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建國101年PMP之道

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2012年8月15日鉅亨數位學院

隆重推出

PMP大師在線

由外到內-->內外兼修

由剛到柔-->剛柔並濟

專案管理文化

PMP加持特訓團PMP封神榜特訓團

PMP證照態度、舉止

線上三回PMP 200題全真模擬考領導力

PMBOK 流程ITTO解碼密笈團隊建設力

PMBOKG4 42流程大串連激勵力

PMP Input海報決策力

PMP T&T海報溝通力

PMP Output海報 影響力

PMP關鍵詞彙英中對照表政治與文化察覺力

PMP報考應考須知談判力

黑馬躍白宮

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8/1/12

《PMP大師在線》8/1 已經在鉅亨網上線

各位專案管理同好大家期待已久的PMP數位學習課程《PMP大師在線》 (On-line PMP Master) 8/1已經正式在線 http://www.cnyes.com/promoteWeb/

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《PMP大師在線》8/1 已經在鉅亨網上線

各位專案管理同好大家期待已久的PMP數位學習課程《PMP大師在線》 (On-line PMP Master) 8/1已經正式在線 http://www.cnyes.com/promoteWeb/

8/1/12

7/29/11

《人人都可以成為PMP大師》正式開賣，一套三冊不分售，網路下訂75折優待

《人人都可以成為PMP大師》正式開賣，一套三冊不分售，網路下訂75折優待匯款及ATM：國泰世華銀行館前分行（銀行代碼：013）戶名：起案塾有限公司林明政帳號：001-03-500002-6 （

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《人人都可以成為PMP大師》正式開賣，一套三冊不分售，網路下訂75折優待

《人人都可以成為PMP大師》正式開賣，一套三冊不分售，網路下訂75折優待匯款及ATM：國泰世華銀行館前分行（銀行代碼：013）戶名：起案塾有限公司林明政帳號：001-03-500002-6 （

7/29/11

7/15/11

把對的事情做好，下一個PMP大師就是你

講題：把對的事情做好，下一個PMP大師就是你時間：2011年7月28日晚上7:15 地點：台北市館前路49號4樓(起案塾國際訓練機構) 主講者：PMP大師林明政老師摘要要想「把對的事情做好」就必須先

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把對的事情做好，下一個PMP大師就是你

講題：把對的事情做好，下一個PMP大師就是你時間：2011年7月28日晚上7:15 地點：台北市館前路49號4樓(起案塾國際訓練機構) 主講者：PMP大師林明政老師摘要要想「把對的事情做好」就必須先

7/15/11

7/14/10

Frank Lin's Facebook

幾經朋友催促我的臉書終於成立了 http://www.facebook.com/frankmclin 歡迎各位朋友加入 Frank Lin

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Frank Lin's Facebook

幾經朋友催促我的臉書終於成立了 http://www.facebook.com/frankmclin 歡迎各位朋友加入 Frank Lin

7/14/10

6/12/10

New PM Book for managers

Dear all, Enjoy your study! No matter you are a PMP or not, there are 6 project management lessons

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New PM Book for managers

Dear all, Enjoy your study! No matter you are a PMP or not, there are 6 project management lessons

6/12/10

12/4/09

Just to cheer Your up, short video: http://starturl.com/funclip Have a good day.

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Just to cheer Your up, short video: http://starturl.com/funclip Have a good day.

12/4/09

7/16/09

7/18 PMP逗陣回娘家Last call

感謝所有已經完成報名手續的團員尚未報名的團員請務必於今天下午五時前來信報名若是攜帶朋友參加活動，另送精美紀念品已完成報名手續之團員請於7/18上午9:30~10:00完成報到手續並繳交活動費用NT

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7/18 PMP逗陣回娘家Last call

感謝所有已經完成報名手續的團員尚未報名的團員請務必於今天下午五時前來信報名若是攜帶朋友參加活動，另送精美紀念品已完成報名手續之團員請於7/18上午9:30~10:00完成報到手續並繳交活動費用NT

7/16/09

7/15/09

以和為貴的整體問題解決法-「問題不能拆開來看」讀後感想

本書是日本TOC(Theory of Constraints)理論大師－岸良裕司－所撰寫的TOC(Theory of Constraints) 的思考流程(Think Process)，以「整體最適」的

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以和為貴的整體問題解決法-「問題不能拆開來看」讀後感想

本書是日本TOC(Theory of Constraints)理論大師－岸良裕司－所撰寫的TOC(Theory of Constraints) 的思考流程(Think Process)，以「整體最適」的

