建國101年PMP達人

各位專案管理同好 大家期待已久的PMP數位學習課程《PMP大師在線》 (On-line PMP Master) 8/1已經正式在線 http://www.cnyes.com/promoteWeb/

《人人都可以成為PMP大師》正式開賣，一套三冊不分售，網路下訂75折優待 匯款及ATM：國泰世華銀行 館前分行（銀行代碼：013） 戶名：起案塾有限公司林明政 帳號：001-03-500002-6 （

講題：把對的事情做好，下一個PMP大師就是你時間：2011年7月28日晚上7:15 地點：台北市館前路49號4樓(起案塾國際訓練機構) 主講者：PMP大師 林明政 老師摘要要想「把對的事情做好」就必須先

幾經朋友催促 我的臉書終於成立了 http://www.facebook.com/frankmclin 歡迎各位朋友加入 Frank Lin

Dear all, Enjoy your study! No matter you are a PMP or not, there are 6 project management lessons

有一位朋友在閱讀PMBOK IV的專案時間管理的規劃程序之時，問了一個問題：「為什麼6.2 Sequence Activities，6.4 Estimate Activity Durations，6.5

感謝所有已經完成報名手續的團員尚未報名的團員請務必於今天下午五時前來信報名若是攜帶朋友參加活動，另送精美紀念品已完成報名手續之團員請於7/18上午9:30~10:00完成報到手續並繳交活動費用NT

本書是日本TOC(Theory of Constraints)理論大師－岸良裕司－所撰寫的TOC(Theory of Constraints) 的思考流程(Think Process)，以「整體最適」的

新PMP聖經密碼 http://groups.google.com/group/PMPFrankLin 為全球第一本同步在海峽兩岸發行的英、簡中、繁中對照PMP認証必備參考書。 本書經銷已委託紅螞蟻總

肥蝦之前和最近都遇到一些朋友，他們對於不具有程式能力的專案經理會有一定的排斥。在軟體開發業界，程式撰寫能力被一直認為是專案成功的必備條件。目前也由於很多公司主導專案的專案經理都是從以往的技術人員出身，

When correcting a scheduling problem, what is the FIRST technique a project manager should consider?

肥蝦的大女兒─肥肥嚕─從幼稚園中班，跟著現在的林老師學鋼琴，至今已有兩年，聽說程度為"拜爾中級"。上週六才在民權路的一處演奏廳，參加了林老師所有教導學生的發表會，演奏了一支卡門跟不知

肥蝦這幾日因為得到"類"流感，臥病在床。還好，肥蝦是身無三兩銀，人家一看也不像剛從國外回來的貨色，因此沒被認為得到的是"豬流感"。 這幾日在病榻上，全身無力，也看

「Change Control Plan Preparation Guidelines」讀後感原文：http://www.pm-i-study.net/dis/redirect.php? tid=

Brook定律："在一個時程已經落後的軟體專案中增加人手，只會讓它更加落後" 以肥蝦個人的想法：" Brook's Law"不管是個人定義或是Law！所

有些朋友在面對專案跟專案管理、專案計劃跟專案管理計劃，有著模糊與存疑的態度，不太明瞭其間的異同。其實在PMBOK Guide 2000之時也把兩者攪混，直至2004與2008才明確的區分兩者的不同。 在

歐萊禮所出版的「專案管理之美學-讓事情發生(Making Things Happen)」(Scott Berku著，陳建勳編譯)的第二章－【時間表的真相】，提到時間表(Project Schedule)

近來正開始翻閱Scott Berkun所著的"Making Things Happen"(專案管理之美學－讓事情發生)，對於第一章「專案管理簡史」所提到Pursuing the

本書如同"從需求到設計(Exploring Requriements)"一書，也為溫伯格(Gerald M. Weinberg)與高斯(Donald C. Gause)合著。本書的

PM Network Vol. 23, No. 4, Page 53-57. 本篇文張舉出了五個會嚴重破壞專案團隊的五種狀況─(一)失控的會議。(二)隨機變更專案的方向。(三)利害關係人的過份需求。(四

溫伯格(Gerald M. Weinberg)在IT軟體專案管理界是耳熟能響的國際大師，伊寫了一系列的專著，都是專案管理人士的必讀經典。本書為溫伯格與高斯(Donald C. Gause)合著，主要在

PM Network, vol. 23, No. 4. Page 34-39 此篇文章一開頭以去年十二月所發生義大利與埃及間的海底電纜斷線，說明目前專案國際間合作模式所遭遇的風險因素與風險考量。主要可說

在建置應用服務資訊系統時，需求分析師或系統分析師最重要的工作之一就是去訪查客戶的需求與期望，釐清現有的作業流程，溝通雙方彼此的意見。因此肥蝦在初步累積了近十年來的經驗與參考一些書籍的方法，土法煉鋼的擬定

肥蝦我喜歡回應好友們關於PMP題目的疑問，因為一方面可以助人外，最主要還是能清楚的明白自己的成長，以及PM觀念與邏輯的融會。 但是近來發現一些有趣的地方與自己的觀念，提出來予大家討論與溝通！ 最近我週遭

最近一年來，發現自己的命盤與木柵x芳醫院與台北xx大學出來的醫生不合，使得我對臺灣的醫療品質有些擔心。自從去年十月輸尿管結石被x芳醫院弄到病假一個半月；日前又因為二月於木柵x牙醫診所特聘x芳醫院的醫生

本月二十三日與二十四日，筆者自費參加中華民國軟體品質協會所舉辦的「2009台灣軟體品質與資訊安全研討會－採購者與供應者實證經驗分享」，全場共有三十五場的講題，主要區分為流程改善、資訊安全、軟體工程實作

上週約了兩位經研所同學在桂林路的家樂福吃個飯，並聊一聊互相的近況。以大家現在工作的年資，都大約是中低階主管的資歷了，最是勞心勞力的一群，每天面對著繁瑣的工作，總會讓人感到心力憔悴。 其中一位同學現任職於

就業市場一度上紛紛擾擾，很多人在討論企業管理與專案管理孰重孰輕？就筆者自己的觀點：拋開商業利益的糾葛，其實兩者之間並不違背，而且是相輔相成，並且是糾葛難分的！ 一般我們都將企業管理概分為：產(生產)、銷

「不確定的年代，到處都是問題…」我喜歡這句引言。經濟新潮社近來出了不少不錯的翻譯書籍，如：「人月神話」、「最後期限」、「與熊共舞」…等書，均是專案管理書籍的經典名著。作者：齋藤嘉則，為一日本著名的顧問，

近日友人跟我分享考試心得時提到一個題目：下列那一個工具考量現金的現在價值與風險因素？A.淨現值(Net Present Value)。B.期望現值(Expected Present Value)。C.