[讨论] 社会企业和非盈利机构应该如何吸引高素质的专业人才
Oliver Ding
昨天我在INNOGOOD.com的博客上发了一篇文章《寻找公益创业的专业服务助动力(上)》，提了一个关于社会企业和非营利机构如何吸引高素质人才的问题。
1月中旬，英国文化教育处和社会资源研究所举办了一次社会企业家沙龙，被邀的两位嘉宾分别是南都基金会秘书长徐永光、多背一公斤创始人安猪。在现场讨论时，现场观众和演讲嘉宾讨论起公益创业者的薪酬这一议题。这里详细记录了这次的沙龙活动，其中关于薪酬讨论的段落如下：
那位女士背对着我，一袭长发，手指修长（不好意思，正在我前方，手拿话筒，我就顺便多看了一眼）。她关心安猪的父母怎么看 待他的选择，以及他的女友或者妻 子，甚至他的孩 子怎么看待。因为她提问前已经说了，她关注多背一公斤已经两年多了，这次第一次见到现实版的安猪很高兴，这也难怪她提问时用了“女友或者妻子，甚至他的孩 子”。安猪提到现在的工资还不到曾经工资的一半，但做这事很开心，而且对物质并没有那么热衷。
徐演讲中提出两个理由，说明公益领域的工资为什么可以低一些。第一，公益领域没有市场领域竞争激烈；第二，做公益还能收获快乐和满足感。所以他觉得低一些是正常的。
其实，上个月的时候，我准备采访一个公益领域的朋友，在拟电子邮件采访稿时，我提出了一个类似的问题：
不论是创新的社会企业，还是传统的公益机构，为了实现组织战略和目标，需要进行较为专业化的运营操作，而这离不开高素质的人才。那么，社会企业和非盈利机构应该如何吸引高素质的专业人才，他们能否支付与商业机构具有同等竞争力的薪酬？
写下了这个问题之后，我自己也在反复思考这个问题的答案。在当前的中国大陆的情境下，这真的是一个无解的问题吗？！即使公益创业者愿意做出一些物质
上的牺牲——他们的能力在猎头市场上，本应该获得更高的物质报酬——也不可能要求所有的公益从业者，尤其是执行阶层的人员，做出物质上的牺牲。那么，在无法和商业公司同样竞争人才的情况下，有什么提高公益执行力的专业能力的办法吗？
全文在此：http://blog.innogood.com/2010/01/psf_1/
模式二：在专业服务机构（PSFs）中，推行企业社会责任（CSR）
E惠社的Eric评论到：
德勤之前应该是免费给壹基金做过审计，这方面有合作。奥美应该是和绿和有合作，收不收费我就不知道了。
我觉得非营利领域工资低一些可以，但是低多少？50%我个人认为有点多了。20%左右还OK吧。毕竟如果作为社会企业来说，留存的利润没有股东分红，所以这部分省掉，不意味着一定员工工资要大幅减少。
我个人认为，社会企业的创办者至少要以争取把工资做的和商业机构有同等竞争力为目标。这样说明作为企业，你的可持续发展是成功的。
稍后会把文章的下篇也发布出来，有兴趣的朋友，请来一起参与讨论这个话题。Oliver Ding
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Angel Lee
Dear all,
昨天我在INNOGOOD.com的博客上发了一篇文章《寻找公益创业的专业服务助动力(上)》，提了一个关于社会企业和非营利机构如何吸引高素质人才的问题。
1月中旬，英国文化教育处和社会资源研究所举办了一次社会企业家沙龙，被邀的两位嘉宾分别是南都基金会秘书长徐永光、多背一公斤创始人安猪。在现场讨论时，现场观众和演讲嘉宾讨论起公益创业者的薪酬这一议题。这里详细记录了这次的沙龙活动，其中关于薪酬讨论的段落如下：
那位女士背对着我，一袭长发，手指修长（不好意思，正在我前方，手拿话筒，我就顺便多看了一眼）。她关心安猪的父母怎么看待他的选择，以及他的女友或者妻 子，甚至他的孩子怎么看待。因为她提问前已经说了，她关注多背一公斤已经两年多了，这次第一次见到现实版的安猪很高兴，这也难怪她提问时用了“女友或者妻子，甚至他的孩子”。安猪提到现在的工资还不到曾经工资的一半，但做这事很开心，而且对物质并没有那么热衷。
徐演讲中提出两个理由，说明公益领域的工资为什么可以低一些。第一，公益领域没有市场领域竞争激烈；第二，做公益还能收获快乐和满足感。所以他觉得低一些是正常的。
其实，上个月的时候，我准备采访一个公益领域的朋友，在拟电子邮件采访稿时，我提出了一个类似的问题：
不论是创新的社会企业，还是传统的公益机构，为了实现组织战略和目标，需要进行较为专业化的运营操作，而这离不开高素质的人才。那么，社会企业和非盈利机构应该如何吸引高素质的专业人才，他们能否支付与商业机构具有同等竞争力的薪酬？
写下了这个问题之后，我自己也在反复思考这个问题的答案。在当前的中国大陆的情境下，这真的是一个无解的问题吗？！即使公益创业者愿意做出一些物质上的牺牲——他们的能力在猎头市场上，本应该获得更高的物质报酬——也不可能要求所有的公益从业者，尤其是执行阶层的人员，做出物质上的牺牲。那么，在无法和商业公司同样竞争人才的情况下，有什么提高公益执行力的专业能力的办法吗？
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我在文章中设想了4种模式，这篇文章的上篇提到了2种。
模式一：专业服务企业，将部分专业知识开源
模式二：在专业服务机构（PSFs）中，推行企业社会责任（CSR）
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我觉得非营利领域工资低一些可以，但是低多少？50%我个人认为有点多了。20%左右还OK吧。毕竟如果作为社会企业来说，留存的利润没有股东分红，所以这部分省掉，不意味着一定员工工资要大幅减少。我个人认为，社会企业的创办者至少要以争取把工资做的和商业机构有同等竞争力为目标。这样说明作为企业，你的可持续发展是成功的。
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多背一公斤公益贺卡,2010年让爱继续1kg.org/minisite/festcard09