7/15/09

6/23/09

懂專案管理就能做專案嗎？會寫程式就是會做專案嗎？

肥蝦之前和最近都遇到一些朋友，他們對於不具有程式能力的專案經理會有一定的排斥。在軟體開發業界，程式撰寫能力被一直認為是專案成功的必備條件。目前也由於很多公司主導專案的專案經理都是從以往的技術人員出身，

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懂專案管理就能做專案嗎？會寫程式就是會做專案嗎？

肥蝦之前和最近都遇到一些朋友，他們對於不具有程式能力的專案經理會有一定的排斥。在軟體開發業界，程式撰寫能力被一直認為是專案成功的必備條件。目前也由於很多公司主導專案的專案經理都是從以往的技術人員出身，

6/23/09

5/24/09

專案管理厚黑學-"大明王朝"讀後感

肥蝦這幾日因為得到"類"流感，臥病在床。還好，肥蝦是身無三兩銀，人家一看也不像剛從國外回來的貨色，因此沒被認為得到的是"豬流感"。這幾日在病榻上，全身無力，也看

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專案管理厚黑學-"大明王朝"讀後感

肥蝦這幾日因為得到"類"流感，臥病在床。還好，肥蝦是身無三兩銀，人家一看也不像剛從國外回來的貨色，因此沒被認為得到的是"豬流感"。這幾日在病榻上，全身無力，也看

5/24/09

5/18/09

Brook定律-"加人有用嗎?"

Brook定律："在一個時程已經落後的軟體專案中增加人手，只會讓它更加落後" 以肥蝦個人的想法：" Brook's Law"不管是個人定義或是Law！所

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Brook定律-"加人有用嗎?"

Brook定律："在一個時程已經落後的軟體專案中增加人手，只會讓它更加落後" 以肥蝦個人的想法：" Brook's Law"不管是個人定義或是Law！所

5/18/09

5/18/09

專案成員對於變更控制程序應有的認知與責任

「Change Control Plan Preparation Guidelines」讀後感原文：http://www.pm-i-study.net/dis/redirect.php? tid=

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專案成員對於變更控制程序應有的認知與責任

「Change Control Plan Preparation Guidelines」讀後感原文：http://www.pm-i-study.net/dis/redirect.php? tid=

5/18/09

5/14/09

Project與Project Management的差別！

有些朋友在面對專案跟專案管理、專案計劃跟專案管理計劃，有著模糊與存疑的態度，不太明瞭其間的異同。其實在PMBOK Guide 2000之時也把兩者攪混，直至2004與2008才明確的區分兩者的不同。在

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Project與Project Management的差別！

有些朋友在面對專案跟專案管理、專案計劃跟專案管理計劃，有著模糊與存疑的態度，不太明瞭其間的異同。其實在PMBOK Guide 2000之時也把兩者攪混，直至2004與2008才明確的區分兩者的不同。在

5/14/09

5/13/09

時間表的用途-"Making Things Happen" Chapter 2

歐萊禮所出版的「專案管理之美學-讓事情發生(Making Things Happen)」(Scott Berku著，陳建勳編譯)的第二章－【時間表的真相】，提到時間表(Project Schedule)

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時間表的用途-"Making Things Happen" Chapter 2

歐萊禮所出版的「專案管理之美學-讓事情發生(Making Things Happen)」(Scott Berku著，陳建勳編譯)的第二章－【時間表的真相】，提到時間表(Project Schedule)

5/13/09

5/11/09

專案經理追求的修為－"Pursuing the Perfect Project Manager"讀後感

近來正開始翻閱Scott Berkun所著的"Making Things Happen"(專案管理之美學－讓事情發生)，對於第一章「專案管理簡史」所提到Pursuing the

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專案經理追求的修為－"Pursuing the Perfect Project Manager"讀後感

近來正開始翻閱Scott Berkun所著的"Making Things Happen"(專案管理之美學－讓事情發生)，對於第一章「專案管理簡史」所提到Pursuing the

5/11/09

5/10/09

問題，真得是問題嗎！－"你想通了嗎(Are you lights on?)"

本書如同"從需求到設計(Exploring Requriements)"一書，也為溫伯格(Gerald M. Weinberg)與高斯(Donald C. Gause)合著。本書的

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問題，真得是問題嗎！－"你想通了嗎(Are you lights on?)"

