอ
เพื่อที่จะทำการ แก้ไข / ยกเลิกหลักเกณฑ์ดังกล่าว ซึ่งเกิดจากการนำเสนอ ของ ผจก. HR คนก่อน
โดยนำการนำเสนอผมจำเป็นที่จะต้องมี Fact เข้าไปนำเสนอกับทางเจ้านายครับ เพราะการนำเสนอ
ตามที่คุณกิตติพัศ นั้นผมได้ดำเนินการแล้ว แต่ขาดในเรื่องของ Fact และ Data ครับ
เนื่องจากทางเจ้านายของผม ก็อยากทราบว่าแล้วที่บริษัทอื่น ๆ มีการดำเนินการกันอย่างไร
เพราะ ผจก. คนก่อนหน้าผมที่นำเสนอออกหลักเกณฑ์นี้ ก็มีการอ้างอิงข้อมูลด้วยเช่นกัน จึงจำเป็นที่
จะต้องใช้ข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริง มาหักล้างครับ
ด้วยความนับถือ
ปฏิวัติ วิธวัชวาทิน / HR Manager
From: kittip...@hotmail.com
To: witawa...@hotmail.com; sia...@googlegroups.com
Subject: RE: [SIAMHRM.COM :48488] RE: รบกวนสอบถามแลกเปลี่ยนข้อมูล เกี่ยวกับการใช้คืนค่าใช้จ่ายด้านฝึกอบรม
Date: Mon, 8 Apr 2013 12:59:26 +0700
ก่อนอื่นต้องขออนุญาตชี้แจงก่อนว่าผมเองก็ไม่ได้คิดเห็นแตกต่างจากคุณกิตติพัศเลย
ซึ่งสิ่งที่ผมกำลังขอความช่วยเหลือจากเพื่อน ๆ พี่ ๆ น้อง ๆ ทุกท่าน ก็คือ ข้อมูลที่จะนำไปนำเสนอ
เพื่อที่จะทำการ แก้ไข / ยกเลิกหลักเกณฑ์ดังกล่าว ซึ่งเกิดจากการนำเสนอ ของ ผจก. HR คนก่อน
โดยนำการนำเสนอผมจำเป็นที่จะต้องมี Fact เข้าไปนำเสนอกับทางเจ้านายครับ เพราะการนำเสนอ
ตามที่คุณกิตติพัศ นั้นผมได้ดำเนินการแล้ว แต่ขาดในเรื่องของ Fact และ Data ครับ
เนื่องจากทางเจ้านายของผม ก็อยากทราบว่าแล้วที่บริษัทอื่น ๆ มีการดำเนินการกันอย่างไร
เพราะ ผจก. คนก่อนหน้าผมที่นำเสนอออกหลักเกณฑ์นี้ ก็มีการอ้างอิงข้อมูลด้วยเช่นกัน จึงจำเป็นที่
จะต้องใช้ข้อมูลที่เป็นข้อเท็จจริง มาหักล้างครับ
ด้วยความนับถือ
ปฏิวัติ วิธวัชวาทิน / HR Manager
From: kittip...@hotmail.com
To: witawa...@hotmail.com; sia...@googlegroups.com
Subject: RE: [SIAMHRM.COM :48488] RE: รบกวนสอบถามแลกเปลี่ยนข้อมูล เกี่ยวกับการใช้คืนค่าใช้จ่ายด้านฝึกอบรม
Date: Mon, 8 Apr 2013 12:59:26 +0700
Siriporn Treesiri
Apr 8, 2013, 4:54:26 AM4/8/13
to ปฏิวัติ วิธวัชวาทิน, กิตติพัศ สุมนัส, siamhrm_googlegroups
แชร์ความคิดเห็นค่ะ
กรณีนี้ ควรจัดทำเป็นระเบียบไว้ ว่าในกรณีที่ไปอบรม และมีค่าใช้จ่ายตั้งแต่เท่าไรขึ้นไป พนักงานจะต้องทำสัญญากับบริษัทว่าหลังจากฝึกอบรมไปแล้ว
