Agile is dead?
Олег Яворский
Borys Lebeda
С этим можно и нужно бороться, и я думаю Agile Alliance уже активно с этим борятся, причём куда более серьёзными методами, чем статья Agile is Dead.
Сегодня наткнулся в ридере на любопытную статью. В ней автор приводит доводы в пользу того, что Agile, как процесс, перешел в "корпоративную" фазу и подвергается "бюрократизму" со стороны топ-менеджмента компаний. Проехался он также и по сертификации. Некоторые из доводов мне показались очень знакомыми (особенно понравилось про "MS Scrum (TM)").Видите ли вы проявление описанных тенденций в своих компаниях? Разделяете ли мнение автора?
--
Borys L.
Alimenkou Nikolay
про сертификации разного рода. Я уже давно этими мыслями проникся. И
вторая тенденция про то что сейчас все что ни попадя называют
аджайлом. Даже некоторые рассказывают про свои проблемы в аджайле, а
как послушаешь так там WaterScrum, а то и хуже. Раньше было говно,
потом сказали "постойте, ведь похоже на аджайл - значит сработает,
можно расслабить булочки и не рыпаться". Вот типа как Боря привел в
пример.
On Jul 9, 11:15 pm, Borys Lebeda <borys.leb...@gmail.com> wrote:
> Общее мнение разделяю. Хотя статья мне не понравилась. Взял просто и пар
> выпустил ...
>
> Действительно, сейчас не надо бороться за Agile, как 3-4 года назад. Чаще
> всего топ-менеджмент риторику Agile и Scrum примет с распростёртыми
> объятиями (XP не так, - видно слово "экстремальный" с точки зрения
> маркетинга неудачное).
> В результате по Agile пишутся проекты, совершенно не приспособленные
> (недавно видел такой проект на человек 30).
> Мне не попадались топ менеджеры, которые очень хотят бюрократизировать
> Agile. А вот те, которые пытаются подогнать свою трактовку, что бы оно
> выглядило как Agile ещё как попадались.
> Я помню полтора года назад у меня был шеф Алексей Т. (нихрена в Agile не
> понимал), который через минуту, как увидел схему сказал: "отлично, первая,
> вторая итерации у нас - анализ требований, третья - разработка архитектуры,
> четвёртая, пятая - дизайн, далее идёт программирование ..."
> С этим можно и нужно бороться, и я думаю Agile Alliance уже активно с этим
> борятся, причём куда более серьёзными методами, чем статья Agile is Dead.
> 2009/7/9 Олег Яворский <oleg.iavors...@gmail.com>
Alexey Krivitsky
Компании в тысячи человек утверждают о внедрении Scrum. В таких масштабах, ясное дело, команды свой процесс не строят, не всех несогласных есть физическая возможность уговорить делать Agile. Просто в какой-то момент топ менеджмент решает "со следуюшего квартала все команды должны работать по Scrum"..
Это не плохо и не хорошо. Это факт.
Мне на эту тему больше нравится
http://blogs.agilefaqs.com/2009/04/29/agile-as-practiced-today-is-the-new-waterfall/
Join the Agile Eastern Europe conference, Sep 2009, Ukraine.
www.agileee.org
sun
--
sun
Yuriy Mann
подход потерял таковое значение. Но это же вовсе не значит, что
"философия" agile вдруг оказалась ложной и неэффективной. Просто надо
теперь разделять торговую марку и реальные практики.
А вообще, мне всегда было интересно дожить до того времени, когда
agile назовут устаревшим подходом для ленивых и глупых, а старый
добрый waterfall будет преподноситься как бренд-нью методология.
Конечно, он, скорее всего, будет чем-то отличаться, и что-то
позаимствует от аджайла. Возможно, будет поддержан новыми электронными
решениями, концептуально отличающимися от MS Project.
К слову: прикольно было наблюдать, как меняется мода насчет правильной
посадки команды. Сначала команды сидели каждая в своей комнате - часто
разделенные по специализации (программисты/тестеры и т.п.), но все же
это были команды. Потом - software factory: посадим всех вместе, пусть
друг друга видят и общаются. Потом вдруг - супермодная книга
Peopleware, а также статья Джоэла Сполски, где нам рассказывают, что в
идеали программист должен сидеть в своем закрытом кабинете, с огромным
столом и в огромных наушниках. И теперь опять: ни в коем случае не
разбивать людей по разным комнатам. У нас, например, две команды в
одной комнате и даже страшно подумать, чтобы их разнести в 2 разные
комнаты - кажется, все работать перестанет. Интересно, когда пойдет
следующий цикл :)
On 10 Лип, 00:22, Alexey Krivitsky <alexeykrivit...@gmail.com> wrote:
> Agile таки перешел в другую фазу, чем когда он был придуман. Это факт.
>
> Компании в тысячи человек утверждают о внедрении Scrum. В таких масштабах,
> ясное дело, команды *свой *процесс не строят, не всех несогласных есть
> физическая возможность уговорить делать Agile. Просто в какой-то момент топ
> менеджмент решает "со следуюшего квартала все команды должны работать по
> Scrum"..
>
> Это не плохо и не хорошо. Это факт.
>
> Мне на эту тему больше нравитсяhttp://blogs.agilefaqs.com/2009/04/29/agile-as-practiced-today-is-the...
>
> Join the Agile Eastern Europe conference, Sep 2009, Ukraine.www.agileee.org
>
> 2009/7/9 Alimenkou Nikolay <lumii.subscri...@gmail.com>
sun
--
sun
Sergiy Movchan
--
...dali bude...
Anton Naumov
> посадки команды. Сначала команды сидели каждая в своей комнате - часто
> разделенные по специализации (программисты/тестеры и т.п.), но все же
> это были команды. Потом - software factory: посадим всех вместе, пусть
> друг друга видят и общаются. Потом вдруг - супермодная книга
> Peopleware, а также статья Джоэла Сполски, где нам рассказывают, что в
> идеали программист должен сидеть в своем закрытом кабинете, с огромным
> столом и в огромных наушниках.
остальных два варианта -- пытаться поиграть в гонку-преследование или
забыть про моду и сосредоточиться на эффективности.
на самом деле вопроса только три "какой прирост эффективности нам даст
использование методологии А, по сравнению с тем что мы имеем сейчас?",
"какое количество изменений потребуется для внедрения методологии А у
нас?" и последний "а стоит ли внедрять методологию А?". а там хоть
Скрам, хоть Водопад, хоть горшком пусть назовут. дело не в моде, и не
в названии.
sun
--
sun
Sergiy Movchan
--
...dali bude...
sun
--
sun
Borys Lebeda
--
Borys L.
Sergiy Movchan
--
...dali bude...