本書如同"從需求到設計(Exploring Requriements)"一書，也為溫伯格(Gerald M. Weinberg)與高斯(Donald C. Gause)合著。本書的

5/10/09

5/6/09

Five ways to make or break your team

PM Network Vol. 23, No. 4, Page 53-57. 本篇文張舉出了五個會嚴重破壞專案團隊的五種狀況─(一)失控的會議。(二)隨機變更專案的方向。(三)利害關係人的過份需求。(四

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Five ways to make or break your team

PM Network Vol. 23, No. 4, Page 53-57. 本篇文張舉出了五個會嚴重破壞專案團隊的五種狀況─(一)失控的會議。(二)隨機變更專案的方向。(三)利害關係人的過份需求。(四

5/6/09

5/4/09

The Global Risk Factor

PM Network, vol. 23, No. 4. Page 34-39 此篇文章一開頭以去年十二月所發生義大利與埃及間的海底電纜斷線，說明目前專案國際間合作模式所遭遇的風險因素與風險考量。主要可說

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The Global Risk Factor

PM Network, vol. 23, No. 4. Page 34-39 此篇文章一開頭以去年十二月所發生義大利與埃及間的海底電纜斷線，說明目前專案國際間合作模式所遭遇的風險因素與風險考量。主要可說

5/4/09

5/1/09

土法煉鋼出來的─肥蝦版"訪談作業程序"

在建置應用服務資訊系統時，需求分析師或系統分析師最重要的工作之一就是去訪查客戶的需求與期望，釐清現有的作業流程，溝通雙方彼此的意見。因此肥蝦在初步累積了近十年來的經驗與參考一些書籍的方法，土法煉鋼的擬定

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土法煉鋼出來的─肥蝦版"訪談作業程序"

在建置應用服務資訊系統時，需求分析師或系統分析師最重要的工作之一就是去訪查客戶的需求與期望，釐清現有的作業流程，溝通雙方彼此的意見。因此肥蝦在初步累積了近十年來的經驗與參考一些書籍的方法，土法煉鋼的擬定

5/1/09

4/30/09

題目在精，不在多；解答在求打通任脈，而不是背答案。

肥蝦我喜歡回應好友們關於PMP題目的疑問，因為一方面可以助人外，最主要還是能清楚的明白自己的成長，以及PM觀念與邏輯的融會。但是近來發現一些有趣的地方與自己的觀念，提出來予大家討論與溝通！最近我週遭

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題目在精，不在多；解答在求打通任脈，而不是背答案。

肥蝦我喜歡回應好友們關於PMP題目的疑問，因為一方面可以助人外，最主要還是能清楚的明白自己的成長，以及PM觀念與邏輯的融會。但是近來發現一些有趣的地方與自己的觀念，提出來予大家討論與溝通！最近我週遭

4/30/09

4/27/09

看醫生我會怕！－專案的風險回應與品質控管

最近一年來，發現自己的命盤與木柵x芳醫院與台北xx大學出來的醫生不合，使得我對臺灣的醫療品質有些擔心。自從去年十月輸尿管結石被x芳醫院弄到病假一個半月；日前又因為二月於木柵x牙醫診所特聘x芳醫院的醫生

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看醫生我會怕！－專案的風險回應與品質控管

最近一年來，發現自己的命盤與木柵x芳醫院與台北xx大學出來的醫生不合，使得我對臺灣的醫療品質有些擔心。自從去年十月輸尿管結石被x芳醫院弄到病假一個半月；日前又因為二月於木柵x牙醫診所特聘x芳醫院的醫生

4/27/09

4/20/09

您賣(買)的是一個"package"?還是"solution"?

上週約了兩位經研所同學在桂林路的家樂福吃個飯，並聊一聊互相的近況。以大家現在工作的年資，都大約是中低階主管的資歷了，最是勞心勞力的一群，每天面對著繁瑣的工作，總會讓人感到心力憔悴。其中一位同學現任職於

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您賣(買)的是一個"package"?還是"solution"?

上週約了兩位經研所同學在桂林路的家樂福吃個飯，並聊一聊互相的近況。以大家現在工作的年資，都大約是中低階主管的資歷了，最是勞心勞力的一群，每天面對著繁瑣的工作，總會讓人感到心力憔悴。其中一位同學現任職於

4/20/09

4/12/09

NPV,EMV and EPV

近日友人跟我分享考試心得時提到一個題目：下列那一個工具考量現金的現在價值與風險因素？A.淨現值(Net Present Value)。B.期望現值(Expected Present Value)。C.

