Sergey Kubushyn <
k...@koi8.net> wrote:
> > DvD <
m...@duginov.com> wrote:
> >> Если ты доебёшься до любого работника в возрасте 45+ на тему "не
> >> улучшаешь свои skills" то будешь совершенно справедливо послан ибо в
> >> этом возрасте все уже привыкли исключительно пожинать плоды прошлых лет,
> >> а редки одиночки, что всё ещё учат что-то новое, выглядят фриками,
> >> игоями итд.
> >
> > Это очень полезный тормоз.
> > Естественный.
> > Против пионеров, которые хотят использовать какое-то
> > новое говно, просто потому, что сегодня "актуально
> > быть пидарасом".
> Tylko g?upiec i kanalia lekcewa?y genitalia,
> bo najbardziej jest dzi? modne reklamowa? cz??ci rodne.
> (c) один львовский писатель
> Достаточно только на, прости г-ди, андроид посмотреть. Это такой п@#дец, что
> нет такой большой буквы П чтоб хоть сколь-нинаебуть адекватно его назвать...
> Одно только перечисление заново изобретённых колёс (которые все квадратные и
> всяких других форм, кроме круглой) легко займёт несколько томов...
Об обучении - оно вообще funny.
Вон у нас изо всех сил всех и вся толкают в этот agile.
Курсов одних буквально сотнями часов
(где повторяют одно и то же одними и теми же дебильными
словесами, в которых чувствуется рука мбиэев).
При этом что смешнее всего - он у нас в research был, причем
в наилучшей возможной форме, неформализованной, когда
и слов-то таких еще не было.
Ну, я не знаю, вот я своими руками почти полностью создал
базы по мобильным записям, с парой контракторов и с помощью
и под руководством старых бугров, которые еще с Керниганом
корешились.
Причем за какие-то совершенно смешные временные промежутки,
типа месяца четыре (вместо нескольких лет).
При этом у нас вообще и PM'а-то не было.
И первые попытки их введения были забавны.
Помню, я по неопытности и неожиданности был причиной увольнения
какого-то там. Ну, пришел какой-то маленький акакий в пиджачке
с перхотью и начал мне рассказывать, что то, что обычно делалось
15 минут теперь должно быть "процессом", идти через него и
занимать два месяца только на начальном этапе.
Ну, каюсь, я просто сказал ему идти нах, встал и ушел.
И нажаловался руководству, что какое-то чмо мешает работать.
А было живое общение с потребителями (радио-инженеры, ловцы жуликов
и еще пара). Сегодня они заметили что-то не так - завтра это зафиксено.
Они захотели что-то нужное - два дня обсудить с корифеями, один день
сделать.
Так вот, под песни о внедрении agile - всё это планомерно и целеустремленно
уничтожалось и уничтожается.
А учить-то учат, как не учить.
---
Const