Scrum中遇到的问题

[jian lin]

试行了“屎壳郎”（个人对Scrum的翻译） 3-4个月了，充当Master的角色，遇到了一些问题，不知道大家是怎么解决的？

1.如何让团队成员主动起来，自我管理？搞了好几个Sprint了，还是发现大家对领取任务啊，划分工作时长啊，等着项目经理来解决，个人非常苦恼。

2.个人认为，目前我们团队的Scrum只有皮肉，根本没有灵魂，只是运用了Scrum 工具和一些方法论来管理项目，成员的观念仍然是旧的项目管理的观念。如何才能突破？

PS:目前项目已经可以自动持续集成，有一定程度的测试回归。

[Zoom.Quiet]

2009/6/25 jian lin <loti...@gmail.com>:

> 试行了“屎壳郎”（个人对Scrum的翻译） 3-4个月了，充当Master的角色，遇到了一些问题，不知道大家是怎么解决的？
> 1.如何让团队成员主动起来，自我管理？搞了好几个Sprint了，还是发现大家对领取任务啊，划分工作时长啊，等着项目经理来解决，个人非常苦恼。

利益＋荣誉驱动

> 2.个人认为，目前我们团队的Scrum只有皮肉，根本没有灵魂，只是运用了Scrum
> 工具和一些方法论来管理项目，成员的观念仍然是旧的项目管理的观念。如何才能突破？

培训＋沟通

> PS:目前项目已经可以自动持续集成，有一定程度的测试回归。

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'''过程改进乃是催生可促生靠谱的人的组织!'''
Time is unimportant, only life important!

[张克强]

引入扑克牌，每个人必须发表意见！！

[殷远超]

不优先领取的，就去干脏活累活啊

2009/6/26 Zoom.Quiet <zoom....@gmail.com>

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殷远超 http://www.yinux.com

[lotin]

扑克牌大概怎么玩?有经验么?书上到是有看过,感觉这些东西离中国的程序员很遥远

2009/7/31 张克强 <zhangk...@gmail.com>

[alsor zhou]

玩扑克牌个人感觉要有个前提，就是 达成口头协议的东西需要尽力完成，这是为了防止团队的自信心爆棚，和对任务划分的不明确，承诺了的却做不完，那承诺就没意义；另一种情况是buffer留的太多，当然这个的原因可能是团队刚组建，或者有新技术引入，或者是消极怠工，不同的情况有不同的对策，不能一概而论。反正要有足够耐心，持续改进重要的是体现在可持续性上

2009/7/31 lotin <loti...@gmail.com>

[lotin]

恩，可以考虑这个周期玩玩。

2009/8/1 alsor zhou <alsor...@gmail.com>

[nethibernate]

提个建议，最好LZ把你在引入Scrum过程中的过程和经验写一些分享一下。
我在公司也努力的推行Scrum，可惜我没有什么权限。我能做的就是把我们的PM游说的有了兴趣，但是实施起来还是驴唇不对马嘴的，郁闷！
我知道Scrum对团队的人员素质要求很高，但是如果已有的人员就是这么多，而且人员素质也参差不齐的情况下，如何才能开展实施呢？？？

On 6月25日, 下午11时40分, jian lin <lotin2...@gmail.com> wrote:

[呆呆]

关注中，慢慢取经。

我也遇到了Scrum过程中因为一个个人的人为因素，带来了很大的困难。

其实，我想可能不仅仅是在Scrum过程中这样，采用其它的方式也会有这样的问题。

最终，很多问题都归结到了人身上。虽然能使用一些优化的开发管理过程降低风险、提高效率。但是认为因素往往还是不好预料，也不好处理的。

2009/8/1 nethibernate <nethib...@gmail.com>

[Daniel Teng]

个人认为关键是要建立一个自管理的团队。个人认为建立自管理的团队主要需要四个方面下工夫：
1. 团队建设包括成员和领导者
2. 可视化管理
3. 软件拉动系统
4. 团队纪律

在AgileChina我会分享一些我们在团队纪律(Simple Rule)方面的一些经验。http://www.agilechina.net/
ShowNews.aspx?id=32