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NPV,EMV and EPV

近日友人跟我分享考試心得時提到一個題目：下列那一個工具考量現金的現在價值與風險因素？A.淨現值(Net Present Value)。B.期望現值(Expected Present Value)。C.

4/12/09

3/29/09

克服專案的限制-「關鍵鏈(Critical Chain)」

本書是物理博士與企管顧問高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)先生，將其理論TOC(Theory of Constraints)應用到專案管理的一本著作，天下文化於2002年出版。

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克服專案的限制-「關鍵鏈(Critical Chain)」

本書是物理博士與企管顧問高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)先生，將其理論TOC(Theory of Constraints)應用到專案管理的一本著作，天下文化於2002年出版。

3/29/09

3/22/09

Risk Response Plan, Contingency Plan and Contingency Reserves???

上週，正在準備PMP考試的J經理問了我一個問題：「對於Risk Response Plan, Contingency Plan and Contingency Reserves間在PMBOK 2004

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Risk Response Plan, Contingency Plan and Contingency Reserves???

上週，正在準備PMP考試的J經理問了我一個問題：「對於Risk Response Plan, Contingency Plan and Contingency Reserves間在PMBOK 2004

3/22/09

3/11/09

淺論專案管理學習之路

筆者為學習相關的Know-How，曾上過下列課程: 前進國際：「軟體開發專案管理實戰班」。(2002年) 展頡：「專案管理培訓課程」。(2003年) 遠景：「國際專案管理師認證班」。(2008年) 個人

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淺論專案管理學習之路

筆者為學習相關的Know-How，曾上過下列課程: 前進國際：「軟體開發專案管理實戰班」。(2002年) 展頡：「專案管理培訓課程」。(2003年) 遠景：「國際專案管理師認證班」。(2008年) 個人

3/11/09

3/3/09

資深專案經理的建議－"與熊共舞(Waltzing with Bears)"

近日重新翻閱了先前讀過的專案風險管理的經典書籍─"與熊共舞(Waltzing with Bears)"。在這幾年的專案經驗累積與通過PMP的認證後，閱讀起來真是句句經典、字字衝擊內心

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資深專案經理的建議－"與熊共舞(Waltzing with Bears)"

近日重新翻閱了先前讀過的專案風險管理的經典書籍─"與熊共舞(Waltzing with Bears)"。在這幾年的專案經驗累積與通過PMP的認證後，閱讀起來真是句句經典、字字衝擊內心

3/3/09

2/25/09

"專案經理"與"業務"在專案中的互動與衝突！

參與資訊系統建置專案多年，從一開始的程式設計人員、系統分析、掌控專案實際運作、配合業務爭取案子，其中的歷程、心得與角色衝突點滴在心頭。台灣的資訊環境暨所衍出的專案型態，與國外一般的專案管理存在著些許的

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"專案經理"與"業務"在專案中的互動與衝突！

參與資訊系統建置專案多年，從一開始的程式設計人員、系統分析、掌控專案實際運作、配合業務爭取案子，其中的歷程、心得與角色衝突點滴在心頭。台灣的資訊環境暨所衍出的專案型態，與國外一般的專案管理存在著些許的

2/25/09

2/11/09

PMP到底實用不實用?

昨日公司內部一位J資深經理過來問我有關PMBOK內部所提到的Time reserve如何在Gantt Chart或其他圖形表示？J經理對PMBOK有諸多的質疑，認為PMBOK不切實際！我想這也是許多資深

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PMP到底實用不實用?

昨日公司內部一位J資深經理過來問我有關PMBOK內部所提到的Time reserve如何在Gantt Chart或其他圖形表示？J經理對PMBOK有諸多的質疑，認為PMBOK不切實際！我想這也是許多資深

2/11/09

2/3/09

利用9天年假猛啃PMP聖經密碼考上PMP

Arthur真有其人是我的學生現人在美國內容原文照登一刀不剪email : arthurcha...@yahoo.com 剛剛在考場奮戰4小時後, 終於得到 PASS 的成績. 以下是小弟的感言.

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利用9天年假猛啃PMP聖經密碼考上PMP

Arthur真有其人是我的學生現人在美國內容原文照登一刀不剪email : arthurcha...@yahoo.com 剛剛在考場奮戰4小時後, 終於得到 PASS 的成績. 以下是小弟的感言.

2/3/09

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