จะต้องทำงานกับบริษัทโดยไม่สามารถลาออกได้ เป็นจำนวนกี่เดือน
หรือว่า หลังจากอบรมไปแล้วจะต้องมีการประเมินผล คุณก็ต้องให้เค้าทำรายงานมาว่า สิ่งที่ไปอบรมมาได้อะไรไปบ้าง แล้วนำความรู้ที่ได้มาทำโครงการ
สอนพนักงานในหน่วยงานก็ได้ หรือหลักสูตรใด ไปเรียนมาแล้วสามารถนำความรู้ที่ได้รับมาทำการลดค่าใช้จ่ายของบริษัทในส่วนใด
หรือไปอบรมมาแล้ว นำความรู้ที่ได้มาดำเนินการใช้ ทำให้สามารรถลดจำนวนพนักงานลาออก
ตัวนี้ก็ถือว่าเป็น ผลตอบรับหรือกำไรที่ได้มาจากการฝึกอบรมเรียบร้อยแล้วค่ะ
กิตติพัศ สุมนัส
Apr 8, 2013, 9:17:55 AM4/8/13
to ปฏิวัติ วิธวัชวาทิน, siamhrm_googlegroups
เรียน คุณปฏิวัติ
อย่างไรก็เป็นกำลังใจให้สามารถผลักดันเรื่องนี้ได้ประสบผลสำเร็จนะครับ ผมเชื่อว่า HR ทุกคนก็คงเป็นกำลังใจให้ครับ
ลองกลับไปดูผลที่ HR คนก่อนได้สร้างเอาไว้และผลของเงื่อนไขเป็นอย่างไร พนักงานเห็นด้วยหรือไม่ เรื่องต่าง ๆ เหล่านี้
หากเอาเครื่องมือ Employee Satisfaction Survey มาช่วยก็จะเป็นวิธีหนึ่งที่จะรู้ว่าพนักงานรู้สึกหรือมีความเห็น
อย่างไรในเรื่องนี้ ที่พูดอย่างนี้ไม่ได้หมายความว่าจะเอาใจพนักงานะครับ แต่องค์กรจะอยู่ได้ก็ต้องมีพนักงานที่มีคุณภาพ
พนักงานอยู่ได้ก็เพราะองค์กรมั่นคง มันเป็นเรื่องที่เกื้อกูลกันนะครับ
หลายองค์กรไม่ให้นำเครื่องมือนี้มาใช้เพราะกลัวผลที่เป็นลบ ผลสุดท้ายปัญหาที่สะสมมารุ่นแล้วรุ่นเล่าไม่ได้แก้ไขสักที
ครั้งจะแก้ก็ยากเสียเหลือเกินเพราะมันซึมลึกจนเป็นความเคยชินและค่านิยมองค์กรที่ผิดเสียแล้ว เครื่องมือนี้จะช่วยให้คุณรู้ว่า
พนักงานมีความรู้สึกนึกคิดอย่างไรกับองค์กร มีปัญหาอะไรบ้างที่เป็นข้อมูลเพื่อนำไปสู่การแก้ไข ไม่ใช่ปล่อยให้ผ่านไป
โดยไม่สนใจนั้นคือการสร้างปัญหาใหญ่ในอนาคต ต่อให้หานักบริหารงานบุคคลฝีมือดีขนาดไหนมาแก้มันคงแก้ได้ไม่ง่ายนัก
อันดับแรกเลยที่ต้องจัดการให้ได้คือ ฝึกอบรมคนให้ตรงความจำเป็น ไม่ใช่ตามความต้องการ จะได้เป็นการใช้งบประมาณ
ที่คุ้มค่า แต่มักจะแยกกันไม่ออกว่าอะไร "ความจำเป็น" อะไรคือ "ความต้องการ"
เครื่องมือนี้ผมเคยแชร์ให้สมาชิกในกลุ่มหลายครั้งอยู่เหมือนกันลองกลับไดูข้อมูลย้อนหลังนะครับ หากต้องการได้จริงๆ
ก็ขอมาเป็นการส่วนตัวก็ได้ ยินดีช่วยเหลือครับ
อย่างไรก็เป็นกำลังใจให้สามารถผลักดันเรื่องนี้ได้ประสบผลสำเร็จนะครับ ผมเชื่อว่า HR ทุกคนก็คงเป็นกำลังใจให้ครับ