不好意思，Promote一下

Daniel

On 6月25日, 下午11时40分, jian lin <lotin2...@gmail.com> wrote:

[张伟]

Daniel Teng,您好！

看上去很可行， 可否对第二点和第三点多讲点？ 或者有没有一些比较好的实践？

======= 2009-08-03 16:05:00 您在来信中写道：=======

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Best regards
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张伟
上海宽文是风软件有限公司
上海市浦东新区东方路800号宝安大厦2802B室，邮编200122
13512165346

[Daniel Teng]

第二点，我在InfoQ有一篇文章 "借助信息化工作空间实现高效的团队自我管理"
http://www.infoq.com/cn/news/2009/03/Informative-Workspace，另外一篇关于CI的Blog
"Back to Agile Basics: Continuous Integration 持续集成" 也跟这个有关
http://www.cnblogs.com/tengzy/archive/2009/06/14/1503281.html

第三点，基于User Story的Scrum和Kanban系统都是软件拉动系统的一种实现。

Daniel

[jingbin liao]

根据我个人的经验回答一下LZ的问题:

1.如何让团队成员主动起来，自我管理？搞了好几个Sprint了，还是发现大家对领取任务啊，划分工作时长啊，等着项目经理来解决，个人非常苦恼。

采用一些激励机制,在适当的时候给与积极主动表现突出的团队成员一些奖励, 鼓励帮助相对差一些的成员成长. 我之前遇到的一些问题时大家开始都不敢领任务,但是只要有人带头领,或者是领一些比较难得任务的时候,其他人也就争着做了. 可视化是非常关键的,所以任务板上放开发者照片是一个比较好的实践. 还有一个就是授权, 不要所有事情都捏在自己手中,要鼓励团队成员之间的传帮带, 给某些资历相当较好的成员授权,让他们可以做一些决定.

划分工作时长: 这个是指工作量估计吗? 这个应该是团队集体决策,在planning meeting上解决.

2.个人认为，目前我们团队的Scrum只有皮肉，根本没有灵魂，只是运用了Scrum
工具和一些方法论来管理项目，成员的观念仍然是旧的项目管理的观念。如何才能突破？

工具和流程不是本质, 本质是你们现在的做法十分符合敏捷的价值观. 所有的一切归根结底就是:

项目的开发团队,客户,投资方及相关的其他人十分都认同了敏捷的原则和价值所在.

 PS:目前项目已经可以自动持续集成，有一定程度的测试回归。

持续集成和自动化测试是短迭代成功的基础, 特别是对于大型系统,没有自动化很难在短周期内保证质量.  除非你可以临时找到相当多的测试人员过来做手工的回归. 但这不是长久之计.

所以, 投入持续人力来逐步的还自动测试用例的债.

Ryan Liao

ScrumCN | Scrum中文网 |http://www.scrumcn.com

2009/8/3 Daniel Teng <tengz...@gmail.com>

[lotin]

最近实在忙，后面会整理下这个几个月的心得，我们这个项目团队刚组建，所以做试点，问题是上头总是喜欢弄新人进来，所以我的这个scrum也是非常独特啊。有新人其实根本敏捷不起来。

 

在09-8-1，nethibernate <nethib...@gmail.com> 写道：

[andy]

个人的一点心得：

1. 在正式开始Sprint之前，有2~3周是“试运行”，主要是介绍如何实施Scrum，先使团队有一个共识：Scrum是如何工作的

2. PM/SM在团队中要“弱势”，把责任明确给成员，在过程中要主动“Push”，不是告诉如何做，而是强调这件事还没有做

3. 绩效考核，针对整个团队，即共赢或共输。其实Team中大多数是有激情的，少数的会混不下去

4. DoD（definiation of done)一定要定义，而且要得到Team共识，否则在sprint的后期就会很麻烦：story已经完成了，但不是可以工作的

 

供参考，多交流

 

2009-08-06

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Andy Yuan

敏捷开发，Scrum实践，每日纪录： http://blog.vsharing.com/agiledo/

 

 

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发件人： jian lin

发送时间： 2009-06-26  22:47:18

收件人： agile...@googlegroups.com

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