„К А К ? Бизнес-хипноза, метамодели и НЛП в действие“ на Любомир Розенщайн – www.changewire.com

[Радио за личностно развитие ChangeWire]

http://changewire.com/?p=1

Черните кутии
или к а к ? вземаме решения


Хората взимат решения непрекъснато. Някои от тях са толкова дребни, че
наистина не си заслужава да им отделяме съзнателно внимание - други
определят съдбата ни за години напред - или ако става дума за бизнес
среда - могат да предопределят съдбата на една сделка, на една
организация, нейния успех или провал. Големите решения се вземат като
че ли след голямо обмисляне, обсъждане и претегляне на положителните и
отрицателните страни, на възможните последици. Така е - но само на
теория; само като че ли. Важността на едно решение не определя модела,
по който го взимаме и ни прави само като че ли по-съзнателни...

Решаваме основно несъзнавано, според алгоритмите, които вече сме
създали - може би още в ранното детство - в себе си.

к а к ? вземаме решения

• Ние не вземаме решенията си нито случайно, нито съзнателно- дори и
да изглежда така. Процесът на вземане на решение е сложна вътрешна
програма, създавана още от ранното детство несъзнавано и след това
повтаряна, напасвана, тренирана в продължение на дълги години, на
малки, по-големи и най-съществени решения.
• Обикновено не си даваме сметка за начина, по който вътрешният ни
модел за вземане на решения функционира. Стратегията на избора обаче е
достъпна за изучаване - не само за нас самите, но и за хората, с които
общуваме.
• Знанието за това как някой взема решения може да ни помогне да го
улесним в избора като осигурим информацията, от която неговия модел
има нужда във формата, от която неговия модел има нужда - с други
думи, програмата му да не "засича".
Решенията на човека, групата и организацията са предсказуеми, ако
познаваме вътрешните им програми и ако собствените ни вътрешни
програми са достатъчно гъвкави, за да могат да вместят чуждия модел

http://changewire.com/?p=23

Шансът да сбъркаме при избор след дълга съзнателна подготовка и да
сбъркаме при избор чрез хвърляне на монета е на практика еднакъв - ако
и в двата случая не се съобразяваме с изискванията на своя несъзнаван
модел на избора.

http://changewire.com/?p=42

Веднъж възприета от околната среда, информацията се придвижва по
конвейра, където ръцете на старателни сортировачки могат да се
пресегнат й да я отхвърлят от производствената линия преди още да се
стигне до мига на избора

http://changewire.com/?p=61

Една от азбучните истини на Невролингвистичното програмиране е, че
външната реалност като такава не съществува за вътрешния ни свят, а
само нашата лична представа за външната реалност, в която едно и също
събитие може да се представи и като промяна, и като възможност за
запазване от промяна - в зависимост от това какви са резултатите,
които искаме да постигнем в общуването.

С темата за мига на избора - или вътрешните модели, по които вземаме
решения, стартира новият сайт на ChangeWire

„К А К ? Бизнес-хипноза, метамодели и НЛП в действие“
http://www.changewire.com

Макар и замислен с повече практическа насоченост към бизнеса, може би
ще намерят полезното в него и читатели, които не се занимават пряко с
продажби, бизнес-комуникация, управление на човешките ресурси или
реклама. Названията са може би различни, но вътрешните ни мисловни
програми не правят разлика дали сме на работното си място или вкъщи,
или на сбирка с приятели. НЛП описва моделите на човешкото поведение,
които понякога ни се струват толкова елементарни, че въобще не се
замисляме върху последиците, които оказват върху общуването и върху
целия ни живот.

К А К ? е нещо много просто:

- К А К да убеждаваме?
- К А К да продаваме?
- К А К да разширим влиянието си ?
- К А К да постигнем целите си ?
- К А К да вземем вярното решение ?

„К А К ? Бизнес-хипноза, метамодели и НЛП в действие“

http://www.changewire.com