jiawei zhang
从来没有定律说：NGO就要比企业发薪水少。
Dear all,
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那位女士背对着我，一袭长发，手指修长（不好意思，正在我前方，手拿话筒，我就顺便多看了一眼）。她关心安猪的父母怎么看待他的选择，以及他的女友或者妻 子，甚至他的孩子怎么看待。因为她提问前已经说了，她关注多背一公斤已经两年多了，这次第一次见到现实版的安猪很高兴，这也难怪她提问时用了“女友或者妻子，甚至他的孩子”。安猪提到现在的工资还不到曾经工资的一半，但做这事很开心，而且对物质并没有那么热衷。
徐演讲中提出两个理由，说明公益领域的工资为什么可以低一些。第一，公益领域没有市场领域竞争激烈；第二，做公益还能收获快乐和满足感。所以他觉得低一些是正常的。
其实，上个月的时候，我准备采访一个公益领域的朋友，在拟电子邮件采访稿时，我提出了一个类似的问题：
不论是创新的社会企业，还是传统的公益机构，为了实现组织战略和目标，需要进行较为专业化的运营操作，而这离不开高素质的人才。那么，社会企业和非盈利机构应该如何吸引高素质的专业人才，他们能否支付与商业机构具有同等竞争力的薪酬？
写下了这个问题之后，我自己也在反复思考这个问题的答案。在当前的中国大陆的情境下，这真的是一个无解的问题吗？！即使公益创业者愿意做出一些物质上的牺牲——他们的能力在猎头市场上，本应该获得更高的物质报酬——也不可能要求所有的公益从业者，尤其是执行阶层的人员，做出物质上的牺牲。那么，在无法和商业公司同样竞争人才的情况下，有什么提高公益执行力的专业能力的办法吗？
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Jiawei Zhang 张嘉伟
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cbetchina
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小沈——绿康
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Tangos Chan
厄。。这个问题。。。有钱就发，没钱自然没得发那么简单个道理。。。。除非你的钱都是别人捐的，你还没做出啥成绩，还想奢望高工资，自然怎么说都没理由。同样的在ngo工作，普遍的国际机构工作人员拿的工资比国内的ngo工资要高，国内ngo组织的工作人员就不能拿高点了么？关键还是没钱啊，呵呵。
--范鸣晓（黑皮）随俗旅行俱乐部手机：13988720520（云南）13661085029（北京）msn：heip...@msn.com
在2010-01-28 23:59:26，"jiawei zhang" <benny.zh...@gmail.com> 写道：
hi 各位最近国外有一则新闻：金融危机 商业企业CEO薪水降了9%，但是非政府组织CEO却薪水升了6%.比如2008年 United Way CEO 的薪水是38万美金，有一个210万美金的退休补助 a $2.1 million retirement package， 这种高端人才策勒我们可以学习还有一个Wildlife Conservation Society's CEO Steven Sanderson ，2008年薪水是43万美金，加上补偿金（被暂时冻结），一共93万。那么一定有人说：怎么可以拿这么多捐款人的钱来发工资呢。Wildlife Conservation Society 的做法是：Sanderson的薪水不来自纳税人和私人捐助者，而是来自NGO本身经营收入，投资收益。
从来没有定律说：NGO就要比企业发薪水少。顺便宣传一下 2月1日上海，我们办一个社会企业活动，有兴趣的联系我哦。嘉伟
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Tangos (Chen Huan)
陆丰-雷励中国
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Best Regards!
Garrison Lu
Chief Executive
Raleigh China
Apart.101, Huiming Economy Park, Lane 2767 Pingliang Rd., Shanghai, China
中国上海杨浦区平凉路2767弄底惠民经济园区101室（200092）
Phone: 86-21-6568 1995
Web: http://www.raleigh.org.cn
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Raleigh China is the 6th Raleigh International Society in Asia.
Raleigh aims to develop young people who are self-confident, active global citizens passionate about making a difference to their world through challenging yet rewarding community , environment, and adventure projects.
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Oliver Ding
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下篇继续介绍其它两个可能的模式。
模式三： 在专业服务人员中推广正业余/社会化专业服务
模式四：投资于提供专业服务的社会企业
欢迎大家继续讨论。
Oliver Ding