ลองกลับไปดูผลที่ HR คนก่อนได้สร้างเอาไว้และผลของเงื่อนไขเป็นอย่างไร พนักงานเห็นด้วยหรือไม่ เรื่องต่าง ๆ เหล่านี้
หากเอาเครื่องมือ Employee Satisfaction Survey มาช่วยก็จะเป็นวิธีหนึ่งที่จะรู้ว่าพนักงานรู้สึกหรือมีความเห็น
อย่างไรในเรื่องนี้ ที่พูดอย่างนี้ไม่ได้หมายความว่าจะเอาใจพนักงานะครับ แต่องค์กรจะอยู่ได้ก็ต้องมีพนักงานที่มีคุณภาพ
พนักงานอยู่ได้ก็เพราะองค์กรมั่นคง มันเป็นเรื่องที่เกื้อกูลกันนะครับ
หลายองค์กรไม่ให้นำเครื่องมือนี้มาใช้เพราะกลัวผลที่เป็นลบ ผลสุดท้ายปัญหาที่สะสมมารุ่นแล้วรุ่นเล่าไม่ได้แก้ไขสักที
ครั้งจะแก้ก็ยากเสียเหลือเกินเพราะมันซึมลึกจนเป็นความเคยชินและค่านิยมองค์กรที่ผิดเสียแล้ว เครื่องมือนี้จะช่วยให้คุณรู้ว่า
พนักงานมีความรู้สึกนึกคิดอย่างไรกับองค์กร มีปัญหาอะไรบ้างที่เป็นข้อมูลเพื่อนำไปสู่การแก้ไข ไม่ใช่ปล่อยให้ผ่านไป
โดยไม่สนใจนั้นคือการสร้างปัญหาใหญ่ในอนาคต ต่อให้หานักบริหารงานบุคคลฝีมือดีขนาดไหนมาแก้มันคงแก้ได้ไม่ง่ายนัก
อันดับแรกเลยที่ต้องจัดการให้ได้คือ ฝึกอบรมคนให้ตรงความจำเป็น ไม่ใช่ตามความต้องการ จะได้เป็นการใช้งบประมาณ
ที่คุ้มค่า แต่มักจะแยกกันไม่ออกว่าอะไร "ความจำเป็น" อะไรคือ "ความต้องการ"
เครื่องมือนี้ผมเคยแชร์ให้สมาชิกในกลุ่มหลายครั้งอยู่เหมือนกันลองกลับไดูข้อมูลย้อนหลังนะครับ หากต้องการได้จริงๆ
ก็ขอมาเป็นการส่วนตัวก็ได้ ยินดีช่วยเหลือครับ
กิตติพัศ สุมนัส
Kittiphat Sumanat
HR COMMUNITY (Training Service/Team Building & Walk Rally)
08-2705-4134
E-mail : kittip...@hotmail.com
E-mail : hr_com...@hotmail.com
Kittiphat Sumanat
HR COMMUNITY (Training Service/Team Building & Walk Rally)
08-2705-4134
E-mail : kittip...@hotmail.com
E-mail : hr_com...@hotmail.com
From: witawa...@hotmail.com
To: kittip...@hotmail.com; sia...@googlegroups.com
Subject: RE: [SIAMHRM.COM :48489] RE: รบกวนสอบถามแลกเปลี่ยนข้อมูล เกี่ยวกับการใช้คืนค่าใช้จ่ายด้านฝึกอบรม
Date: Mon, 8 Apr 2013 14:54:42 +0700
สายลม ที่หวังดี
Apr 8, 2013, 4:18:00 AM4/8/13
to ปฏิวัติ วิธวัชวาทิน, กิตติพัศ สุมนัส, siamhrm_googlegroups
ขอฝากเนื้อฝากตัวค่ะ HRมือใหม่ค่ะ อยากทราบว่างานของHRที่ต้องทำตามกฏหมายมีอะไรบ้างค่ะ
ขอบคุณค่ะ
Sent from my iPhone
Sent from my iPhone
Reply all
Reply to author
Forward
0 new messages