"创建一个成功的企业的最好办法就是帮助别人赚钱。"Topix.net的Rich
Skrenta解释AOL的政策时说到
"我上许多的新闻网站，因为我不相信其中任何一个。"17岁的Sean这么解释他如何阅读在线新闻的。

"当你上了大学以后，Myspace就算不上什么了"高中毕业生18岁的Sasha说。

"在你发展的过程中建造，学习和犯错-你将会在做事情的过程中学到更多，而不是在你做这件事情之前。"37Signals的Jason
Fried，他拥护迭代开发模式(iterative development)。
"在5到10年内，媒体的价值将存在于那些培养用户的公司，而不是那些控制内容的公司。"Kleiner
Perkins的前任合伙人Vinod Khosla说。
"对我而言，透明度是一件具有竞争性的武器。"Sun微系统公司的CEO
Jonathan Schwartz这么解释自己为什么写Blog。
"Ebay有1.5亿的用户，理想的来说，就是1.5亿个人学会了如何相信陌生人。"Ebay的创始人Pierre
Omidyar认为商业能为积极的社会变革带来动力。
"我最喜欢Google，因为他们最干净。其他的网站则试图将你的注意力带走。去那些网站不会有任何收获。"18岁的Sasha这么解释为什么适应用户习惯比起 强迫他们去适应你要来的聪明的多。

"我们的成功与我们的总裁们的'好主意'一点关系没有。"Google创始人Sergey
Brin更喜欢群体的智慧。
"我们96%的时间里不知道自己在做什么。"Flickr的创始人Stewart
Butterfield认为剩下的4%足以让许多人非常快乐了。
"雇用律师起诉对于那些普通公司来说，比起自己创意要简单的多"前任FCC的主席Michael
Powell解释为什么那些提供内容服务的公司起诉他们的顾客。

"我告诉我的工程师，不管你有多么聪明，在公司外有着更多比你聪明的人，所以我们需要提供给他们工具，让他们创新。"Omidyar也喜欢群体的智慧。

"传统上，人们认为越多越好。多的也许能行，但是它将会是痛苦、昂贵和冰冷的。看看那些一条路走到黑的人，无法与别人竞争。"Fried创造了几个新词。

证明这个世界与原始的数码时代完全不同：假设你要买一个CD机，你要到哪去买？17岁的Sean困惑的说："CD机是什么？"

"你给一个公司越多的钱，他们越不可能成功。"Khosla说。