Что должен и чего не должен делать Скрам-мастер?
Alex Yakima
СанЁк Баглай
Alexander Ginda
2010/10/13 СанЁк Баглай <apo...@gmail.com>:
--
Thank you,
Alexander Ginda
http://www.alexginda.com
ICQ: 55776846
skype: oginda
Alexander Ginda
2010/10/13 Alex Yakima <alex....@gmail.com>:
Alex Yakima
On Oct 13, 1:31 pm, Alexander Ginda <hbi...@gmail.com> wrote:
> не должен быть менеджером и представителем команды.
>
> 2010/10/13 Alex Yakima <alex.yak...@gmail.com>:
Alex Yakima
On Oct 13, 1:30 pm, СанЁк Баглай <apo...@gmail.com> wrote:
> не должен менять команду
>
> 13 октября 2010 г. 13:18 пользователь Alex Yakima
> <alex.yak...@gmail.com>написал:
>
> > сабж
СанЁк Баглай
Всмысле состав?
Думаю он не должен менять команду по плану, который есть у него в голове. Команда сама поменяется, а задача Мастера следить за переменами и фиксировать интеерсные и позитивные результаты. На то он и Мастер.
Alexander Ginda
2010/10/13 Alex Yakima <alex....@gmail.com>:
Alex Yakima
изменение из-за нехватки полномочий?
On Oct 13, 1:40 pm, Alexander Ginda <hbi...@gmail.com> wrote:
> предполагаю конфликт интересов что ли.
>
> 2010/10/13 Alex Yakima <alex.yak...@gmail.com>:
Alex Yakima
Дискуссия сразу у всех сфокусировалась на том, чего "не должен"...
интересно... :)
On Oct 13, 1:40 pm, Alexander Ginda <hbi...@gmail.com> wrote:
> предполагаю конфликт интересов что ли.
>
> 2010/10/13 Alex Yakima <alex.yak...@gmail.com>:
СанЁк Баглай
> Дискуссия сразу у всех сфокусировалась на том, чего "не должен"...
> интересно... :)
Всегда легче сказать чего НЕ стоит делать, чем то, чем стоит
заниматься. Чем больше опыта (особенно негативного) тем больше этих
НЕ. У меня, по крайней мере, так. Потому я и ответил, что настоящий
Мастер должен игнорировать свой прошлый опыт и отталкиваться не от
того, какой команда должна быть, чего НЕ должна делать, а от того, что
она есть сейчас и куда хочет прийти.
СанЁк Баглай
Скрам Мастер не раздает задачи членам команды. В Agile команда является самоорганизующейся и самоуправлямой.
Скрам
Мастер создает атмосферу доверия
Скрам
Мастер участвует в митингах в качестве фасилитатора
Скрам
Мастер устраняет препятствия
Скрам
Мастер делает проблемы и открытые вопросы видимыми
Скрам
Мастер отвечает за соблюдение практик и процесса в команде
Скрам Мастер ведет Daily Scrum Meeting и отслеживает прогресс команды
при помощи Sprint Backlog, отмечая статус всех задач в спринте.
Скрам
Мастер может также помогать Product Owner создавать Backlog для команды
Скрам
Мастер следит, чтобы при этом соблюдались все принципы Scrum
Роль Скрам Мастер не предполагает ничего кроме корректного ведения самого Scrum-а
Скрам Мастер не должен являться руководителем проекта, что скорее относится к Product Owner
Скрам Мастер должен быть одним из членов команды разработки и участвовать в проекте как разработчик.
Скрам Мастер отвечает за своевременное решение текущих проблем, от ремонта сломанного стула до обеспечения необходимой информацией членов команды для продолжения их работы и загруженности, за поддержание нужных технических практик, используемых на проекте.
Скрам Мастер отвечает за обеспечение максимальной работоспособности и продуктивности команды, четкого взаимодействия между всеми участниками проекта, своевременное решение всех проблем, тормозящих или останавливающих работу любого члена команды, ограждение команды от всех воздействий извне во время итерации и обеспечение следования процессу всех участников проекта.
СанЁк Баглай
Scrum Master.
Одна из главнейших задач Scrum Master'а -- это обеспечить спокойную
работу команды на протяжении спринта с тем, чтобы команда могла
реализовать все, что было запланирована. В частности, Scrum Master
должен препятствовать внесению изменений в Sprint Backlog после того,
как спринт уже начался. Если изменения срочные, то они должны быть
внесены в Product Backlog с высоким приоритетом. Если изменения очень
срочные, то product owner имеет право оборвать спринт и начать новый,
но это обязательно включает в себя новый митинг планирования.
Еще одно описание (http://blog-of-roman.blogspot.com/2008/07/
scrum.html):
В обязанности Scrum Master-а входит обеспечение максимальной
работоспособности и продуктивности команды, четкого взаимодействия
между всеми участниками проекта, своевременное решение всех проблем,
тормозящих или останавливающих работу любого члена команды, ограждение
команды от всех воздействий извне во время итерации и обеспечение
следования процессу всех участников проекта.
Основные обязанности Scrum Master-а таковы:
* Создает атмосферу доверия,
* Участвует в митингах в качестве фасилитатора
* Устраняет препятствия
* Делает проблемы и открытые вопросы видимыми
* Отвечает за соблюдение практик и процесса в команде
Еще описание (http://citforum.ru/SE/project/scrum/):
Скрам Мастер (Scrum Master) - самая важная роль в методологии. Скрам
Мастер отвечает за успех Scrum в проекте. По сути, Скрам Мастер
является интерфейсом между менеджментом и командой. Как правило, эту
роль в проекте играет менеджер проекта или тимлид. Важно подчеркнуть,
что Скрам Мастер не раздает задачи членам команды. В Agile команда
является самоорганизующейся и самоуправлямой.
(тут повтор)
Скрам Мастер ведет Daily Scrum Meeting и отслеживает прогресс команды
при помощи Sprint Backlog, отмечая статус всех задач в спринте.
ScrumMaster может также помогать Product Owner создавать Backlog для
команды
Alex Yakima
какое-то sex shop inventory
СанЁк Баглай
кстати, никогда мне не нравилось слово "фасилитатор" :) звучит как
какое-то sex shop inventory
Мастер-Фалиситастер. Зато разряжает обстановку, когда впервые этот термин продается команде...
Philipp Dzyuba
самостоятельной и работать без менеджмента. Хороший Скрам Мастер тот,
который через некоторое время может просто уйти, а команда продолжит
эффективно работать.
Другой вопрос, что приходиться делать Скрам Мастеру в условиях
современного оутсорсинга (и не только)? И что с этим делать?
Когда твою команду окружают Деливери, Проджект и другие менеджеры,
которые не понимают (или не хотят понимать) что есть Скрам и как он
работает. Все эти люди считают Скрам Мастера - Тим Лидом. Это
приводить к смешной ситуации, когда внутри команды ты коуч и ни в коем
случае не менеджер, но для всех других ты менеджер и представитель
этой команды.
On Oct 13, 11:18 am, Alex Yakima <alex.yak...@gmail.com> wrote:
> сабж