Account Options

  1. Sign in
The old Google Groups will be going away soon.
Switch to the new Google Groups.
Google Groups Home
« Groups Home
Message from discussion User Stories as a thinking tool
The group you are posting to is a Usenet group. Messages posted to this group will make your email address visible to anyone on the Internet.
Your reply message has not been sent.
Your post was successful
 
From:
To:
Cc:
Followup To:
Add Cc | Add Followup-to | Edit Subject
Subject:
Validation:
For verification purposes please type the characters you see in the picture below or the numbers you hear by clicking the accessibility icon. Listen and type the numbers you hear
 
Artjom Serdyuk  
View profile   Translate to Translated (View Original)
 More options Oct 25 2008, 4:21 pm
From: Artjom Serdyuk <artem.serd...@gmail.com>
Date: Sat, 25 Oct 2008 13:21:24 -0700 (PDT)
Local: Sat, Oct 25 2008 4:21 pm
Subject: Re: User Stories as a thinking tool
Вкратце так:

Дерево текущей реальности позволяет выявить одну или несколько причин
ВСЕХ проблем в системе (Голдратт уверен, что у всех проблем - одна
причина, "узкое место")
1) выписываем 5-10 проблем
2) находим между ними причинно-следственные взаимосвязи.

Причины рисуют ниже следствий. От причины к следствию рисуем стрелку.
Если причины соединённы между собой связью "И", стрелки от них к
следствию объединяются овалом. Если причины связаны связью "ИЛИ",
стрелки ничем не объединяем

3) дописываем недостающие причины и следствия. Строим дерево вверх до
тех пор, пока не прийдём к главному негативному эффекту наших проблем.
Строим дерево вниз до тех пор, пока не доберёмся до одной причины всех
наших негараздив.

В дереве может быть много уровней, как правило больше пяти. Например,
оно может выглядеть так - http://deming.ru/TeorUpr/TeorOgrGoldKons/3_3.htm

В ДТР важно указать все достаточные причины. Проверяется это так:
проговариваем все причины "Так как (первая причина) и (вторая причина)
или (третья причина) то (следствие), потому что ....". Если удаётся
вставить "потому что", значит мы пропустили ещё одну причину.

Например, у нас есть такое построение: так как на улице зима, то в
доме холодно. Проверим, все ли причины перечислены? "Так как на улице
зима то в доме холодно, потому что...". Явно в доме холодно, потому
что из окон и дверей дует, и батареи не затопили. Т.е. мы нашли
недостающие причины.

Вообще, есть аж с десяток таких проверок логических построений. Они
называются "Критерии проверки логических построений", их описал Уильям
Детмер в своей книжке http://alpina.ru/book/529/.

===================================
Дерево решения конфликта.
Голдратт утверждает, что в основе текущего положения дел лежат
компромисы. Т.е. были конфликты, которые были решены частичным
удовлетворением всех сторон. В итоге ни одна сторона не довольна, но
менять текущее положение дел - всем дороже. ДРК призвано вскрыть
конфликт и предложить его решение, которое устроит всех.
1) Рисуем такую фигуру - http://deming.ru/TeorUpr/TeorOgrGoldKons/4_37.htm
. В англоязычной литературе квадраты обозначают А(вместо З), В и
В' (вместо У1 и У2), С и С' (вместо М1 и М2)
2) В квадратике "З" пишем цель, которой мы хотим достичь. Например,
"увеличить прибыль"
3) В квадратиках У1 и У2 пишем условия, необходимые для выполнения
этой цели. Как правило, это берётся из дерева. Например У1: "увеличить
продажи", и У2 "сократить затраты".
4) В квадратиках М1 и М2 пишем методы обеспечения условий 1 и 2.
Например М1: нанять 10 новых дилеров, и М2: уволить 15 сотрудников.

Если мы выбрали У1 и У2 правильно, то между М1 и М2 есть противоречие:
либо они взаимоисключающие, либо и на то, и на другое не хватит
ресурсов.

5) описываем в явном виде связи между З, У1 и У2: чтобы достичь З,
нужно выполнить У1, потому что 1), 2), и т.п. Например: чтобы
увеличить прибыль нужно увеличить продажи, потому что 1) мы можем
производить больше, 2) мы можем продавать больше, рынок ещё не
выбран... и т.д.

6) то же самое делаем для связей У1-М1 и У2-М2.

7) Находим самые слабые связи в плане объяснения "потому что". Исходя
из них, формулируем прорыв, который внимает противоречие.

ДРК может выглядеть так: http://deming.ru/TeorUpr/TeorOgrGoldKons/4_9.htm

На самом деле, эта штука не совсем "light-weight", и её намного проще
показать, чем объяснить. Если хочешь, в след среду после Люксофтовской
конференции могу показать, как это делается и поделиться книжкой
Детмера. Или на очередном Клубе.

Да, ещё у меня есть подробное объяснение, как строить деревья, и
примеры. Могу их прислать или сюда прикрепить, если кто-то объяснит
как ;))

On Oct 25, 9:49 pm, "Alexey Krivitsky" <alexeykrivit...@gmail.com>
wrote:

> Спасибо за комменты.
> Расскажи плиз про Дерево и Голдратта (хоть я и читал, но техники не помню)

> 2008/10/25 Artjom Serdyuk <artem.serd...@gmail.com>

> > Хорошая статья, Лёша! Я лично с таким регулярно сталкиваюсь в роли
> > Продакт Оунера.

> > Моих пять копеек:
> > Как правило, заказчики сопротивляются докапыванию до сути проблемы.
> > Как говорил Евгений Компаниец в ветке про Продакт оунера, они приходят
> > с уже заранее готовыми решениями. Как с этим бороться??

> > И ещё: по-моему, 5 whys (как и Fishbone Diagrams) - достаточно слабый
> > инструмент анализа проблем. В частности, потому что позволяет найти
> > необходимые причины, но в большинстве случаев не находит все
> > достаточные причины.

> > Я лично предпочитаю и рекомендую Дерево Текущей Реальности и Диаграмму
> > решения конфликта Голдратта. Если интересно, могу рассказать и
> > показать подробнее.

> > On Oct 25, 9:25 pm, "Alexey Krivitsky" <alexeykrivit...@gmail.com>
> > wrote:
> > > Опубликовал на сайте статейку на тему историй и их отличия от требований.
> > > Как мне кажется среди сообщества (нашего и мирового) есть ряд
> > недопониманий
> > > на этот счёт.

> > > Я не претендую на правоту, но мне кажется, что стоит помнить о сути
> > техники
> > > при её использовании.

> > >http://www.agileukraine.org/2008/10/user-stories-as-thinking-tool.html

> > > --
> > > Alexey Krivitsky,
> > > Coordinator of AgileUkraine.org
> > > Certified ScrumMaster and Practitioner
> > > Agile coach and trainer at SCRUMguides.com
> > > Phone: +380 50 358 92 12
> > > Skype: alexeykrv
> > > LinkedIn:http://www.linkedin.com/in/alexeykrivitsky

> --
> Alexey Krivitsky,
> Coordinator of AgileUkraine.org
> Certified ScrumMaster and Practitioner
> Agile coach and trainer at SCRUMguides.com
> Phone: +380 50 358 92 12
> Skype: alexeykrv
> LinkedIn:http://www.linkedin.com/in/alexeykrivitsky


 
You must Sign in before you can post messages.
To post a message you must first join this group.
Please update your nickname on the subscription settings page before posting.
You do not have the permission required to post.